"메디슨핵심역량" 검색결과 121-140 / 171건

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  [국제경영전략] 메디슨

  이는 모기업과 경영/기술/사업 관계를 가질 뿐 아니라 모기업의 조직 문화, 핵심역량, 관리시스템, 기술, 시장을 공유하면서 성장해 나가는 사업 확장 전략입니다.메디슨은 Spin-out을 ... 우선 Spin-out 할 부문이 회사 밖(즉 시장)에서 경쟁력 확보가 가능해야 하고, 그 분야에서 핵심역량을 구축해야 합니다. ... 이러한 시장 상황은 메디슨에게 새로운 위협요인이 되었고, 이에 대해서 메디슨은 새로운 전략 방향을 정하고 조직 구조를 정비해 나가려 했습니다.초음파 진단기 제품 시장에서는, 그 동안의

  리포트 | 19페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.12

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  [국제통상]NAFTA에 대하여

  .- 통합 관계 : 미국과 캐내다 간의 선진국 사이에 개도국인 멕시코가 참여했다는 점이 이 통합관계의 핵심이다. ... 미국으로서는 FTAA를 활용하여 동아시아 경제와 경쟁을 할 수 있는 역량을 키울 수 있을 것이다.- 중요내용 : 원산지 규정, 환경보호기준, 지적재산권, 노동협정 등이 있다. ... 메디슨기업은 기술적 우위를 중심으로 앞으로도 계속 고부가가치 사업에 꾸준히 투자를 하여야 시장에서의 높은 위치를 차지 할 수 있을 것이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.01.13

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  [경영학] 메디슨 사례 분석(김언수 경영전략)

  핵심역량 재구축 및 전략적 집중 -- 현재의 핵심역량을 명확히 정의하고 여기에 집중하며 다음 단계의 핵심역량 구축을 준비해 나감③ 경영원칙의 철저한 준수 -- 경영이념과 전략 실천에 ... 제목: 메디슨(Medison) 사례 분석제출자: 경영학과 9612030 조석효메디슨의 경영자원과 핵심역량벤처의 경우 기술력이 뛰어나다고 해서 성공이 보장되는 것은 아니다. ... 이런 시점에서 메디슨의 이민화 회장이 말하는 창업성공의 비결을 다시 한 번 생각해 볼 필요가 있다.『자기 핵심역량에 집중하라주변역량은 제휴와 협력을 통해 확보하라운도 중요하다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.25

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  [경영경제]글로벌시대의 경영전략

  Canon의 핵심역량경영사례 메디슨의 고속성장과 추락토의과제글로벌시대의 경영전략제1장 경영전략이란 무엇인가사례 1. ... 목표와 지배구조사례 아시아의 외환위기사례 SK텔레콤의 사외이사제 도입토의과제제 3장 기업의 외부환경분석사례 세계 반도체산업사례 삼성전자의 반도체 산업토의과제제 4장 기업의 경영자원과 핵심역량사례

  리포트 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.07.23

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  [경영학] 기업의 핵심역량

  가치를 15조원까지……”확장의 시기메디슨 “투자 개념도”이민화 사장의 “벤처 연방론”23개의 계열사와 40여개의 투자사를 거느린 ... 핵심역량은? ... 증권거래소 상장96 크레츠 테크닉 인수97년 3차원 초음파 탐지기 세계 최초 개발99 매출 : 2,122억, 당기순이익 : 523억 달성..PAGE:23CASE : MEDISON“메디슨연방의

  리포트 | 27페이지 | 2,000원 | 등록일 2003.06.10

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  사업전략모델(사업계획서)

  아웃소싱(outsourcing)1, 기업전략과 사업전략기업전략의 정의기업전략(business strategy)이란 기업이 전반적인 목적을 달성하기 위하여 시장에서 주어진 기회에 조직의 역량을 ... 이 경우 원가우위가 매우 중욯나 경쟁의 수단이 된다.메디슨은 1989년 당시 세계시장의 중소형급 기종을 석원하고 있는 일본기업의 제품보다 가격이 싸면서 품질이 향상된 초소형 Portable ... 프리챌은 사이트 내에 개설된 커뮤니티통제와 감독위주의 경영자중심 리더십에서 참여와 코치위주의 핵심인재중심 리더십으로 경영체계를 바꾸고 있다.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.12.16

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  [국제경영전략] 메디슨

  매출액15% 연구구매, 재고보유, 원자재 각종 해외 현지사 인수해서 자체 생산생산 사원의 자율적 생산 방식입고 물류판매 마케팅 초소형, 저가정책대리점지원 고객서비스 국내외 정보망구축핵심역량 ... 조원 소개무역학과 97학번 길정민 무역학과 97학번 김영민 무역학과 97학번 김남철 경제무역학부 00학번 원하목 차기업소개 메디슨의 성장과정 및 성공요인 환경분석 및 경영전략 메디슨의 ... `s mix판매/촉진 전략유통 전략제품 전략가격 전략샘플 제공제품 차별화과감한 해외진출저가 정책메디슨의 실패원인 및 시사점메디슨의 실패원인벤처 연방제 재벌을 흉내낸 문어발식 확장무리한

  리포트 | 33페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.06.12

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  [벤처기업론] 메디슨과 미래산업

  성공원인메디슨은 가장 기본적인 핵심역량을 분명하게 정의하고 그러한 역량을 개발하는데 의 도적인 노력을 기울여왔다는 점에서 그 성공의 요인을 추론 할 수 있다. ... 초음파 진단 기라는 특정 제품의 기술력을 명력있는 조직문화로 핵심역량을 재 정의해 나가면서 이러한 단단한 기본에 입각한 경영이 메디슨의 최대의 강점이였다.메디슨의 이민화 회장은 기업비젼을 ... 즉 기업이 생명체처럼 지속적으로 성장하 기 위해서는, 핵심 역량(core competence)을 바탕으로 성장을 이끌 수 있는 분야를 지속적으로 개발, 확장 시켜 나가야 한다는 철학에

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.05.06

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  [경영정보] 메디슨의 성공사례 및 기타

  - 사업다각화○ 메디슨이 국내 산업에 준 의미- 국내의료산업에 준 의미- 의료계에서의 위치- 제1세대 벤처○ 핵심역량- 연구개발의 효율성- 지적·인적자원◆ 몰락○ 메디슨 몰락의 주요원인 ... 자체 개발한 초음파 진단기를 국제의료기기전(KIMES)에 처음 출품하였다. 2개월이라는 짧은 기간동안 시제품을 완성했지만 의사적으로 성장하기 위해서는, 핵심 역량(core competence ... 보고 (메디슨)○ 메디슨메디슨은 1985년 초음파 진단기 전문 업체로 출발했다.

  리포트 | 19페이지 | 5,000원 | 등록일 2002.10.17

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  [기업사례]메디슨의 실패(파워포인트)

  독립성을 유지하는 개별기업들이 비전과 역량을 공유하면서 시너지(상승) 효과를 얻기 위해 전략적인 연계관계를 가지는 기업집단 메디슨과 다른 독립기업들이 연합해 “벤처생태계”를 형성하고 ... 구성하려고 함 메디다스, 메디라인, 비트컴퓨터 등이 관계사로 편입 - 50여개의 자회사와 투자회사무리한 확장(벤처연방체)이유 벤처연방체가 시너지 효과를 낼 수 있다고 판단결과 비핵심 ... 판다 경영권 안정을 꾀함 두가지 원칙때문에 제때 주식을 처분 못함 너무 명분에만 집착한 나머지 경영논리를 뒤로 해 회사를 살릴 수 있는 기회를 놓침방만한 투자사업다각화라는 명분으로 핵심사업과

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2002.06.04

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  [벤처창업] 미래산업과 메디슨 비교

  < 미래산업과 메디슨 비교 >1.사업기회 포착 미래산업과 메디슨의 차이점 : 정문술 사장은 18년간의 공무원 생활을 예기치 않게 그만두게 되면서 아무런 구상이나 경험이 없지만 남들이 ... 시장에서의 시장 지배력을 강화하고,선진국 시장에 효과적으로 침투를 목적으로 함● 다각화(related diversification) 전략을 추진 - 기업의 지속적인 성장을 위해서는,핵심 ... 역량을 바탕으로 성장을 이끌 수 있는 분야를 지속적으로 개발, 확장 시켜 나가야한다는 철학에 기반을 두고 Diagnostic imaging 기술을 바탕으로 X-ray, MRI, BDM등으로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.27

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  메디슨의 경영전략

  기존 메디슨의 사업개발 능력을 활용한 사업확장(핵심역량과 관련된 다각화)6. 지속적인 연구개발7. ... 경영방식..PAGE:7핵심역량 평가..PAGE:8불필요한우위영역핵심역량영역10R＆D제품개발생산경쟁우5위구매대정부교섭능력마케팅 & 판매재무주요 약점인영역115전략적중요도10경 쟁 우 ... 위..PAGE:9핵심역량 비교 (기능별)메디슨의 초음파 원천 기술Canon의 정밀기계기술,광학기술,전자기술초음파 원천관련기술초음파 진단기컬러영상 초음파진단기휴대용초음파진단기3차원

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.05.29

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  [경영전략] 전략적 제휴

  Commitment) 등의 세 가지로 설명된다.양립성이란 제휴 기업들간의 서로 협력할 수 있는 두 기업의 관리시스템, 전략 및 문화를 종합적으로 의미한다.능력이란 파트너의 경영자원과 핵심역량이 ... mode=LOD&office_id=009&article_id=0000022613(1) 메디슨, 미 ATL사와 공동으로 범용 초음파진단기 선보여[한국경제 1998-11-19 00:00 ... ]메디슨(대표 이승우)이 미국 ATL사와 공동으로 풀 디지털방식의 범용 초음파진단기(모델명 HDI1500)를 내놨다고 18일 밝혔다.이 제품은 방사선과 심장.혈관계과 산부인과 등 다양한

  리포트 | 14페이지 | 무료 | 등록일 2004.09.22

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  [경영] 휴맥스의 성공요인과 메디슨의 실패요인 비교분석

  전 회장이 주장하는 ‘벤처연방체’- 독립성을 유지하는 개별기업들이 비전과 역량을 공유하며 시너지(상승)효과를위해 전략적인 연계관계를 가지는 기업집단. ... 성공요인① 미래 핵심 기술을 예견하고 그곳에 연구, 집중 투자초기부터 과감하고 지속적인 R&D투자를 추진하여 디지털 기술개발 노력초기- ‘비디오 믹스’ 제품 출시- 주문형 반도체 기술을 ... 영역에 과다투자비핵심 영역의 과다 투자로 인한 비효율성- 연관성 없는 여러분야에 800억원 이상 투자, 50여개의 자회사와 투자회사‘밑빠진 독에 물붓기’식으로 단기성 부채를 늘리는

  리포트 | 20페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.12.09

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  해외직접투자 이론 및 사례

  메디슨은 설립 3년만에 국내에서의 시장점유율 1위를 기록했고 꾸준한 기술개발과 해외 판촉전략, 그리고 핵심기술을 보유한 외국기업과의 합작투자나 인수&합병을 통해 그 성장속도를 높여 ... 분석해 보자.고성능 고가 대형 초음파 진단기 시장에서 경쟁하기 위해서는 탁월한 제품력뿐 아니라 세계적인 마케팅, 브랜드 역량을 갖고 있어야 하므로, 신생 기업으로서는 진입하기 어려운 ... 한편 저성능 저가 소형 초음파 진단기 시장은 비록 경쟁자 수는 많으나, 대부분 제품력, 마케팅, 브랜드 역량이 탁월하지(distinctive) 않으므로 기술력이 있는 신생 기업의 경우

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.05.15

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  슘페테리안 경쟁구조하에서 벤처기업의 성장과 스핀아웃: 메디슨 사례

  기능부서의 스핀아웃의 배경에는 핵심역량에 대한 집중과 비핵심 분야는 모두 시장 메커니즘을 도입하는 것에 기반을 두고 있다.메디슨은 마케팅 및 전산 부서 등을 스핀아웃하여 해당 업무에 ... 더욱이 Prahalad와 Hamel(1990)은 비관련 다각화의 경우에 자원이 여러 사업부에 분산됨으로써 핵심역량을 확보하는데 소홀해지고 이로 인해 핵심사업부문에서의 경쟁력이 상실되는 ... 우선 스핀아웃 할 부문이 회 사 밖(즉, 시장)에서 경쟁력 확보가 가능해야 하고, 그 분야에서 핵심역량을 구 축해야 한다.

  리포트 | 30페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.06

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  [경영마인드]효과성과 효율성

  두드러진 경영변화는 핵심부문의 역량을 집중 투입하고 있다는 점이다. ... 경쟁우위를 확보하고 있고, 초음파 기술에 핵심적인 역량을 확보하고 있는 부분에 자원을 집중하지 않았다. ... 수많은 기업들지날수록 이 자원은 보편화 될 가능성이 있다.둘째, 기업이 가지고 있는 핵심역량이 되려면 현재 그 산업에서 중요하게 작용하는 것이어야 한다.IMF 이후 우리나라 기업들의

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2002.03.23

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  사례연구 - 메디슨-

  그 바탕에는 기술력이라는 핵심역량과 경영진을 포함한 내부 구성원들의 끊임없는 도전의지와 성취욕구 때문이 아니었나 싶다.기술력 측면에서 메디슨은 1985년 초음파 진단기 전문 업체로 ... 핵심 역량 분석12III-3. 조직 분석14IV.사 업 전 략IV -1. 비용 우위를 바탕으로 한 저가전략 : 가격 전략18IV -2. ... 우선 사업 수준의 전략에 있어 당 기업의 성장 모태가 되고, 핵심역량의 근간이 되는 초음파 사업부를 주축으로 4p전략의 틀에 맞추어 사업전략을 분석하였다.

  리포트 | 33페이지 | 1,500원 | 등록일 2001.10.07

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  [경영전략] 경영전략 토의과제3~4장

  여기서 말하는 장점이란 핵심 역량을 말한다. 미래의 컴퓨터는 단지 모니터만 가지고 지금의 컴퓨터와 같은 기능을 발휘하게 된다. ... 즉 삼성 전자의 막대한 이익을 통해 양적인 그룹의 규모는 커졌지만 질적인 면에 있어서는 삼성 전자의 핵심 역량을 근간으로 하거나 발전시킬 수듯 세 계의 초음파 시장은 미국의 HP, ... 이에 대해 메디슨은 제품을 제의하기 전 품질확인을 유도하는 전략을 사용 했다.

  리포트 | 16페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.10.27

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  메디슨기업 개요

  이는 모기업과 경영/기술/사업 관계를 가질 뿐 아니라 모기업의 조직 문화, 핵심역량, 관리시스템, 기술, 시장을 공유하면서 성장해 나가는 사업 확장 전략이다.메디슨은 Spin-out을 ... 우선 Spin-out 할 부문이 회사 밖(즉 시장)에서 경쟁력 확보가 가능해야 하고, 그 분야에서 핵심역량을 구축해야 한다. ... 핵심기술인 프로브(탐촉자)부분은 세계 정상급이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.09.29

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