"인재선발" 검색결과 121-140 / 17,808건

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  [토론, 0.5페이지]기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색

  따라서 회사가 필요로 하는 직무능력을 가진 우수인재를 선발하여 다양한 추가적 평가를 통해 최종적으로 적합한 인재를 선발하는 것이 바람직할 것으로 생각한다. ... 그렇게 하기 위해서는 먼저 회사가 필요로 하는 직무를 명확히 할 필요가 있으며 이러한 직무에 적합한 인재를 선발하는 것이 바람직하다.가수는 오디션을 통해 노래를 잘하는 가수를 선발하고 ... 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.우수 인재를 생각하는 기준은 기업체 마다 차이가 날 것이라 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.21

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  지원자 중 훌륭한 경험과 역량을 가진 인원을 선별하기 위해 어떤 기준을 가지고 지원자들을 평가할 것인지 전략을 세우고, 그러한 전략을 세운 이유에 대해 설명해 보십시오.

  선발관리전략가) 적합한 인재 유형 도출먼저, 식당 운영에 적합한 인재 유형을 도출해야 한다. 이를 위해 우리 식당의 비전과 가치를 고려하여 원하는 인재 상세 프로필을 작성한다. ... 시사점 및 나의 생각위에서 제시한 선별 기준과 평가 전략은 식당 운영에 적합한 인재를 선발하는 데 도움을 줄 것으로 기대된다. ... 식당의 총지배인을 선발하기 위한 선발관리 전략과 선별 기준, 그리고 그 이유에 대해 논의하고자 한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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  채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명

  인재 측면에서는 선택과 집중의 경영 논리에 따라 전략적으로 우수 인재를 선발·유지해 차별화된 성과를 낼 필요가 있다.본 과제에서는 채용시 우수인재선발기준과 전략수립과 그 사유설명해 ... 구글은 가치관이 회사에 맞지 않고 인성이 직무에 맞지 않는 직원이 성과를 내지 못하는 인재 선발 철학을 갖고 있다. 구글은 직원을 뽑을 때 겸손하고 성실한 사람을 선호한다. ... 인재를 제대로 검증하고 평가하는 데도 오랜 시간이 걸린다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.08.29

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  최적의 인재를 선발하는 데에 기여합니다. ... 이를 통해 Google은 팀워크, 커뮤니케이션, 문제 해결 능력 등을 고려하여 우수한 인재를 선발합니다.Google의 선발 절차는 업계에서 인정받는 신뢰성 있는 방법으로 우수한 인재를 ... 기업이 성공하기 위해선 우수한 인재를 모집하고 효과적으로 선발하는 것이 필수적입니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.20

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  내가 선택하고 싶은 인재

  내가 생각하는 인재상2. 바람직한 인재 선발 방법3. ... 바람직한 인재 선발 방법한편 기업에서 자신의 조직 문화 및 목표에 부합하는 인재상을 고민하고 구축하는 것도 중요하지만 이와 동시에 그러한 인재를 발굴하여 선발하는 것 역시 필요성이 ... 인재 활용 및 육성 방안나는 선발된 인재들에게 처음 1년은 자신이 원하는 직무의 일을 배우고 익힐 수 있도록 하고자 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  조직심리학_인사선발방법(심리평가방법, 질적선발체계)가운데하나를 선택하여 주요개념 및 한계를 논하고 현재 인사선발현장에서 적용되고 있는 사례를 찾아 분석해보세요

  그러므로 그 기업이 그 인재를 고용하고 혹은 향후 미래의 기업의 인재로써 영입한다는 것으로써 얼마만큼의 가치가 있는지를 기준을 평가하는 것은 중요하다고 할 수 있다.(1) 인사선발방법질적 ... 인사선발방법(2) 인사선발현장 사례3.결론1. ... 이에 기업들의 인사 선발 방법을 알아보고 개념과 한계를 논하고 적용된 사례를 통한 내 생각을 서술하였다.2. 본론글로벌 기업의 대표들은 전 세계를 돌아다니며 인재를 찾고 있다.

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.01.05

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  성공한 기업의 모집과 선발에 대해 사례를 조사하고 시사점을 제시하세요

  본론성공적인 기업의 모집과 선발성공적인 기업은 전체 인재 관리 전략의 핵심 요소로 채용과 선발을 우선시합니다. ... 그들은 최고의 인재를 유치하고 유지하는 것이 성공에 매우 중요하다는 것을 인식하고 이러한 프로세스에 상당한 시간, 자원 및 노력을 투자합니다.성공적인 기업이 채용 및 선발에 사용하는 ... Uber 사례가 시사하는 바는 기업이 최고의 인재를 유치하고 유지하기 위해 긍정적이고 포용적인 업무 환경을 조성하는 데 우선순위를 두어야 한다는 것입니다.

  리포트 | 5페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.03.02

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  인적 자원관리

  Report과목명 :인적자원관리주제 : 기업들의 인재상과 선발제도1. ... ▶선발제도☞서류전형서류전형에서는 입사 지원자가 지원 자격(어학성적, 전공, 학점, 자격증 등)을 갖추고 있는지 확인하고 또한 KT에 적합한 인재인지를 평가한다. ... ▶선발제도지원자가 선발 되었을 때 해당 직무에서 일하는 것이 어떤 모습이라는 것에 대한 분명하고 현실적인 기대를 가지게 하는 자기진단 도구인 지원자를 위한 직무소개의 시간을 가지며,

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.19 | 수정일 2023.10.05

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  종업원 선발에 있어서 학연이나 지연 혹은 혈연이 어느 정도 고려되는 것이 합당하다고 생각하는지, 반대로 절대로 고려되어서는 안된다고 생각하는 자신의 의견을 제시하시오

  나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기3. ... 인재능력 평가 기준 및 방법종업원 선발에 있어서 학연이나 지연 혹은 혈연이 어느 정도 고려되는 것이 합당하다고 생각하는지, 반대로 절대로 고려되어서는 안된다고 생각하는 자신의 의견을 ... 나의 인재 선발방식(인사 담당자로서)에 대해 기술하기-2박 3일 정도 모든 구직자와 함께 오리엔테이션을 떠나고, 2~3명씩 팀을 이뤄 과제를 수행토록 하여, 구직자의 문제해결능력,

  리포트 | 4페이지 | 5,900원 | 등록일 2020.02.04

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  인적자원관리- 기업에서 활용하고 있는 모집과 선발 사례조사

  따라서 기업에서 모집과 선발을 통한 인재의 채용은 기업이 목표하는 새로운 변화와 대응 방안을 투입한다는 의미에서 기업경영의 중요한 과정이 된다.이러한 이유에서 본론에서는 모집과 선발의 ... 현대자동차의 모집, 선발에 대한 개인적인 의견[서론]“한 사람의 핵심인재가 십 만 명을 먹여 살리는 시대” 이것은 삼성그룹 이건희 회장이 언급한 인적자원의 중요성이다. ... 모집의 의의는 채용 희망자에게 단순히 시험 기회를 부여하는 데 있는 것이 아니라, 좀더 적극적으로 많은 유능한 인재들이 응시에 흥미를 느끼게 하는 데 있다.선발(selection)

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.08.18

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  내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하시오

  내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하시오.1. 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하기2. 인재능력 평가 기준 및 방법3. ... -좋은 인재를 선발하기 위해 약 1년간의 인턴기간을 두는 것도 좋을 것이라 생각한다. ... 내가 생각하는 가장 합리적이고 효과적인 종업원 선발 방식을 서술하기-나는 개인적으로 블라인드 면접이 가장 효과적이고 합리적인 종업원(인재)선발 방식이 될 수 있다고 생각한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,500원 | 등록일 2019.09.21

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  KSA 역량모델 인사관리

  한 기업과 조직의 경영이념과 핵심가치가 인재선발에 적용된 개념이 바로 각 기업들의 인재상이다. ... 기존의 채용 과정으로는 제대로 된 인재를 선발할 수 없다고 생각한다. ... 전략적 접근인재선발은 경영활동의 전략적 활동 중 하나로 기업의 현재 경영상황과 향후 미래전략을 이끌어갈 수 있는 인재를 선발해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.10

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  광고학 토론, 산업심리학 토론, 생활지도와 상담 토론 모음

  .■ 기업체 인사담당자의 입장에서 우수 인재를 탐색하고 선발하기 위한 다양한 방안은 무엇이 있을지 의견을 제시하시오.기업의 인사담당자가 우수 인재를 탐색하기 위한 방안은 크게 다섯 ... 회사 그리고 일에 애정을 갖는 인재를 찾는 회사가 많은 현실에서 성적만 좋은 인재는 우선순위는 아니다. ... 최근에는 단순히 말만 잘하는 인재 외에도 인성 면접, 시사 면접 등을 통해 기업철학과 맞는 인재를 뽑고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.11

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  인적자원관리/현재 시장 상황에 맞는 효과적인 모집에 대하여 설명하시오.(조직의 지속가능경영)

  12월에 중국 우한에 발생한 코로나19 바이러스로 인해 우리나라 기업들의 채용양상이 변화하고 있다.핀테크경제신문 2020년 9월 16일 기사에 따르면 “코로나19 여파로 기업의 인재선발 ... 게다가 요즘 대기업의 대부분이 인성검사를 통과한 지원자만 따로 추린 다음 적성검사, 성적 순서로 필기시험 합격자를 선발하고 있다고 한다. ... 내가 생각하는 모집1) 분야별로 뽑는 모집2) 기업의 인재상과 일치하는 인재3) 언택트와 친숙한 인재Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ι.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.27

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다

  임직원의 사고 및 행동 방식의 기본 틀인 LG way에 적합한 인재를 선발하고자 하는 자사의 평가 방식이다. ... 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법우리나라 기업들은 기업이 지향하는 기업의 가치와 걸맞은 인재를 뽑지 못한다. ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.24

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  병원 간호사 모집전략

  조직이 필요로 하는 인재상- 겸손과 존중의 마인드로 상생을 실천하고 의생과 봉사의 자세를 추구하는 인재- 책임감을 가지고 매사에 결단력을 발휘하며 남보다 앞서 솔선하는 인재? ... 언론메체를 통한 광고비용, 광고대행사 비용= 총 예산 : 1,000,000선발을 위한지원서 검토전략? 자기소개서? 보유하고 있는 기술 및 자격증?

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.03.18

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  발표자료 템플릿 - 사내교육 (4대3 비율, 20p)

  기술된 상세 직무기술서 를 제공하여 , 구직자의 역량과 적성에 맞게 지원토록 지원 거주지ㆍ학력 상관없이 공평한 정보제공 을 위한 소통 플랫폼 구축 ① 구직자가 시스템에 신청하면 인재 ... 기준만 넘으면 누구나 1 차 필기 응시 가능 ” 연령 폐지 학력 폐지 전공 무관 성별 무관 연령 중심 학력 우대 연관 전공 성별 우대지원자 중심의 맞춤형 채용정보 제공 체계 구축 인재등록 ... DB 로 등록 ② 직군별 , 채용요건 , 공고내역 등 원하는 내용을 ③ 구직자에게 실시간 메일 발송지원자 중심의 맞춤형 채용정보 제공 체계 구축 인재등록 시스템 직무 기술서 채용공고시

  ppt테마 | 32페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.31

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  우리나라의 과거제도의 발전과 과거제도가 현대사회에 시사하는 시사점

  광종9년(958)에 후주에서 귀화한 쌍기의 건의로 처음 시행되었다.958년에 처음 시행된 과거는 1894년 갑오개혁으로 폐지될 때까지 936년이나 존속된 한국 전통사회의 대표적인 인재선발 ... 중장에는 고부를, 종장에는 책문을 시험하였다.둘째는 기술관을 선발하는 잡업이며,셋째는 교종과 승려를 선발하는 승과이고,넷째는 무관을 선발하는 무과이다. ... 다음으로 과거제도의 종류의 변화를 살펴보면, 우선 과거는 크게 네 종류로 나누어진다.첫 번째는 문관을 선발하는 제술업과 명경업이다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.05.18

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  인사관리체계(기업체,사업체)

  우수 / 핵심인재 선발B급성과향상 기회부여 : 전환배치, 성과향상 교육실시C급2년 연속 C등급 분류시 구조조정 실시Ⅱ. 평가 System3. ... 선발/육성을 위한 평가 (소속장 평가 →W/S 평가)주임이하 종합직사원년 1회인사면담 System정기면담 (승진대상자 면담, 경력개발 면담) 현업 부하육성면담/심층면담 : 주요 관리대리대상자에 ... 사내공모제 및 청문제도■ 기본방향발탁기능 강화 (사내공모제)검증기능 강화 (청문면담 제도)적재적소의 인재배치■ 운영 FrameⅣ. 조직활성화*1.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.09.27

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  하나은행 자소서

  따라서 어려운 기업 환경과 IB 환경을 동시에 극복하기 위해서는 리스크 관리와 재무 모델링을 효율적으로 처리할 수 있는 인재가 필요하다고 생각합니다. ... 본인을 선발해야 하는 이유에 대하여 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다.2. 입사후 포부를 지원부문과 연관지어 기술해 주시기 바랍니다.3. ... 본인을 선발해야 하는 이유에 대하여 구체적으로 기술해 주시기 바랍니다.하나은행에서 실용적이면서 전문적인 금융지식으로 미래성장직군에서 새로운 금융시대에 대비한 기업금융 서비스를 만들어

  자기소개서 | 4페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.02.03

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