"360도 다면평가" 검색결과 101-120 / 467건

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  ‘현대 오일뱅크’의 조직설계 성공 사례 분석

  현대오일뱅크 또한 인사제도의 개편을 크게 3가지의 방향으로 이루었는데, 이는 복잡한 직급의 단순화, 360도 다면평가와 그룹 인센티브 시스템 도입, 연공서열 인사의 타파였다.첫째, ... 기존의 사원, 대리, 과장, 차장대우, 차장, 부장대우, 부장, 이사대우, 이사 등의 복잡한 직급을 사원, 과장, 차장, 부장, 상무로 단순화한 것이다.둘째, 360도 다면평가를 도입하며 ... 상사와 동료, 부하직원을 모두 평가하는 다면평가를 실시하고, 낮은 평가를 받은 종업원들은 회사에서 퇴출당했다. 이는 종업원들의 임금의 인상 폭에도 영향을 주었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.19

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  역량모델은 오늘날 점차 많은 기업에서 중요하게 여기고 있는 360도 다면평가도 가능하게 만든다. 360도 다면평가는 조직 구성원들이 상사들에게만 평가를 받는 것이 아니라 동료 직원들과 ... 부하 직원들에게도 두루두루 평가를 받는 것이다. ... 역량 모델은 채용과 배치, 평가, 인적자원 육성과 같이 조직 내부에서 중요한 인적자원 관리 체계의 모든 프로세스에 적용될 수 있다.

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  사회복지프로그램, 장애노인이 직면한 신체, 정신, 사회적 위기를 경감하기 위한 건강 - 여가 - 연계 지원 등 다면적 접근 프로그램

  × 12개월 × 1명360,000소계360,000360,0001.4※ 예산 소요 내역은 물가 인상, 지역상황, 계산방법 등 내, 외부의 변화요인으로 인해 오차가 있을 수 있음4. ... 목표 및 평가1) 산출목표세부 사업 명산출목표모니터링 방법건강증진생활체육 프로그램: 20명, 주1회, 총 32회 실시영양 및 섭생 지도: 20명, 주1회, 총 32회 실시?출석부? ... 이들은 인생의 노년기에 장애를 경험함으로 인해 장애를 인정하는 장애수용도가 삶의 만족도에 영향을 미칠 수밖에 없다.시점의 구분이 필요한 연구에 있어‘노령화된 장애노인’과 ‘노인성 장애노인

  리포트 | 12페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.20

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  인사고과가 인적자원관리에서 차지하는 위치를 설명하고, 귀하가 경험한 인사고과의 사례를 분석한 후, 문제점 및 개선방안을 논하시오.

  둘째, 평가자의 주관적인 판단에 의존하는 문제를 해결하기 위해 다면 평가(360도 피드백)를 도입할 필요가 있다. ... 또한, 다면 평가를 통해 다양한 피드백을 받을 수 있어 자신의 업무 성과를 다각도로 이해하고 개선할 수 있는 기회를 제공한다. ... 다면 평가는 동료, 상사, 하급자, 그리고 자기 자신까지 다양한 관점에서 평가를 받는 방식으로, 평가의 공정성과 객관성을 높이는 데 효과적이다.

  방송통신대 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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  조직문화 사례를 통한 간호조직문화발전방안

  리드도 직원들에게 360도 다면평가를 통해 자신의 적절히 못한 행동을 지적받는다. ... 넷플릭스의 조직문화와는 다르게 의료업인 간호의 조직문화는 오류를 막는게 가장 중요하기 때문에 높은 자유도를 보장하지는 못한다. ... 리더가 조직원의 자질과 능력을 바탕으로 효율적인 인력배치를 하고 조력자를 적극 활용하여 균형있는 업무의 배분과 경력과 직급에 따른 동기부여로 조직원의 성장을 유도하고 객관적인 평가를

  리포트 | 1페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.22 | 수정일 2024.03.25

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  [인사행정론 기말] 개인성과급제도, 다면평가

  즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다.종래 직속상사가 일방적으로 ... 그리고 다면평가는 하향식 평가의 문제점을 보완하여 다수가 평가에 참여하게 되면 정당성과 신뢰도가 높아져 평가에 대한 반발을 줄일 수 있을 것이다.셋째, 집단성과급의 활용이다. ... 인사고과에 있어서 참여의식을 고취시킨다는 목적으로 다면평가 제도를 도입하였다.다면평가의 방법으로는 아래와 같다.(1) 효과적인 운영방안1) 평가자 선정한 직원을 평가할 상사?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.21

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  [A+레포트] 인사고과의 의의와 인사고과 오류에 대해서 설명하시오.

  또한, 다수의 평가자를 활용하거나 360도 평가와 같은 다면적 평가 방법을 도입하는 것도 고려할 수 있다.III. ... 이 과정을 통해 직원들은 자신의 역량을 강화하고, 업무 효율성을 높일 수 있는 구체적인 피드백을 받게 된다.둘째, 인사고과는 직무 만족도와 직원의 동기 부여를 향상시키는 데 기여한다 ... 세 번째로, 관대성 오류는 평가자가 모든 직원을 과도하게 높게 평가하는 경향이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.03.12

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  CJ제일제당 합격자소서

  현장 단위로 업무가 이루어지기 때문에 위로부터의 일방적인 평가가 아니라 360도 다면평가나 주니어보드 의견 활용 등 다양한 각도에서 평가하고자 하였습니다.비록 식품회사의 인사 업무는 ... 아니라 건설업의 특성상 현장간의 전출입이 잦았고, 매일 달라지는 일용직 근로자 수를 파악하고 적시에 필요한 계약직을 채용하는 등 다양한 업무를 해볼 수 있었습니다.적절한 인사고과 평가에

  자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.08

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오.

  흔히 말하자면 360도 피드백이나 다면평가 피드백으로 불리고 있는데요, 이 프로그램의 가장 중요한 포인트는 리더의 강점과 개발할 점을 파악할 수 있다는 것입니다. ... 두 번째는 개발평가센터로 리더십을 개발하는 평가센터가 있는 큰 조직의 경우에는 인터뷰나 적성검사, 성격검사, 상황검사, 짧은 에세이 말하기 및 글쓰기 훈련과 같은 방법으로 리더의 역량을 ... 다면 피드백 진단프로그램은 상사나 동료, 부하직원 때에 따라서는 고객과 같은 사람들이 작성한 다양한 질문에 대한 설문지로부터 리더의 기술이나 행동에 관한 정보를 얻습니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.08.11

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  A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우 많은 상황이다. 이 회사 인사팀에 속한 자의 입장에서 이러한 관리자 평가에 문제를 심각하게 생각하여 관리자의 평가 역량을 높이고자 하는 제반 방법(예, 역량 평가, 교육, 코칭, 모니터링

  세부 실행계획○ 역량평가1) 객관적 측정: 지난 해(2021년) 정량평가 결과 활용2) 주관적 측정: 다면평가(360 Degree Feedback) 실시-기간: 2022년 3월 22일 ... 추진배경 및 목적기존의 직무평가 원칙 및 기준이 모호하여 직무 평가에 대한 피평가자들의 신뢰도가 현저히 낮은 수준으로 파악된다. ... 주제 : A사의 관리자들은 부하직원들을 평가하는 원칙이나 방법을 잘 모르고 있어서 그 결과 연말에 평가 결과가 나오면 자신들이 제대로 평가받지 못했다고 불만을 갖는 구성원들이 매우

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.25

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  리더십 훈련을 위한 방안에 대해 논의해보세요

  다양한 사람들로부터 얻은 행동에 관한 피드백을 제공하는 것으로 큰 조직에서는 관리자 개발을 위해 폭넓게 다면 피드백 진단 프로그램을 사용하는데요, 흔히 360도 피드백이나 다면평가 ... 큰 조직들은 처음에는 선발과 승진을 위한 평가에 이 자료들을 활용해보게 되었지만 지금은 리더의 육성과 개발에 적극적으로 활용하고 있으며, 피드백 프로그램과 비교해서 개발평가센터는 자기 ... 이해의 증진이나 강점과 약점의 발견을 할 수 있게 되며, 개발에 필요한 사항에 대해서 측정에 더욱 포괄적으로 활용해볼 수 있는 개발평가센터입니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2022.02.25

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  [규칙 없음] 넷플릭스와 문화 대척점인 한국 제조 대기업 종사자의 요약과 솔직한 느낀 점

  성과 평가는 상사에서 일방적인 하향 평가만을 하기 때문에 그리 바람직한 문화는 아니다. 360도 서면 평가는 익명이나 점수를 매기는 일은 피하고, 결과를 연봉이나 인사 평가에 연계하지 ... 저녁식사 겸 라이브 360도 평가를 시간을 할애해서 실시하고 4A 피드백 방침에 따라 진행될 수 있도록 하라.위의 두 가지 기본 요소가 충분히 자리 잡게 되면 결국 넷플릭스 기업문화의 ... 상사 다면평가나 조직 문화평가도 모두 익명으로 이루어 지기에 솔직한 평가가 나오기 힘들며, 설령 결과가 부정적으로 나올 경우에 개선 방법에 대해선 아직도 오리무중인 경우가 많다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.12.28

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  경영과 이해 토론문

  즉, 상사에 의해서만이 아니라 하위자, 동료, 자신, 대내외적 고객 등에 의하여 다면적으로 인사고과가 이루어지는 평가를 말한다. 360도 평가라고도 한다. ... 다면평가제도는 무엇이며, 이를 도입하는 목적은 무엇인지에 대해 설명하여 보시오.다면평가제도란 한 구성원을 둘러싸고 있는 여러 사람들이 여러 측면을 두루 평가하는 것을 말한다. ... 다면평가제도의 도입하는 목적 첫 번째는 의사소통의 기회제공으로 조직의 활성화 도모이다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.20 | 수정일 2021.06.17

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  (A+)기업 내 종업원들을 평가하는 제도(방법)에는 어떠한 것들이 있는지 2개 이상 설명하고, 본인이 생각하기에 가장 효과적인 방법은 어떠한 것인지 작성하시오

  3.다면평가다면평가란 ‘360도 피드백‘이라고도 부르며 상급자에 의해서가 아닌 하급자, 대내외 고객, 동료 등에 의해 다면적으로 진행되는 평가를 의미한다. ... 따라 분류하고 그 중요도에 따라서 점수를 매긴 뒤 점수합산결과에 따라서 직무가치를 평가하는 방법입니다.직무의 상대적 차이를 확실히 알 수 있고, 결과에 대한 신뢰와 이해를 얻기 쉽다 ... 적용하여 피평가자들을 평가하여 시행한다.행위 지향 평가방법의 장단점피평가자들의 행동을 보고 평가하기 때문에 객관적이고 공정한 평가가 될 수 있고, 평가자들간의 신뢰성 확보에 도움이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.04 | 수정일 2022.10.27

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  당신은 수산업계 회사의 인적자원관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객 불만이 늘고 있는 상황에서

  오늘날 점차 더 많은 기업들에서 이른바 360도 다면평가 등의 제도를 운영하기도 하지만 일부 구성원들은 자신의 상사를 평가하는 것에 대하여 다소 거부감을 느끼거나 혹은 이러한 평가로 ... 수산물 기업에게 수산물 신선도의 문제는 매우 중요한 사안이며, 만일 이렇게 수산물의 신선도에 대한 불만이 계속해서 이어진다면 경쟁력이 떨어지고, 고객들이 다른 기업으로 이탈하게 될 ... 현재 이 기업이 당면한 문제는 수산물의 신선도와 관련하여 고객들의 불만이 점차 가중되고 있다는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.28

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  흔히 360도 피드백이나 다면평가 피드백으로 불리고 있으며 이 프로그램의 가장 중요한 포인트는 리더의 강점과 개발할 점을 파악할 수 있다는 것으로 이것의 전제는 대부분의 리더들이 자신의 ... 사람들은 자신의 약점을 회피하거나 무시하려고 하기 때문에 적절한 타이밍에 정확한 피드백이 무엇보다 중요한데요, 리더십을 개발하는 활동들은 매우 다양하지만 가장 대표적인 개발 활동으로 다면 ... 개인과 타인의 진단 결과에 대한 캡이 통찰 포인트로 자신의 진단 점수가 타인들의 평가결과보다 높다는 것은 향후 개발의 필요성이 있는 포인트로 자리 잡게 됩니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.15

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  사회복지행정론 사이버수업 학습노트/성찰일지(8~14주 기말고사까지) 등록하는 자료입니다.

  360도 피드백(360 degree feed back), 다원피드백(multi-source feedback), 복수평가자 피드백(multi rater feed back)임? ... 리더십의 측정(평가)? 측정방법으로는 다면평가(多面評價)? ... 다면평가는 상사가 부하를 일방적으로 평가하는 기존방식과는 달리, 다양한 평가자(자기 자신, 동료, 부하, 상사, 내부 및 외부고객)가 자신을 평가해 피드백하는 평가체제이다.9주차 2교시슈퍼비전과

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.17

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  최근에 경영 관련 이슈 중 경영조직의 개편으로 혁신 또는 성과를 창출한 기업(조직)의 사례를 탐색하여

  복잡한 직급을 사원, 과장, 차장, 부장, 상무 등으로 단순화했고, 360도 다면평가를 통해 조직 평가와 개인 평가를 연계시켰다. ... 상사와 동료, 부하직원을 모두 평가할 수 있는 다면평가는 기존의 조직문화를 바꿀 수 있는 분위기를 형성했다. ... 또한, 팀 단위의 조직 평가를 3등급으로, 개인 평가를 5단계로 세분화하여 인사고과에 반영함으로써 회사 내에 팽배했던 무사안일주의와 연공서열에 의한 인사를 타파시켜 나갔다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.09

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가

  (5점)①BARS②다면평가③360도 평가④평가면접정답해설1BARS에 대한 설명이다.11.다음 중 평가의 역할로 보기 어려운 것은? ... 행위기준평가라고 말하는 평가 방법은? ... -최종평가-1.다음 중 두 짝이 잘못 연결된 것은?

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.20

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  무엇을 가르치고 싶은가(자신에게 있는 교육 역량은 무엇인가

  이렇게 중요한 이유는 사람들에 대해서 역량을 평가하고 성과를 평가하며 360도 다면평가 등으로 다양한 피드백 기법이 도입되어서 사용되고 있으므로 의사소통 기술이 매우 중요하다고 설명할

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.14 | 수정일 2023.02.15

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