"360도다면고과란" 검색결과 81-100 / 146건

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  [경영]인사고과 전반 총정리

  고객 등에 의하여 다면적으로 평가하는 것을 말한다. 360도 평가라고도 한다.2) 확산배경① 종래의 피라미드 조직구조에서 수평구조로 조직구조가 변화함에 따라 상사의 관리범위가 확대되고 ... 다면평가제도1. 서1) 개념다면평가제도란 종래의 상사위주의 고과에서 벗어나 하위자?동료?자신? ... 근무평정은 특정기간의 종업원 개개인의 조직에 대한 기여도 및 기여가능성을 평가하는 것이다.2.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.02.12

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  공공기관 평가제도 사례 및 개선방향

  평가 업적 및 Value 평가 ( GE Value 평가는 360도 리더십 다면평가 형태로 진행 ) 조직 성과를 개인 평가에 반영 평가권한은 소속 현업 부서장에게 일임역량과 업적평가로 ... 5가지 항목을 업적평가 기준으로 활용함 승무,운전의 경우 교번에 의한 근무로 업무수행의 양은 의미가 없음MBO 모델단순고과형 모델업적평가 지표금액, 준수율, 건수 등 Quantity ... 행동양식 등의 태도/능력 요소 평가지표 공통역량 리더십역량 직무역량업적평가 시 MBO모델을 적용하는 본사/지사 Staff, 현업 조직장 등은 정량 KPI와 정성 KPI를 활용하고, 단순고과형

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.05.02

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  [인사관리] 다면평가제도의 효율적 도입방안

  의의 및 도입의 필요성다면평가제도란 상사에 의해서만이 아니라 하위자 목표 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다.종래 직속상사가 일방적으로 실시하는 ... 고과의 객관성, 신뢰성 확보기존의 인사고과제도는 1인의 고과자에 의하여 평가되기 때문에 주관적인 기준에 많은 영향을 받고 또한 평가의 정확성과 객관성을 결하기가 쉬운 단점이 있었다. ... 구성원의 능력개발에 기여하고 또한 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다.Ⅲ.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.10.27

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  포스코 인사평가제도

  : S(100점),A(90점),B(80점),C(70점가자用)예 시상사가 부하를 평가하는 기존의 방법과 달리 피평가자 한 사람을 부하,동료 고객 등 다각적으로 평가하는 것을 말하며 360도 ... 고유업무 수행 (20% 이상)평가 Process 및 방법소속직원의 객관적 평가자료 축적 (분기별 시스템 등록) - BSC관련 지표의 실적 - Task/Project의 중요도, 기여도, ... 점을 보완토록 자기개발 유도 - 차기 업무수행 방침 및 능력개발계획 토의 면담결과 : 평가시스템상 상사의견란에 입력평가 Process 및 방법1차 평가 (점수누계방식)자기평가, 고과면담

  리포트 | 55페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.03.25

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  인사고과의 방법 전반 및 인사고과 피드백에 대하여

  고객 등에 의하여 다면적으로 평가하는 것을 말한다. 360도 평가라고도 한다.2) 확산배경① 종래의 피라미드 조직구조에서 수평구조로 조직구조가 변화함에 따라 상사의 관리범위가 확대되고 ... 다면평가제도1. 서1) 개념다면평가제도란 종래의 상사위주의 고과에서 벗어나 하위자?동료?자신? ... 맡기는 것으로, 현장토의, 평정센터 등이 여기에 속한다.7) 다면평가제다면평가제도란 있다.Ⅲ.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.04.01

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  인사고과 발표자료 (100장이 넘는 블록보스터 대작)

  즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.7 다면 고과인사고과의 방법전통적 ... 인사고과의 활용도가 높아진다.인사고과에 대한 사원의 신뢰도가 높아진다.인사고과업종별 고과요소연구직 판매직 사무직인사고과팀 평가팀 평가팀 평가의 도입 목적경영활동을 자극하여 조직활성화 ... 정의 인사고과의 발전배경 전통적 인사고과 vs 신 인사고과 인사고과의 목적 과 중요성 인사고과의 방법 인사고과의 종류 인사고과의 항목 팀 평가 인사고과의 오류 다면평가제도 인사감사제도

  리포트 | 109페이지 | 4,000원 | 등록일 2007.03.10

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  [인사관리]다면 평가제 성공전략

  이에 따라 360도 피드백(360˚feedback)이라는 용어도 나타나게 되었다.셋째, 과거의 인사고과는 임금의 격차를 두기 위한 조정형의 성격을 띠고 있어 인재의 육성있다. ... 다면 평가제 성공전략차 례제 1장 서론제 2장 다면평가제제 1절 인사고과1. 인사고과의 정의2. 인사고과의 목적3. 인사고과의 분류4. 인사고과의 오류5. ... 동기부여로 작용한다.둘째, 인사고과가 주로 상사에 의해 한쪽 방향에서만 이루어지던 것이 여러 각도에서 평가하는 다면평가로 전환되고 있다.

  리포트 | 35페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.08 | 수정일 2017.09.25

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  [경영학]인적자원관리 다면평가제도

  이 때문에 360° 평가라고도 부른다. ... 능력고과로 구성된 인사고과에 다면평가결과를 단순 합산하지 않고, ‘능력고과’의 참고자료로만 활용2) 개인의 경력 개발 및 역량 개발(7) 사후점검(가) 다면평가의 투명성 보장을 위해 ... 능력 고과와 관련된 다면평가(2) 평가대상자와 시기(가) 평가대상자1) 2?

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2006.08.20

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  다면평가제

  다 면 평 가 제정의 - 상사에 의해서만이 아닌 다양한 방향에서 평가가 이루어지는 평가 (360도 평가방법) - 인사의 공정성과 객관성을 확보하기 위해 평가주체를 다양화하는 인사 평가제도 ... 하급자의 갈등다 면 평 가 제에 대한 평가합리적인 다면평가를 위한 제언고과자 훈련적극적 평가를 위한 제도적 보안자발적인 참여 유도평가자의 익명성 보장객관성 확보자기계발 프로그램의 마련합리적인 ... ② 계획신뢰성 ③ 계획충실성 ④ 활용가능성 ⑤ 업무추진실적 ⑥ 전문능력 ⑦ 성실성교육훈련대상자 선발① 업무의 양과 질 ② 업무성과 ③ 업무처리의 적시성 ④ 업무개선도 ⑤ 조직기여도성과급①

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.03.30

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  비영리조직으로서 도서관 경영의 특성

  다면평가는 360도 평가라고도 하며, 종래의 하향식 평가과 달리 하급자가 상급자를 평가하거나 동료 직원에 의한 평가 또는 필요한 경우에 고객에 의한 평가도 가능하다.2) 직원의 채용과 ... 인사고과평정척도법은 도서관에서 가장 보편적으로 사용되는 것으로서 직원들의 근무성적을 분석적으로 평가하기 위하여 각각의 평정요소에 우열을 표시하게 하는 평가방법이다. ... 점수제는 도서관에 대한 공헌이나 기여도를 기준으로 직무의 상대적인 가치를 평가요소별로 점수화하는 방법이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.06.26

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  [인사관리]성공적인 다면평가제도의 도입을 위한 고찰

  집단평정)제도 개선에 대한 의견이 표출되고 있으며, 성과에 대한 공정한 평가와 그에 상응하는 보상체계를 갖추어야 한다는 인식이 확대되고 있다.다면평가제도란 흔히 360 평가로 불리는데 ... 다면평가의 정의 및 목적다면평가(360 평가)란 어느 개인을 평가할 때 전통적인 구도에서 직속 상사만이 평가하는 것이 아니라 다수의 평가자가 모든 방향에서 평가하는 것을 말하며, 관련부문의 ... 또 다면평가를 실시해 보면 피평가자들이 자신이 받은 평가를 숨기려는 경향이 있으며, 이러한 경향은 다면평가의 결과가 인사고과 및 보수에 반영되는 정도가 클수록 더욱 뚜렷하게 나타난다

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.02.15

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  교보생명과 푸르덴셜 생명보험 인사제도

  제도 ( 사례 2 )인사 고과 특징MBO(Management by Objective)기법을 인사고과에 도입360도 다면 평가에 의한 성과중심의 평가체계업무성과에 대한 평가 실시개인별로 ... 기업상이한 경제, 문화에서 성장해 온 기업들의국내시장에서의 성장과 인적자원관리의 차이방법담당자와의 인터뷰, 기업내부 자료 참조, 인터넷을 통한 정보수집내용모집선발부분, 교육훈련부분, 인사고과 ... , 직종별,포지션별 역량FoundationCompetency(기본역량)정직 / 성실계층별 역량의사소통도전 정신공통역량팀워크직무 전문성평가영역..PAGE:11교보 생명보험- 2인사 고과

  리포트 | 17페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.09.09

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  성과관리와 성과평가

  성과평가의 효과적 평가방안고려 요인 행동기준측정(behavior-based measures) 상대적 기준과 절대적 기준의 조합 지속적인 피드백 복수의 평가자 : 동료평가, 360도 ... 평가 훈련된 평가자에 의한 평가 정확한 평가자에 대한 보상 2) 효과적인 평가관리 평가기법 관리 특성 및 행동평가의 조화 절대평가와 상대평가의 조화 다양한 평가자 = 동료평가, 다면평가다면평가상 ... 자유 기술 법, 체크 리스트 법, 행동 기준고과 법, 행위관찰법, 강제선택법 장점 - 조직에서 업무를 수행하는 데 필요한 행동과 그렇지 않은 행동유형 구체적 - 상사들의 행동척도에

  리포트 | 26페이지 | 2,500원 | 등록일 2009.12.10

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  [인사관리]한국토지공사의 인적자원관리와 교육훈련시스템

  , 감점요인)인사고과다면평가 (360도 평가)-특이평정 및 무응답 배제결과 유효한 평정자수가 2인 이하인 항목이 전체 항목의 50% 이상인 경우 재 평정 실시 상호간에 비 객관적으로 ... 복 리 후 생 제 도 7. 교 육 훈 련 시 스 템 8. ... 고과 자 선정: 최근 5년 내 같이 일했던 15명 (익명성 보장) 2. 고과대상자 범위: 전 직원 대상 3.

  리포트 | 50페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.04.02

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  평가보상체계 코트라예시

  비용이 많이 든다.8) 다면평가- 정의 : 360도 평가라고도 한다. ... 평가 주체가 다양해 인사고과에 대한 공정성과 객관성을 높일 수 있고, 평가 결과에 대한 반발도 줄일 수 있는 점이 장점으로 꼽힌다.9) Balanced Score Card- 정의 : ... - 기본급여를 결정하는 규칙 : 능력(근속연수, 학력, 경험), 직무특성- 육체노동의 보상은 임금, 정신노동의 보상은 봉급- 연공 : 근속연수, 학력, 연령 등을 기준- 연봉 : 고과에

  리포트 | 37페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.04.01

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  [인사제도]동우 화인켐의 인사제도와 인사고과 분석 및 우리의 결론

  부족 사원들의 불안감, 와해 3단계 평가의 비효율성 상사3명이 한 사원 평가 2, 3차 평가자의 정보부족 많은 시간 소요문제점3단계 평가의 비효율성비공개로 인한 피드백 부족해결책360도 ... 다면평가3 Hay System -MBO업적목표 란? ... )고과요인4.5.6 급 사원, 기술직, 정비직이해판단력기능직 사원(주임, 반장 제외), 5급 이하 연구직숙련도고과표상 해당직급의 고과내용에 따라 고과기여도기능직 주임, 반장전직원 대상대상지휘통솔력능력구분요인속도

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.06.28

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  [다면평가제도][다면평가][인사관리]다면평가제도의 의의, 목적, 효과, 사례(다면평가의 의의와 실시근거, 다면평가의 목적, 다면평가 운영시 고려사항, 다면평가 효율적 운영을 위한 조건, 다면평가제도 운영 사례)

  개발계획이 만들어지면 개선의 정도는 다면평가 과정에서 측정되어질 수 있다.8. 차별과 편견의 축소역사적으로 인사고과는 차별, 징계, 부당대우 등의 불만의 중심에 있었다. ... 그런데, 내용물의 새 술 혹은 헌 술 여부를 떠나서, 병이(360°혹은 다면평가라는 용어가) 새것임에는 틀림없으며 국외에는 물론 국내 조직에서도 다면평가의 활용은 급속히 확산되오 있다 ... 다면평가는 Fortune 500조직에서는 이미 일반화된 평가방법인데, Antonioni(1996)에 의하면 미국기업의 12% 정도가 완전한 360°평가를, 25%가 상향식 평가를,

  리포트 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.07.08

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  [행정]근무성적평정과 다면평가

  그러나 아직은 다면평가제도의 도입의 초기단계이기 때문에 기존의 인사고과제도의 틀에서 벗어나지 못하는 모습을 보여주고 있다. ... 그래서 IBM사원들의 기능과 업무성과를 다면적으로 파악하고 평가의 공정성을 높이기 위해 ‘PBC(Personnel Business Commitment) 360° 평가'를 도입하고 일본 ... 있어서의 공헌도에 대해 종합적인 평가를 수행하고 있다.둘째, 현재 IBM(社)의 다면평가는 매년 12월에 시행되며, 평가는 경영목표를 고려한 부분 목표의 설정 → 부서 목표 설정

  리포트 | 67페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.16 | 수정일 2015.10.06

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  AS-IS / To-Be/ Gap/ 기법 적용 사례/ 기업 분석 보고서/ 토지주택공사/A+

  평가하는 360도 평가...PAGE:212. ... As-Is analysis (1)1) 인재교육다양한 교육 프로그램연수 프로그램E-Learning 시스템교육이수시간제도입교육 참여율증가..PAGE:17교육에 대한 평가를 수행하고이를 인사고과에 ... As-Is analysis (1)2) 승진관리LH에서 현재 사용하고 있는 인사평가제도.종합근무평정직원의 근무성적을 업적, 능력, 태도 부문으로평가하는 것.다면평가상사, 동료 및 부하가 다면적으로

  리포트 | 67페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.12.19

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  [인적자원관리]남양유업의 인적자원관리

  (다면평가란 영어로 multi-rater system, multi-source feedback, 또는 360˚ feedback이라고 불린다. 360도 피드백이란 말을 1980년대 중반 ... 흔히 `360도 평가`로 불린다. ... 최초로 용어화(상표등록까지 함)한 TEAMS사는 360도 피드백을 다음과 같이 정의하였다. )구분평가자90도 피드백상사, 동료평가180도 피드백상사, 동료, 부하평가(평가자가 부하란

  리포트 | 40페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.06.29

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