"관리부서의 조직" 검색결과 101-120 / 54,554건

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  핵심만 콕! 바로쓰는 사무행정실무 중간평가&최종평가

  수평적인 조직의 형태를 갖추고 있어 권한 이양을 통한 탄력적 조직 운영이 가능하고, 신속한 의사결정이 가능하며, 조직원의 창의성을 기대할 수 있는 조직 유형은?팀조직38. ... 부서(팀)의?일정관리에?대한?설명?중?잘못된?것은????? ①일정관리는?부서(팀)의?개인일정을?관리하는?것을?의미한다.? ②업무?일정은?회사?전체?일정과?개인?일정이?동시에? ... ① 내방객 응대, 부서 회의록 작성, 안전관리 확인 등은 부서별 공통업무이다.② 총무 업무는 직원의 출장 및 휴가, 신원 증명 등의 인사관리 업무를 중점적으로 수행한다.③ 노무 업무는

  시험자료 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.06.11

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  경영조직론 기말고사 정리

  환경 아래에서 다른 조직의 요구와 필요에 반응해야 한다.조직 간 자원의존 관리전략필요성 : 환경불확실성 감소를 위한 자원에 대한 의존성 관리자원의존관리 : 자신의 자원 가치 최대화, ... 및 기능 개선 연구- 기능부서 수준의 전략기능부서 수준의 전략과 조직특성(구조와 문화)조직은 경쟁우위 확보를 위해 필요한 환경과 자원을 기능부서에 제공해야 하기 때문에, 조직의 구조와 ... 특성 마련 필요-기능부서와 조직 특성3.

  시험자료 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.16 | 수정일 2022.06.19

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  사회복지조직의 조직화 방법으로 부문화(departmentation) 방법의 7가지 방법에 대하여 설명하시오.

  서론사회복지조직은 다양한 클라이언트의 요구와 문제를 해결하기 위해 다각적인 접근과 효율적인 관리가 필요하다. ... 이 방법은 관리의 일관성을 유지하고, 업무의 표준화와 효율성을 높이는 데 유리하다. ... 시간 기준 부문화는 서비스의 연속성과 접근성을 높이기 위한 효과적인 방법이지만, 인력 관리와 업무 조정에서 많은 노력이 요구된다.3) 기능 기준 부문화기능 기준 부문화는 조직 내 주요

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.27 | 수정일 2024.09.11

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  민츠버그의 10가지 역량 중 간호관리자의 중요한 역량

  (다른 부서의 관리자, 전문가, 다른 부서의 직원, 물품공급자, 환자 등) 관리자는 교량 역할을 한다.(2) 정보적 역할관리자는 조직의 내,외부 사람들과 교류하기 때문에 직원들보다 ... (수렴한 정보를 조직에 전달하며 부하직원과 구두로 의사소통을 유지함)-대변인: 관리자는 외부에 부서를 대변해 준다. 상사에게 알리거나 조직 밖의 사람들과 의사소통한다. ... 이 역할은 위에서 언급한 바와 같이 다른 사람들과 상호작용을 하고(다른 부서의 관리자, 전문가, 다른 부서의 직원, 물품공급자, 환자 등), 관리자는 교량 역할을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06 | 수정일 2024.03.22

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  간호관리 직책별 업무

  , 관리자가 조직을 전체로서 보고 각각의 부서가 어떻게 연결되어 있고 서로에게 어떻게 의존되는지를 이해하는 능력? ... 직무기술서(수간호사 및 간호사)모든 직책은, 병가, 공상 등을 관리한다.- 부서원의 직무평가를 수행한다.교육관리- 부서원의 교육 및 관리를 한다.- 병동내 집담회를 관리한다.- 인사팀에서 ... .- 안전사고 예방을 위해 시설 관리를 한다.- 위험 및 유해물질 관리를 한다.- 부서의 청결, 환기, 소음 등을 관리한다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  규릭의 POSDCORB을 설명하고, 자신이 생각하는 실제 사례로 기술하시오.

  조직의 목표 달성과 효과적인 공공 관리를 더욱 강화할 수 있을 것이다. ... 적절한 인재를 모집하고 훈련하여 조직의 능력을 강화시켜 나가야 할 것이다.Directing (지도)조직 내에서 업무 수행과 인력 관리를 지도하고 감독한다. ... 자금을 할당하고 재원을 최적으로 활용가능하다.POSDCORB는 조직 내에서 일련의 행정 활동을 체계적으로 관리하기 위한 기본 원칙을 제시하며, 행정학의 기초를 이해하고 효과적인 공공

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2023.10.19

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  사회복지조직 구조와 조직화(관료제 조직, 기능조직, 사업부제조직, 팀제조직, 매트릭스조직, 네트워크조직)

  원 소속 기능부서의 관리자와 프로젝트 관리자가 동시에 존재함으로써 매트릭스 조직의 권한은 양 파트의 균형이 무엇보다 중요하며, 경우에 따라 권한과 책임의 소재가 명확하지 않은 문제가 ... 등 사례회의를 중심한 사례관리팀이 실질적으로 운영되고 있다.(5) 매트릭스 조직매트릭스(matrix) 구조는 기존의 기능부서 직원(한 명 혹은 여러 면이 원래 부서의 업무뿐 아니라 ... 구청 사회복지과 내 사례관리팀, 장애인종합복지관, 지역사회종합복지관 등에서도 볼 수 있다.종합병원 등의 경우 공식조직도 표상 팀 조직이 제시되지 않더라도, 전문의 -사회복지사-간호사

  리포트 | 9페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.04.10

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  간호관리학 실습_협력관계보고서

  질 향상: 부서별 질 향상 활동 업무 및 행정지원. 부서별 QI경진대회 개최 관련 업무 등?심사: 진료비의 적정성 심사 및 청구, 진료비와 관련된 민원 처리, 의료 수가 관리? ... 조정이란 둘 이상의 조직을 효과적으로 연계하여 적절한 상호작용을 통해 조직의 목적달성을 위하여 모든 부분의 활동을 통합, 조화시키는 것이다. ... 업무를 경험해 봄으로써 부서간의 이해와 소통 증진을 마련하도록 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.27

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  사회복지조직의 인적자원관리의 문제점과 대응방안

  일부 부서나 프로젝트에서는 인력 부족으로 업무가 원활하게 수행되지 못하고 있으면, 다른 부서에서는 중복된 업무를 처리하면서 효율성이 떨어지고 있다. ... 사회복지조직의 인적자원관리의 현황사회복지조직의 인적자원관리 현황은 여러 측면에서 다양한 양상을 보이고 있다. ... 이로 인해 특정 부서는 업무 처리에 어려움을 겪거나, 다른 부서는 불필요하게 중복 작업을 하고 있는 상황이 발생하고 있다.또한, 업무에 대한 명확한 역할과 책임이 부여되지 않은 채

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.02

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  학점4.35의 시험대비 간호관리학 요약본(개념과 모형,관리역량,관리이론,기획,목표관리,의사결정,시간관리)

  목적을 변경하도록 조언유닛감독, 디렉터, 디파트먼트 헤드3) 최고관리자조직의 목적 설정, 각각의 부서가 어떻게 상호작용을 해야 하는지를 정함, 중간관리자의 업무성과 모니터궁극적으로 ... 하위 부서의 기획기준 제공덜 위험하고 낮은 확실성의 환경주관: 중간 관리층중기 기획장기적 목적의 수행과 관련하위조직 단위의 활동을 기획확실성 높은 환경에서 기획주관: 실무 관이념 ... 수집함전달자: 부하직원들이 접하기 힘든 정보를 전달해줌대변인: 외부에 부서를 대변해줌, 상사에게 알리거나 조직 밖의 사람들과 의사소통함3) 의사결정 역할기업가: 조직의 변화에 대한

  시험자료 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.15

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  [글로벌조직관리] 글로벌조직의 형태, 국제 조직형태의 변화

  [글로벌조직관리] 글로벌조직의 형태, 국제 조직형태의 변화, 집권화와 분권화목차국제조직관리1. 국제조직관리의 의의2. ... 조직의 집권화와 분권화(1) 집권적 조직과 분권적 조직(2) 조직의 선택* 참고문헌국제조직관리1. ... 제품별 부서 밑에 인사, 재무, 마케팅, 연구개발 등의 기능별로 하부부서가 이루어진 형태이다.

  리포트 | 8페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.02

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  사회복지조직의 갈등관리에 대해 서술하시오

  사회복지조직의 갈등관리에 대해 서술하시오목차사회복지조직의 갈등관리에 대해 서술하시오1. 갈등관리의 개념2. 갈등의 요인1) 목표의 비양립성2) 제한된 자원경쟁3) 상호의존성3. ... 갈등관리의 전략* 참고문헌사회복지조직의 갈등관리에 대해 서술하시오1. ... 견해를 제시하게 되는 것이다.셋째, 갈등은 그 부서를 개편시킬 수 있다.즉, 어떤 부서의 구성원들이 외부반대자와 대립할 경우, 그들은 그에 대처하기 위해 부서를 개편 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.30

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  사회복지 조직화 방법을 설명하고, 조직에 있어 조직화의 장단점을 제시하시오. 우리나라 사회복지 조직을 체계적으로 조직화하기 위한 자신의 견해를 서술하시오.

  대상 관리: 각 대상에 맞게 세부적으로 관리됨으로써 서비스 품질을 높일 수 있다.이러한 사회복지 조직화 방법은 서로 다른 목적과 특성을 가지며, 조직의 운영 목표와 환경에 따라 선택되고 ... 이러한 사회복지를 효과적으로 운영하기 위해서는 효율적이고 체계적인 조직화가 필수적이다. 사회복지 조직화는 사회복지 서비스를 제공하고 관리하기 위한 구조와 체계를 의미한다. ... 이는 비효율성을 초래하고 리소스를 낭비할 수 있다.- 일부 부서 우선순위 문제: 특정 부서가 다른 부서보다 우선순위를 받는 경우, 조직 내부에서 불평등이 발생할 수 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.12

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  사회복지 인사관리(인적자원관리)의 개념과 목표, 과정

  즉 작업조직 내에서의 개인U)들을 관리하는 활동이므로 관리의 대상이 물적자원이 아니라 인적자원이 되며 주로 인사부서나 인력관리 부서에 할당된 신규 인력의 모집, 배치, 교육, 리더십 ... Crimando & Bordien, 1992) 는 신입직원에게 필요한 소개로 1/ 조직에 대한 소개, 2/ 부서나 프로그램에 대한 소개, 3/ 업무에 대한 소개의 3개 분야로 제시하였다 ... (기관)의 목표, 부서의 서비스, 업무, 보수 및 근로조건 등에 대하여 소개하는 과정이 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.29

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  조직심리학 ) 갈등의 개념을 전통적인 관점과 근대적인 관점에서 정리하고, 갈등의 세 가지 유형에 대해서 제시하시오. 그리고 세 가지 갈등 유형의 실제 사례를 바탕으로 갈들의 관리방안 또는 해결방안을 제시하시오.

  조직 내에서의 집단갈등은 조직체의 계층간에 발생하는 계층적 갈등, 여러 기능부서간의 갈등으로서 생산부서와 영업부서 간의 갈등 같은 기능적 갈등, 실무라인 부서와 전무스태프 관리부서 ... 간의 갈등으로서 비용통제와 관련하여 실무라인 부서와 경리회계부서 간의 갈등, 그리고 인사문제와 관련하여 인사부서와 실무부서 간의 갈등을 말하는 라인-스태프 갈등, 공식조직과 비공식조직 ... 이는 조직 내 부서간에 발생할 수도 있고, 부서간의 상호협조와 업무활동에 있어서 조정등에서도 갈등이 일어나게 된다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.31

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  간호관리자의 관리수준별 역할 및 협력 방안 레포트 (간호관리학 레포트) A+ 받았습니다!

  구성원에게 기술적 역량 전달, 고객의 요구를 관련 부서에 전달■ 간호관리자의 관리수준별 협력방안[간호사 윤리강령-“간호사는 대상자의 간호와 관련되어진 사람의 고유한 역할을존중하여야 ... 간호관리자의 관리수준별 역할 및 협력 방안---■ 간호관리자의 관리수준별 역할최고관리자: 조직계층의 최상층 (간호조직 → 부원장, 간호이사, 간호(본)부장)? ... 병원 대내외적으로 간호부를 대표하여 조직 외부 환경과 상호작용함? 중간관리자의 업무성과를 모니터링중간관리자: (간호조직 → 간호차장, 간호과장, 간호팀장)?

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.02.03

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  항공사 조직개편_경영학의 이해

  기능단위부서(Functional Unit)의 개편(1) 경영관리본부6가지의 사업부로 나눈 뒤 기능단위부서의 형태로 쭉 뻗어나간 뒤 ‘기획관리팀’과 ‘마케팅 전략’ 팀에는 라인-스탭 ... 조직구조의 특성을 가미하였다.우선 경영관리 팀부터 보면, 기존의 기획관리팀, IT전략팀, 서비스개선팀을 다 살리되 기획관리팀 안에 서비스개선팀과 IT전략팀을 배치하여 각 분야에서 분담이 ... 재무 본부에 속해있던 인력개발팀을 경영관리본부로 이동시킴으로 조직에 필요한 인재를 채용, 개발, 보상 그리고 유지를 경영본부에서 하는 것이 핵심인재를 양성하여 조직의 올바른 경영에

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.06.28

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  05-309-Q, 조직상황 관리 지침(표준)

  표준 문서: 조직상황 관리 지침목차적용범위 및 목적용어의 정의책임과 권한업무절차기록관리문서이력차수제, 개정일개정내용작성검토승인적용범위 및 목적본 지침은 당사의 목적 및 전략적 방향과 ... 정한 기한이 있는 경우 그에 따른다.J&C Consulting품질∙환경경영시스템문서번호제정일자조직상황 관리 지침개정일자개정번호 ... 시스템 주관부서장은 각 부서의 결과를 방침관리 시 보고하고, 내용 공유를 통해 모든 부서의 상황에 대한 이해가 용이하도록 한다.기록관리본 지침에서 발생된 문서 및 기록은 관련 법규정

  리포트 | 4페이지 | 3,300원 | 등록일 2023.09.01 | 수정일 2024.03.06

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  인적자원개발의 근거와 접근법에 대하여 구체적으로 설명하시오

  ’§ 인적자원개발 담당자 역할-내부 컨설턴트, 프로젝트 관리자, 변화 촉진자§ 인적자원개발 부서는 조직 전략과 연계된 인적자원개발 전략과 방안 제시이러한 접근법에 따르면 전략적 인적자원개발은 ... 조직 내 인적자원 관리 중심 인적자원개발§ 전략적 협력자, 관리적 전문가, 조직 구성원의 지원자, 변화 주도자§ 조직 전략과 인적자원개발 전략 연계§ 조직 구성원 모집, 선발, 개발 ... 셋째, 인적자원개발은 조직의 다른 부서와 밀접한 관계를 가지며, 다른 부서들에 결정적인 영향을 미친다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.11

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  구체적으로 이 프로그램의 주요활동을 살펴보면 첫째, 사전설문조사를 통하여 유관부서와 협업과정에서의 애로사항이나 개선점을 찾아보고 상대방 조직의 리더에게 그 결과를 공유하고 둘째, 유관부서의 ... 모든 부서로 확장되기 때문에 인적자원관리 전문가는 장애물을 극복하기 위해서 담당자 이외의 수많은 사람들과 효율적인 공동작업을 하면서 기업과 조직 공통의 목표를 식별하고 이를 효과적으로 ... 이러한 프로그램은 부서 간 소통이 부족하거나 협업과정에서 시너지 효과를 낳고 싶은 팀, 상호 이해도가 떨어지는 팀에 대하여 효과적인 교육 프로그램이었으며, 유관 부서간 상호 협력이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.19

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