"도요타경영" 검색결과 101-120 / 7,094건

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  [품질경영] toyota와 현대자동차의 품질관리법

  이런 도요타의 뛰어난 성과에는 도요타만의 품질 경영이 핵심요소가 되었다. 도요타의 품질경영은 TPS(Toyota Productivity System)을 대변할 수 있다. ... 경영혁신으로 많은 기업들의 본보기가 되었던 도요타의 대규모 리콜 쇼크가 확산되면서 일본기업들을 벤치마킹해온 우리나라의 자동차 산업은 물론이며 다양한 산업분야에서 품질경영의 중요성을 ... 물론 현대자동차의 경우는 예전부터 품질경영에 대해 계속 강조해왔지만 이 사태를 통해 글로벌 브랜드로서 세계시장에서 주목 받는 기업으로 자리 잡게 되었다.현대자동차와 도요타같이 품질경영으로

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.05.22

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  [도요타기업분석]도요타 경영전략분석-위기극복방안 보고서

  도요타의 부활 2009년부터 2011년까지 3년간 도요타가 글로벌 전역에서 리콜한 차량은 1018만대. 자동차 업계 리콜로는 사상 최대 규모다. ... 하지만 그로부터 3년 뒤 도요타는 부활에 성공하고 있다. 2011년 제너럴모터스(GM)와 폭스바겐에 밀려 전 세계 판매량 3위까지 추락했던 도요타는 작년 1위 메이커에 복귀했다. ... 도요타는 2009년 대규모 리콜사태를 겪으면서 심각한 위기를 맞이하였다.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.06.02

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  도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라

  동기화로 흐름생산 완성.TPS(Toyota Production System)수단에 의한 경영방식No도요타 경영의 8가지 기둥내용1TQC(전사적 품질 관리)품질의 정상화를 위한 전사원의 ... “현지現地∙현물現物주의” 사고 방식을 유도.도요타의 경영이념“도요타 강령”과 “도요타 WAY”의 관계도요타 강령(1935년)도요타 WAY (2001년)상하 일치 단결하고 지성(至誠) ... 가족주의와 온정주의에 입각한 경영을 함. 1926년「도요다 자동직기」개발 도요다 자동직기→ 1926년 도요타 자동직기 주식회사 설립.도요다 기이치로(豊田喜一郎)도요타 자동차의 창업자

  리포트 | 26페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.08.09

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  품질경영 도요타사건 발표사례

  도요타(TOYOTA) 사업정의1-2. 도요타(TOYOTA) 비젼 및 목표1-3. 도요타(TOYOTA) 역사1-3. 도요타(TOYOTA) 품질경영2. ... 도요타(TOYOTA) 리콜사태로 인한 파급효과2-4. 도요타(TOYOTA) 리콜사태의 대처방안Ⅲ. 결론1. 도요타(TOYOTA)사태로 바라본 품질경영의 중요성2. ... 도요타(TOYOTA)대규모 리콜사태- 도요타 사태로 바라본 품질경영의 중요성 -< 목 차 >Ⅰ. 서론1.기업선정이유Ⅱ. 본론1. 도요타(TOYOTA) 소개1-1.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.09

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  도요타최강경영 PPT자료

  횡렬을 싫어하는 도요타 집단 2. 준비된 환경 도요타 자주연구회 제 6 장 토요타 방식에서 보는 일본식 개혁 1. 도요타가 구축한 변화를 계속하는 구조 2. ... Inc 설립 1977Toyota technical center u.s.a inc 설립 1984 도요타 /GM 제휴회사 미국생산 개시 1989 렉서스 브랜드 미국 내 출시 1992 영국공장생산 ... 개시 1997 프리우스 하이브리드카 출시 2000 한국 도요타 자동차 ( 주 ) 설립 2002 중국천진 토요타 자동차 ( 유 ) 생산개시 2007 도요타 하이브리드 자동차 전세계

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.30

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  [품질경영] 금호건설과 도요타의 품질경영 사례분석,국내외기업 품질경영 사례

  그렇다면 도요타의 성공을 이끈 품질경영을 알아보도록 하겠다.(1) 도요타의 품질경영 사례① 도요타 생산방식의 전제조건 _생산방식측면낭비의 배제를 기본이념으로 하는 도요타 생산방식은 ... TPS(Toyota Production System)는 단순히 문제해결에 적용하는 도구의 집합이 아니라 문화적인 방식이다. ... 이 품질경영의 핵심에는 도요타에서 생긴 ‘카이젠’이란 말이 있다. 이는 개선을 가리키는 일본어로 세계적으로 통용되는 보통명사가 되었다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.10.05 | 수정일 2015.12.10

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  도요타처럼 경영하라

  도요타처럼 경영하라-도요타의 힘, 그 49가지 비밀Ⅰ. 요약이 책에서는 도요타의 부가가치를 창조하는 원동력을 크게 7대 경영자원인 전략 ? 인재 ? 제품 ? 돈 ? 기술 ? ... 경영이념에는 도요타 강령과 그를 바탕으로 한 도요타의 기본이념이 있다. ... 그리고 도요타 강령? 기본이념과 지금까지의 도요타의 경영 노하우를 하나로 정리한 것이 도요타 방식이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.15

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  도요타의 경영이념, 사고방식, Toyota way

  도요타의 경영이념은 무엇인가? ... 경영자의 도리’라고 늘 강조했고, 그것은 도요타의 경영이념으로 자리 잡았다. ... 일어, 도요타 쇼이치로, 도요타 아키오 등으로 4대째 이어지는데, 그들이 도요타 경영에서 차지하는 비중은 막중하다.도요타는 현재 세계 최강의 글로벌기업으로 성장했지만, 도요타의 경영은

  리포트 | 16페이지 | 1,000원 | 등록일 2009.06.20

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  세계적 자동차 회사가 된 토요타 기술경영

  휩쓸 때 토요타 자동차의 창업주인 도요타 기이치로는 ‘순수 일본인의 두뇌와 기술로 자동차를 만들겠다’ 라는 기치를 내걸고 도전을 시작했다. ... ............. 2a.토요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)b.안돈(andon) 방식c.덴소 인 사이드d.노사관계e.다기능공제도f.현장교육훈련 ... 제 2차 세계대전 후에는 경영난으로 문을 닫을 뻔했다. 6.25전쟁으로 인한 전쟁 특수가 없었다면 오늘날의 토요타는 없었을 것이다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.02

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  [경영][산업공학] Toyota Production System(TPS) Report

  도요타의 경영 전략도요타는 ‘모든 행동에는 낭비가 있다.’라는 철학 하에 철저한 낭비 제거를 TPS의 핵심으로 정하고 있다. ... Innovative Strategy Cases< Toyota Production System(TPS) >1. ... 또한 부품을 가져갈 때 간판을 주고받는 간판방식은 TPS 독창성의 핵심을 이루고 있다.간판방식은 도요타 자동차의 창업자인 도요타 가이치로가 슈퍼마켓 진열장에서 재고가 바닥날 때쯤이면

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.06.13 | 수정일 2019.04.20

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  도요타 경영과 미래

  도요타의 경영과 미래20065528 임창주20042562 안은지20055260 이정미1.토요타 회사 개요- 1937년에 (주)토요다 자동차 공업으로 설립- 도요타 기이치로 창업, 현 ... 경영과 철학으로 토요타 회사를 이끌어 간다.3. ... 현 토요타의 경영방침과 성공 전략 사례1) 21세기 경쟁력으로 환경경영 표방?

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.23

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  삼성,이마트,도요타,월마트 경영전략

  토요타(외국기업)1)기업발전2)경영전략목 차I. 각 기업의 기업발전과 경영전략1. ... 토요타(TOYOTA)1)기업발전1937년 토요타 자동차공업(주) 설립1938년 고로모 공장(현 본사공장)조업개시1955년 토요페트 크라운/마스터/디럭스 출시1957년 크라운 미국수출 ... /미국 토요타 자동차판매(주) 설립1961년 Publica 출시1966년 Corolla 출시1973년 Calty Design Research, Inc 설립1977년 Toyota Technical

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.04.30

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  [경영과 사회]도요타

  기업의 사회적 책임기업이 이익에만 집착하지 않고 사회의 일원으로서 책임을 자각해 그것을 실천해야 한다는 사고 방식사회적 책임의 종류첫번째, 기업의 유지 및 존속책임두번째, 이해자 집단에 대한 이해조정 책임세번째, 후계자 육성 책임네번째, 사회적 책임의 법제화

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.05.19

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  경영혁신-도요타

  TOYOTA의 기업혁신 방식 ………… 5~6 Page TOYOTA식 기술혁신의 근원 ………… 7 Page TOYOTA를 변화시키는 5가지 구조 ………… 8 Page 도요타 생산방식의 ... 위한 3가지 활동키워드는 경영마인드우선해보자큰 목표에 도전한다TOYOTA의 7가지 습관우선은 해본다. ... 일도 발상을 바꿔 생각하면 그것이 문제였다는 것을 느끼게 하는 연구비공식집단 활성화를 위한 최고경영자의 보증과 지원인재확보정보계평 가문제현재화추 진TOYOTA 생산방식의 전개순서쵸

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.12.23

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  [품질경영]TOYOTA(도요타)의 품질개선 내용

  -*-도요타 품질개선-*-요건에 대한 일치성 시방에 대한 일치성명시적 내지 묵시적 요구를 만족시키는 특성 사회적 손실을 야기시키는 특성용도에 대한 적합성 기대를 충족시키는 특성 사용 ... 품질의 개요와 역사품질관리 품질분임조 통계적 공정관리 불량 제로 실험계획 품질감사 품질계획 품질기능전개 품질비용 종합적 품질경영 신뢰성 벤치마킹 …..산업공학평가와 대가품질고객욕구만족기업기업의 ... 요구 적합성 “품질이란 잠재요구를 찾아 만족시키는 것이다.”1990년대 ∼저비용, 고효율, 평준화 “고객만족의 수준에서 고객감동의 시대로”검사위주의 품질시대통계적 품질관리품질보증품질경영

  리포트 | 39페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.03.15

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  [경영]도요타벤치마킹

  도요타 벤치마킹 TOYOTA Benchmarking제 목 : 도요타 벤치마킹(TOYOTA Benchmarking) 저 자 : 와카마쓰 요시히도/ 곤도 데쓰오 출 판 사 : 동양문고 ... 경영관리 - 2. 간접부문 - 3. 인재관리 V. 경영자의 마음가짐 VI. 요약 및 결론CONTENTSI. 도요타식 원가 절감 추진법 II. 실패하는 원가 절감의 유형I. ... 경영자의 마음가짐V. 경영자의 마음가짐개선을 즐기는 분위기를 만들라.

  리포트 | 29페이지 | 5,000원 | 등록일 2007.02.17

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  도요타의 경영 사례 연구

  위기전승 경영 : 서비스 사업 확대하고 자동차 부문 강화 나. 혈연공동체 경영 : 인수방어 위한 자본의 논리 다. 이질문화 흡수 경영 : 좋은 것은 흡수해 도요타式으로 변형 라. ... TOYOTA의 새로운 기회와 도전의 산물 LEXUS 위와 같은 시장 기회 분석을 통해 포지션 [현재 TOYOTA의 시장에서의 위치]을 확인한 결과, 높은 기술력과 자본에도 불구하고, ... 도요타의 경영 사례 연구1.회사 연혁1937년 8월 도요타 자동차 공업 설립 1972년 1월 누적 생산 대수 1000만대 돌파 1978년 11월 미국내 수입차 중 승용차 및 트럭 판매

  리포트 | 25페이지 | 3,300원 | 등록일 2008.08.30

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  도요타의 조직경영

  그 결과 새로운 경영진 체제 아래에서 도요타는 1년도 채 지나지 않아 지불능력을 회복함으로서, 그의 희생정신은 오늘도 도요타의 안정적인 노사관계의 초석으로 든든히 남아있다.2. ... 공식적인 제안이 고위 경영진의 승인을 위해 상부에 제출될 때는 이미 결정이 된 상태이다. ... ‘임원의 플랫화’에서는 경영 전반에서 부사장 이상, 부문 통괄에서 전무, 조직에서는 상무와 이사로 권한을 다시 지정함으로서, 실질적인 개혁을 앞당겨, 세대간의 불평을 많이 해소시켰다

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.18

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  경영전략 경쟁우위와 경쟁전략, 글로벌전략경영, 혼다, 도요타, SKT VS KT 사례

  3. 주요 성공요인산업의 주요 성공요인 "Key success fzctor"주요 성공요인(key success factor) : 한 산업에서 성공하기 위하여 기업들이 갖추어야 할 조건들파악하기 위한 2가지 조건기업은 고객이 원하는 것을 제공해야 한다.(우리의 고객이 무..

  리포트 | 38페이지 | 5,000원 | 등록일 2015.07.17

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  도요타최강경영

  도 요 타 最 强 經 營세계를 석권하고 있는 도요타 기업혁신 방법 해명서변화 생각하면서도 변화 못하는 기업변하지 못하는 이유회사를 바꾸는 인간관1. ... -도요타의 인간관회사를 바꾸는 인간관「인간은 시키지 않으면 안 하거나 못하는 존재」 →인간은 훈련시키지 않으면 안 된다. ◆ 관리적인 측면이 강조되던 고도성장기엔 나름의 논리와 설득력을 ... 재고증가 → 올바른 경영마인드의 부재 → 올바른 경영마인드 「이렇게 재고가 많은데 회사 는 괜찮을까」 → A과장이 해야 할 개선 :제품이 팔리지 않게 되면 생산도 정지하는 구조를 만드는

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.22

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