"모든리더들" 검색결과 81-100 / 45,555건

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  전통적 리더십과의 차이점전통적이고 위계적인 조직 아래 리더란 조직구성원을 가부장적으로 대하는 모습으로 그려져 있고 모든 권한이나 책임에 대해 혼자 독점하려는 경향을 가진다. ... 구성원의 불만이 많거나 갈등이 있는 상황에서 공감은 직원의 문제제기가 일을 더 잘하기 위한 열망의 발현임을 이해하며 좌절감을 공감하며 진심으로 경청할 때 모든 문제가 해결되게 된다. ... 구성원 스스로 성공하게끔 만드는 특징이 있다.서번트 리더십이란 그래서 통제나 책임을 포기하고 사람들이 원하는 것에 대해 무엇이든 하도록 내버려 두는 것이 아니고 구성원의 요청 시 모든

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를

  리더가 상황에 적극적으로 관련이 있도록 해야 한다는 의의를 지닌다. Ⅲ. 결론 리더십에서 모든 상황에 가장 적절하게 적용할 수 있는 리더는 없다고 여겨진다. ... 리더십은 학자에 따라서 달리 정의하는데 리더십은 모든 사람이 집단의 목표를 위해 자발적으로 노력하도록 사람에게 영향을 미치는 활동으로 정의하기도 하고 상호 간 문제를 해결하기 위해 ... LPC 척도는 피들러의 이론에서 가장 핵심 구성요소로 볼 수 있는데 LPC 척도는 설문 대상자에게 자기의 과거와 현재까지 모든 사회적인 경험에서 같이 일한 동료를 회상하도록 해 그중에서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.25

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  [리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러의 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  많은 연구자들이 효과적인 리더의 특성과 행동을 찾으려 했지만 모든 리더들을 하나의 틀 안에 집어 넣을 수는 없었다. ... 특성이론부터 행동이론까지 리더십에 대한 연구가 진행되면서 “리더십이란 관계이기에, 모든 상황에 적합한 리더십이란 있을 수 없다”는 생각이 퍼지게 되었다. ... 리더는 합법적, 보상적, 강제적 권력을 통해 보상과 처벌을 주며 타인의 행동에 영향을 미치게 되고, 집단의 구성원들은 리더의 지시를 따르며 리더의 정책에 동의하고 리더의 의견을 수용하게

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.02

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  간호관리학_나의 리더십 경험과 유형에 대한 분석

  리더의 자질은 선천적으로 타고 난 것이라고 생각한다.2.행동이론? 전제형 지도자리더가 조직의 모든 목표와 방침 등을 혼자 결정하는 업무중심적이며 권위주의적 유형이다. ... 민주형 지도자의사결정 전 과정에 모든 조직 구성원들을 참여시키는 유형이다. 최종결정의 권한은 리더에게 있으며 명령보다는 조언을 통한 인간관계와 팀워크가 중시된다. ... 모든 상황에 적합한 최선의 리더십은 없으며 상황에 따라 리더십 유형은 달라져야 한다.?

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.12

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  간호관리학 A+ 간호관리학 상황이론 보고서 (상황적합성 이론, 경로-목표 이론, 상황대응리더십, 3차원 관리유형이론)

  이 이론은 구성원들의 과업성과에 대한 유의성을 높이고 과업성과를 달성하는데 필요한 모든 상황적 조전을 조성함으로써, 과업달성에 대한 기대감을 높이는 것을 리더의 주요한 기능으로 보고 ... 상황이론‘조직에는 가장 좋은 하나의 방법이란 없다’는 것을 주요 골자로 하는 이론으로 기본적인 원칙은 관리자가 의사결정을 할 때 상황 뿐만 아니라, 그와 관련된 모든 요소를 고려하는 ... effectiveness)리더십의 효과성에 관한 상황적합성 모형을 창안해 낸 피들러(Fiedler)는 효과적인 리더십은 지도자와 구성원간의 상호작용 유형과 상황과의 관계에 따라서 결정된다고 하였고 모든

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.10.16

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  인터넷 마케팅 8주차~ 기말고사

  행동은 오랫동안 일관되며 모든 구성원들에게 동질적으로 주어짐.즉, 리더가 집단 내 모든 구성원을 근본적으로 똑같은 방식으로 다룬다는 것을 의미함.(2) 리더의 행동에 대한 구성원의 ... 리더가 하나의 집단 내의 모든 부하들과의 상호작용을 하는데 있어서 자신만이 가지고 있는 스타일에 의존하고 있으므로 그 스타일에 따라 집단 내의 모든 부하들에 대해 동질적인 행동을 ... 수직적 쌍대이론(VDL Theory)1) VDL의 개요(1) 리더는 같은 집단 내의 모든 부하를 동질적으로 다루기보다는 부하들과 다른 교환관계를 형성함.(2) 대부분의 전통적 리더십이론은

  시험자료 | 57페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.01.07

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  리더십 교육이나 훈련 프로그램을 통해 리더의 행동을 개선하고 효과적인 리더십을 발휘할 수 있습니다.상황적 요소: 특성이론은 모든 상황에서 리더에게 동일한 특성이 요구된다고 가정하지만 ... 특성을 선천적인 것으로 보지만, 모든 특성이 선천적으로 결정되는 것은 아닙니다. ... 행동: 리더는 명확한 지시를 내리고 업무를 감독합니다.지지적 행동: 리더는 추종자들을 격려하고 지원합니다.참여적 행동: 리더는 의사 결정 과정에 추종자들을 참여시킵니다.Ⅱ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.26

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  둘째, 특성이론은 모든 리더가 공통적으로 지닌 특정한 특성을 식별하는 데 중점을 두지만, 이러한 특성들이 모든 상황에서 동일하게 효과적이라고 단정할 수 없다. ... 즉, 리더가 특정한 특성을 지니고 있다고 해서 모든 상황에서 성공적인 리더십을 발휘할 수 있는 것은 아니며, 상황에 따라 다른 특성들이 더 중요하게 작용할 수 있다는 것이다. ... 또한, 관리 격자 모델에서 이상형 리더십이 모든 상황에서 최선의 선택이 아닐 수 있다는 점은 이 이론의 보편성을 제한하는 요인이 된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.22

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  리더십과 관리를 비교·설명하시오

  그래서 리더는 관리자이지만 모든 관리자가 리더가 되는 것은 아니다. ... 리더십의 중요성이상적인 리더는 조직구성원을 동기부여와 자극으로 이끌어 모든 구성원이 도전하고 서로에게 열정과 도움을 주고 모범이 되며 격려해주게 되며, 결과적으로 열정적인 혼신을 다해 ... 그래서 생산성이 높은 조직을 보면 모든 구성원이 리더십이 조직의 최고위층뿐만 아닌 조직의 모든 계층에 다 필수적으로 요구된다고 보고 조직 안의 구성원 개개인의 뛰어난 성과를 내야할

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  CS리더스 관리사 핵심 요약정리파일

  강력하게 추진하는 능력 가짐기업문화변화기업추구가치를 알려주어 기업문화변화조직화모든요소를 조직화한후 적극적으로 실천? ... 워렌베니스의 리더와 관리자의 차이 11가지?관리자는 관리, 리더는 혁신?관리자는 모방, 리더는 창조?관리자는 유지, 리더는 개발?관리자는 시스템에 초점, 리더는 사람들에게 초점? ... 통합적마케팅: 고객을 위한 가치창조, 커뮤니케이션을 위해 모든 형태를 취하는 마케팅 (4P, 4C)?내적마케팅: 고객관점에서 직원을 고용하고 훈련?

  시험자료 | 56페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.06.03

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  팔로워십과 팔로워십의 유형을 설명하고, 특정 조직 혹은 팀에 속해있는 나는 어느 유형에 해당하는지 기술하시오. (ex. 학생회, 동아리, 아르바이트 등)

  현 시대는 모든 사람이 리더가 되고자 하는 시대로 볼 수 있으나, 실제로 우리는 리더보다 팔로워로서의 역할을 더 많이 수행한다. ... 이런 조직에서는 리더가 완벽을 요구하고 실수를 용납하지 않으며, 모든 결정과 행동을 철저하게 통제한다. ... 이들은 조직 내의 모든 사람을 지위에 관계없이 동등하게 대하며, 위험과 갈등을 회피하지 않고 변화를 선도하는 용기를 발휘한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.30

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  (학은제)/A+자료/리더십 학기과제/리더와 관리자의 차이를 논하라

  리더의 긍정적인 요소들이 많이 있지만 모든 것을 적절히 하는 유능한 리더가 아니라 혁신과 자신이 제시한 업적과 성과에만 집중하는 리더라면 조직에 단기적인 문제가 생길 가능성이 많다. ... 모든 기업에선 우수한 리더십을 가진 리더를 절대적으로 요구하고 있기 때문에 타인의 비판에 인색한 리더가 아닌 겸허히 수용할 수 있는 융통안하는 것에 그치는 것이 아니라 변화의 저항요인에 ... 여기서 상호의존성은 전체가 아닌 개인이 모든 책임을 짊어져서는 안 된다는 것을 의미하고 조직의 성공은 모든 참여자들이 통합적으로 노력한 결과라고 말한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.26

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  리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고

  대표적인 가정으로 첫 번째는 리더십 효과성이 리더와 부하 간 관계에 의해 결정되며 두 번째는 모든 조직에 일반적, 보편적으로 적용되는 최선의 유일한 리더행동 유형이 있다는 것이다.행동이론은 ... 또한 모든 상황에 적합한 리더십 행동유형을 찾는 일반적 이론을 제시하지 못했다는 한계가 있다.3. ... 또한 행동이론은 리더의 표출된 행동인 리더와 부하집단 간 관계, 리더와 집단 구성원 간 상호작용에 중점을 둔다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.08

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  현대 조직사회에서 리더십 개발의 중요성과 효과적인 추종자(Effective Follower)가 조직에 미치는 긍정적인 부분은 무엇이라고 생각하십니까

  훌륭한 리더는 조직의 나침반과도 같아, 모든 구성원이 하나의 목표를 향해 나아갈 수 있도록 방향을 제시합니다. ... 리더의 이러한 역할은 조직의 동력원이 되어 팀원들이 창의적이고 혁신적인 아이디어를 내놓게 만듭니다.하지만 혼자서 모든 것을 이룰 수는 없습니다. ... 그들은 리더의 비전에 공감하고, 스스로 동기 부여를 받아 행동에 나섭니다.이러한 조화로운 관계는 조직 문화를 풍요롭게 하고, 모든 구성원이 성장할 수 있는 토대를 마련합니다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.05.17 | 수정일 2024.05.20

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명하시오

  등으로 분류하였으며 이중 모든 조직에 대하여 최선의 리더 행동이란 대체로 민주적인 리더인 것으로 보았다.(3) 상황 이론마지막으로 상황 이론(Situation theory)은 모든 ... 대처할 수 있는 역량을 키우도록 하며, 혁신을 위해 노력하도록 함임파워먼트 리더십- 모든 권한을 독점하기보다는 조직 구성원들에게 책임과 권한을 위임함- 조직 구성원들이 자기 자신의 ... 따라 부하 직원의 리더십 인식이 달라질 수 있는 바, 리더의 외적 행동이 중요하다고 보는 이론인 것이다.따라서 행동 이론에서는 리더의 행동을 민주적 리더와 방임적 리더, 권위적 리더

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  리더는 모든 세부 업무 활동에 대해 상세한 지휘와 지도를 하며, 향후 계획은 팀원들이 잘 모르는 유형입니다. ... 어떤 조직에서도 적절한 리더는 보다 이상적인 영향과 효과를 가져옵니다. 따라서 어떤 지도자가 바람직한지 적임이지는 모든 조직원의 관심사가 될 것입니다. ... 목표 설정부터 실행까지의 모든 작업을 구출 및 실행하기 위해 주요 권한을 이양하는 유형입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  청소년지도방법론 ) 리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.

  정리하자면, 행동이론은 리더십의 효과성이 리더와 부하 사이의 관계에 의해 결정되며 모든 상황에 보편적으로 적용되는 최선의 유일한 리더행동유형이 존재한다고 본다. ... 상황이론은 특성이나 행동으로 모든 상황에 적용할만한 보편타당한 이론을 찾을 수 없다 보며 유형 중심에서 벗어나는 계기가 되었고 리더 개인에 대한 초점에서 상황과 팔로워에 대한 이해의 ... 다만 리더십 행동의 유효성이 상황에 따라 달라질 수 있으며 보편타당한 이론을 제시하는 데에는 실패했다는 한계를 가지기도 한다.상황이론은 리더십을 관계로 여기며 모든 상황에 적합한 리더십이란

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.05.07

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  리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.

  산업심리학리더십의 유형에 대해 조사한 후 이상적인 리더십 사례에 대해 제시해보세요.서론모든 사람들은 그들의 조직에서 리더가 되고 싶어한다. ... 일과 대인관계 등 모든 면에서 인정받아 실력을 발휘할 수 있는 사람이 되고자 한다. 하지만, 리더의 자질을 갖는 것은 매우 어렵습니다. ... 그리고 조직 내에서 리더로서 역할을 수행하는 책임자들이 늘어남에 따라 리더의 의사소통 방법, 언어, 제스처, 기타 모든 행동 규칙들을 정하고, 권위적이지 않으면서 조직원들이 능동적으로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.10

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  서번트 리더십에 대하여 상세히 서술하시오

  리더는 모든 구성원이 관련 내용과 정보를 토론하고, 자신의 생각을 수용하기 위해 리더십을 발휘할 수 있지만, 프로세스 지향적 리더는 모든 구성원을 의사결정 과정에 참여시키고, 프로세스 ... 권력형 리더는 모든 결정을 내릴 수 있을 뿐만 아니라 구성원의 행동을 통제할 수 있고, 민주적 리더는 구성원의 의사결정 참여뿐만 아니라 구성원 스스로 의사결정을 할 수 있도록 한다. ... 서번트 리더십리더는 말 그대로 1등이다. 리더의 욕망은 리더의 문제다. 이 사람들은 '1등 리더'와는 근본적으로 다르다. 그들은 권위와 실체를 취한다.

  리포트 | 3페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.05.02

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  균형과 조화를 이루는 미래 핵심리더의 상에 대하여 설명하시오

  서비스 정신의 주요한 점은 모든 이해당사자들에게 성실과 정직하게 대하는 것이다.둘째, 미래 리더들은 국제적인 관점과 문화적 요소들에 대한 예리한 지각을 가져야 한다. ... 문화의 다양성이 증가함에 따라, 변화하는 노동력, 그리고 세계화, 다른 문화와 상호작용하고 이해하는 노력들은 리더에게는 필수적이다.한 사람이 그들이 접촉할 수 있는 모든 다양한문화를 ... 리더가 되는 능력 등으로 요약할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.13

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