"인력 모집" 검색결과 81-100 / 13,381건

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  인적자원개발과 인적자원관리의 구별되는 점과 관련성에 대하여 논하시오

  인적자원관리는 조직 내에서 인력을 모집, 보상, 평가, 개발, 관리하는 등의 다양한 활동을 포함합니다. ... 인적자원개발은 개인의 역량을 향상시키기 위한 교육, 훈련, 개발 등의 활동을 수행하고, 인적자원관리는 인력 모집, 보상, 평가, 개발, 관리 등의 다양한 활동을 수행합니다. ... 개인의 역량 개발에 초점을 두고 있으며, 개인의 요구에 맞는 맞춤형 프로그램을 제공합니다.인적자원관리 인력 모집, 보상 및 급여 관리, 성과 평가, 직무 설계, 조직 문화 조성 등의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.21

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  인적자원 확보관리 모집에서 사내 모집원과 사내 모집 방법에 대하여 설명하시오

  과목명 : 인력개발과활용주제 : 인적자원 확보관리 모집에서 사내 모집원과 사내 모집 방법에 대하여 설명하시오.- 목 차 -Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 인적자원 확보의 목적2. ... 사내모집원 및 사내모집 방법사내모집원의 방법은 기능목록이나 인력배치표로 해당직위에 맞는 인물을 찾아내는 것으로 사내모집원은 선발 작업이 끝날 때까지 직원에게 공개되지 않은 채 진행되는 ... 서론모집이란 유능한 직원을 외부에서 구하는 것과 그들이 기업 내 어떠한 직무에 응시할 수 있도록 자극을 주는 과정으로써 어떤 직무에 적합한 인력을 기업 내부에서 구할 것인지 혹은 외부에서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  간호관리학 간호과정 '비효과적 인력산정과 관련된 불충분한 직원 수' 진단 1, 계획 5

  인원 수를 사전에 예측하고 결정하며 이에 대한 조직 내,외의 공급인력을 예측하고 계획하는 것이다.4자격을 갖춘 적정 후보자를 조직으로 모집한다.조직에서 직원 모집은 자격을 갖춘 적정 ... 조직에서 인적자원의 모집 및 선발은 실제 또는 예상되는 결원에 대비하여 후보자를 발견하는 과정이며, 적절한 자격을 갖춘 사람을 선택하는 것이다. ... 간호관리 간호과정 보고[간호과정]간호진단비효과적 인력산정과 관련된 불충분한 직원 수단기목표2주 내에 관리공학적 방법에 의거한 적정 간호인력을 산정한다.2주 내에 현재의 인력으로 최대

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.08.03

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  (학점은행제 인적자원관리 A+) 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  선발에 비해 적극적인 과정인데, 모집 과정 내에서 어디로부터 사람을 모집하는 지 그 여부에 따라 모집원을 make, buy로 분류할 수 있다. make란 직접 인력을 개발하는 것으로 ... 공급예측 기법은 사내조정을 위한 도구이며 대표적으로 기능 재고표, 인력 대체표 등이 있다.두 번째로 모집관리과정은 선발을 전제로 우수한 인력을 확보하기 위해 유인하는 과정이다. ... 시간 소요가 크지만 그 만큼 인력의 조직에 대한 충성도가 높다는 장점이 있다. make는 사내 모집원이라 하는데 내부에서 직접 개발한다는 점에서 내부노동시장 또는 내부 승진정책이라고

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.30

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  경영학 인적자원관리 ) 인적자원의 내부(사내)모집과 외부(사외)모집의 정의 및 장단점을 비교 하시오. 그리고 실제 기업의 인적자원관리 성공사례를 조사하여 정리하시오.

  모집은 적합한 인력을 유인하며 모집 비용을 최소화하는 것을 목표로 하며, 인력 모집의 원천은 내부 모집원(Internal Source)과 외부 모집원(External Source)으로 ... 인적 자원계획에는 인력 모집 활동이 포함된다. ... 한편 내부 모집은 인력 모집의 범위가 제한적이기 때문에 필요한 자격을 갖춘 인력을 충분히 확보하지 못할 수 있으며, 장기근속으로 인한 인건비와 훈련비가 증가할 수 있다.2) 인적 자원의

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.12

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  [A++]우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  선발에 비해 적극적인 과정인데, 모집함에 있어 어디서 사람을 모집하는가에 따라 모집원을 make, buy로 나눌 수 있다. make란 직접 인력을 개발하는 것으로 시간이 많이 들지만 ... 두 번째로 모집관리과정은 선발을 전제로 우수한 인력을 조직으로 확보하기 위해 유인하는 과정이다. ... 비정규노동, 연고모집, SNS등 다양한 방법을 통해 모집한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.18

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  인사관리 - 인력충원

  모집과정의 효율성모집과정:첫째, 조직의 전략과 인력계획과의 절충을 통해 조직 내-외부 노동시장을 고려해서 결정한다.둘째, 인력모집을 계획한다.셋째, 실제 인력모집을 한다.모집원천과 ... →인력선발→인력배치인력모집 고려사항: 1. ... 충원결과조직이 충원욕구와 개인의 직업관 및 경력계획이 서로 일치될 경우의 인력충원은 가장 효과적이다.인력충원의 프로세스 (인력충원 시 개인-조직의 적합성 모델을 개반으로)인력계획→인력모집

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.11

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  [A+] 위더스 인적자원관리_5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재(2020년대)시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  헤드헌팅의 방식은 의뢰기업에서 인력 채용에 앞서 제3의 개인이나 기업에게 수수료를 지급하고 적정한 인력을 찾을 수 있도록 서비스를 제공하는 사업을 의미한다. ... 그 외에 고용노동부에서 관리 운영 하는 각 지역별 고용센터에 채용공고와 지원자 모집으로 활용하는 방법이 있으며 이 경우 정부지원사업과 연계하여 인력구성을 할 수 있지만, 기업의 상황과 ... 그 외에 특정 직책과 업무를 담당하는 인력을 찾아주는 헤드헌팅의 형태의 임원탐색기업의 방법도 있다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.26

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  인적자원관리_4차 산업혁명시대의 확산으로 각 분야별 인적자원의 부족과 과잉전력이 이슈화되고 있는 시점에서 인적자원의 과잉인력 대책에 대해서 설명하시오

  작게는 대도시를 바꿔 모집하는 것부터 크게는 국가를 바꿔서 다른 나라에서 채용을 실시하는 방법을 말한다. ② 인센티브 다른 경쟁사 등에서도 해당 인력에 대한 요구가 높을 때 주로 사용하는 ... 구체적인 방법에 대해서 살펴보면 다음과 같다. ① 창의적인 모집 기존의 인적자원 모집 방법과는 다르게 참신한 방법을 실시하는 것이다. ... 예를 들어 주로 채용하던 곳과는 다른 곳에서 인재를 모집하는 방식이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  지역사회 자원(후원금등)개발에 대한 프로포절을 작성하시오

  또한, 행정인력과 상담인력은 사회복지기관의 인력으로 편성하되 상담치료가 필요한 인원이 발견되면 외부 전문가를 섭외하여 상담인력으로 편성한다. ... 만약, 해당 조건으로 필요한 인원이 모집되지 못했을 경우, 지역사회 내부에서 지원을 희망하는 청소년을 모집하여 프로그램을 운영한다.(2) 사회복지 프로그램 후원 대상자 선정사회복지 ... 상담인력으로 인적자원을 분할하고 교육인력은 외부 강사나 강의를 진행하는 자원봉사자로 구성한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.05

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  인력개발과활용_조직에서 적정 인력의 균형 유지가 매우 중요하므로 인력의 과잉과 부족을 방지하기 위한 효과적인 대응방안에 대하여 의견을 제시하시오.

  또한 해당지역에서만 인재를 모집할 것이 아니라 다른 지역에서도 인재를 모집하거나 해외 우수인력을 모집하는 등의 모집방법을 지속적으로 연구해야 한다. ... 이에 대한 대응책으로 창의적이고, 색다른 모집방법이 동원되어야 할 것이다. ... 또한 보수 성 인센티브 제공 방식을 사용할 수 있으나, 장기적으로 봤을 때는 기업에 부담을 줄 수 있기 때문에 보다 정교한 보상형태로 인재를 모집해야 할 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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  [인적자원관리 A+] 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.<외부모집 중 온라인모집의 한계와 극복 방안에 대한 고찰>

  외부 모집은 넓은 인력 풀에서 모집을 하여 다양한 역량을 가진 인재를 채용할 수 있으므로 조직의 문화를 유연하게 할 수 있다는 점에서 유리하다. ... 수립 및 채용요건 분석: 조직이 필요로 하는 인원과 역할, 직무에 필요한 역량 등을 파악하여 인력수요계획을 수립한다.채용요건 분석: 조직이 요구하는 역할에 대한 경험과 기술 및 지식 ... process (“A proper recruitment process helps hire the right sort of candidates”, Riddhi Joshi, 2022)인력수요계획

  리포트 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2024.04.29

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  인적자원관리_성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요. (1)

  본론1) 인적자원개발 모집① 모집 방안모집에 있어서 단순히 인력을 모으는 것이 아니라 구체적인 방법이 필요하고 실제의 사례는 다음과 같은 것이 있었다.일단 모집에서는 핵심인재를 대상으로 ... 그렇기에 주인의식이나 소속감 등을 가지고 있는 핵심인력을 모집하는 것이 필요하다.② 사례그렇다면 실제로 모집과 관련해서 이상적이고 바람직하다고 생각한 사례에 대해서 살펴보고자 한다. ... 인적자원관리성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요.목 차Ⅰ.서론Ⅱ.본론1) 인적자원개발 모집① 모집 방안② 사례2) 인적자원개발 선발① 선발② 사례Ⅲ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.03

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  인적자원관리

  인사관리 시스템확보관리- 경영전략의 확인, 인력수요와 공급의 예측- 모집, 선발, 수급 불균형시 극복방안 수립- 모집활동의 효과성 분석, 선발활동의 타당성 분석개발관리- 종업원 능력평가 ... 공급의 예측, 이직원인의 분석- 정리해고, 구조조정, 아웃소싱, 자발적 이직 대책수립- 인력방출의 효과성 분석, 이직감소 프로그램 효과분석직무관리직무의 내용과 직무수행자의 자격에 ... 개인의 목표 및 욕구파악, 노사관계시스템 분석- 동기부여전략, 산업안전 및 보건위생의 관리, 단체교섭- 종업원 사기수준 분석, 산업재해빈도 및 피해분석, 교섭결과 분석방출관리- 인력수요와

  시험자료 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.05

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  [경영학 학점제] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  모집은 내부모집과 외부모집으로 구분되는데 내부모집이란 내부인력의 변동을 통해 인적자원을 확보하는 방식이며 외부모집이란 외부 인력시장으로부터 새로운 인력을 충원하는 방식이다. ... 첫째, 인력계획의 수립이다. 이는 기업이 필요로 하는 직무별 인원수를 사전에 파악하고 이에 대한 공급인력을 예측 및 계획하는 단계이다. 둘째, 모집관리이다. ... 이는 특히 IT업계에서 자주 활용되는 방식으로 특정 기술과 관련된 핵심 인력을 보유한 회사를 매입하여 해당 인력을 확보하는 형태이다.위와 같은 방법으로 인적자원 확보를 시도한다고 할지라도

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.07

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에 밀접한 영향을 미칩니다. 현재 (2020년 대) 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.

  이루어진 인력을 승진 등의 방법으로 활용하는 것인데 일반적으로 사내 게시판, 출판물, 공모를 통해서 인력을 모집하거나 관리자들이 적임자를 추천하는 경우도 있다. ... 서론모집이란 먼저 정원계획에 의해 필요한 인력의 수와 직무를 조사하여 결정하고 조직 내외에서 유능한 인재들을 확보하는 것을 의미한다. ... 필요한 채용인원의 숫자, 성별, 직종, 학력, 연령, 경험 등 채용하고자 하는 직무에 어떤 인력이 고용되어야 하는지를 조사해야 하고 채용에 사용할 예산인 광고비, 선발비, 여비 등을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.04

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  인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  서론인사선발관리란 조직이 추구하는 목적을 달성하기 위해 인력을 조달 및 개발하고, 인력을 활용하게되는 일련의 관리활동을 의미한다. ... 인사선발관리중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시가. 모집관리의 사례를 조사하기모집이란 인적자원을 선발하기 위해 여러 사람을 모으는 과정 그 자체를 의미한다. ... 삼성그룹의 신입사원 공채는 신입사원을 채용하기 위해 여러 사람을 모집(모집관리)한 사례인 것이다.나.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.04.03

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  우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  공개모집제도는 사내인력공모제 같은 것으로 사내 공모제, 직무공고제도들이여기에 해당하며 최근 공정성이 강조되면서 비공개 방식보다는 사내에서도공개로 인력을 모집하고 있다.buy란 산다는 ... 대표적인 사내모집원방식으론 비공개방식과 공개모집제도가 있다.비공개방식은 기능목록, 인력배치표, 내부추천이 대표적인 방법이다. ... 선발된다는 것을 전제하에 두고 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이며 단순선발에 비해 적극적인 고용과정이라 할 수 있다.모집방식은 어디서 사람을 모집하는가에 따라 모집원을 make

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.10.24

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  인적자원관리 시험 요약본

  지식, 경험 축적 가능-인력수요 양적충족 가능-내부인력 승진기회 축소-모집에 많은 비용, 시간이 소요-실망한 직원들의 이직가능성 증가-분위기에 부정적 영향-외부인력 채용시 리스크발생 ... 배치되는 패거리문화 형성-인력수요 양적으로 충족 못해 항상 인력부족현상외부모집-인재선택의 폭이 넓어짐-뉴 페이스로 조직 분위기 쇄신가능-자격을 갖춘 자를 채용해서 교육훈련비 감소-새로운 ... 사원추천 모집제도-지인들을 채용에 응하도록 권유함으로ㅆ 모집원천의 신뢰성을 높인다.장점-모집비용과 시간이 절감-자질이 우수한 사원을 채용하는데 도움이 됨-기존 직원과 친밀한 관계이기

  시험자료 | 5페이지 | 3,200원 | 등록일 2021.02.18

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  모집의 중요성과 효과적인 모집방법

  모집의 방식은 최근 들어 매우 다양화 되고 있는데 인력 충원방법을 크게 보면 기업 안에서 인력을 조달하는 내부로부터의 모집, 기업 밖 외부로부터 인력을 조달하는 외부로부터의 모집을 ... 내부충원이 필요한 인력을 조직의 사보, 직무게시판, 인트라 넷 등을 통해 직무에 적합한 인력을 모집한다. ... 들 수 있다.인력을 충원하기에 앞서 내부로부터의 모집은 구성원의 사기와 충성심을 확보하는데 유리하기 때문에 기업 안에서 충원할 만한 인력이 있는지 찾아보고 여지가 있다면 반드시 내부로

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.09

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