"사슬 통합 전략" 검색결과 81-100 / 5,246건

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  생산정보시스템Production Information System

  따라서 물류의 흐름을 하나의 가치 사슬로서 파악하며 통합을 통해 수요와 공급을 일치시키고, 생산성을 향상시킬 수 있도록 하는 SCM은 점차 중요한 부분으로 부각되었다.1940-50년대 ... 제품 또는 서비스가 만들어져 고객에게 도달하기까지의 전 프로세스를 통합하며, 그 과정에서 제조나 물류, 판매, 재무 등의 다양한 경영 활동들을 통합적으로 관리하는 활동으로 정의할 ... 경영정보시스템주제: 생산정보시스템(Production Information System), 전략정보시스템(Strategic Information System: SIS), 전사적자원관리

  리포트 | 4페이지 | 1,900원 | 등록일 2020.09.12

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  가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고

  다시 말해 수직 계열화 전략의 첫 번째 순서가 먼저 산업 전체의 가치사슬 구성 및 특징의 이해에서 시작되게 된다.2. ... 과목명 : 경영전략론주제 : 가치사슬 분석을 사용해서 관심있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부분을 서술하시오- 목 차 ... 10에서 15%의 디자인만 확정하는 것이 ZARA의 특징이라 할 수 있다.(2) ESG경영적시 소량생산은 재고를 최소화하고 적기 생산과 판매 및 물류 등의 기능에 대해 수직적으로 통합함에

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.23

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  생산정보시스템(Production Information System), 전략정보시스템(Strategic Information System SIS), 전사적자원관리(Enterprise Resource Planning ERP), 공급사슬관리(Supply Chain Management SCM), 고객관계관리(Customer Relationship Manageme

  확보하고 성과를 향상시키기 위하여 원료공급업체, 제조업체, 유통업체, 그리고 판매업체 등으로 구성되는 공급사슬 내 비즈니스 프로세스와 의사결정을 전략적으로 그리고 체계적으로 통합하고 ... 전체의 관점에서 통합된 정보를 활용하여 물류의 적절한 흐름을 위한 수단으로서 SCM을 도입하게 되었다. ... System Behavior고객관계관리(CRM), 전략정보시스셈(SIS), 공급사슬관리(SCM), 전사적자원관리(ERP),생산정보시스템(PIS)모두 기업에 유용한 시스템이라고 생각한다

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.09.06 | 수정일 2021.09.27

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  (경영전략론 토론) 글로벌 시대가 시작되면서 글로벌 전략의 기본틀이 필요하게 되었다. 글로벌 경영전략의 3가지 유형, 초경쟁 상황에서의 포지셔닝 전략, 경쟁우위 전략이 필요하게 되었다. 불확실성에 대응하기 위한 방법론인 시나리오가 대두되었다. 본인이 경영자라면, 이러한 상황에서 근본적으로 중요한 해결책이 무엇이 있는지 생각해 보세요.

  [토론] 경영전략론[주제](상황)글로벌 시대가 시작되면서 글로벌 전략의 기본틀이 필요하게 되었다.글로벌 경영전략의 3가지 유형(통합-적응 모형 / 배치-조정 모형 / 종합적 또는 총제적 ... 그래서 기존의 가치사슬 붕괴가 활발한 IT 산업 및 관련 부문에서는 해당 모형을 적용하기가 쉽지 않을 수 있다.그래서 가치사슬의 변화가 상대적으로 더딘 제1·2차 산업(제조업이나 농업 ... 기업 활동의 체계화를 통해 가치사슬의 최적화된 배치 및 조정을 모색할 수 있도록 돕기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.06.09

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  공급사슬관리(Supply Chain Management, SCM)를 효과적으로 수행하고 있는 국내 또는 해외 기업의 사례를 소개하시오. 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지) 구체적으로 설명하시오.

  이는 단순히 물류의 이동만을 관리하는 것이 아니라, 운송, 재고, 창고 관리 등 다양한 물류 요소를 통합적으로 최적화하는 활동을 포함한다. ... 도요타의 SCM 전략은 ‘적시생산(Just-In-Time)’과 ‘무재고 경영’에 기반을 두고 있다. ... 기업 이름을 제시하고, 선택한 기업이 어떻게 공급사슬 관리를 수행하였는지(또는 수행하고 있는지) 구체적으로 설명하시오.Ⅰ.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.09

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  가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고

  가치 사슬 분석의 개념가치 사슬은 기업의 내부활동을 분석하기 위한 목적으로 활용되는 전략도구로서, 기업이 수행하는 여러가지 활동 중 어떠한 활동이 가장 가치가 높은지를 인식하는 것이 ... 경영전략론주제: 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.목차I. ... 북미 시장에서 경쟁력을 갖춘 현지 파트너 기업과의 협력을 계속해서 다져나갈 방침이다.또한 현대자동차는 여러 계열사를 통해서 독자적인 수직적 분업구조를 구축한 탓에 전후방 산업을 통합했다는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  가치사슬 조사

  각 활동들의 공헌을 파악하여 기업이 전략을 수립할 수 있도록 하도록 고안되었다.가치사슬 개념은 기업의 활동을 전략적으로 살펴보기에 유용한 도구이다. ... 기업이 경쟁우위를 확보하고 경영 목표를 달성하기 위해서 내부 또는 외부의 활동들을 유기적이고 통합적으로 운영하는 것을 가치사슬이라고 한다. ... 지금 성공가도를 달리고 있는 기업일지라도 주기적으로 자사의 가치사슬을 살펴봐야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.28

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  공급사슬관리(SCM)의 개요와 성공사례

  정보기술의 발달ERP의 도입 등으로 기업 내 업무가 통합되고, EDI, 인터넷 등 정보기술의 발달로 공급사슬의 가시성(visibility)이 향상되고 공급사슬 통합할 수 있는 여건이 ... 그것에 흐름에 수반되는 가치의 흐름을 통합하고 연계하여 전체적인 하나의 시스템으로 이해하고 분석하려는 개념이다. ... 저하되는 제품의 배송 되도록 하기 위한 전략이다.- EDI, 바코드, 스캐닝 기술을 통하여 자동화된 창고관리 및 재고관리를 지원하여물류체제를 합리화 하는 전략이다.4) 지속적 제품

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.12

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  우리나라 제조업의 SCM 운영사례 조사연구

  통합공급사슬 통합이란 기업의 내부외부관리와 공급사슬 파트너와의 전략적 협업을 통하여 공급사슬 내 포함되어있는 모든 활동을 효과적으로 달성하고자 하는 활동이다. ... 공급사슬 통합은 기업의 활동을 통합함으로써 공급사슬 내 포함되어 있는 구성원들을 서로 연결시켜줌으로서 궁극적으로 공급사슬 활동의 효율성을 극대화시켜 고객가치를 창출할 수 있다. ... 뿐만 아니라 공급자 및 고객을 연결하는 공급사슬 내의 활동을 통합하고관리하는 능력이 더욱 요구되고 있다.

  리포트 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.05.24

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  운영관리 요약노트 11 공급사슬관리

  (SCM; Supply chain Management)공급과 수요관리의 통합을 목적으로 한 공급사슬의 전략적 조정물류 (Logistics)제품, 서비스, 현금 그리고 정보의 전방향 ... 책임공급사슬 전략 조정네트워크 구성정보기술제품과 서비스생산용량 계획전략적 파트너십유통전략불확실성과 위험감소조달구매 인터페이스운영(operations)부서 자재구매에 입찰조건 결정, ... 생성신뢰- 주요거래 파트너간에는 상호 신뢰가 필수적이다효과적의사소통 - 이것을 위해서 통합된 기술 표준화된 방법을 그리고 통신수단을 필요로함공급사슬 가시성 - 주요거래 파트너가 공급사슬의

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.10

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  생산관리에서 공급사슬관리(SCM)를 왜 공부해야 되는지 그 중요성에 대해 쓰세요

  이는 공급사슬관리, 공급사슬 전략, 물류, 통합물류관리에 있어서 많은 발전과 변화가 있었기 때문에 혁명이라고 부르고 있는 것이다. ... 이를 알지 못한다면 경영환경의 변화에 있어서 적절한 경영전략을 제시할 수 없기 때문에 공급사슬관리가 중요한 것이다. ... 오늘날 기업환경에서 공급사슬관리는 경영전략으로서 꼭 필요한 것이기 때문에 이에 대해서 우리가 공부를 해야 하는 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.03.18 | 수정일 2020.03.20

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  공급사슬(공급체인)의 통합

  공급사슬(공급체인)의 통합목차공급사슬(공급체인)의 통합I. 주요 공급사슬 프로세스II. 성과측정(BSC, SCOR모형)1. ... SCOR* 참고문헌공급사슬(공급체인)의 통합I. ... 확립하고, 관점분석, 전략 템 개발, KPI개발을 통해 시스템을 구축한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.13

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  글로벌 생산관리(생산입지선정, 소싱전략, 공급사슬관리)

  글로벌 생산관리(생산입지선정, 소싱전략, 공급사슬관리)목차글로벌 생산관리1) 글로벌 생산관리의 의의2) 글로벌 생산입지의 선정3) 글로벌 소싱 전략4) 글로벌 공급사슬관리* 참고문헌글로벌 ... [그림] 글로벌 소싱 전략의 유형4) 글로벌 공급사슬관리글로벌 공급사슬(global supply chain)이란 한 기업의 제품판매 시 자재조달, 제품생산, 유통, 판매라는 일련의 ... 연구개발, 판매가 유기적인 조화를 이를 수 있는 통합 시스템을 우선 구축해야 한다. 즉, 원자재 구입처, 생산시설을 갖출 입지선정.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.27

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  생산운영관리_생산운영관리에 관련한 기법 적용 사례조사

  변화에 공급사슬 전체를 신속하게 대응시켜서 공급사슬 전체의 최적화를 도모하려고 하는 통합적인 관리기법이라고 할 수 있다. 2) 공급사슬관리 사례 (1) 사례1 우리나라에서 대표적으로 ... 기업은 자신들이 가치사슬상에 있어서 보유하고 있는 사업 영역을 확대하는 것보다는 핵심 역량과 관련한 사업활동에 주력하며 경영의 효율화를 위한 다양한 전략을 펼치고 있다. ... 대기업이나 재벌기업의 경우에는 수직통합기업의 많은 사업 조직을 목표에 따라서 효율적으로 관리, 유지하는 것이 생각보다 어렵다는 것을 깨달았다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  서울권역 e러닝/고객관계관리/2020년2학기/중간시험범위 정리

  – 전략적CRM단계7) CRM전략의 범위기업의 가치사슬 구성요소 기능 중에 마케팅, 영업, 고객서비스 부분은 CRM이 절대적으로 필요한 핵심 업무영역이고, 나머지 가치사슬 기능인 ... Single View) 확보, 고객접점채널 들을 통해 전개되는 마케팅, 영업, 고객서비스 전략에 이러한 일관된 고객지식을 제공(3) 전략적 CRM의 단계: 고객접점통합 CRM의 범위를 ... 넘어 조직 전체의 가치사슬에 영향을 미치는 CRM의 응용 형태전략적 CRM의 목적: 직접적인 고객당 수익의 증대, 조직의 신규 비즈니스 기회를 발견하는 것3) CRM의 업무 범위[

  시험자료 | 65페이지 | 6,000원 | 등록일 2020.12.14

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  [에듀퓨어][NCS인정강의][과제A유형] '[All that MBA] 전략경영, 어떻게 경쟁우위를 만들 것인가'(A유형)_과제

  환경분석의 목적 (총 25점)- 외부환경 분석과 내부환경 분석의 목적을 각각 작성할 것 (배점 : 10점)- 외부, 내부 환경의 분석을 통합하여 알 수 있는 것은 무엇이며, 그 정보를 ... 기업의 강점 내지는 약점을 파악 하는 것에 목적을 둔다.- 외부, 내부 환경의 분석을 통합하여 알 수 있는 것은 무엇이며, 그 정보를 어떻게 활용할 수 있는지 작성할 것 (배점 : ... 이 분석들을 통합하여 어떤 사업에서 성공하는 데 필요한 핵심성공요인과 보유 자원 및 역량 간의 차이를 알게 되고 그 차이가 너무 크다면 경쟁을 포기하거나, 아니면 그 차이를 극복할

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.09

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  기업의 최종 목적은 이윤의 창출이다. 이를 위해 과거 기업은 경쟁우위 요소 중 비용절감을 통해 이익창출에 몰입하였으나, 20세기 후반부터는 비용절감을 통한 이익창출의 한계로 인해 현장에서나 (2)

  이는 프로세스의 지속적인 모니터링과 개선을 통해 비용을 절감하고, 고객 만족도를 높이며, 시장 변화에 빠르게 대응할 수 있는 능력을 개발하는 것을 의미한다.공급사슬과의 통합운영관리는 ... 극대화하기 위해 새로운 전략을 개발해야 했고, 이는 곧 ‘가치’ 창출의 중요성으로 이어졌다. ... 공급사슬 전반에 걸쳐 이루어진다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  수직적 통합의 이유와 사례

  수직적 통합의 이유와 사례수직적 통합은 기업의 가치 사슬 상 기업 외부에 존재하던 기능을 기업 내부로 편입하여 효율성을 극대화 하고자하는 다각화 전략의 일환이다. ... 유통망을 보유하게 될 경우 원가 우위나 차별화를 달성할 수 있게 된다.이러한 수직적 통합은 일반적인 아웃소싱 방식의 다각화 전략과 대칭점에 서 있다. ... 먼저 해당 산업의 가치사슬 중 자사의 위치에서 전방에 존재하는 업체들과의 통합은 전방통합, 후방에 위치하는 기업들과의 통합은 후방통합으로 지칭한다.전방통합의 주요 사례는 일순간에 스마트폰

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.03 | 수정일 2020.04.13

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  변화하는 시장환경에 대응할 수 있는 경영전략

  의한 차별화 우위 분석'에 대한 자세한 연구를 위해 본고에서 가치사슬 모형에 대해 알아보고 이를 적용한 신세계백화점의 가치사슬을 통한 차별화 전략을 알아보고 이를 통해 가치사슬을 ... 인사와 재무, 신용판매 등과 같은 8개의 기간 시스템의 구축과 더불어 가전수불시스템 등의 3개 비기간 시스템 구축을 한 신세계 백화점은 신 배송 시스템과 데이터웨어하우징을 통한 통합고객 ... 가치사슬모형기업이 경쟁우위 창출을 위해 어떤 전략으로 경쟁우위를 확보할 것인지에 대한 결정과 기업의 가치 활동 부문들 중 어느 부문을 설정한 전략에 맞게 재구성할 것인지를 파악해야

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.22 | 수정일 2022.03.23

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  가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서

  경영전략론주제: 가치사슬 분석을 사용해서 관심 있는 기업의 활동분야를 여러 단계로 나누어 분석하고 가장 뛰어난 경쟁자와 비교해서 경쟁우위와 열위 부문을 서술하시오.I. 서론II. ... 하지만 가치사슬 상의 변화의 속도가 매우 빠른 산업이나 제조기업이 아닌 서비스 기업이나 유통 기업 등 다른 영역에서 활동을 하는 기업들에게는 그에 맞는 대응 전략이 필요하다. ... 지속적으로 변화하는 외부 환경에 보다 탄력적으로 대응하기 위하여 냉장고나 휴대폰, 텔레비전 등으로 대표되는 완제품 부문과 반도체와 LCD 부문으로 대표되는 부품 부문으로 사업부를 통합하였다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.19 | 수정일 2023.01.20

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