"도요타 생산방식" 검색결과 101-120 / 5,061건

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  [생산운영]the toyota way(도요타 방식) 을 읽고서

  도요타 방식은 긴 안목으로 생산성을 높이기 위해 처음부터 품질을 확보하기 위한 정지와 감속의 철학을 그 문화 속에 구축하는 것이다.원칙 6. ... TPS(Toyota Production System : 도요타 생산방식)의 정의경험으로 배우는 행동적 성향의 가치 흐름 경영을 바탕으로 카이젠(개선)의 일상화를 현장에서 실시하는 경영철학2 ... 생산을 정체하지 않는 흐름 방식을 취하는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.12.01

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  [경영, 경제] 도요타 생산방식

  * 목차 *도요타 생산방식Ⅰ. 도요타 생산방식의 개요Ⅱ. 도요타 생산방식의 기본목적Ⅲ. 간판방식Ⅳ. 생산의 평준화Ⅴ. 준비시간의 단축Ⅵ. 기계배치의 효과적인 설계Ⅶ. 개선활동Ⅷ. ... (길벗 전병유)도요타 생산방식(Toyota Production Systems)1. ... 이와 같이 과잉생산을 억제하는 것이 최우선이며 모든 공정에서 제품을 판매속도에 맞추어 생산해 가는 것이 도요타 생산관리 시스템 노하우의 가장 중요한 과제이며 이 노하우가 도요타 생산방식의

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.10.29

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  틀에서 벗어난 경영을 목표로 도요타 생산방식

  하지만 일본인들의 생산성을 올리기 위해서는 낭비를 줄여야 한다는 것이 화두가 되었고 바로 이것이 도요타 생산방식의 출발점이다.도요타 생산방식의 기본 사상은 철저한 낭비의 배제이다. ... 낭비의 배제가 도요타 생산방식의 목적이다.도요타는 치료보다 예방을 선택한다. ... 따라서 도요타 생산방식을 적용하려면 다음과 같은 낭비를 배제해야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.16

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  도요타 리콜 사태를 통한 글로벌 생산 방식의 재고와 우리 기업에의 시사점

  글로벌 생산 방식 1. 의의 2. 확산 Ⅲ. 도요타 리콜 사태 Ⅳ. 글로벌 생산 방식의 리스크 유형 5가지 Ⅴ. 결론 - 시사점Ⅰ. ... 도요타 리콜 사태2000년대 부터 해외 판매/생산의 급격한 증가 전략 - 1991년~2007년 일본 국내 생산은 420여 만대 수준으로 거의 변동 없음 but! ... 해외 공장의 품질 불량TOYOTA사례 2지속된 엔고 무역마찰에 따른 수익성 악화 개선하기 위해 2000년대부터 해외 생산을 지속적으로 확대 2000~2009년 도요타의 해외 생산 대수

  리포트 | 19페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.14

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  도요타생산방식(TPS) 리더 양성 교재 (244페이지)

  공정준비교체 가동분석표 ■ 낭비제거용지 겸용 ■준비교체작업 낭비준비일련의 공정을 일정한 속도로 - 합리적 직선경로를 따라 완성방향으로 이동 - Line전체가 동시작업 실시 ● Line 생산방식의 ... 장 ∙ 단점 - 장 점 ○ 분업화에 의한 숙련도 향상, 높은 생산성이 가능, 미숙련자의 채용이 용이 ○ 생산능력 파악 용이 ○ 짧은 운반거리 ○ 동기화에 의한 재공감소 ○ LEAD ... 착착방식으로 하기 쉽다. ( 고가의 FMS도 N.G ) 5. 1개 밖에 SETTING 할 수 없다. ( 다수개 가공도 N.G ) 6.

  리포트 | 244페이지 | 30,000원 | 등록일 2008.06.18

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  도요타 리콜 사태를 통한 글로벌 생산 방식의 재고와 우리 기업에의 시사점

  서론 – 도요타 리콜 사태를 통해 再考하는 글로벌 생산 방식 ……………………3Ⅱ. 글로벌 생산 방식이란 무엇인가 …………………………………………………………….31. ... 해양통상론 REPORT세계 경제와 국제 통상의 최근 이슈– 도요타 리콜 사태를 통한 글로벌 생산 방식의 再考와우리 기업에의 시사점 –– 목 차 –Ⅰ. ... 글로벌 생산 방식 리스크의 유형삼성경제연구소는 2010년 2월 보고서를 통해 글로벌 생산 방식 구축 시에 나타날 수 있는 리스크의 유형을 발생 원천과 영역에 따라 분류 하였다.

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.14

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  [생산관리] 도요타 생산방식의 이해

  TPS (도요다 생산방식)의 이해1. ... TPS의 개념TPS는 20세기 초반 포드시스템으로 대표되는 대량생산방식과 달리, 다품종 소량생산을 목표로 팔리는 제품만 만드는 생산방식이다.이는 낭비 없는 생산 활동을 통해 무재고 ... TPS 도입에 따른 효과TPS를 기반으로 지속적 개선을 펼친 도요타는 세계 최대 자동차 업체 GM을 위협하고 있다. 40년 전과 비교할 때 매상고 기준 GM은 2.4배, 도요타는 69.1배로

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.01.18

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  [생산관리, 도요타, JIT방식]오노다이이치의 도요타생산방식 을읽고..

  비록 그렇다 할지라도 도요타 생산 방식의 “다섯번의 왜?” ... 도요타 생산 방식의 원칙인”왜를 다섯 번 반복하라!”에 대한 나의 생각이다. ... 대표적으로 이런 도요타의 생산 방식을 실천한 기업이 미국 Dell 사이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.25

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  [경영]도요타의 생산 방식의 과거, 현재, 미래

  도요타의 생산 방식의 과거, 현재, 미래도요타 생산 방시의 기본 사상1950년쯤부터 추진된 도요타 생산 방식의 도입과 확산은 수많은 비판과 논쟁을 야기했다 요타의 간판 방식이 하청기업을 ... 괴롭힌다고 비판받았을 뿐만 아니라 도요타 공장은 노동자의 절망공장이라고 할 만큼 도요타 생사 방식은 노동자에게 고밀도 노동을 강요하는 것으로 묘사되었다.반면에 도요타 생산 방식은 ... 도요타 생산 방식에 일본적 경영의 핵심이 담겨져 있다.도요타 생산 방식은 일본의 스시 음식점(회전라인에 놓여 있는 생선초밥을 손님이 골라서 먹는 일본식 생선초밥 음식점)에 비유된다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.11

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  [생산관리] '오노다이이치와 도요타생산방식' 서평

  그것이 바로 ‘도요타생산방식’이다. ... ‘포드생산방식’은 ‘라인흐름전략’이다.‘도요타 생산방식’은 ‘유연흐름전략’이다Ⅱ.‘도요타의 현장주의’는 ‘전사적품질관리’을 실천하는 것이다.Ⅲ. ... 이 책을 통해서 도요타의 경쟁력의 핵심으로 생각되는 3가지를 정리해보았다.Ⅰ. 도요타 생산방식도요타의 생산방식의 기본 이념은 ‘낭비의 철저한 배제’이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.08

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  [생산운영]`(틀에서 벗어난 경영을 목표로) 도요타 생산방식`을 잃고..

  이렇듯 도요타 생산방식에서는 간판을 사용함 으로써 ‘과잉 생산의 닝비’를 완전히 억제한다. ... 도요타는 직무를 전화하여 불량률을 낮추기 위해 이런 표준작업을 만들었다.2. 도요타는 팀워크가 강하다.도요타 생산방식은 팀웍을 중시한다. ... 그러나 도요타는 그 현실에 안주하지 않고 그 기술은 어디까지나 미국이라는 나라에서 미국인의 노력으로 만들어졌음을 깨달으며 도요타 생산방식을 개발해내었다.0.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.22

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  [경영 생산관리]도요타 생산방식(toyoya product system)

  가전 부문에서 일찍이 도요타의 생산방식을 도입해 큰 성과를 거뒀던 LG전자도 다시금 도요타 방식에 밀착해 들어가고 있다. ... 도요타는 이런 간반방식을 이용하여 낭비를 최소화하는 연속적인 흐름생산을 이룩하고 있다. ... 이를 밀어내기방식(Push System)이라고 하는데 이 방식을 적용하면 생산공정은 판매공정을 전혀 감안하지 않고 물건을 만든다.

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.10.06

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  [경영]도요타 생산방식 = Lean Production System = Toyotism

  * 도요타 생산방식 = Lean Production System = Toyotism: 소로트 (동일한 제품 1회 생산) 생산과 고품질 다품종 소량생산 : 고객 요구의 차 만들기: “ ... 따라서그때 그때의 수요에 맞추어 공급할 수 있는 새로운 생산 방식이 절실했다.● 도요타의 기술 체계를 구성하는 특징1. ... 방식이 기본적으로 부적합했다.게다가 도요타 자동차는 한때 과잉 재고로 인해 기업의 존속마저 위협받은 적이 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.24

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  도요타의 생산방식 JUST IN TIME 분석

  도요타의 생산방식 JUST IN TIME 분석차례서론 토요타의 성공본론 토요타의 생산방식 (JIT)토요타:JIT 생산방식의 시작JIT 생산방식의 이론적 메커니즘토요타 JIT에 대한 ... 도요타 생산방식은 원가절감과 낭비제거에 의해 이익을 증대시킬 수 있었기 때문에 많은 기업에 채용되었다.도요타 생산방식의 주요 목적은 원가절감으로 이익을 증대시키는 것이다. ... 그러나 오일 쇼크 이후의 저성장 시대에는 일본의 도요타 생산방식이 주목을 받게 되었다.

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.05.31

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  [생산관리] toyota의 TQC와 LEAN생산방식

  특히나 토요타의 핵심역량이라 평가되는 “토요타생산방식(Lean생산방식)”의 역할은 토요타의 성장에 결정적인 역할을 하였다고 볼 수 있다. ... ⇒토요타 생산방식은 기본적으로 공급자가 주도적으로 규모의 경제를 추구하여 비용을 낮추는 생산 방식이 아니라 소로트 생산을 티향함으로써 소비자의 니즈에 맞게 많은 종류를 소량으로 생산하는 ... Lean생산방식의 효과와 문제점(1)효과-지금까지 살펴본 Lean생산방식 실행 효과를 정리 해 보면 다음과 같다①재고 감소를 통한 낭비를 제거Lean생산은 모든 불필요한 재고를 완전히

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.12.04

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  경영혁신-도요타 생산방식

  도요타 생산방식의 태동도요타 자동차에서 태동된 '도요타 생산방식'은 현재 적시생산방식(JIT : Just In Time)으로 알려져 있는 것으로 전 세계적으로 생산경영에 매우 큰 영향을 ... 도요타 생산방식의 토대" 평준화 생산 "자동차는 많은 부품으로 구성되어 있다. 그 중에서도 공작기계에 의한 가공 부분이 가장 애로공정에 속한다. ... 따라서 미국의 대량생산 체계와는 근본적으로 다른 무엇인가를 만들어야 한다는 절박한 상황 인식을 하게 된 것이다. 이런 가운데 태어 난 것이 도요타 생산방식이다.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.10.03

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  [생산관리] 테일러,포드,도요타생산방식 비교분

  도요타 시스템은 도요타 생산방식, 린 생산방식(긴축의 날씬하고 기민한 생산방식)으로도 불려지고 있다.? ... 도요타생산방식도요타생산방식은 JIT(Just-In-Time), 즉 적시생산방식이라 불리 운다. ... 도요타시스템 ?? 도요타 시스템도요타 생산시스템은 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.04.21

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  [경영학]도요타 생산방식의 창시자가 말하는 현장경영 서평

  현장경영을 읽고...이 책을 독후감대상으로 선정한 이유는 그냥 도요타의 생산방식을 표와 그래프로 설명하는 것이 아니라 공장의 공장장에서부터 회장이 되기까지 자기가 느꼈던 것 그리고 ... 즉, 저자는 도요타 생산방식을 ”JUST IN TIME에 얼마나 싸게“라고 정의 내렸다.이런 요구사항을 만족시키기 위해서는 먼저 상급자, 즉 관리자의 의지와 태도가 중요하다. ... 여기에는 계산을 통해 정확한 원가를 알아내기만 하면 된다.는 사고방식이 깔려 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.11.06

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  도요타와 현대자동차의 린생산방식의 비교

  이런 린 생산방식을 주도한 기업이 바로 일본의 도요타 자동차이다. 도요타의 린 생산방식은 전 세계적으로 인정을 받게 되었다. ... 도요타 자동차의 린 생산방식의 한계와 현대 자동차 린 생산방식의 한계의 차이점.도요타 자동차의 린 생산방식의 한계점 :80년대에 일본 자동차 산업에서는 "성장형 린 생산방식"을 사용하였다 ... (표준작업)도요타 생산 방식이 끊임없이 발전할 수 있었던 것은 끊임없는 개선활동 덕분이다.

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2000.12.11

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  [독후감] 도요타식 생산방식 - 변화를 실천하는 사람 변화를 실천하지 않는 사람을 읽고

  이를테면 도요타는 설비중심의 생산방식의 변화가 아니라 사람을 중심에 둔 생산방식으로 사람의 사고력을 존중한다. ... 도요타식 생산 방식 혹은 경영방식을 몃가지로 요약하면 Just in time, 자동화 인간에 대한 신뢰 끊임없는 개선등을 들을 수있다. ... 도요타는 생산에 있어 소비자의 요구에 따라 필요한 만큼만을 생산하고 낭비를 줄였다. 대부분의 기업들이 추구하는 생산방식과는 발상 자체가 다른 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.11.22

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