"루 거스너" 검색결과 101-120 / 182건

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  (A+자료) IBM성공과 실패

  거스너에 의하여 이렇게 IBM이 사업의 방향을 크게 바꾸기 전에는 비대해질 대로 비대해진 변화하려 하지않는인 사람이었기 때문에 비싼 기계를 사고자 하는 고객이 소수에 불과하다는 생각을 ... 성장하는 미들웨어 시장을 주도하고 나아가 토탈솔루션을 제공하는 통합 서비스 업체로서의 입지를 최대한 살려 고객이 가장 신뢰하고 만족하는 솔루션 파트너로서의 입지를 다져오고 있다.하지만 루

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.12.22

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  CEO의 리더십 - 한국 IBM 이휘성

  절망적인 상황을 반전시키기 위해 IBM은 역사상 처음으로 외부인사인 루 거스너(Louis Gerstner)를 CEO로 영입했다. ... 루 거스너는 취임 직후 “지금 당장 IBM에 필요 없는 것이 가치다”라고 말하며, 수난의 시대를 겪는 IBM에게 기존의 가치는 문제덩어리라고 생각하였다. in all relationships

  리포트 | 26페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.10.05

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  IBM 사의 조직문화 및 리더십연구

  그러한 상황하에 IBM은 몰락하는 IBM의 구세주로 루 거스너란 CEO를 맞이한다. ... (루이스 거스너 지음, '코끼리를 춤추게 하라' 중에서)1993년 4월 1일 루 거스너는 어느 누구도 맡지 않으려 하였던 IBM의 지휘봉을 잡았다. ... 휘청거리는 거대한 ‘코끼리’ IBM은 강력한 카리스마를 바탕으로 하는 ‘제왕적’ 리더십의 루 거스너를 통해 부활에 성공한다. 리더가 갖는 파워와 위치는 절대적이다.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.21

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  CEO의 성공과 실패의 조건

  거스너 회장이 은퇴한 이후 이익이 절반으로 감소 -GE에서 제임스 맥너니가 3M의 CEO로 부임된다는 소식이 발표되자, 3M 주가는 이틀만에 11% 상승환경이 급변하고 리스크가 커질수록 ... 10위권 밖으로 밀려났음최근 국내외 기업의 경영실적이 극단적으로 양극화하는 추세대규모 신사업 실패, 기업이미지 손상, 빈번한 M A등으로 기업이 순식간에 도태하는 현상이 빈발-IBM은 루 ... 거스너는 재임 10년 동안 '소프트경쟁력 강화', '통합시너지 창출','지식경영'이라는 목표들에 집중 -GE의 잭웰치는 '업계 1등 아니면 2등','중소기업처럼 유연한 조직'이라는

  리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2009.10.05

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  혁신의 기업문화

  거스너(Lou Gerstner)를 거치며 4년에 두 번의 조직개편(Reorganization)이 발생하였다.II. ... 조직의 능력을 향상시킨 IBM사례를 보아도 시장에서의 치열한경쟁이 IBM이 전사 조직을 개편하도록 만들었다. 1990년대 초에 두 명의CEO인 존 에이커스(John Akers)와 루

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.01

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  21세기디지털경영 - 혁신(리더십과 혁신, 경영혁신, 경영전략, 블루오션전략)

  거스너 회장의 확신에 기반한 것 이었습니다. ... 거스너 전 회장의 강력한 리더십 아래 IBM이 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영혁신은 구조조정(Restructuring), 사업전략 혁신(Repositioning), 핵심업무 프로세스 ... 우수한 기술 력과 IT에 관련된 통합적 서비스 능력, 그리고 광범위한 고객기반에 있으며, 이러한 장점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너 지를 발휘할 때 가치가 있다는 루

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.28

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  장남형 인재 만들기

  (과제로 함께 읽었던 ‘코끼리를 춤추게 하라’를 쓴 루 거스너의 철학과 이런 면에서는 일맥상통한다고 생각된다. ... 내가 느끼기에는 루 거스너의 경영 철학도 아주 기본이 되는 것을 행하는 것이었으므로..)3-1. 동기부여형 피드백Tony가 재미있는 실험을 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.08.08

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  [경영전략]IBM 경영 분석

  거스너. ... 거스너 Jr의 유연성을 강조하는 문화는 토머스 왓슨의 철학을 무시한 것은 아니다. 루이스 V. 거스너 Jr는 왓슨의 철학을 철저히 따른 것이다. 왓슨은 다음과 같이 말했다. ... 거스너 Jr부터 2002년 팔미사노까지 IBM이 기존 가치를 수정하고 여기에 변화를 가한 과정도 수십 년 전 왓슨이 가졌던 선경지명에서 벗어나지 않는다.

  리포트 | 41페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.06.23

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  [e비즈니스] e-비즈니스의 개념, 현황, 전략

  거스너 회장이었다. ... B2B, e-마켓플레이스와 B2G 등 다양한 분야로 확대되기 시작하여, e-비즈니스라는 용어가 등장하였다. e-비즈니스라는 용어에 새로운 의미를 불어넣은 선두주자는 미국 IBM의 루

  리포트 | 14페이지 | 3,500원 | 등록일 2011.10.11

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  [독후감] 코끼리를 춤추게 하라

  .■ 맘속으로 이랬다.얼마나 무식한 나인지..그사람은 이책의 저자인 루 거스너로 1993년 160억달러의 손실을 기록했던 세계 최대의 IT기업 IBM을2002년 80억달러의 흑자로 ... 수락하고더군다나 그 무거운 코끼리를 춤추게 만들었다는 것이다.회사든 나라든 그 조직의 쇠퇴,몰락 위기에 있을때 가장 중요한것은 CEO 혹은 대표들의 리더쉽이라고 하는데이런점에서 루 ... 그것은 미래에 수요가 초고속으로 팽창할 수 있는 가능성이 높고 IBM이잘 할 수 있는 ■서비스 시장■으로 눈을 돌린 것이다루 거스너가 대단하다고 느낀것은 IT에는 전혀 문외한 이였던

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.04.30

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  7인의 베스트 CEO를 읽고

  루 거스너가 맡은 IBM 또한 당시에는 죽어가는 가망이 없는 기업이었다. ... 루 거스너가 IBM을 맡을 당시만 하더라도 IBM은 고객 중심의 기업이 아니었다. ... 고갱이 왕이다 라고 부르짖는 마이클 델(델 컴퓨터 창립자), 학습만이 살길이다 라고 강조하는 잭 웰치(제너럴 일렉트릭 전임 CEO), 고객을 위한 서비스를 하라 라고 말하는 루 거스너

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.09.07

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  IBM의 조직 혁신을 통한 위기극복 사례

  거스너 회장의 확신에 기반한 것이었다. ... 그리고 프로세스의 재구축 및 기업문화 혁신을 통해 고객의 기대에 신속하게 대응하며 고객을 만족시키는 데 성공한 것이다.IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 ... 장점이 우수한 기술력과 IT에 관련된 통합적 서비스 능력, 그리고 광범위한 고객기반에 있으며, 이러한 장점은 IBM이 강력한 하나의 단일 조직으로서 시너지를 발휘할 때 가치가 있다는 루

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.04.08

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  [기업문화]기업문화의 대내적, 대외적 역할

  이는 역사가 오래되고 조직이 거대한 기업에서 특히 중요한 역할을 수행하게 되는데, IBM이라는 거대한 ‘코끼리’를 움직인 루 거스너 전임 회장의 경우에서 확연히 드러난다. ... 변화에 신속히 대응하지 못하는 기업문화 그 자체를 승부라고 생각한 루 거스너 회장은 구성원들의 거센 저항에도 불구하고 대대적인 체질개선을 시작함으로써 IBM의 회생 발판을 마련했다는

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.12.05

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  IBM에 대한 전반적인 분석

  거스너의 영입의 계기로 부활하였다 . ... 위한 노력에 총력을 기울일 것으로 본다 .결 론 지난 93 년 160 억달러에 달하는 3 년간의 누적적자로 인해 컴퓨터시장의 ‘거대 공룡’ IBM 이 벼랑 끝에 내몰렸던 IBM 은 루

  리포트 | 44페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.11.16

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  [경영]코끼리를 춤추게하라

  이 책에는 그 코끼리를 깨우기 위해 투입 되었다가, 성공적으로 임무를 완수하고 이제 야인이 된 루 거스너의 이야기가 솔직히 담겨 있다. ... 거스너는 경영위원회를 해체한 후 집행위원회와 세계경영위원회를 신설하였으며, 이사회를 정비하고 직원과의 커뮤니케이션 채널을 구축했다. ... 거스너 취임 당시 IBM은 메인 프레임 시장에서의 지속적인 성공과 온정주의적인 문화 전통에 둘러 싸여 최고의 인재들이 모여 있는 집단이었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.04.17

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  [경영감상문] 7인의 베스트 CEO`를 읽고

  이 장에서는 IBM의 전 CEO인 루 거스너를 예로 들고 있다. 역시 첫 장에서 루 거스너가 한 말을 제시하고 있는데 그 내용은 다음과 같다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.12

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  [의사결정회계] 코끼리를 춤추게 하라!

  요 약이 책은 루 거스너가 IBM에 부임에 얽힌 일화와 IBM을 다시 업계 제일의 위치로 돌아가게 만든 루 거스너의 비즈니스의 위업을 요약한 책이다. ... 루 거스너는 1994년 그들의 기술을 상업시장에 내다 파는 사업을 진지하게 추진할 것이라고 발표했다. ... 루 거스너는 직원들이 회사 내부가 아니라 고객과 시장에 초점을 맞추기를 원했다.둘째로 IBM의 ‘아니오’ 라는 문화이다.

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.13

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  경영학 강의 총정리 노트자료

  따라서 각 기업에서도 지속적인 개혁과 변화를 주도할 탁월한 능력을 가진 경영자가 요구되는데, 예를 들어 월마트의 샘 월튼, IBM의 루 거스너, 마이크로소프트의 빌 게이츠, GE의

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.01.05

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  다운사이징에 관한 발표용 파워포인트입니다.

  1993년 CEO에 취임한 루 거스너가 대대적 구조조정에 착수 무해고 정책의 포기 1986년 40만 7천명이었던 인력을, 94년까지 21만 5천명으로 축소How?

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.11.14

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  IBM 기업분석

  이처럼 IBM이 위기의 상황에서 다시 회생할 수 있었던 이유에는 여러 가지가 있겠지만, 무엇보다도 루 거스너라는 최고 경영자의 탁월한 리더십 때문이었으며, 최종적으로는 결단력과 과감한

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2010.11.27

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