"사업다각화" 검색결과 121-140 / 21,381건

• 

  다각화 경영에 대한 개념을 정리와 다각화 전략으로 성공(실패)한 기업의 사례를 조사한 후 핵심역량과 다각화 경영의 관계를 정리하시오.

  이는 단일 사업 영역에 의존하는 것보다 다양한 사업 영역에서 활동함으로써 위험을 최소화하고 시장 변동성에 대한 기업의 취약성을 감소시키는 역할을 하기 때문입니다.본 리포트는 다각화 ... 복사기와 관련된 기술은 컴퓨터 시장과는 크게 다르며 Xerox는 새로운 분야에서 경쟁력을 확보하는 데 어려움을 겪었습니다.② 기존 사업과 새로운 사업 영역 간의 시너지 부재로 다각화 ... 단일 사업 모델에 의존하는 것과 대조적으로 다각화는 잠재적인 위험을 분산시키고 기회를 최대화하기 위해 여러 시장과 제품 라인을 탐색합니다.다각화 경영은 일반적으로 세 가지 주요 형태인

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.14

  다운로드 장바구니
• 

  경영전력론_다각화 또는 수직적 통합으로 성공한 사례 및 실패한 사례 하나씩 선정하여 조사하시오

  다각화를 추구하는 과정에서 제한된 자원의 분산으로 핵심사업의 경쟁력이 저하되는 것이다. ... 외환위기와 노사갈등이 있었지만,1970~1980년대 추진해 온 사업다각화의 그늘에 있었다. ... 화장품, 녹차, 제약 사업만 남겼다. 이런 대대적인 사업구조조정 과정에서 2000년대 초반까지 계열사 수를 1/4로 줄였다. 다각화의 실패를 맞으면서 전문화를 선택하게 되었다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

  다운로드 장바구니
• 

  유나이티드 항공사와 금호아시아나의 다각화전략 비교평가

  다각화전략에는 제품이나 판매지역 측면에서 관련된 사업에 집중하여 다각화하는 관련다각화전략이 있고, 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화가 있다. ... 이에 금호그룹은 비관련다각화 사업 분야를 차츰 정리하고 주력사업에 더욱 집중하는 경영 전략을 펼쳤다. 주력사업인 운수사업과 타이어, 고무석유 사업에 집중하였다. ... 유나이티드 항공사와 금호아시아나의 다각화전략 비교평가다각화 전략이란 한 기업이 다른 여러 산업에 참여하는 것이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.07

  다운로드 장바구니
• 

  마케팅전략의 기본체계에 있어서 전략계획의 다섯번째 단계는 성장 전략을 수립한다는 것이다. 이러한 성장전략에는 집중적 성장과 다각화 성장 그리고 통합적 성장전략 등이 있다

  다각화 전략이란 현재의 사업이랑은 다른 사업에서 기회를 찾아보는 전략인데, 기존의 상품이나 기술에서 혹은 마케팅에서 시너지를 갖게 해주려는 집중적 다각화전략과 시존 상품과는 기술적 ... 경영과 소유가 분리되어 있는 형태라면 오너 경영자들에게의 사업 다각화나 최고경영자에게의 사업 다각화는 이윤과 직결되는 문제기 때문에 유나이티드 항공에서의 예처럼 기업이 비효율적으로 ... 그리고 기존의 시장, 상품, 기술과는 전혀 관련되지 않은 새로운 사업을 목표로 하는 컨글러머리트 다각화 전략이 존재한다.이렇게 기업의 다각화는 성장전략면에서 기업과 밀접한 관계이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.14

  다운로드 장바구니
• 

  경영학_기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화는 어떤 논리로 실행되는지 설명하고 여기서 동원되는 BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안에 대해 논하라.

  효과적 재분배를 통한 다각화 유형전략단계내용세부내용기업전략어느 영역에 참여를 하여 경쟁을 할 것인가에 대한 전략이다.사업 다각화 전략사업전략기업전략에서 설정을 한 목표달성을 어떻게 ... 통한 다각화기업전략에서 내부 자본의 효과적인 재분배를 통한 다각화는 다양한 이유와 논리로 실행될 수 있다. ... 기업전략은 어떠한 사업 제품과 분야를 선택하고 조직할 것인가가 중심내용이 된다. 본업 중심인지 다각화인지, 본업의 이동이 그 예이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

  다운로드 장바구니
• 

  경영재무론 기말고사 정리

  이다.다각화? 사람들은 흔히 다각화를 합병에 따른 이득으로 인식함? 다각화는 비체계적 위험을 줄임? ... 그러나 자산의 가치를 결정짓는 체계적 위험은 다각화의 직접적인 영향을 받지 않음? 다각화가 합병이 가져다 주는 중요한 혜택이 될 수 없음? ... 일부 연구에서는 다각화된 기업보다는 특정 분야에 집중하는 기업을 높게 평가하지만 다각화가 시너지 효과를 가져다 준다면 기업의 가치를 증가시키기도 함?

  시험자료 | 57페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.16 | 수정일 2022.06.19

  다운로드 장바구니
• 

  포스코의 경영전략 - 다각화전략의 타당성과 철강 본업으로의 집중의 타당성 검토

  불황에 놓여질 위험 존재이에 대한 대응으로 계열사를 철강사업부문, 엔지니어링 및 건설사업부문, 정보통신부문, 물류/유통사업부문으로 확장하여 다각화 전략을 시도2. ... 다각화 전략의 타당성 증거비철강, 신성장 사업의 매출 성장 및 안정적인 수익원 확보포스코인터내셔널은 에너지 부문의 성과를 필두로 하여 영업이익 증가3분기 매출이 9조412억 원을 기록해 ... 다각화 전략을 펼치기 시작한 것도 2000년대부터임.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.04.12

  다운로드 장바구니
• 

  [경영학 레포트] SM엔터테인먼트 기업 전략 분석

  이러한 시도는 기존의 엔터테인먼트 사업이 주로 운영하던 제조업인 굿즈 판매와는 상당히 다른 행보로, 다각화 전략의 일종으로 볼 수 있습니다. ... 따라서 SM엔터테인먼트는 주 수익원이었던 음반을 대신할 수익원을 발굴해야했고, 그 과정에서 다각화 전략을 채택했습니다.다각화 전략을 시작하게 된 또 다른 원인은 entertainment ... 기사 헤드라인.SM엔터테인먼트가 가장 먼저 시도한 것은 지리적 다각화입니다.

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.17

  다운로드 장바구니
• 

  포스코의 다각화 전략과 철강 산업에 집중하는 전략의 타당성에 대해 각각 검토하라

  포스코 역시 산업 진출 초기만큼의 시너지를 내지 못하자 다양한 산업으로 다각화를 시도한 바 있다. 1994년 이후 철강 산업 외에 엔지니어링 및 건설사업, 정보통신, 물류 유통사업 ... 과거 다각화 실패 경험에서 얻은 교훈을 바탕으로 기업 문화와 경영시스템을 신규 사업 분야에 맞게 재조정하는 과정이 반드시 필요하다. ... 포스코의 새로운 사업 분야로 진출하는 다각화 전략과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토하라.경영전략은 희소한 경영자원을 배분해 기업에게 경쟁우위를 만들고 그것을

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.24

  다운로드 장바구니
• 

  명지대 글로벌경영전략 시험대비용 정리노트, 중간 기말 내용 총 정리

  군소사업자에게 더 유리-가격인하는 비용우위가 있는 기업에게 유리-다각화된가? ... 관련 다각화 2, 비관련 다각화 3, 수직적 통합다각화의 목적-다각화가 항상 기업의 수익률을 향상시키려는 목적에 의해서 이루어지진 않는다1. 성장추구 2. ... -수익증대효과-원가 절감 효과-기업의 reputation(평판) 증대 효과다각화전략=신규사업전략신규사업 전략 접근 방법: 산업의 재정의, 수직계열화, 국제화, 제품시장수직적 통합정의

  시험자료 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.07.20

  다운로드 장바구니
• 

  [경영 전략] 포스코 사례

  포스코도 그 동안 다각화를 추진하였지만 성과는 지지부진했다. 그럼에도 불구하고 포스코는 새로운 사업분야로 다각화전략을 실시해야 한다. 철강 산업에는 발전에 한계가 있다. ... 비관련다각화를 시도했다가 실패한 사례가 있다. ... 결과적으로 포스코의 경쟁력을 강화할 수 있는 전략이다.포스코의 새로운 사업분야로 진출하는 다각화전략과 철강 본업에 집중하는 전략의 타당성에 대해서 각각 검토해 보자과거 미국의 철강업체들이

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.09.05

  다운로드 장바구니
• 

  포스코 철강사업 경영전략 한장요약본

  따라서 철강사업부문의 경쟁력을 강화하고 과거 다각화를 위해 추진했던 사업들에 대한 구조조정을 시도하여 약 3년간의 감축 끝에 부채 비율을 안정화시키고 영업이익률을 높여 약 7조원의 ... 하지만 제철 설비는 완공하면 설비의 교체가 어렵기 때문에 시설 규모를 줄일 수는 없어서 포스코는 과거 철강산업을 벗어나 본격적으로 사업을 확장하는 다각화 전략을 펼친다. ... 재무 개선 효과를 거두었다.포스코의 치열한 글로벌 환경 속에서의 경영 방식은 결과적으로는 성공을 이끌었지만 한 켠에서는 포스코의 경영 전략이 최고경영자가 바뀔 때마다 사업 다각화와

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.08.18

  다운로드 장바구니
• 

  대구대학교 국제경영전략 중간고사 족보

  차이*기업전략과 사업전략의 구분은 다각화된 기업을 전제로 함 단일품목만 취급하는 기업인 경우 두 개를 구분할 필요 없다.기업전략- 해당기업이 경쟁하는 시장과 산업의 범위 결정- 다각화 ... *근본원인- 정부의 지나친 개입- 부도방지협약- 금융 산업 낙후- 신용평가가 체계미약- 기업들의 비효율적인 투자- 문어발식 비관련 다각화- 정경유착과 뇌물수수, 지연 및 학연 등에 ... 어느 신규 사업에 진출하고 어느 사업에서 탈퇴할 것인가?

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.06.18 | 수정일 2021.09.27

  다운로드 장바구니
• 

  경영전략 국내 손세정제 기업의 다각화 전략

  기업은 제품 다각화 전략과 지리적 시장 다각화 전략을 사용할 수 있는데, 우선 제품 다각화 전략이란 기업이 복수의 제품 시장에서 동시에 사업을 이어나가는 전략이다. ... 이 글에서는 시나리오의 상황에 가장 적합한 사업 다각화 전략을 중심으로 살펴보고자 한다. ... 전사적 수준의 전략에는 수직적 통합, 인수합병, 사업 다각화, 전략적 제휴의 방법이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.12.02

  다운로드 장바구니
• 

  기업전략에서 내부 자본의 효과적 재분배를 통한 다각화는 어떤 논리로 실행되는지 설명하고 여기서 동원되는 BCG매트릭스의 단점들과 그 보완 방안에 대해 논하시오

  본 문기업 전략에서 내부 자본의 효과적인 재분배를 통한 다각화는 기업의 성장과 경쟁력 확보를 위해 중요한 요소로 간주된다. ... 이러한 단점들을 보완하기 위해, 기업은 다각화 전략을 수립할 때 BCG 매트릭스 외에도 다른 도구들을 활용해야 한다. ... 이러한 전략은 경영자들이 기업의 자원을 최대한 활용하고 다양한 사업 분야에 투자함으로써 리스크 분산과 수익 창출을 목표로 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.10.16

  다운로드 장바구니
• 

  [경영학]경영전략 토론과제_이마트 내부분석, SWOT분석

  사업의 다각화 – 트레이더스,이마트24등 사업의 다각화로 매출 및 브랜드 인지도 상승 8. ... 다각화0.1080.800.000.00고객서비스만족도0.10101.000.000.00중요성 가중치 합계1.00가중 경쟁력 강도의 합산 등급9.300.000.00강도 등급: 업종에서의 ... 다각화0.000.000.00고객서비스만족도0.000.000.00중요성 가중치 합계0.00가중 경쟁력 강도의 합산 등급0.000.000.00이마트홈플러스롯데마트성공 요인중요성 가중치강도

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.06.15

  다운로드 장바구니
• 

  [내용 충실, 가상 주제] 공공기업 및 국책 R&D과제 사업계획서 발표자료 양식(가상 주제로 내용 포함)

  사업화 계획 전체 총 매출액 대비 기여도 30% 이상 수치를 확보할 경우 사내 벤처 TF 활성화하여 피지배 또는 자회사 설립을 독려 . ... 내용 유지보수 용이 가상제안사 개발 방법론 개발 생산성 향상 품질 향상 확장성 향상 프로그래밍 언어 위주 개발의 한계성 산출물 유지의 어려움 시스템 복잡도 증가 낮은 설계 재사용도 다각화된 ... 사업화 목표 5-1. 사업화 목표 산정 근거 5-2. 국내 · 외 시장규모 및 경쟁사 5-3. 사업화 실적 6. 사업화 계획 6-1. 제품화 및 양산 , 판로개척 6-2.

  ppt테마 | 53페이지 | 30,000원 | 등록일 2024.04.20 | 수정일 2024.04.22

  다운로드 장바구니
• 

  카카오의 마케팅전략 분석

  카카오의 사업 다각화는 기존의 모바일 메신저 사업과는 전혀 다른 성격의 사업체를 인수 및 합병하여 서비스를 제공하는 점에서는 수평적 다각화의 특성을 갖지만, 동시에 다각화 사업 분야를 ... 사업과는 전혀 다른 사업 분야임을 고려했을 때에는 비관련 다각화라고 볼 수도 있기 때문이다.관련 다각화는 또 다시 ‘수평적 다각화’와 ‘수직적 다각화’로 구분된다. ... 카카오톡의 사업 다각화를 관련 다각화로 보아야 할지, 비관련 다각화로 보아야 할지에 대해서는 논란의 여지가 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.18

  다운로드 장바구니
• 

  A+) 경영학원론 / 비관련다각화, 관련다각화전략에 대한 사례 및 장단점

  하지만 전기차 수요가 생각보다 크게 늘지 않고, 한국전력공사의 충전용 전기요금 인상 여파등 다각화의 부정적요인이 겹쳐 충전서비스 사업에서 철수하였다.다각화 실패사례) 한화그룹 면세사업 ... 경영학 원론: 비관련다각화, 관련다각화전략에 대한 사례 및 장단점1. ... 한국 대기업의 비관련 다각화 전략 사례① 한국 대기업의 비관련 다각화 전략의 성공 사례와 실패 사례다각화 성공 사례다각화 실패 사례사례 1: 교보생명그룹의 교보문고- 교보생명보험회사를

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.01.15

  다운로드 장바구니
• 

  유나이티드항공사와 금호아시아나의 다각화 전략 비교평가

  금호아시아나의 사례를 분석해보면, 초반에는 주력사업과 관련 다각화를 실시하여 시너지 효과를 창출하였으나, 그 이후에는 반복적인 비관련 다각화로 비용손실이 심각했고, 핵심역량에 공유할 ... 유나이티드항공사와 금호아시아나의 다각화 전략 비교평가기업은 성장추구, 위험회피, 범위의 경제·내부시장·시장지배력의 활용 등의 목적실현을 위해 기존의 사업과는 다른 새로운 사업영역에 ... 확장하고 수직적 통합전략을 추구하면서, 타이어, 합성고무 등의 주력사업과 연관된 업체들로 시너지 효과를 추구하고자 사업 다각화 전략을 추진하면서 몸집을 키워 나갔다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.15

  다운로드 장바구니