"삼성물산의 자율경영팀조직" 검색결과 101-120 / 123건

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  [인사관리] 삼성물산인사제도

  원칙 수익 최우선의 원칙 민주적 시장경제의 원칙 자율과 책임경영의 원칙회사 경영 이념2. ... 운영 * 적용 단위 차별화 * 평가 기준의 투명한 운영 * 자금 산정 및 배분 원칙 - 세부 운영 기준 : Fund 산정 방식 * 단위 조직 및 개인의 경영목표(매출액, 경상이익) ... 연봉제 도입 - 1999년부터 삼성물산형 성과급 제도 도입/시행 향후 보상 제도 - 안정적 성장에 기초한 전사원의 일률적/안정적 처우/복리증진 탈피 - 성과에 따른 보상 차별화 전략

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.07.21

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  [삼성] 글로벌 삼성과 SONY

  문제는 경영을 하고 조직을 운영하는 데도 글로벌 스탠더드를 적용하게 될 줄을 몰랐던 것이다.삼성에서 글로벌 스탠더드를 따르는 작업은 크게 네 가지 방향에서 전개되었다. ... SAMSUNG vs SONY우선,,,매출액과 브랜드가치에서는 소니가 이기고순이익과 순이익률, 발전가능성면에서는 삼성이 앞섭니다.매출액은 소니가 2002년도 80조원입니다.삼성은 40조원이고 ... 숫자에 밝은 젊은 팀원들은 전계열사와 전사업부를 정밀 진단하고, 문제점을 낱낱이 파헤쳤다. 1993년 新 경영 활동이 전개된 이후 한동안 움츠려 있던 재무팀이 다시 날개를 달기 시작한

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.04.19

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  [인사관리] 21세기 기업들의 인재선발

  (주)쌍용이나 LG 텔레콤, 삼성물산 등에서는 몇 년전 부터 종전에는 거의 찾아볼 수 없었던 대리급 팀장이 다수 등장하였고, 제일제당이나 오라클 등에서는 전통적인 직급제도를 없애고 ... 삼성물산에서는 프로선수처럼 1년단위로 연봉계약을 체결하되, 고용형태를 직원이 자유롭게 선택하는 ‘프로계약제’를 도입한 바 있으며, LG전자나 LG정보 통신 등은 우수인재 스카웃을 위해 ... 또 우수인재의 확보와 유지를 위한 수단적 측면에서는 특별보상제도, 직무자율성 강화, 동기부여 등 일하는 여건의 최적화, 부단한 전문역량 강화 및 경력개발에 대한 지원 등을 들 수 있다.일반적으로

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.06

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  [인사관리] 팀제도

  그러한 환경변화를 바탕으로 우리 기업은 1985년도에 삼성물산을 필두로 팀제를 도입하여 운영해 왔다. ... 네트워크 조직화, 환경 대응형 전략조직화 - 조직의 간소화9소사장제, playing manaer제), 조직의 유연화(사내 분사제, 창조적 소조직), 자율 경영(시범 및 자율 관리 ... 및 이해 부족·전통적 사고와의 괴리·관련 제도 및 업무의 재편성(3)삼성기업의 운영 사례삼성기업은 부단위 팀제를 도입하면서 조직 운영 방향을 피라미드 조직의 수평화, 피라미드 조직의

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.10

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  [경영조직론] 경영조직론 기말시험

  네트워크화, 삼성물산의 로지텍, 삼성전자의 토로스▷ 수평적 외부네트워크 : 전략적 기술제휴4. ... 조직변화시 고려해야 할 방향①고객지향성(프로세스조직)고객욕구에 대응성 중시고객군별 조직차별화②개인지향(팀조직)개인의 자율과 창의성 중시단위부문의 독립과 자율성 확보③공생지향(네트워크조직 ... 바탕으로한 위임참여적 / 팀접근적9.

  시험자료 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.12.10

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  [인적자원 관리론] 학습조직

  삼성물산{) http://www.samsungcorp.co.kr/― 사내 '스터디 그룹' 문화삼성물산은 Value Generator로서 새로운 가치를 창출하고 무형자산과 소프트 경쟁력 ... 경영진은 책임을 지지 않기 위하여 통제를 가장 중요한 수단으로 활용하였다. 이와는 달리 학습 조직에서는 조직 구성원 각자가 책임져야 하기 때문에 자율이 부여된다. ... 향상을 위해 전임직원이 항상 창의와 도전으로 충만해 있는 조직을 지향한다.1) 삼성물산의 학습조직위기일수록 공부해야 한다.

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.11

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  [경영전략] 초일류 기업의 경영전략

  내세우는데 주저하지 않는다.이와 함께 삼각편대 경영(오너십-전문경영인-구조본), 한발 앞서 구조조정을 가능케 한 신경영, 인재중시 경영, 과감한 투자결정, 자율경영시스템 정착 등이 ... 어우려져 오늘의 삼성을 만들었다는 것이다.삼성그룹 구조조정본부 이순동 부사장(홍보팀장)은 "삼성이 초일류기업으로 성장한 요인으로 전문가들이 가장 많이 꼽는 것은 이회장의 강력한 오너십"이라고 ... 그래서 종업원들로 하여금 개인으로서나 조직의 일원으로서 자신의 잠재력을 최대한으로 발휘할 수 있도록 하는 것이 매우 중요하다.

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.04.11

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  [인적자원관리] 새로운 면접의 추세와 대응방안

  영어면접능력현장 투입 가능한 영어능력 평가 영어 토론식 면접방법 도입 예) 삼성물산, 삼성전자회화학원이나 회화 스터디 참가 수준 높은 문장보다는 간결하고 명확한 표현 평소 시사 문제에 ... 공헌삼성전자UNIT 22. ... 변화, 창의성, 아이디어, 자율성을 지닌 핵심역량의 보유가 관건세계화라는 환경 속에서 활동할 수 있는 인적자원의 중요성 따라서, 인적자원의 중요성이 강조중·고령화, 여성노동력 증가

  리포트 | 37페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.04.30

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  삼성 입사지원시 알아야 할 사항

  이런 자율경영이 이루어진다는 것. ... 부정이 존재하는 한 결국 망한다.- 부정에 관한한 삼성은 거의 결벽증세- 작년 동안 삼성물산 건설부문, 삼성전자 반도체구매부문에서 대규모 부정적발2. ... 경영진단팀의 성과- 97년 해외법인 경영진단 후 해외법인 모두다 흑자- 적자에 헤매던 디지털가전분야가 경영진단 이후 2001년에 1조원의 순이익을 냄5.

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.03.30

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  학습조직의 구축 및 성공/실패 사례

  삼성물산의 학습조직][사례 6. 제일모직의 학습조직][사례 7. LG정밀의 학습조직]? 외국기업의 학습조직 성공사례[사례 1. GE의 학습조직][사례 2. ... 이와는 달리 학습 조직에서는 조직 구성원 각자가 책임져야 하기 때문에 자율이 부④ 지식관리팀을 만들어라기업이 가지고 있는 지식들은 개인별이나 부서별로 머물러 있는 경우가 흔하다. ... 삼성자동차][사례 3. 정부조직]Ⅲ. 결론? 학습조직의 필요성? 전망과 과제◈ 참고문헌Ⅰ. 학습조직 구축?

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2003.11.05

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  [경영정보론] 협상지원시스템

  추론결과가 긍정적이면 계약이 성립됨.B2B를 위한 웹 협상지원시스템 사례협상배경 및 거래조건 제시 현대, LG, SK등 3사는 B2B 화학전문 인터넷사이트 켐라운드라닷컴을 설립, 삼성물산도 ... 비즈니스 모델의 취약, 상품•자재 콘텐츠 미흡, 수익성 불투명 등이 주요요인으로 꼽히며, 시장확대를 위한 마케팅 전략, 기존 오프라인 업체와의 전략적 제휴, 브랜드 파워의 강화, 경영력 ... 유형갈등관리 유형 2 : 통제에 의한 규칙 부서들간의 상호의존성은 비교적 낮은 상태지만, 분권화된 부서들간에 발생했던 소규모 갈등들을 그대로 방치한 결과 갈등의 정도가 심화되어 부서들간에 자율적으로

  리포트 | 14페이지 | 3,000원 | 등록일 2004.05.14 | 수정일 2015.08.27

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  [인사관리] 한국 임금 체계의 현실

  다음은 삼성물산의 성과급제에 관한 신문기사이다"삼성물산은 지식경영 시스템을 보다 활성화하기 위해 사업유니트장에게 조다. ... 개인에서 조직 성과급으로 바뀌었다.각 사업부별로 지점장이나 팀장이 성과급을 알아서 주게 되었다.리스크 방지를 위해서 지점장은 개인구성원에서 주기 전에 신고하게 되어 있고 위에서는 ... 그리고 '참위', '참사', '전사' 등의 기묘한 호칭이 함께 수입되었다.1997년의 IMF 위기는 또 다시 한국기업의 임금체계에 큰 변화를 가져왔다. 1995년 직능급을 도입했던 삼성물산은

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.04.29

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  [인사제도] 기업의 인사제도

  할 일은 많고, 책임은 무겁다.삼성물산 디비전컴퍼니(Div.Company)장은 '회사내 회사'의 사장이다. ... 원하는 인재를 직접 뽑아 활용할 수 있는 인사권까지 갖고 있다.이 회사 임은석 부장은 "이 제도의 도입으로 자율과 책임경영의 기반이 확립돼 일상적인 경영권은 디비전컴퍼니장에게 대폭 ... 삼성물산은 과장 1,300만원, 부장 1,000만원, 이사 1,500만원까지 차등을 둔다.현대종합상사(과장 400만원, 부장 500만원, 이사 1,000만원), 4등급으로 평가하는

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.06.06

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  [경영] 핵심인재 관리방안 - 삼성사례

  (주)쌍용이나 LG 텔레콤, 삼성물산 등에서는 몇 년전부터 종전에는 거의 찾아볼 수 없었던 대리급 팀장이 다수 등장하였고, 제일제당이나 오라클 등에서는 전통적인 직급제도를 없애고 개인의 ... 삼성물산에서는 프로선수처럼 1년단위로 연봉계약을 체결하되, 고용형태를 직원이 자유롭게 선택하는 ‘프로계약제’를 도입한 바 있으며, LG전자나 LG정보 통신 등은 우수인재 스카웃을 위해 ... (3)외자계 기업의 채용 확대 등으로 핵심인력 수요가 급증□외자계 기업들은 국내시장에서의 조기 진출과 사업기반 구축을 위해 경험과 능력이 있는 국내기업관련 인력을 스카웃- 업무의 자율성

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.11.26

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  [경영전략론] 한진택배 경영전략 PPT

  Major Functional Strategy)전략의 선택택배 시장의 전략 집단 형성기존 국내 업체 대한 통운, 한진, 현대국제 항공 택배 DHL, UPS, TNT 등신규 국내 업체 삼성물산 ... 제한되어 조직 운영의 활성화 저해조직 운영의 자율성 - 독립채산제로 책임과 권한의 명확 신속한 의사결정이 가능대한 통운Weaknesses (단점)Strengths (장점)주요 업체 ... 때문에 비효율적Target 중심(시장, 고객)으로 구성되어 조직 효율성이 높고 유연한 조직 운영이 가능 중앙집권관리로 의사 결정이 신속 프로젝트팀 운영에 따른 영업력 강화 하위 부문

  리포트 | 32페이지 | 2,000원 | 등록일 2004.12.17

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  삼성의 기업문화연구

  MBA를 취득할 수 있도록 회사 차원에서 지원을 해주고, 소정 자격을 이수한 직원에 대해서는 삼성의 예비 경영자이자 차세대 리더로서 키워 나아가게 됩니다.실상, 자율경영의 비결은 ... 통합적 조직관리종적, 횡적으로 짜임새 있는 경영체제의 구축이야말로 창업보다는 성을 지키기 어렵다는 기업경영 풍토에서 삼성다. ... 책임경영과 사업부제호암은 조직의 관리문제를 중시했다.

  리포트 | 23페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.01.26

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  국제경영전략

  노하우를 바탕으로 직접 인터넷 경매시스템을 개발(주)인터넷경매는 무료로 경매서비스를 제공.◎ 1999년 3월 (주)미래와사람으로부터 약8역원의 투자를 유치.◎ 1999년 9월, 삼성물산 ... 위험과 역할을 분담해 공동의 목표를 향해 나아가는 경영전략이다.(2)기업분할최근 기업을 둘러싸고 있는 환경이 급속히 변화하면서 대규모 기업이 관료적인 조직체제로는 경쟁력을 확보하고 ... 이베이-옥션의 과제삼성자동차1. 자동차 산업의 특징2. 자동차 업계의 상황3. 르노자동차에 대하여4. 삼성자동차에 관하여(인수목적)5. 르노-삼성자동차 M&A 협상과정6.

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2002.12.21

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  [조직행위론] 조직문화의 특성 및 기능..

  활동하고 있으며, (주 )쌍용의 인터넷 트레이드팀장은 入社 6년차인 대리급에서 발탁되었으며, L G텔레콤이나 삼성물산 등 대기업에서도 대리나 과장이 팀장을 맡고 차장이 나 부장이 ... 삼성의 경우에는 우월성에 입각한 제일주의와 완벽한 관리시스템, 그리고 깨끗하고 분명한 기업정신과 행동 등이며, LG의 경우에는 인화단결, 개척정신, 연구개발, 그리고 가족주의적 기업경영 ... 데니슨의 조직문화유형{내부중심적체제유지적유기적 조직구조유연성·자율성외부중심적경쟁적집단문화인간관계개발문화기업가적 혁신위계문화규칙의 준수합리문화생산성 향상안정성, 통제, 질서기계적 조직구조데니슨의

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.30

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  팀제의 분석적 연구

  {그 룹기 업도 입 현 황내 용삼성제일합섬삼성전자삼성중공업삼성물산전계열사93.1294. 39495.직급단일화(전사원).능력주의 승진.팀제조직.다면평가제LGLG전자LG일렉트론LG전선LG화학93 ... 팀제의 유효성팀제는 현대의 기업에서 전반적인 경영전략의 일부를 차지하게 되었다. ... 위한 자율적인 작업조직병렬형팀Ⅰ조직구조에서 발생하는 문제점을 해결하기 위한 목적으로 한시적인 운영을 하는 팀병렬형팀Ⅱ조직의 문제점을 해결하는 팀으로 병렬형팀Ⅰ과 성격이 비슷하나 존속기간이

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2000.11.26

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  기업집단 순위 변화에 대한 분석

  발견되면 해결될 때까지 그 라인을 모두 멈춰 세우는 라인 스톱 제를 적용하였고,삼성물산은 48시간 Home Express제도를, 삼성카드는 서비스 보증제도를 도입하는 등 고객의 제품만족을 ... 팀장을 맡는 제도와 같은 발상의 전환3. ... 열린 기업문화 및 자기계발▶ 사원 복장 자율화, 사장과의 대화, 식당에서의 맥주 파티 등 자유로운 분위기 창출▶ 영어로 회의 진행, 영어 공문서 작성, 최고경영자의 잦은 변화에 대한

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.10.12

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