"연공주의 승진" 검색결과 101-120 / 3,018건

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  기업이 생존하고 발전하기 위한 방법으로서 미래 경영자를 육성하는 방법을 제시하시오.

  동기부여연공제에서 벗어나 각 직무별 전문가의 경쟁 및 육성에 적합함불확실성을 이기는 인재최근 코로나19 등 뉴노멀 시대는 더욱 알 수 없는 불확실성이 강해짐이 상황에서 위기를 이겨내는 ... 사업계획에 대한 2차 면접육성지속 가능한 경영상 필요한 미래 사업 탐색미래사업 적합 인재 정의관련 교육훈련 계획인재 탐색사전 평가교육 실시 및 평가(3배수)평가 후 재평가(2배수)승진 ... 방법을 제시하시오.미래 경영자 육성이 중요한 이유현대 사회의 인재상현대 사회는 물적 자원 및 설비 자원 이외 인적 자원의 중요성이 부각됨인적자원의 인프라는 직원들에게 비전을 심어줄

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  국내 대기업 중 한 회사를 선정하여 직원 동기부여방안에 대해 설명하시오

  시점에서 직장 내 인간관계의 민주화 분위기와 인간존중에 대한 문화의 확산이 되어지면서 이런 변화가 가속화 되어가고 있습니다수직적 계층 문화에서는 근속년수에 기반한 직위와 진급과 연공서열적 ... 너무 강하다보니 개선하고 싶은 것이죠 회사에서 직위를 없애고자 하는 큰 이유는 서열문화의 파괴인데요 직장은 인간관계를 하는 것이 주목적이 아니라 각자의 역할과 책임의 완수를 통해서 ... 역량 중심의 공정한 보상메커니즘이 중요하게 되고 있습니다 기업에서는 수평적인 역할과 책임중심의 문화 정착을 위한 직위와 호칭체계 혁신에 대한 고민이 증가하고 있는데요 근속년수와 승진에

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2021.09.30

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  (인적자원관리) 인적자원의 확보, 개발, 활용, 보상 및 유지관리를 하는 데 필요한 기본적인 정보들에는 어떠한 것들이

  승진은 조직구성원 개인이 가진 자아발전 욕구를 충족시켜주고, 조직의 입장에서는 효율적인 인적자원개발의 근간을 의미한다. ... 승진방침에 있어서 연공 주의와 능력주의는 상호보완적이기에 실정에 맞는 절충주의에 따라야 한다.교육 훈련에서 교육과 훈련은 차이를 가진다. ... 직무순환의 개념은 능력개발에 주목적을 가지고 행하는 이동의 수평적인 형태다. 직무순환과 전환배치는 차이점을 가진다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.03

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  시장조사론(기업 및 조직의 서베이 사례)

  문 4) 우리회사에서는 승진기회가 모든 사원들에게 공평하게 주어지고 있다 . 문 5) 우리회사에서는 남녀간의 승진기회가 공평하게 열려 있다 . ... 문 3) 인사고과는 임금 , 인재육성 , 승진 등에 활용되어야 한다 . 문 4) 평가자는 인사고과 과정 및 결과를 피 평가자에게 설명해 주어야 한다 . ... 28% 없다 19% 능력 4% 평등 7% 모른다 24% 경쟁 3% 안정 7% 평등 23% 능력 56% 성과 10% 경쟁 3% 연공 0% 안정 7% 없다 0% 모른다 1% 인사제도

  리포트 | 20페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  현대사회에서 국가와 기업을 포함, 모든 대규모 사회 집단들은 관료제적인 조직형태를 띄고 있다. 관료제의 장점과 단점을 본인의 사회경험(학교, 직장, 정부 행정에서 겪은 경험 등)을 예로 들어 설명해 보시오.

  따라 승진이 이루어져 무사안일주의 현상이 나타날 수 있다.(4)나의 경험내가 선박의 기관사로 근무 할 때이다.선박에서는 선장-기관장-1등 항해사&기관사-2등 항해사&기관사-3등 항해사 ... 규정되어 있다.3)조직구성원들의 역할이 정해져 있어서 안정적이다.(3)관료제의 단점1)개인의 자유와 창의성이 무시된다.2)목적보다 규칙이 앞서는 목적 전치 현상이 발생할 수 있다.3)연공서열에 ... 이루어지기 때문에‘적당히 시킨 일만 사고 없이 해내야지‘ 라는 무사안일주의 현상이 나타나는 단점도 있었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.05.21

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  경력 닻 이론을 나의 경력개발에 어떻게 적용할 수 있을지 기술하세요

  조직에 대한 충성심으로 인정받기 원하고 연공 기준 승진체계를 선호한다.4) 기업가적 창의성여기에 속한 사람들은 무언가 새롭고 참신한 것을 고안하려는 욕구가 커서 새로운 상품, 서비스 ... 이를 안타깝게 여긴 미술학원 원장님이 일자리를 추천해 줘 한복에 수작업으로 그림을 그리는 곳에 취업하게 되었으나 IMF가 터지며 한복 가게가 문을 닫게 되었다. ... 이들은 자신이 맡은 업무가 조직의 목표 달성 및 성공에 기여하는 정도에 기초해 업무에 대한 흥미도를 판단해 높은 수준의 책임, 리더십 발휘 기회, 승진 등 주요 가치와 동기로 여긴다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  인사평가와 직무평가의 개념차이 및 대한민국 기업의 인사고과 제도의 문제점과 개선방안

  또한, 승진에 있어 연차제도 또한 폐지시켰다. 이를 통해 역량 및 성과가 훌륭한 종업원이 승진할 수 있는 기반을 마련하였다고 생각한다. ... 또한, 연공서열적 인사고과 제도로 인해 종업원의 성과가 반영되지 못하는 문제와 단기적 성과평가를 중심으로 한 인사고과 제도로 인해 충분한 피드백이 주어지지 못한다는 문제점이 있다. ... 일본의 미쓰비시 중공업은 기존 연차에 따라 상승하는 기본급의 증가분을 줄이고 성과급 비중을 높이는 방안을 택하였다.인사고과 제도의 변화와 더불어 평가된 인사고과결과에 대한 피드백 또한

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.31

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  인적자원관리 ) 인사고과 능력주의 인사제도 정착을 위한 인사평가(고과) 제도의 개선방향을 논하라.

  그러나 저성장 시대가 오고 고령화가 진행되면서, 연공주의 인사제도는 인건비를 부담시키는 요소가 되고 있다. ... 서론한국 인사제도는 기존 연공주의 인사제도에서 능력주의 시스템으로 변모해가고 있다. 1980~1990년대에서는 국내 기업 대부분이 연공주의 인사제도를 채택하고 있었다. ... 경력관리제도는 직무 수행 능력에 따라 직급 승격과 직책 승진을 분리 운영하는 것을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.07.15

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  실적제, 정실제, 엽관제, 대표관료제, 직업공무원제

  승진의 경우에도 일반적으로 연공서열에 의한 근무경력이 중요한 변수를 차지하게 됩니다. ... 따라서 외부로부터 자리의 위협을 받지 않도록 해주어야 하며, 승진의 기회를 부여하고, 공직 근무 중에는 물론 퇴직 후에도 생계에 대한 걱정을 하지 않도록 보장해 주어야 합니다.평생을 ... 그러나 연공서열은 승진을 통한 자기발전의 기회보다도 오히려 능력 있고 의욕적인 젊은 인재에 대한 기회박탈을 가져오고 이들의 사기를 저하시키는 요인이 되기도 합니다.신분보장의 실질적인

  리포트 | 13페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.05.04 | 수정일 2020.05.17

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  Chapter 4 인적자원관리기능

  상위직 결여 → 승진인사체증, 사기저하 방지? OC승진제도: 경영조직 변화시켜 승진기회 마련(조직변화승진제도)승진대상 多 but, 승진기회 ↓Ⅳ. 보상관리1. ... 연공급 + 직무급 + 직능급① 연공급- 근속연수에 따름- 장점: 조직 귀속의식 ↑단점: 동기부여 효과 ↓② 직무급- 직무의 중요성, 난이도 따라- 동일노동 동일임금의 원칙 실현- 장점 ... 중요성: 조직 목표달성 핵심적 요소인 생산성에 영향구성원의 주 소득원천공정한 임금 책정 → 인사관리 목표달성에 중요(2) 임금수준 결정에 영향을 미치는 요인? 생계비수준?

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.02.18

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  A+ 받음) 인사평가 <유한킴벌리의 평가보상제도>

  인사평가의 주된 역할인 대체적으로 두가지로 나뉘며, 첫째, 보상, 승진, 징계, 해고와 같은 관리 목적을 위함과, 강점의 확인, 개발분야 확인, 개발계획, 코칭과 경력 계획과 같은 ... 있다.유한킴벌리는 과거의 연공 중심의 인사관리 방식을 뒤로하고, 직무 중심과 성과 중심의 인사관리로 전환하였다. ... 이러한 점은, 생산직 종업원들의 승진 혹은 경력에 대하 욕구를 저하시켰고, 개개인은 능력 향상을 위해 아무런 기여를 하지 않았다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.30

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  팀장 클래스를 읽고 상사인가 동료인가 팀장클래스 서평 독후감 완벽정리

  우선 이것이 팀장의 역할이자 존재의 목적이라고 하는데 가치를 만들고 조직에 이바지하지 못하는 팀장은 그저 관료제와 연공서열에 근거해 시간이 지나면 자동으로 승진되는 그런 종류의 존재를 ... 주 52시간이 정착되기 시작했고, 사람들은 이제 고객이라는 개념을 회사에서도 이해해야 한다는 점을 인식할 때가 왔다. ... 상사인가 동료인가를 읽고 #1팀장에 대하여, 팀장의 지도력에 대하여 한 번도 제대로 배워본 적이 없이 우리는 승진을 하고 팀장이라는 자리를 맡게 된다.

  리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.18

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  역량평가제도의 개념에 대해 설명하고 국가공무원과 지방공무원의 역량평가제도의 유사점과 차이점에 대해 비교하여 설명

  특히 우리나라의 공무원 제도는 연공서열 중심이기 때문에 하급 공무원에 대해서는 연공서열에 따라, 즉 공무원으로 근무한 근속 연수에 따라서 인사가 결정되는 경우가 대부분이기 때문에 굳이 ... 성과 평가의 경우 결과물에 점수를 매겨서 이것을 기초로 조직원에게 보상을 하거나 불이익을 준다. ... 과장 승진 후보자의 경우도 역량 평가를 의무적으로 거쳐야 한다. 2015년 1월 1일일 기점으로 역량평가가 의무화 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.28 | 수정일 2022.03.29

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  인적자원관리_인사고과의 타당성과 신뢰성이 중요한 이유에 대하여 논하시오

  인사고과를 통해 높은 성과를 올린 조직구성원과 저조한 성과의 조직구성원을 구분하여 이들에 대한 차이를 두며 관리가 가능해짐으로써 성과주의 인사관리를 구현할 수 있다. ... , 주로 교육훈련지도와 조직개발, 성취동기의 부여 및 배치전환 등에 활용된다.인사고과 제도는 종업원의 학력이나 연령, 성별, 근속연수 등과 같은 단순한 요소에 근거한 인사를 해온 연공서열주의의 ... 그러나 대리급의 인사 승진을 위하여 특정 기간 동안의 매출실적으로 승진 인원을 선발하는 것은 타당성에 맞지 않다고 볼 수 있다.인사고과의 타당성을 확보하기 위해서는 목적이 높은 성과를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.05

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  인사고과의 목적에 대하여 전략적 인사고과, 보상실시, 성과향상의 3가지로 나누어 서술하시오

  이처럼 인사고과제도는 인사상의 의사결정에 필요한 종업원의 개별정보를 파악하기 위해 행하는 평가로 임금, 승진 등 보상의 자료로 활용하거나 평가결과에 대하여 피드백을 제공해줌으로써 해당 ... 우리나라 기업에서는 아직까지는 연공서열형이 우선되고 있으나, 앞으로 경영환경이 능력 요소를 가미한 능력주의형 인사정책을 요구한다고 볼때, 인사고과 없이는 그 목표를 달성할 수 없다. ... 고과결과의 피드백을 통해 조직 구성원들에게 업무수행 결과, 능력이나 자질에 관한 정보를 알려주어 자기개발목표를 제공하고, 작업이 보다 효율적으로 이루어지도록 하는 기초를 마련해 준다

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.11.12

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  한국사의이해 우리 역사에서 내가 존경하는 인물을 들고, 나에게 끼친 영향을 서술해주세요.

  따라 승진을 하는 일이 벌어지지 않았을까 생각한다. ... 그 전에는 모든 회사들이 일본식 경영을 따라 연공서열제에 근거하여 경력과 실력을 평가하였다. ... 물론, 지자체의 인건비 지원을 받는 기관이며, 일정 경력을 인정 받아야 원장자격을 취득할 수던 시절 실력을 우선해야 한다는 인식이 퍼지기 시작하면서 약 1년만에 주임교사로 승진할 수

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.09

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  연봉협상 등에서 활용되는인사평정이나 근무평정 등으로 불리기도 한다.이는 소속되어 있는 인원들의 학벌부터 성별과 연령, 근속한 일수/연수 등단순한 속인요소를 통해 인사처우를 하는 연공서열주의 ... 고용관리의 합리화인사고과의 실시를 진행하게 된다면 가지고 있는 인적자원들의 정보를 통해기업 내에 필요한 인원들을 어떻게 배치할 지, 그리고 이동 및 승진, 퇴직 등을 진행하여합리적인 ... 고용관리를 진행할 수 있는 지 기본적인 자료로 활용이 가능한 장점이 있다.ㄴ.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.12.14

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  엑손보상제도

  있는 안정적인 기업기본급제에 근간을 둔 보상체계단기적 성과를 보상하는 인센티브제가 아닌 장기적으로 종업원의 일할 수 있는 기회를 보장하고 충분한 자기 개발의 기회를 가질 수 있도록 연공급 ... 개인의 노력보다는 팀이나 전사적 노력에 의해서 좌우되는 경우 많음단기성과 중심의 인사제도는 단기실적에 치중하도록 하여 기업의 미래를 위협할 수 있음(3) 일본의 사례일본은 원래 '연공서열 ... 등 보상을 실시하는 인사 시스템성과주의성과에 대한 기여도와 역량의 발휘 정도를 보다 중시성과와 연계한 차별적 보상은 조직구성원의 동기부여와 성과향상에 중요한 인센티브를 제공하 지

  리포트 | 30페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.13

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  [경영조직론 레포트] 유기체로서의 조직

  경제위기라는 환경변화로 인해 변화의 필요성을 느끼고 변화했다는 것을 보여줬다.1980년대, 승진·승격 제도 하에서는 기본적으로 각 직급별 체류 연한이 지나야 차상위 직급으로의 승격 ... 이에 따라 변화가 정착되고 조직원들은 자신감과 편안함과 안정을 느끼게 된다.삼성의 신 경영 체제우리나라는 신인사제도 도입이전까지는 기업들에게 광범위하게 받아들여졌던 연공주의 이후 능력주의가 ... 삼성은 대표적인 성과주의 제도로 연봉제와 이익배분제를 도입했다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.06

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  인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오

  없이는 목적을 달성할 수 가 없기 때문인데 구성원들의 보수나 승진의 결정에 매우 중요한 기준이 되어주고 있습니다. ... 학력별로 결정되고 있는 기초적인 초봉을 토대로 해서 나이나 근속기간에 따라 임금이 올라가는 제도인 연공서열 형 임금체계로부터 능력위주의 체계로 인사적인 정책을 구현해나가려면 인사고과가 ... 근로자들의 능력과 업적에 대한 평가를 통해 급여나 상여금, 승진에 반영하여 보다 더 나은 처우를 실시하여 근무를 하는 의욕을 향상하거나 업무에 대한 성적에 따라서 승진을 하는 목적을

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.06.12

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