"포스코 BSC" 검색결과 101-120 / 153건

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  BSC란 무엇인가(ppt)

  LG화재보험, 삼성캐피탈, LG캐피탈, 우리은행, 국민은행, 신한금융지주, 흥국생명, 현대캐피탈 , 외환은행금 융제일모직, 한라공조, 한일시멘트, 삼양사, 코오롱, 한국전력, DPI, 포스코 ... BSC란 무엇인가?1. BSC의 개요 1-1. BSC의 정의 1-2. BSC의 특징 1-3. BSC도입의 필요성 1-4. BSC도입의 기대효과 1-5. ... 기존 성과관리제도와 BSC의 차이 1-6. BSC의 기본요소 1-7. BSC의 체계도2. BSC의 산업분석 2-1. BSC의 도입현황 2-2.

  리포트 | 55페이지 | 1,500원 | 등록일 2009.05.14

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  비즈니스 인텔리전스의 성공사례분석

  ERP (Enterprise Resource Planning), BSC (Balanced Score card), DW(Data Warehouse)등 전사적인 통합 시스템을 도입, ... 검색, 고객사와 협력사, 출자회사의 거래 내용 분석 뿐 아니라, 본사 소식 열람, 이메일 등 다양한 기능을 포털에서 활용.비즈니스 인텔리전즈의 핵심 - 기업의 부문전략과 연계된 BSC지표의 ... 포스코의 포털은 철저히 개인화되어 각각의 사용자의 니즈를 최대한 반영하는 최상의 서비스를 지원포스코 직원들은 매일 아침 출근하여 포스코 포털에 로그인함으로써 하루를 시작.

  리포트 | 18페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.07.20

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  EVA 경영의 이해

  국 내 기업 POSCO 의 EVA 경영 적용사례 글로벌 경쟁시대에서 내실을 다지고 수익을 극대화 하고자 1997 년부터 EVA를 도입 . 1994 년부터 EVA도입을 준비하는 과정에서 ... 평가 제도와 시스템이 기업문화로의 승화 가 필요 세 번째 , 대표들이 회사 차원에서 장기적인 이익을 추구하지 않고 단기적인 이익에 집착하는 것을 막기 위해서는 EVA 와 더불어 BSC

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2011.10.24

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  BSC(Balanced Score Card)

  포스코는 2000년 BSC를 도입한 이후 1단계로 전사 및 5대 프로세스를, 2단계로 전사 및 14개 부문을, 그리고 3단계에서는 부/실 단위로 BSC를 도입하는 등 지속적으로 BSC를 ... 확대·발전시켜오고 있다.특히 포스코는 BSC 지표와 평가를 연계함으로써 기존의 공기업 문화를 성과 중심적 문화로 바꾸는 원동력으로 BSC 시스템을 적극 활용하고 있다. ... BSC 도입·활용 후 포스코에서 어떠한 변화가 발생하였는지를 다른 기업 사례와 비교하여 의 확산은 일방적인 상명하달식의 방식으로는 이루어질 수 없다.

  리포트 | 43페이지 | 2,000원 | 등록일 2006.12.17

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  인적자원관리

  평가제도 연공서열 중시해오던 기존의 인적 관리제도를 성과주의 중심으로 재편 MBO 식 업적평가 (+BSC) + 연봉제 평가 시 핵심역량 위주의 능력평가와 다면평가제 도입 → 능력과 ... 확보 직무개선 , 성취의욕 증진 등으로 조직개발 및 근로의욕을 증진 교육훈련 및 지도의 기본 자료로 활용 + 근로자 자신의 강점과 약점 파악 , 능력 향상에 도움인적 자원의 평가 포스코

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.19

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  우수기업의 인사평가제도 사례분석 [포스코, 코오롱, 삼성]

  앞다투어 팀제 도입, 연봉제 도입, 핵심인재개념 확산, 차별화된 인사관리 등 인사에 대한 전반적 시각이 변화현재 대다수의 기업들은, MBO(목표관리제도), 다면평가, 균형성과표(BSC ... 평가결과 활용승진 시 MBO평가와 대등한 수준의 비율로 인사관리에 반영 연봉 산정 시 MBO평가 70% + 능력평가 30% 비율로 반영사례분석 (포스코)포스코는 직무평가체계를 통하여 ... )직무역량평가포스코는, 능력주의와 성과주의 강화가 기본방향 더불어 기초작업으로 단계적인 직무역량 체계를 도입직원이 갖추어야 할 핵심역량을 구체적으로 제시하고, 직원의 능력을 개발하여

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2009.03.03

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  공기업의 혁신적인 조직변화

  POSCO 전체 국가경제 차원에서 보면 아쉬운 점이 많은 사례 사례2. ... 디지털 경영실현ERP [디지털 경영체제]업무군살 빼기워크아웃 [Workout]지식창출, 활용 및 직원의 아이디어 도출지식경영/제안제도공사전략과 연계된 KPI 관리를 통한성과 극대화BSC비축기지

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.11.24

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  사기업의 ERP 성공사례 : POSCO

  철강산업은 엄청난 규모의 설비투자가 필요한 국가의 기간산업이라는 점에서 정부차원의 전폭적인 지지가 있었으며, 포스코 또한 '제철보국'이라는 공기업적 기업이념을 가지고, 생산량 확대와 ... {사기업의 ERP 성공사례 : POSCO{행 정 E R PⅠ. ... 소요되는데, 통합 시스템 패키지를 이용함으로써 개발 기간을 6개월로 단축한 것이다.4) 통합 테스트통합 테스트는 각 프로세스별로 구축한 시스템을 전사 차원에서 연계해 시스템 품질을 종합적으로

  리포트 | 27페이지 | 3,000원 | 등록일 2005.04.21

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  고객화를 향한 포스코의 e-SCM

  고객화를 향한 포스코의 e-SCMIndex1. SCM의 추진배경2. 변화… 그리고 SCM의 도입3. 시스템 개요 및 도입효과4. Posco의 과제 및 미래1. ... e-SC추진*해외 철강기업의 구조조정* 민영화 추진 * 중국시장의 급부상*수요 및 공급 환경의 변화 *저 성장시대PoscoBack② 변화 방향고객중심 경영 패러다임고객중심의 마인드 변화제철소관의 ... 구분프로젝트진행단계일정조업리프레시 2001년 11월~2004년 10월 진행중Six sigma 2002년 5월~2005년 12월 3차 웨이브 진행중SRM 2001년 11월~2003년 3월 가동BSC

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.20

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  KOTRA의 경영혁신

  주요성과와 한계참고문헌서론제3섹터라는 새로운 영역에 속하는 공기업은 공공성과 기업성을 가진 기업의 형태로서 언론을 통해 요즘 자주 등장하고 있는데 그 예가 철도청이나 포스코, KT& ... 소속부서 등을 종합 검증 후 승진인사 시행일 오전에 사장이 직접 임명하였다. 특히, 평정자에 대해서는다. ... 예로 공모제와 승진 다면 평가, 연봉제 등을 통해 능력 있고 열심히 일하는 사 람이 대접 받는 여건을 조성한다.⑤ 특히 이러한 혁신은 CRM), Workflow, BSC.

  리포트 | 15페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.05.29

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  BSC(균형성과표)

  BSC란1) BSC의 정의BSC는 Balanced score card의 약자로 균형잡힌 성과측정 기록표라고 불린다. ... 참고로 BSC는 비행기 조종사에게 제공되는 계기판에 비유될 수 있다. ... BSC의 구성요소BSC는 다음의 6가지로 구성된다.① 미션, 비전과 전략(Mission, Vision & Strategy)② 관점(Perspectives)③ 미션맵과 전략맵(Mission

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.06.23

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  [국제경영학] 철강산업동향

  (40%)아연도강판 / 냉연강판안정적 수요확보대련포금강판유한공사47.2(90%)건자재/가정요 아연도강판, 전기/컬강판시장 진출순덕포항도신강판유한공사9.4(포스틸10.5%)(포스코10.5% ... 제철소, 광양 제철소-열연,냉연제품,선재, 전기 강판(1) POSCO②경쟁전략-CRM , 전략제품 집중육성, FINEX상용화, 브랜드파워강화..PAGE:25(2) 동국제강①소개:- ... 명품 브랜드 개발- 해외기술협력 네트워크 구축(4) 원가경쟁력 우위확대- BSC(Balanced score card)균형성과표에 의한 책임단위별 제고및 에너지, 물류비용등은 중점관리

  리포트 | 47페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.12

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  6시그마 동향과 앞으로의 방향

  BSC, 전사적 프로세스 관리등과 연계, 과제를 선정하고 전체 최적화를 추구하는 방향으로 추진하여야 한다,최근 6시그마의 프로젝트 규모가 종합적인 전사 프로세스 차원의 과제로 대형화 ... 다른 품질경영관리 기법은 종합 품질 관리(TQM)의 경우에는 생산 품질 자체에 집중하지만 6시그마는 회사의 모든 부서의 업무에 적용할 수 있으며 각자의 상황에 알맞은, 고유한 방법론을 ... , KT등 국내 대기업과 협력업체까지 도입• POSCO(’04년 재무성과: 4,900억), KT (’03년 5월 이후 재무성과: 3,494억), 삼성&LG등은 가시적인 활동 성과가

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.15

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  성과관리(BSC)

  위해 해야 할 일무엇일하는 방식예산인력어떻게3.BSC 구축사례(KOTRA의 경영혁신)노튼과 캐플란이 BSC를 발표한 이래 수많은 선진 기업들이 BSC를 도입하였고, 국내에서도 POSCO ... : Balancsd Scorecard).........................................41)의의2)BSC의 3가지 Key Word3)BSC의 구성요소4)BSC와 ... 기존의 성과관리체제와의 차이점5)정부부문의 BSC모델3.BSC 구축사례(KOTRA의 경영혁신)................................................

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.10.30

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  [행정학]공기업의 경영혁신 (BSC를 중심으로)

  혼합 소유형태의 기업은 민간경영과 정부통제의 장점을 결합시킨 것으로 우리나라의 경우 국민주 방식에 의해 민영화가 추진된 포항제철이 대표적인 예가 된다. ... 인력을 흡수할 목적으로 설립하고 있으며, 지방자치단체가 공사·공단을 설립하고자 할 때에는 주민복리 및 지역경제에 미치는 효과, 사업성 등 지방공기업으로서의 타당성 여부를 사전에 종합적으로 ... 성과관리제도와 BSC(Balanced Scorecard, 균형 성과표)1) 의의2) 성과관리의 필요성과 역할3) 성과중심의 행정구현 방안4) 성과관리와 BSC의 관계5) 성과관리제도의

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.03.21

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  BSC에 의한 기업 성과관리

  BSC (Balanced Scorecard : 균형성과기록표)란 특정 기업의 성과를 재무 관점, 고객관점, 내부 프로세스 관점, 학습 및 성장 관점에서 종합적이고 균형적으로 평가하는 ... BSC의 활용사례사례6 포스코 가치 중심의 성과주의 경영을 수행해나갈 수 있는 기반 구축을 위해 BSC를 도입 1단계 : 전사 및 5대 프로세스 도입 2단계 : 전사 및 14개 부문도입 ... BSC에 의한 기업 성과관리1. BSC란?

  리포트 | 32페이지 | 3,500원 | 등록일 2007.09.11

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  6시그마의 의미와 사례분석

  우리나라에서는 1992년 삼성 SDI에서 처음 도입했으며 가장 오랫동안 적용한 기업은 포스코와 철도청이 있는데 생산 공정에만 적용하던 식스 시그마가 최근에는 연구 개발분야까지로 확대 ... 이미 6시그마의 평가를 위해 BSC(Balanced Scored Card)나 고객/직원 만족도, 서비스 품질평가 모형에 대한 많은 연구가 진행되고 있는 것이 이를 반증한다.3) 6시그마의

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2012.01.07

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  [사회과학]정부출연연구기관의 전략적 성과관리 방안에 관한 연구

  Fortune지 100대 기업 중 50%가 BSC를 도입 또는 도입 중이며(2002, Gartner Group), 국내에서는 POSCO, (주)이랜드 등을 시작으로 많은 기업에서 도입하였거나 ... BSC의 특징 및 기능BSC는 이름에서 나타나듯이 균형(Balanced)의 개념이 중요하다. ... BSC 이론의 개념BSC는 처음에는 성과평가의 방법에 있어 재무적 성과측정이외에 무형자산에 대한 평가개념을 도입하는 것으로 성과평가 방법의 업그레이드 개념에서 출발하였다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.08.03

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  [경영학원론, 경제학원론]BSC(Balanced Score Card), CRM(Customer Relationship Marketing), 식스시그마(six-sigma(σ)

  공기업의 BSC국내의 경우, 포항제철과 한국통신이 BSC도입에서 선두의 자리를 차지하고 있다. 공공부문에 적용할 때는 약간의 주의가 요구된다. ... 개선기회분석현재의 시그마수준을 개선하기 위하여 업무프로세스의 종합적인 분류 및 분석을 추진하는 단다. ... 전략과 실행활동을 연계시키는 종합적 측정 및 관리 시스템의 필요성- 전략과 연계되는 인과관계의 궤적- 전략적 성과동인과 결과지표의 믹스- 인과관계 경로가 궁극적으로는 재무적 목표와

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.01 | 수정일 2014.02.01

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  경영정보시스템 사례연구 토의문제 풀이

  최적의 계획을 수립하고 유지하게 도움전략수준에서는 BSC, ABM 등을 통해 경영층 전략 수립 및 의사결정을 지원각 부문의 업무처리로 얻어진 거래정보를 분석하여 계획업무로 연결시키고 ... 포스코가 프로세스를 혁신하고 정보시스템을 도입하게 된 배경에 대해 알아보자.①조직 내부적 측면생산자 중심의 공급 관행으로 인해 고객의 불만이 누적되고, 1998년에 정부가 포스코의 ... 포스코가 이러한 이동을 실현하는데 있어 정보기술이 어떤 역할을 했는지에 대해 토의해 보자.포스코는 목표 프로세스로 이동하는 방법으로 새로운 시스템 포스피아를 사용했다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.11.05 | 수정일 2020.02.09

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