"유비무환형 리더" 검색결과 81-100 / 118건

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  이순신 리더쉽

  결국 그가 전쟁을 준비하고, 승리를 거둘 수 있었던 가장 큰 원인 중 하나는 그의 뛰어난 변화지수에 있었던 것이다.②위기 관리 능력그런데 변화지수는 비단 유비무환을 기할 수 있는 기회만을 ... 그러므로 이 시대는, 또한 우리의 사회는 전인적인 리더의 자질을 갖춘 이순신을 갈망하고 있는 것이다.특히 우리 나라의 리더는 몇 세대 동안 수 많은 검증과정을 통해 만들어지는 서양의 ... 따라서 오늘날 한국 사회는 다른 나라들보다도 더 훌륭한 리더를 필요로 하고 있다고 할 수 있다. 그런데 문제는 ‘지식정보화 시대를 선도할 수 있는 디지털 리더의 본보기가 누구냐?’

  리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2008.11.11 | 수정일 2019.03.03

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  리더십의 최근 동향

  보다 나은 미래를 위해서현재를 과감히 변화시킴3) 사이드 리더십 : 원활한 커뮤니케이션과 업무협조를 강조하는 리더십(유비무환의 리더십)① 안정적 환경에서도 항상 문제의식을 견지② 균형력 ... Weber에 의해 소개된 리더십으로 카리스마적 리더십이란 ‘부하들의 리더에 대한 지각’이라 보고 리더가 남들이 갖고 있지 못한 천부적 특성을 갖고 있다고 부하들이 느끼게 될 때 리더는 ... 슈퍼리더는 구성원들 개개인이 자신을 리드할 수 있는셀프 리더가 될 수 있도록 리드하는 역할을 수행한다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.05.22

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  잘되는 회사는 분명 따로 있다 책 감상문

  잘하는 분야에서 한 우물을 파는 회사가 장기적으로 잘 되는 회사이다.둘째는 유비무환의 자세이다. 결과를 기대하기에 앞서 준비를 해야 할 것이다. ... 게다가 리더에게 가장 중요한 자원은 시간이다. “시간을 관리하지 못하는 리더는 다른 것도 관리할 수 없다” 라고 필자는 말하고 있다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.07.04

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  [리더쉽, 이순신, 권율] 이순신과 권율의 리더쉽 비교

  유비무환의 자세통찰력미래에 일어 날 수 있는 상황들을 항상 예의주시하고 준비해야 되는 모든 것들에 자기 모습을 직시했다.3. ... 창의성 - 거북선개발, 전쟁무기개발, 훈련방법개발, 기록정신, 정보활용능력다양한 정보수집능력을 바탕으로 한 통찰력과 유비무환 자세의 일환으로 발휘됐던 창의성이 돋보인다.권율장군의 리더쉽 ... 나를 알면 백전백승’이라는 말이 있듯이 두 장군은 적과 본인의 조직상태를 정확하게 알고 있었으며 이를 지혜롭게 대처하기 위해 지략을 짜내는 창의성을 가지고 있었다.차이점이순신장군은 유비무환의

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.02.12

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  정주영 리더십

  리더의 유형리더십의 종류에는 컬러 리더십, 헌신적 리더십, 유비무환적 리더십, 카리스마적 리더십 등이 있다. 정주영 전 현대 명예회장은 이 중에 카리스마적 리더십에 해당된다.2. ... 또한, 리더가 지닌 능력을 리더십이라 한다. ... 인류의 발전에 기여한 과학 기술 분야의 리더는 많다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.11.05

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  리더십과 리더십의 종류 역할

  전쟁을 미리 예측하고 이를 대비하는 유비무환의 정신과, 관습을 과감히 돌파는 개혁의 의지, 휘하 장수들과 함께 합의와 토론을 통해 의견을 창출하는 과정 등에서 CEO로서의 면모를 확인할 ... 이러한 이론적인 리더쉽에 대한 정의는 종업원들에게 영향을 끼바람직한 조직목적에 자발적으로 협조하도록 하는 일종의 기술 및 영향력으로 보며, 리더가 추종자로 하여금 소망스러운 상태로 ... 물론 최종적인 결정권은 리더가 장악하지만 경정 과정에 부하를 참가시켜 부하의 창조성을 키워 주고, 문제점에 대한 이해심을 깊게 하여 조직에 대한 일체감을 증가시키고 결과적으로 모랄(

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.04.28

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  [리더의 정의]헤드쉽과 리더쉽

  사업을”, “왜 그 지역을”, “왜 그 시기에”, “왜 그사람을”, “왜 그 비용을”, “어떤 목적으로..”를 수차례 반문.존경받는 리더쉽 사례 – 이순신■ 출중한 위기관리 능력 (유비무환 ... 실패하고도 낙담하지 않는 사람미국 기업 잡지 [시스템] 설문 조사 결과무관심, 소심, 옹졸, 허식, 이기심, 변덕, 고집실패하는 리더의 특성1. ... 리더십과 헤드십리더십과 헤드십의 정의리더십과 헤드십의 차이점은에 있다.존경스펀지 연구소리더십은 조직 구성원들의 자발적 동의를 중시헤드십은 조직 구성원들의 의견을 무시하고 리더 뜻대로

  리포트 | 12페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.08.02

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  경제전쟁시대 이순신을 만나다 독후감

  이 밖에도 이순신 장군이 보여준 유비무환의 자세와 위기관리능력, 솔선수범과 인간애에 바탕을 둔 리더쉽, 용기와 결단, 거북선을 개발한 창의성, 를 남긴 철저한 기록정신, 뛰어난 정보 ... 셈이다.이순신 장군은 위기가 실제로 발생하기 전에 이에 대응하기 위한 계획을 미리 마련해 두는 등 위기대비 면에서도 탁월한 리더였다. ... 기업이 위기를 돌파하기 위해서는 누구보다도 먼저 기업의 리더인 경영자가 희생정신을 발휘해 솔선수범하는 수밖에 없다.이런 점에서 이순신 장군의 리더쉽은 CEO들에게 더할 나위 없는 교과서인

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.03.14

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  [리더십론]이순신리더십

  확고한 원칙주의와 완벽한 상황분석 혹독한 시련을 극복하고 유비무환을 이루다직속상관과의 마찰로 파면과 백의종군을 당함 유비무환으로 조선 수군 역사를 새로 씀3. ... 칠무주의에 빠진 우리사회 (무목표, 무기력, 무감동, 무책임, 무관심, 무예절, 무노력) 전인적인 리더의 자질을 갖춘 리더가 필요 디지털 사회의 리더와 인재들에게 필수적으로 요구되는

  리포트 | 28페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.15

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  율곡이이의 생애, 업적, 주요사상, 율곡이이를 통해 살펴 본 경영전략, 이기지묘의 리더쉽, 기업의 경영 사례들

  유비무환의 정신으로 국방을 튼튼히 할 것을 강조하였다. 5. 보국 안민을 위한 민족 주체의식 함양을 강조하였다. 6. 무실 역행을 강조하여 실학사상의 정신적 바탕이 되었다. 7. ... “이”와 “기”가 혼연일체가 되듯이 조직과 그 성원, 리더와 추종자, 경영자와 노동자가 하나되는 것이 중요하다.

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.12.11

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  [리더쉽] 이순신의 리더십 전략 분석을 위한 토스 메트릭스

  내적요인(개인)외적요인(환경)개인의 강점(S)-빈틈없는 전략과 전술-필승의신념과 유비무환 정신-부하사랑(인간적인면)-우국충정-정신무장과 훈련중요시,-깊은효심-거북선에 전투선으로서 생명 ... 이해SO 전략-빈틈없는 전략과 전술로 전 시엔 지리적 조건과 함선의 기능을 살려 여러 해전에서 승리를 거둠-부하들 개개인을 인간적으로대함으로 병사들의 충성실을고취시킴-필승의 신념과 유비무환의정신은 ... 얼마 뒤 조정에서 수군 전폐 지시를 내렸으나 이순신은 거절하고 명량해전에서 유례없는 대승을 거뒀다.이 두 사례는 각각 한 조직의 리더가 자기 목숨을 아까워하지 않고 솔선수범하는 것과

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.07.05

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  삼성생명의 고객만족경영 사례

  보험회사의 특성상 고객에게 더 적은 보험금을 지급하는 것이 이익이므로 고객의 건강도 챙기고 회사의 수익도 보장하는 일석이조, 유비무환적인 제도이다.7) 직원도 고객이다 ! ... 이 강의 수강생들은 마케팅, 재무관리, 전략경영 등 전문적인 경영지식과 더불어 역사, 예술, 교양 등 사회 리더로서의 지식을 익힌다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.13

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  조직행태론 발표 집단간 개인행동 ppt

  ⋅화해조정자, 여행가이드 등의 직업에서 역량 발휘AB형⋅쾌활, 무난, 덤벙, 낙천적으로 보이나 유비무환을 추구한다. ... ⋅여럿이 있을 때 전체 분위기에 책임을 느끼고 신경쓰는 리더형 ⋅사람에 대한 믿음이 강하다. 배신을 느낄 때 심하게 좌절한다.

  리포트 | 45페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.02 | 수정일 2019.05.10

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  의사결정의 순간 독후감

  심리적 함정에 빠지지 않는 최선책은 그 존재를 인식하여 유비무환정신으로 무장하는 것이고, 의사결정과정에서 오류를 범하기 전에 사고의 오류를 파악해 이에 대처할 수 있는 의사결정과정을 ... 결국 의사결정 자체는 리더 혼자의 몫이겠지만, 다양한 기술과 사례들이 리더의 의사결정을 도와주는 것이다. ... 그리고 그 의사결정은 신속하고, 정확해야 하며, 한 순간 리더의 결정이 기업의 운명을 좌우하는 경우도 있다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.30

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  [독후감]세상을 변화 시킨 리더들의 힘

  사고) 기업의 위기에 대처하기 위해 사고관념을 과감히 배제 확신하고 있는 새로운 시장 개척을 위해 사업을 이끌어 나가는 추진력 항상 risk에 대한 준비를 철저히 하는 부지런함 (유비무환 ... 세상을 변화 시킨 리더들의 힘그들에게서 배울점 은 무엇인가?목차1 각각의 리더들에 대한 분석 2 리더들에게 얻을 수 있는 교훈 3 리더들의 공통성 4 나의 부족한 점. ... 진정한 사업가는 혼란스러운 상황을 즐기며, 아주 좋아해야 한다는 것을 명심해야 한다.◆ 성공한 리더들의 공통점6.

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.11.23

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  [경영]21세기 기업경영을 위한 이순신의 전략

  라는 의문을 갖겠지만 이순신이란 인물을 통해 現기업경영인들은 장군의 유비무환의 자세/위기관리능력/솔선수범/인간애에 바탕을 둔 리더십/용기와 결단/거북선을 개발한 창의성/철저한 기록정신 ... 이분이 진정한 우리 대한민국 리더의 표상이다.총,칼 없는 전쟁,경제전쟁시대인 21세기에도 이순신 장군의 일생에서 우리의 CEO 즉, 리더들은 연구하고 본받아야 할 것이다. ... 이순신 장군이야말로 이 시대가 필요로 하는 기업가 정신을 고루 갖추었던 리더라고 볼 수 있겠다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.18

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  [경영 전략]이순신 swot 분석

  (강점)- 전쟁을 미리 예측하고 이를 대비하는 유비무환의 정신이순신은 바다에서 적을 대함에 있어 철저한 분석과 정보를 근거로, 승리를 확정한 상황에서만 전투를 벌였다. ... 이순신 장군은 악조건 하에서도 군사, 무기, 배, 식량을 조달하고 거북선 개발, 무기의 개량, 새로운 진법 및 기발한 전략으로 17전 17승을 이끌어낸 위대한 리더라 생각한다.◎ Strength

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.13

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  [독후감]5편..경제전쟁시대 이순신을 만나다, 삼성신화의 원동력 특급 인재경영, Knowledge Driver, 세계를 움직이는 삼성의 스타 CEO , JESUS CEO (최고경영자 예수)

  그 이유는 국제경쟁력을 근본적으로 강화하기 위해서는 이순신이 보여준 청렴성을 본받아야 하고 장군의 유비무환의 자세와 위기관리 능력, 솔선수범과 인간애에 바탕을 둔 리더십, 용기와 결단 ... Knowledge Driver(지식경영 마인드로 무장한 새로운 리더)4. 세계를 움직이는 삼성의 스타 CEO5. JESUS CEO (최고경영자 예수)1. ... 자신의 일에 몰두해서 지식을 축적하고 가치를 창출하며 그 과정에서 새로운 지식을 만들어내 타인과 공유하는 사람이 지식 드라이버로서 지식사회의 진정한 리더라고 할 수 있다.지식 드라이버는

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.23 | 수정일 2016.12.27

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  [조직행동]이순신 리더십

  국가경쟁의 시대와 리더쉽(1) 겸손과 유비무환의 정신(2) 기업가 정신(3) 신뢰재(信賴財)와 청렴결백(4) 지적재산과 기록정신(5. ... 본 과제물이 국내외의 리더를 선정해서 그 리더쉽을 분석해보는 것이지만, 나는 이 선택에 있어서 이 시대에 가장 필요하고 본받을 만한 리더를 역사상에서 선정하여 분석해봄으로써 이 레포트를 ... 인간사회가 발달하고 조직이 대규모화 다원화 됨에 따라 우두머리(앞으로 리더라고 표현하겠다.)는 더 많은 자격을 요하게 되고 보다 나은 리더란 무엇인가라는 고민이 19세기에 이르러 조직화되고

  리포트 | 28페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.06.29

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  [조직이론]새로운 리더쉽과 리더쉽의 성공실패사례

  자신의 이미지를 브랜드화시키든 분명 브랜드 리더십은 조직을 이끄는 독특한 접근방식으로 평가 됨.(3) Side leadership불확실한 미래에 보다 적극적으로 대비할 수 있도록 유비무환적인 ... 요소로 인정 • 기업의 내적인 영향력에 걸맞는 적당한 이미지가 브랜드의 가치를 최적화시키는데 도움이 되기 때문 - 자신이 이끄는 조직의 브랜드 이미지를 경쟁 요소로 삼든 아니면 리더 ... 리더의 역할을 나타냄 기존의 리더십에서의 파트너십을 추구하는 동반자 개념으로 관점 - 항상 문제의식을 갖는다 - 경쟁력의 다원화를 창출한다 - 시스템으로 경영한다(4) Power

  리포트 | 24페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.24

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