"지시적 리더십" 검색결과 101-120 / 12,732건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  성숙한 정도에 따라 리더십 스타일을 달리 해야 한다고 주장한 상황적 리더쉽에 대해 좀 더 깊이 모색해 보고자 한다.Ⅱ 본론허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십은 허쉬와 블랜챠드가 블레이크와 ... ↓지시형 리더십R4 부하직원은 일일이 지시하고 감독할 필요가 없으며 스스로 알아서 할 수 있는 환경과 분위기를 만들어 주면 된다. ... 수행능력이 없고 의욕도 없는 부하직원에게는 지시형 리더십이 적합하다. 리더는 주로 지시적 행동을 하고 지원적 행동을 부수적으로 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.14

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  리더십) 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  첫 번째는 지시형 리더십이다. 상황적 리더십은 지시형 리더십을 S1으로 표기한다. ... 이들은 근무경력이 이미 많아 성숙도가 높기 때문에 이들에게 일방적으로 지시를 하는 것은 바람직하지 않다. ... 이러한 유형의 직원들에게는 S1 유형처럼 리더가 일방적으로 지시를 하는 것은 그다지 효율적이라고 보기가 힘들다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.24

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  허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  허쉬와 브란챠드의 상황적 리더십1) 지시형 리더십2) 설득형 리더십3) 참여형 리더십4) 위임형 리더십III. 결론IV. 참고문헌I. ... 성숙도가 낮은 부하는 지시형 (Telling) 리더십이 적합하다. ... 이들에게는 구체적인 지시와 밀착하여 감독, 감시하는 리더십이 필요하다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.24

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  경로-목표이론 관점에서 매개변수와 상황 조정 변수를 고려했을 때 리더가 어떤 행동을 하는 것이 바람직한지를 설명하세요

  지시적 리더십(directive leadership): 지시적 리더십 유형을 갖고 있는 리더는 부하구성원들이 어떤 일을 언제, 어떻게 해야 하는지를 분명히 지시하는 경향을 띤다. ... 경로-목표이론의 리더십 유형1. 지시적 리더십2. 지원적 리더십3. 성취지향적 리더십4. 참여적 리더십II. ... 그 효과는 리더십이 이루어지는 상황의 특성에 따라 달라진다. 하우스가 제시한 리더십 유형은 지시적. 지원적, 참여적 그리고 성취 지향적으로 분류된다.II.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.06

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  이러한 직원의 성숙도에 따라 리더가 발휘해야 하는 리더십은 다음과 같이 달라진다.1) 지시적(Telling) 리더십 : 직원의 성숙도가 M1 상태로 직원의 능력, 의지 모두 낮은 상태에서 ... 지시적 리더는 주로 부하직원에게 과업의 내용을 구체적으로 알려주고 지시, 감독하는 일방적 커뮤니케이션을 한다.2) 지원적(Selling) 리더십 : 직원의 성숙도가 M2 상태로 능력은 ... 따라서 과업의 내용을 지시하면서도 자세히 설명하며 부하직원을 참여 시켜 아이디어를 공유하는 쌍방적 커뮤니케이션을 통해 부하직원이 바라는 행동을 하도록 도와준다.3) 참가적(Participating

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.08.07

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  [A받음] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  소개해보려고 한다.1) 지시적 리더십구성원들에게 업무를 맡길 때, 리더의 의도대로 지시하기를 원하고 이를 즉각적으로 이행하는 것을 요구한다. ... 지시적 리더십은 위기 상황에서 빛을 발하지만 개인의 시너지를 필요로 하는 팀워크에는 부정적인 영향을 미치기 때문에 행동의 변화가 필요하다.2) 위임형 리더십상대적으로 구성원들과의 의사소통이 ... 이는 시행해야 하는 업무에 대해 자세하게 지시하고 정해진 날짜에 그 업무를 완수하는 능력이 있는지를 시험하곤 하며 강한 성취 지향성과 과제중심적이라는 특징을 가진다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.10.14

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  간호관리 리더십사례보고서

  또한 다음날까지 공부해야 할 부분과 양을 정해 모두 알아 오도록 지시하였다.▶ 지시적 리더십리더가 부하의 활동을 기획, 조지, 통제하는 구도 주도적인 리더십으로 부하에게 기대하는 것을 ... 알려주고 구체적으로 지시하며 부하의 질문에 답하는 유형▶ 지시적 리더십이라고 생각한 이유부하가 리더에게 복종적이고 의존적일 경우, 리더가 강력한 권한을 가지고 있는 경우에 효과적이다 ... 리더십의 비교전제적 리더십섬기는(서번트) 리더십윤리적 리더십● 명령계통에 따라 지시 하달● 사람을 목적달성을 위한 수단으로 인식● 수직계통을 중시● 복종하고 수동적인 추종자● 첫출발

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.02.07

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  [사회복지행정론] 허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  능력 의지 모두 있는 경우(M4) 로 구분할 수 있다.리더의 행동 유형에 대해 과업행동과 관계행동으로 구분하고 리더십 유형으로는 지시적 리더십(S1), 설득적 리더십(S2), 참여적 ... (그림1참조)1) 높은 과업-낮은 관계 중심 유형지시적 리더십은 과업행동이 높고 관계행동이 낮은 유형이다. ... 하지만 이러한 단점에도 불구하고 능력도 의욕도 낮은 추종자를 다룰 때는 오히려 지시적 리더십이 유용하다.2) 높은 과업-높은 관계 중심 유형설득적 혹은 제시적 리더십은 과업행동과 관계행동이

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.11.04

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  (간호지도자론) 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 가족 등 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 진단

  반면, 지인의 조직의 지도자는 인기형 리더십을 발휘하는데, 업무 지시는 많이 하지 않지만 때때로 구성원들이 힘들어하는 것을 응원하고 진심으로 조언한다. ... 즉, 구성원의 직무적 성숙도와 심리적 성숙도가 모두 낮을 경우에 지도자는 각 구성원의 역할을 정해주고 조직의 목표와 기준, 절차 등을 세우는 일에 지시적이어야 하므로 과업형의 리더십을 ... 아무래도 교장이 업무 지시를 대부분 면밀하게 진행하다 보니, 교감이 굳이 업무 지시를 할 필요가 없기 때문인 것으로 보인다.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.29

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  리더십이란 무엇인지 작성하고 유형을 분석하여 비교, 분석, 실행, 평가하시오

  이 중 자유형의 사용은 극히 제한되어 있으며 지시형과 참여형이 일반적으로 사용되고 있다.1) 지시형 리더십이 형태의 리더십은 명령과 복종을 강조한다. ... 권위의 소재에 따른 리더십1. 지시형 리더십2. 참여형 리더십3. 자유형 리더십II. 전문적 행동을 기준으로 한 리더십1. 엄격형2. 완만형III. 연속선상의 리더십IV. ... 연속선상의 리더십 유형조직의 리더십을 연속선상의 현상으로 보고 왼족 끝을 지시적 형태의 리더십이라하고, 반대쪽 끝을 위임적 형태의 리더십이라고 할 수 있다면 중간 부분은 참여형 리더십이라고

  리포트 | 6페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.08.07

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  자신이 속해 있는 부서 (병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자 유형을 오하이오 주립대학 리더십 연구를 기초로 하여 사정하고, 이 지도자의 리더십 스타일이 현 조직 또는 부서(예_ 간호조직 또는 간호단위)에 미치는 영향

  -M1 : 높은 과업 중심과 낮은 관계성의 지시적 리더십이 효과적이다.-M2 : 높은 과업 중심과 높은 관계성의 설득적 리더십 유형이 효과적이다. ... 허시와 블랜차드의 상황모형1) 조직에 있어서 구조와 배려 측면을 중심으로 연구한 오하이오 주립대학의 리더쉽 연구 를 바탕으로 리더행동을 과업지향적인 행동과 관계지향적인 행동을 가로축 ... S1 : 지시적 리더(telling)- 과업지향성은 높지만 관계지향성은 낮은 리더로 전제형의 지도자형이다.- 부하에게 기준을 제시해주고 가까이서 지도하며 일방적인 의사소통과 리더중심의

  방송통신대 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.12.24 | 수정일 2023.05.05

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  [리더십 상황이론] 피들러의 상황적합이론, 하우스의 경로목표이론, 허시와 블랜차드의 상황이론

  지시적 리더십2. 지지적 리더십3. 성취지향적 리더십4. 참여적 리더십III. ... 조정할 수 있는 지시적 리더십이 효과적이다. 지시적 리더십은 계획, 조직, 통제와 같은 공식적인 활동을 강조한다. ... 지시적 리더십(directive leadership)이것은 수단적 리더십이라고도 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.18

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  상황적 리더십이론으로의 발전을 이룩했다.1) M1 : 지시형지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이 생리적 욕구에 기초해 능력과 의욕이 모두 낮은 상태에 ... 의해 리더십 행동을 변화시켜 나가는데 성숙도가 낮으면 지시형 리더십이, 반대로 성숙도가 높으면 위임형 리더십이 적합하다. ... 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.이처럼 리더와 구성원

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.08

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  리더십 관련 국내외 사례분석 시사점과 활용방안 중심으로

  있는 자질이 리더의 역량이 되는 것이고 지시나 통제 대신 경청과 봉사를 통해 사람의 마음을 움직인다.이러한 리더십에 대한 여러 연구를 기반으로 리더십의 국내외 사례분석을 통한 시사점과 ... 리더십은 또한 팀플레이어의 속성을 지니고 있는데 통제나 지시의 특성보다 봉사와 섬김으로 윗사람이 아닌 동등한 팀원으로 스스로를 여긴다.이상적인 리더는 이 모든 것을 다 갖추고 있어도 ... 현대사회가 원하는 리더는 스스로 잘난 사람이 아닌 지시나 통제에 집착하지 않고 오히려 모자라 보여도 남의 이야기에 더 많이 귀기울여주는 평범한 사람으로, 이러한 평범하지만 배려와 섬김이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.08

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  [리더십 A+] 허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라.

  리더의 효과적인 리더십의 발휘를 목적으로 리더십의 유형 또한 다음과 같이 Situational의 S를 차용하여 4가지로 구분하였다.- S1단계(지시형, Telling)이 유형은 성숙도가 ... 지시형과 같이 구체적이고 확실한 업무지시방법을 취하지만, 업무결정과정에 대해 일방적이지 않고, 쌍방향적 의사소통을 통해 팔로워를 이해시키는 방법을 채택한다는 것이 지시형과의 차이점이다 ... 리더는 팔로워에게 누가, 언제, 무엇을, 어떻게 하라는 식으로 상세하고 구체적인 업무지시를 내려야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.10.22 | 수정일 2020.02.28

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  리더십 분석 보고서- 간호관리학 실습 (4개의 리더십과 사례)

  리더십 유형과 사례1) 지시형 리더십지시형 리더십은 Hersey & Blanchard의 상황대응 리더십 이론의 유형 중 하나이다. ... 발휘했다고 볼 수 있다.③ 동일한 상황 시 내가 발휘할 리더십 유형과 행동내가 동일한 상황이었다면, 나 또한 지시형 리더십을 발휘했을 것이다. ... 리더의 행동을 과업 지향적 행동과 관계 지향적 행동으로 구분하고 두 가지 행동을 조합하여 4가지 유형을 제시했고, 아래의 표와 같다.성숙도/리더십 유형지시형 리더십설득형 리더십참여형

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.20 | 수정일 2023.03.29

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  간호관리학 실습, 영화 인턴 리더십 분석 (A+ 보장, 칭찬 엄청 받음, 나의 이상적인 리더십 생각 포함)

  경로-목표이론 51) 리더의 유형2) 사례 : 지시적 리더십3) 사례 : 지원적 리더십4) 사례 : 참여적 리더십3. ... 경로 - 목표이론1) 리더의 유형⇒ 줄스 : 지시적 리더십성취지향적 리더십⇒ 벤 : 지원적 리더십? ... 지시적 리더십- 리더가 직무내역을 구체적으로 지시하여 목표달성 유도함- 과업구조가 모호할 경우, 구성원이 리더에게 복종적이고 의존적인 경우- 리더가 강력한 직위 권한을 가지고 있는

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.28

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  [참고 : 성숙도에 따른 부하의 네 가지 유형]1) 지시형지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이 생리적 욕구에 기초해 능력과 의욕이 모두 낮은 상태에 해당한다 ... 구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.2) 설득형근무경력이 ... 이 때 지원은 많이 해주고 반대로 지시는 가급적 자제하는 리더가 필요한데 정보공유를 통한 공동의 결정 형태로 리드해 나가는 것이 바람직할 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.05

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  리더십(최은택사장의 사례를 읽고 최사장이 발휘한 리더십의 문제점을 지적하고 대안적 방법을 리더십 상황이론을 적용하여 제시)

  의욕과 능력이 부족한 하급자에게 지시적 리더십 발휘가 적절한지 하는 의문점이 생기기도 하다.3. ... 성숙도 이론을 상황변수를 하급자 성숙도 하나에 국한시키고 있으며 하급자의 성숙도에 따라서 리더가 활용할 수 있는 리더십 스타일은 지시적 리더십, 참여적 리더십, 설득적 리더십, 위험형 ... M1~4단계까지 있으며 M1단계는 “능력도 없고 의지도 없는 가장 미성숙한 상태로서 지시적 리더십이 효과적이다.”

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.01

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  A+ 리더십이론 허시와 블랜차드 상황이론

  제시④ 효과적 리더십(고)관계지향적행동(저)S₃(참여형)S₂(설득형)S₄(위임형)S₁(지시형)적음과업주도 행동많음집단 성숙도성숙도4(R₄)성숙도3(R₃) ... 리더와 구성원 관계의 수명주기를 다룬다는 점에서 초기에는 '리더십의 수명주기 이론'이라 함지시형 (telling. ... Blanchard)의상황적 리더십(situational leadership theory)① 개념? 구성원이 성숙수준에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다고 주장?

  리포트 | 1페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.02.05

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