"잭 웰치 이전의 GE" 검색결과 101-120 / 402건

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  멘토와 멘토링, 기업내 사례들

  CEO 잭 웰치 회장이 인재 중시 경영을 외치면서 전사적인 인재 관리 시스템의 일환으로 도입하면서부터. ... 잭 웰치는 특별한 인사관리 기법으로 개발한 활력 곡선(Vitality Curve)을 이용해 A급 사원 20%, B급 사원 70%, C급 사원 10%를 선정해 A급 않거나 제대로 활용되지 ... 체계화되어 오늘날 기업, 학교, 교회, 군대, 공공기관 등 모든 조직에서 활용되고 있다.멘토링이 기업 활동이나 경영 측면에서 본격적으로 조명을 받기 시작한 것은 1990년대 말 GE의

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.26 | 수정일 2014.07.27

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  인사관리 멘토링

  조직의 다양성을 확보조직 내부의 지식을 이전핵심인재를 육성신입사원의 조직 적응력을 강화리더십 역량을 개발멘토링 목적목적필요성 중요성▶1990년대 말 GE의 CEO 잭 웰치 회장이 인재 ... 잭 웰치 회장 자신도 일반 사원을 멘토로 정하고 1대1 인터넷 교육을 받았다고 한다. ... 잭 웰치는 특히 B급 사원을 A급 사원으로 승급시키는데 멘토링 프로그램을 활용하여 놀라운 효과를 얻었다고 한다.

  리포트 | 28페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.08.05

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  [경영학개론] 기술경영과 스피드경영 - 기술의 중요성, 기술경영의 정의와 중요성, 스피드 경영의 출현과 배경 및 포인트

  )사의 잭 웰치회장은 “스피드(speed)야말로 앞으로 모든 경영자가 매달려야 할 경영의 키워드, 스피드란 더 빠른 제품개발, 더 빠른 제품사이클(PLC), 학습내용 소비자에 대한 ... 스피드경영1) 스피드 경영의 출현- 앨빈 토플러박사는 현대의 정보화 사회는 ‘큰 것과 작은 것’, ‘강한 자와 약한 자’, ‘빠른 자와 느린 자’로 재편된다고 지적- 제너럴 일렉트릭(GE ... .- 회사특유기술은 기업간 경쟁력의 원천이 되기 때문에 쉽게 타회사나 국가에 이전하려 하지 않음.사례1 기업, 대학의 미래 ‘기술연합’에 달렸다.- 기업은 대학과 손잡고 기술연합군을

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.10.20

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  [끝없는 도전과 용기] 잭 웰치 끝없는 도전과 용기 감상문

  하지만 이 책은 잭 웰치가 기업경영에 대해 직접 쓴 최초의 책이라는 점에서 이전의 책들과 다르게 볼 수 있다. ... 그런 까닭에 그 동안 잭 웰치가 아닌 다른 사람들이 그의 경영철학이나 GE 혁신 과정에 관해 쓴 책들은 많았다. ... 《끝없는 도전과 용기》작품개관《끝없는 도전과 용기》의 저자인 잭 웰치는 GE의 CEO로 취임한 이후 GE의 시가총액을 40배 가까이 키웠고 5년 간 11만 명 이상의 직원을 해고했으며

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.19

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  마이클 아이즈너의 리더십

  웰치 이전의 GE결론거대 기업조직방만 ⇒ 의사 결정 느림*잭 웰치의 등장결론1등이 아닌 사업 철수6 시그마인재 양성의사 결정 단순화*잭 웰치의 GE결론기업명순위총수입해외수입(%)순익총자산GE1111,6303410,717405,200미국 ... 유력 기업의 규모 (2005년)세계 1위 기업*결론잭 웰치의 리더십방만한 조직의 축소 ⇒ 조직의 효율 극대화후계자 양성*결론새로운 시장 개척방만한 조직의 축소잭 웰치의 리더십마이클 ... 마이클 아이즈너*목차월트 디즈니 소개 마이클 아이즈너의 리더십 결론 : 리더십의 정의마이클 아이즈너*미국 유력 기업의 규모 (2005년)기업명순위총수입해외수입(%)순익총자산GE AT

  리포트 | 42페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.05.10 | 수정일 2014.05.01

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  GE회사영어소개, 영문레포트, 한영 레포트

  부르지 않았다.Workers at GE simply called him "Jack" and Jack referred to General Electric as his "Little ... grocery store"GE의 직원들은 그를 단순히 "잭:이라고 불렀고, 잭은 제너럴 일렉트릭을 그의 "작은 식품점"이라고 표현했다.When Welch took over as Chief ... Executive Officer(CEO) of Feneral Electric(GE) in 1981,웰치가 1981년 제너럴 일렉트릭의 CEO였을 때the value of the company

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.03.17 | 수정일 2014.04.07

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  [한국외대]21c마케팅의이해 중간고사 대체 독후감

  그 예로 뛰어난 경영자들 GE의 잭 웰치 회장, SAS의 얀 칼슨 사장, 그리고 국내 서비스의 전설이 된 MK택시의 유봉식 회장을 예로 든다. ... 왜냐하면 서비스업은 보통 고객들을 대면하는 일이 많기 때문에 서비스맨이기 이전에 인간으로써 겪는 한계가 있을 수 있기 때문이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.11.23

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  리더쉽 교육(LG, cj)

  잭 웰치 회장의 리더십하에서는 GE의 리더십 교육을 액션러닝 중심으로 전환하였다. ... 경영자 교육프로그램을 예를 들면, 1986년 이전까지 리더십 개발을 위해 전통적인 교육방법들(예: 강의, 사례연구, 시뮬레이션, 야외활동, 팀웍, 비즈니스 전략 중심교육 등)을 사용하였으나 ... GE에서 수행한 액션러닝 중심의 리더십 교육은 실질적인 문제해결 중심으로 사업에 중대한 영향을 미치는 사안들의 해결에 도움을 주고, 성과향상 및 협력적 리더십 개발과 신 사업기술과

  리포트 | 14페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.01.13

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  현대사회에서 카리스마의 효용성

  그러한 상황에서 리더의 역할이 매우 중요하다고 할 수 있는데, 그 시점에 GE사의 CEO로 잭 웰치가 취입하여 세계 일류 기업으로 변화하였다. ... 리더십으로 조직에 변혁을 꾀하였다.① 카리스마적 리더는 현상을 참을 수 없는 것으로 간주하고, 현실과는 비교가 안되는 이상적인 세계에 대한 비전을 제시한다.⇒ 잭 웰치가 최초로 GE ... 카리스마 리더십의 사례1) GE의 Jack WelchGE사의 Welch는 상당한 저항을 무릅쓰고 조직의 대대적인 변혁을 꾀한 리더이다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.04.14

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  [파워포인트] 국제경영/기업전략이론 GE - CHINA

  , 발전 설비, 금융 서비스, 플라스틱, 의료기기, 방송 연예 오락 사업 등 다양한 사업운영 1899년 이후 분기 배당 계속, 31년 연속 배당 증가제프리 이 멜트 회장 - 잭 웰치에 ... 웰치서양의 기준으로 중국을 이해하기 어렵고 가벼운 접근은 곤란진입방법GE는 먼저 현지기업과 Joint Venture로 진입국영기업 자비오 와의 합작 등으로 '관시'해결 시장 진출에 ... 성공한 외자기업들은 대부분 중국 국영기업과의 합작(Joint Venture)을 선택했기 때문에 선택합작이 중국 현지 기업에 기술과 경영 기법을 이전하는데 유리국영기업과의 합작으로 유통

  리포트 | 34페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.06.10

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  [글로벌 경영과 리더십]글로벌 환경의 변화와 이에 따른 경영전략

  전환기에는 CEO의 결단력과 사명감이 기업의 미래를 좌우하는데 GE는 1979년 잭 웰치를 발탁하는 파격적인 전략으로 초우량기업으로 변신한 반면, IBM, GM 등은 90년대 초 과거의 ... 본사로, 그리고 해외 자회사에서 여타 다른 해외 자회사 등으로다양하게 이전됩니다. ... 국제화 전략을 추구하는 기업의 경우 제품 개발이나 기업능력이 본사로부터 자회사로 이전되는 일 방향적 특성을 갖는 반면, 초국적 전략을 추구하는 기업에 있어서는 이러한 흐름이 해외 자회사에서

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2015.04.22

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  GE`s new business

  사업포트폴리오의 재구축- 인수합병과 매각- 잭 웰치의 사업 재구축 원칙- 인수합병의 원칙- 현재 재구성된 사업포트폴리오3. 1-3-5 프로세스1년3년5년중장기 신사업 발굴, 포트폴리오 ... , Simplicity, Self-Confidence벽 없는 조직Jack Welch기존 사업 영역 확장3. ... 지속적 성장을 할 수 있었던 배경에는 주변상황에 따라 성공적으로 사업구조를 변화시켜왔기 때문입니다.1980년 이전의 GE와 이후의 GE의 차이점은 기존사업의 영역을 넓혀 사업을 확장

  리포트 | 30페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.01

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  잭웰치(리더쉽) 동영상을 보고난 후의 소감문(공학도의 창업과 경영)

  잭 웰치는 GE에서 무엇을 하였는가? ... 그의 경영방식은, 우리가 이미 이전에 살펴보았던 경영에 관련된 여러 사람들의 방식과 비슷하게 일치되는 부분들이 있었다.첫째로, 잭 웰치는 항상 열심히 해야 한다고 하였다. ... 랜디 포시나 잭 웰치 모두 열심히 해야 한다는 것을 강조 하였고, 잭 웰치는 여기서 한발 더 나아가 1등, 2등이 아니면 과감히 버리라고 하였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.26

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  호텔, 항공사 고객감동사례 레포트

  IBM의 빌게이츠, GE의 잭 웰치·임멜트, IBM의 거스너, 소프트뱅크의 손정의 회장을 비롯해 마이클 잭슨, 톰 크루즈, 소피 마르소 등 저명 연예인들도 단골 고객이라고 한다. ... 이처럼 다양한 이유로 기업들은 고객만족경영의 이념을 바탕으로, 이전까지 고객집단을 하나의 소비주체로만 인식하던 관점에서 벗어나서 고객의 욕구에 의해서 서비스를 생산하고 판매하는 고객

  리포트 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2015.01.07

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  [위대한 승리] 잭 웰치의 위대한 승리 감상문

  내용분석 및 요약잭 웰치가 GE를 은퇴한 이후에 전 세계로 강연을 다니며 받은 질문들과 함께 어떻게 하면은 비지니스 게임에서 . ... 물론 오늘날에 와서 GE는 금융분야에 진출해서 성공가도를 달리고 있지만 다른 산업에서 잭 웰치의 생각과 방식이 얼마나 통할지는 미지수이다. ... 위해 잭 웰치가 직접 쓴 살아있는 경영의 교과서이다.그동안 세계 수많은 기업인들과 학자들이 알고 싶어했던 승리의 비법과 경영의 지혜를 GE에서의 40년 경험을 바탕으로 하나씩 알기

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.04.11

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  아동발달-아이의사생활

  세계 최대기업으로 만든 CEO 잭웰치는 말더듬이였다. ... 적극적으로 뭔가 해나가려는 창조성이 강하게 발달하는 것도 이러한 성장과정에서의 영향 때문인 것으로 생각한다.또한 뇌는 공부를 위한 가장 중요한 기관이므로, 12세~17세의 전두엽은 이전의 ... 일정부분만 체크하여 좋다 나쁘다로 판단하기 힘들다는 사실은 내게도 많은 용기를 가져다 주었다.예를 들자면 상대성 이론을 발표한 물리학자 알버트아인슈타인의 언어구사력은 엉망이었고, GE를

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.10.22 | 수정일 2013.10.28

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  [국제경영] 포스코 캐논 GE 등 국제경영성공 사례 분석

  점유율은 점점 감소 문제점 ∙ 문제점과 위기를 인식한 잭 웰치 회장은 GE 의 역사 중 가장 급진적인 혁신을 시작 .구조조정을 통해 GE 의 사업구조를 재편성 ▶▶ 결과적으로 잭 ... 웰치는 신념을 가지고 혁신을 지속 . ... ( 포항제철 ) 기업 소개 포스코의 기술 도입 - 1968 년 박태준 사장에 의해 유학시절 친구의 도움으로 대일청구권 확보와 일본 철강기업의 기술 이전을 성공시킴 .

  리포트 | 44페이지 | 4,000원 | 등록일 2011.04.07

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  [기업지배구조] 기업지배구조 문제점과 개선방안

  ) 을 이끄는 잭 웰치 (Jack Welch) 회장을 들 수 있다 . ... 웰치는 재임 16 년 동안 480 여 개의 기업을 사고 팔아 GE 를 세계 최고의 기업으로 변신시켰다 . 2. ... 세 부류 ② M A 를 통해 기업매매차익을 노리는 경우 ⇒ 적대적 M A 를 통해 저렴한 가격으로 기업을 인수한 다음 순환출자에 의한 지배구조 삼성그룹의 소유구조 (IMF 사태 이전

  리포트 | 41페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.02

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  언론 및 주변에서 관찰할 수 있는 '기업의 사회적 책임활동'을 소개하고, 해당 활동이 기업의 재무적 성과와 어떤 관계가 있는지 설명하시오.

  미국 대표기업 GE의 전 최고경영자(CEO) 잭 웰치는 주주중심주의에 기초한 경영철학으로 GE의 시가총액을 130억달러에서 4000억달러로 성장시킨 것으로 유명하다. ... 이전에는 기업이라는 것이 어떻게든 수단과 방법을 가리지 않고 싸게 좋은 물건을 만들어 비싸게 파는 것이 최고의 경영활동이었는데, 이제는 제품과 서비스를 생산, 유통, 판매하는 전과정에

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.03.23 | 수정일 2014.03.25

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  기업 컨텐츠유료화 성공 전략, 기업 산업다각화 성공 전략, 기업 기술상용화 성공 전략, 기업 기술수출 성공 전략, 기업 M&A(기업인수합병) 성공 전략, 기업 아웃소싱 성공 전략

  즉 전략을 수립하는 차원에서 신규산업에 대한 분석 또는 기존산업에 진출 시 경쟁관계를 정확히 분석을 못하였다.기업의 다각화로 가장 유명한 인물을 꼽으라면 GE의 전 회장 잭윌치를 꼽을 ... 그리고 사업부들에 대한 정리가 모두 끝난 1980년대 중반부터 잭 웰치는 경영의 주안점을 점차 기업내부로 돌려 기업내부의 생산성을 높이기 위한 여러 가품질 및 안정성 향상 기여- 가격 ... 수 있다.잭윌치는 경쟁력이 없었던 사업부분을 정리함으로써 1981년 회장 취임 이전의 비관련 다각화전략을 전면적으로 수정하였으며 전세계적으로 경쟁력을 가진 13개 사업분야에 중점적으로

  리포트 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.09.09

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