"권한위임" 검색결과 121-140 / 22,263건

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  간호관리학-간호리더십 역할과 기능

  직무관리와 권한위임에서의 리더십 역할과 관리 기능1) 간호사가 권한위임을 할 수 있는 업무는 어떤 것이 있습니까? ... 구성원에게 권한위임, 자유 재량권을 많이 주는행동->이 집단은 구성원 중심적 리더십을 지니고 있다고 볼수 있다. ... 가장 흔하게 사용되는 권한위임 과정은 먼저 위임자와 부하 간의 업무, 상황, 시간적 틀에 대한 동의가 있은 후 업무를 수행한 것에 대해 누구에게 보고하고, 수해된 업무를 어떻게 평가될

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.04.01

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  개별행정법-공익사업자 A의 X 등의 토지 취득방법+울산 남구청장의 압류처분에 대한 무효확인소송

  경상남도지사로부터 U시장에게 권한이 위임되어 있다. ... 그리고 남구청장은 U시장으로부터 압류처분 권한을 내부위임을 받았다.① A는 위 남구청장 명의의 압류처분이 무권한임을 이유로 남구청장을 피고로 하여 무효확인 소송을 제기하려고 한다. ... 내부위임에 의한 처분에 대하여 행정소송이 제기된 경우에, 명의는 위임청으로 되어 있으므로 위임청이 피고가 되는 것이 원칙이다(대판1991.10.8.91누520).

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.22

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  경영조직의 조직화 추세

  권한위임 확대구성원들의 성숙으로 집중되어 있던 권한은 점차 분산되고 있다. 자신의 능력을 발휘할 수 있도록 부하들에게 권한을 위임하는 것이 확대되고 있다. ... 권한위임 확대V. 분권화와 집권화의 동시추구VI. 스태프 부분의 탄력적 선택* 참고문헌경영조직의 조직화 추세I. 단축명령체계조직의 명령, 보고 체계가 길어지면 위 ? ... 분권화와 집권화의 동시추구분권화는 의사결정의 모든 권한을 조직의 모든 계층에 분산시귀는 것을 말한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.06

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  의회정치론 정리 요약 8

  있는 ‘의회제적 요소 도입’ => 국회와 대통령 -> 상호존중 원칙 지키며 대화 & 타협 강제라혀는 목적- 대통령 & 국회의원 -> 유권자에 의해 직접 선출 => 국민을 대표 + 권한 ... 위임받은 정통성을 함께 가짐 - 이원적 정통성 : 권력분립 & 대통령제에서만 찾아볼 수 있는 특수한 정치현상 -> 선거 결과에 따라 대통령 소속정당과 국회 다수당이 동일한 정당(단점정부

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.07

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  정책결정자와 정책집행자의 권한배분 모형 사례분석

  두 번째는, 정책 결정자가 정책집행자에게 정책목표를 달성할 것을 요구하고, 관리적 권한을 위임하게 된다. 결국, 목표달성을 위해서 수단선택 권한을 위임하는 것이다. ... 위임형은 정책 결정자가 정책목표를 달성하는 데 필요한 관리적 행위에 관련된 권한을 정책집행자에게 위임해 정책집행자는 많은 재량을 행사할 수 있게 된다. ... 본론1) nakamura와 smallwood가 제시한 정책집행자와 정책 결정자 권한배분 모형(5개) 사례① 고전적 기술관료형② 지시적 위임형③ 협상형④ 재량적 실험가형⑤ 관료적 기업가형3

  리포트 | 6페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.08.12 | 수정일 2020.08.19

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  [경영학개론 과제] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  또한 리더가 권한위임을 활성화하면 할수록 리더에 대한 조직 구성원의 신뢰도가 높아진다.이처럼 권한위임 리더십의 위임이 구성원들의 성과를 향상시킨다는 기존 연구결과와 달리 일부 연구결과들은 ... 권한위임 리더십권한위임 리더십은 조직 구성원에게 업무의 의미를 설명하고, 의사결정에 높은 자율성을 부여하며 업무능력을 신뢰하고 성과에 지장을 주는 요소를 방지해주는 리더십이다. ... 따라서 권한위임 리더십이 제대로 발휘되기 위해서는 리더가 리더십을 잘 수행할 수 있도록 적절한 교육이 필요하며, 철저한 분석을 거쳐 구성원에게 권한과 업무에 대한 책임을 부여해 구성원들의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.08

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  미스터피자,피자헛,내부마케팅

  권한위임을 위한 체계적 교육시스템의 유무- 직원들의 권한위임을 위한 교육시스템(매장 내 예상 발생상황과, 배달시 늦어지는 시간에 대한 보상 기준 )피자헛의 경우는 다음과 같다.①매장 ... 본론- 조직도 비교- 매장내 인적관리 기준- 복리후생 및 근무 환경- 직원관리- 권한위임을 위한 체계적 교육시스템의 유무3. ... 위임하는 것 역시 외식업계 내부마케팅의 한 부분이라고 볼수 있겠다.

  리포트 | 12페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.09.12

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  한국행정론(행정통제)

  국민이 선거를 통하여 행정부에 위임된 권한이 행정권한이다. ... 위임받은 공무원은 각 단계에서 위임된 행정권한을 활용하여 행정목표를 달성하기 위해 합목적적인 행위를 하게 되는 것이다. ... 이 행정권한은, 행정조직망을 통하여 위에서 아래로 단계적으로 위임되어 기관장에서 중간관리자를 통해 실무공무원에게로 위임된다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.13

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  청소년 복지의 임파워먼트 접근법에 대하여 설명하시오.

  권한 위임의 방식에 의한 임파워먼트먼저 권한 위임의 방식은 조직의 계층적 차원에서 리더가 부하에게 권한을 일부 위임함으로써 현장에서의 적시적인 처방을 달성하는 것으로 리더에 초점을 ... 조직에서 권한의 위임을 부여하는 방식에 어디에 초점을 두고 임파워먼트를 실행하느냐에 따라 권한위임의 방식과 동기부여의 방식으로 나타난다.1. ... 권한 위임의 방식에 의한 임파워먼트2. 동기부여 방식에 의한 임파워먼트Ⅳ.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.08 | 수정일 2019.12.13

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  간호관리학 리더십분석 보고서

  환자 병실순회, 환자와 보호자의 교육, 환자 간호, 의약품 관리 등 상당 부분의 권한과 책임이 위임된 것을 볼 수 있었고, 각자의 위치에서 문제점이나 사고 발생이 생겼을 때는 수간호사 ... 환자 병실순회, 환자와 보호자의 교육, 환자 간호, 의약품 관리 등 상당 부분에서 권한과 책임이 위임됨을 볼 수 있었고, 하위 간호사 선생님은 자율적으로 자신의 위치에서 일을 하며 ... 신속성, 질서, 예측 가능한 성과가 강점이며, 개인의 독창성이 무 시되는 점이 단점이다.· 민주형 리더십: 부하에게 권한을 상당 부분 위임하며 참여적 의사결정을 기초로 작 업을 분할한다

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.10

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  간호관리학 리더십, 간호사의 동기부여 보고서

  간호관리학 실습보고서소속실습명실습부서실습기간담당교수님학번이름실습보고서 1.리더십 : 권한1. ... 위임한 일을 피위임자가 제대로 수행하기 위하여 필요한 교육이나 감독사항은 무엇입니까? ... 위의 수간호사 임무 중에서 간호사들에게 위임할 수 있는 임무는 무엇이고, 누구에게 위임이 가능합니까?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.24

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  [A+간호관리학] 실습보고서- 리더십, 동기부여

  간호관리학 실습보고서실습보고서 주제● 리더십: 권한1. ... 위임한 일을 피위임자가 제대로 수행하기 위하여 필요한 교육이나 감독사항은 무엇입니까? ... 위의 수간호사 임무 중에서 간호사들에게 위힘할 수 있는 임무는 무엇이고, 누구에게 위임이 가능합니까?

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.03.12

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  [법학과] 2020년 2학기 개별행정법 기말시험 과제물(토지를 취득할 수 있는 방법 등)

  내부 위임의 근거와 행사 방식에 대해 검토하고 사례에 적용하여 내부위임 권한 행사가 무효인지 여부를 검토한다. ... 사례②는 내부위임의 법적 근거와 사례에서 행한 내부위임된 행정처분의 위법성에 내용이 법적 쟁점이다.

  방송통신대 | 8페이지 | 10,200원 | 등록일 2020.10.08

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  노동법_임원(이사, 감사)의 근로자성 판단기준 이론과 판례

  이러한 절차에 따라 선임된 이사는 이사회의 구성원으로서 회사 업무집행의 의사결정에 참여하는 등 상법에서 정한 권한을 행사할 수 있고, 또한 회사로부터 위임을 받아 일정한 사무를 처리할 ... 등기임원과 비등기임원의 업무수행권한상 차이점상법상 이사와 감사는 주주총회의 선임 결의를 거쳐 임명하고(상법 제382조 제1항, 상법 제406조 제1항) 등기의무 이사와 감사의 법정권한 ... 선고 2000다61312 판결임원의 법적 지위는 고용관계가 아니라 위임관계라는 의미이며 보수는 위임사무처리에 따른 보수로 볼 수 있다.

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.04.27

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  집권화와 분권화의 비교와 결정요인, 집권화의 문제점, 분권화의 필요성

  관리능력과 권한위임4. 부서의 독립성과 연관성 평가II. 집권화의 문제점III. 집권화와 분권화의 비교1. 집권화1/ 장점2/ 단점2. 분권화1/ 조건2/ 장점3/ 단점IV. ... 집권화로부터 분관刻decentralization)로 관리구조의 형태가 변화되는 양상이 시대적인 흐름이며, 양자의 직용과 실행에는 그 상황에 대한 적합성의 정도가 중요한 과제가 된다.권한위임에 ... 유동성조직운영의 일관성이 요구되는 경우에는 집권화가 요구되나, 업무의 특성이 유동적이며 환경의 변화에 민감한 사안일수록 신속한 대응을 위해 분권화의 대상이 된다.(3) 관리능력과 권한위임조직의

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.03

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  의회정치론 정리 요약 8

  있는 ‘의회제적 요소 도입’ => 국회와 대통령 -> 상호존중 원칙 지키며 대화 & 타협 강제라혀는 목적- 대통령 & 국회의원 -> 유권자에 의해 직접 선출 => 국민을 대표 + 권한 ... 위임받은 정통성을 함께 가짐 - 이원적 정통성 : 권력분립 & 대통령제에서만 찾아볼 수 있는 특수한 정치현상 -> 선거 결과에 따라 대통령 소속정당과 국회 다수당이 동일한 정당(단점정부

  시험자료 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.03.07

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  (전략적간호관리) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를

  위임 정도가 적어진다환자의 소독이나 드레싱 처리 등 간단한 업무에 대해서는 간호사에게 권한을 위임하여 수행하도록 하지만, 수술과 같은 중요한 업무는 권한을 위임하지 않으며 전문의가 ... 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.3. ... 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)3.

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.13

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  2022 전략적간호관리 기말

  2.병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.1) 조직의 분권화 및 권한 위임분권화는 권한이 조직 전체에 걸쳐 폭넓게 배분되어 있는 상태를 말한다. ... 권한 위임은 지시 계층의 업무 중 일부를 부하 직원에게 할당하고 부하 직원에게 이러한 업무 수행 활동에 대한 책임을 지도록 재량권을 볼 수 있다. ... 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)2.병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)3.조직문화 유형에 관한

  방송통신대 | 12페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.05.20

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  [간호관리학] 리더십 분석

  권한을 위임하면서도 책임은 팀원과 이국종 교수가 함께 지는 형태이다. ... 민주형 리더십은 부하에게 권한을 상당부분 위임하며 참여적 의사결정을 기초로 작업을 분할한다. ... 이는 사고 발생에 대처하기 위한 매뉴얼을 만들고 이에 따라 개인의 역할을 분담하고, 구조와 치료에 대한 의사결정의 권한을 위임하여 성공적으로 대처한 사례이다.

  리포트 | 9페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.09.02

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  기획, 조직, 인사, 인적자원체계 정리, 간호관리학실습, 병동과 협력하는 부서, 간호인력산정방법 등, 참고문헌

  좋다.▶ 권한위임 정도① 사안이 중요할수록 위임의 정도는 낮아진다.② 조직의 규모가 클수록 위임의 정도는 높아진다.③ 전문적인 지식과 견해가 필요한 것일수록 전문가에게 위임된다.④ ... 위임하지 않는 것이 바람직하다.⑤ 상호관계의 정도 : 업무를 위임함으로써 신뢰로운 상호 관계가 깨지거나 줄어들 수 있는 업무는 위임하지 않는 것이 바람직하다.- 권한위임의 장점① 관리자는 ... 조직 분위기가 하급자의 능력을 인정하고 신뢰할수록 위임이 잘 일어난다.⑤ 능력, 기술, 동기부여 등 하급자의 자질이 좋을수록 위임이 쉽게 일어난다.▶ 권한위임 시 고려사항① 잠재적

  리포트 | 14페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.04.29

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