"지시적 리더십" 검색결과 121-140 / 12,733건

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 사례1) 지시형 리더십 스타일지시형 리더십 스타일의 경우는 수행능력이 부족하지만 의지가 있는 사람에게 적합한 스타일입니다. ... 허쉬와 블랜챠드 상황적 리더십의 사례1) 지시형 스타일 리더십2) 설득형 스타일 리더십3) 참여형 스타일 리더십4) 위임형 스타일 리더십III. 결론I. ... 이때 경험이 없는 신입사원들에게는 직접적인 지시를 하는 것이 가장 업무적 성장이 빠른 모습을 보였습니다.2) 설득형 리더십 스타일설득형 리더십 스타일의 경우에는 보통 2~3년 근무한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.01 | 수정일 2019.10.04

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  리더십 특성이론의 내용과 한계점II. 리더십 행동이론1. 인간관계적 리더십2. 자유방임적 리더십3. 지시적 리더십4. ... 민주적 리더십* 참고문헌리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오리더십의 문제를 이론적으로 논의하는 데는 ... [그림] 네 가지 리더십 유형1. 인간관계적 리더십(human relations leadership)

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.28

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  리더십의 개념과 다양한 유형을 알아보고, 가장 이상적인 리더십의 사례를 제시하고자 한다.

  리더십의 개념2. 리더십의 유형1) 지시명령형2) 비전제시형3) 관계중시형4) 집단운영형5) 규범형6) 육성형Ⅲ. 결론Ⅳ. 참고문헌Ⅰ. ... 리더가 모든 작업에 대한 세부 활동을 상세하게 명령하고 지시하지만, 구성원들은 미래의 계획에 대해서 전혀 알 수 없다. ... 단정적이고 명확한 판단과 지시가 따르긴 하지만 조직이 함께 지향해야 할 비전과 방향을 제시함으로 구성원들에게도 뚜렷한 목표설정을 해주는 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.11

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  인사조직_임파워먼트와 리더십에 관한 질문에 답을 서술하시오.

  마지막으로 셀프 리더십은 조직구성원 각자가 변화 및 성장을 위해서 자신에게 스스로 동기부여하면서 자신에게 영향력을 행사한다.(2) 후원적 리더십과 지시적 리더십의 개념과 효과에 비교하여 ... 그러나, 지시적 리더십은 명확한 과업을 수행하는 하급자의 경우에는 부정적으로 작용하여 만족도 및 동기를 저하시킨다. ... 이에 지시적 리더십은 외재적 통제위치를 갖거나 과업능력이 낮은 하급자에게 긍정적으로 작용하여 그 만족도를 향상시킨다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.24

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  간호관리학실습 리더십보고서, 수간호사선생님의 리더십 유형에 대한 분류 및 분석

  이론(1) 리더십 유형- 지시형 (S1): 높은 지시적 행동과 낮은 지원적 행동으로, 목표달성을 초점으로 구체적으로 과업에 대해 지시하고 감독하는 유형이다.- 설득형 (S2): 높은 ... 간호리더십 유형에 대한 분류 및 분석1) 권위적-민주적-자유방임적 리더십(1) 권위적 리더십- 독재적 혹은 전제적 리더십이라고 불리며, 부하의 의사결정 참여를 매우 제한하고 리더가 ... 지시적 행동과 높은 지원적 행동으로, 리더는 구성원에 대한 사회 정서적 지원을 하면서 여전히 목표달성과 관련된 과업내용과 방법 등은 리더가 결정하는 유형이다.- 참여형 (S3):

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.11.02

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  간호관리학실습 - 수간호사 리더십

  R E P O R T“ 수간호사의 리더십 유형 ”과 목간호 관리학 실습학 번이 름실 습 기 관제 출 일담 당 교 수이론리더십 유형정의사례상황이론지시적 리더십구성원에게 과업의 목표와 ... 리더십높은 지원적 행동과 낮은 지시적 행동으로, 리더가 목표달성에 대한 초점보다는 구성원이 자신의 욕구와 동기를 충족하면서 만족감을 가지고 일할 수 있도록 경청, 칭찬하는 유형의 ... 수 선생님께서는 라운딩 시 한 환자 상태가 좋지 않은 것을 발견하여 V/S과 BST측정을 해보자 라고 지시 하셨고, 결과가 나오는 것을 기다리고 있는 모습을 관찰하고 결과를 보고하였다.참여형

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.25 | 수정일 2020.12.12

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 예를 들어 설명하시오

  구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.(2) 지시형 리더십 ... 상황적 리더십의 4가지 특성과 사례1) 지시형(1) 특성지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이 생리적 욕구에 기초해 능력과 의욕이 모두 낮은 상태에 해당한다 ... 허쉬와 블랜차드 ‘상황적 리더십이론’의 정의2. 부하의 성숙도에 따른 리더십 4가지1) 지시형2) 설득형3) 참여형4) 위임형Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.23

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  부하들에게 과업과 관련해 구체적으로 지시하는 리더십 유형이다.2. ... 허시와 블랜차드의 모델예를 들면 M1단계에서는 지시적 리더십 유형이 제공하는 것과 같은 명확하고 구체적인 지시가 부하들에게 필요하다. ... 지시적(telling : 높은 과업행동, 낮은 관계행동, S1): 리더가 역할을 규정하고 부하들에게 과업수행을 위해 무엇을, 언제, 어떻게, 어디서 할 것인가를 지시한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.08

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  리더십_리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례를 제출하시오

  이를 통해 구성원들은 리더의 지시나 목표에 대한 이해를 높일 수 있고, 조직 내 커뮤니케이션과 협업을 촉진할 수 있습니다.4) 역량과 자기계발: 리더십은 지속적인 역량 개발과 자기계발을 ... 리더는 설득, 지시, 동기부여 등 다양한 방법으로 구성원들에게 영향을 미치며, 그들을 움직이고 조직의 목표 달성을 위해 적극적으로 관여합니다.3) 의사소통: 리더십은 상황에 맞는 의사소통을 ... 리더십_리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례를 제출하시오목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더십의 정의와 특징2. 리더십의 영향력이 중요한 이유3. 리더십의 영향력에 대한 긍정적 사례Ⅲ.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.30

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  리더십 ) (1)허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십이론의 개념에 대해 설명합니다. (2)허쉬와 브랸챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성과 각각의 사례에 대해 설명합니다.

  지시형 리더의 특성지시적 리더십은 리더가 조직을 운영하면서 조직을 통해 기대할 수 있는 일을 조직구성원에게 알려준다. ... 구성원들이 낯설어하는 집단, 숙련도가 더 필요한 구성원들로 이루어진 집단의 경우 지시적 리더십이 필요하겠지만 경력자들이 모인 곳에서 지시적 리더십을 발휘하게 되면 회의시간이 더 늘어날 ... 장단점이 분명하기 때문에 지시적 리더십을 선택했을 때 적합한 조직의 형태는 다음과 같다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.04.30

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  상황적 리더십 모형에서는 리더의 행동을 과업과 관계 측면에서 네 가지 스타일로 유형화한다. 허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십(상황이론)에 대해 설명하고 사회복지 현장에 주는 함의에 대해 제시하고 논하시오.

  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십 유형(1) 높은 과업-낮은 관계 중심 유형지시적 리더십은 과업행동이 높고 관계행동이 낮은 유형이다. ... 리더의 행동 유형에 대해 과업행동과 관계행동으로 구분하고 리더십 유형으로는 지시적 리더십(S1), 설득적 리더십(S2), 참여적 리더십(S3), 위임적 리더십(S4)으로 분류했다. ... 하지만 이러한 단점에도 불구하고 능력도 의욕도 낮은 추종자를 다룰 때는 오히려 지시적 리더십이 유용하다.(2) 높은 과업-높은 관계 중심 유형설득적 리더십은 과업행동과 관계행동이 모두

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.23

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  리더십의 정의와 중요성에 대해 설명하시오.

  유형1> 지시명령형 리더지시명령형 리더십 유형은 리더가 조직 구성원들에게 명령을 내려 복종을 요구 하는 것이다. ... 이 리더십은 리더의 단정적 판단이 있다는 점에 지시명령형 리더와 비슷하지만 구성원들에게 나아갈 방향을 알려 줄 수 있다.장점으론 리더에게 구성원들이 의견을 솔직하게 말하며 리더는 귀 ... 리더십의 정의와 중요성에 대해 설명하시오.1. 서론2. 본론1) 리더십 이론2) 리더십 유형3. 결론1.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.10

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  2020 방송통신대학교 2학기 중간 과제불 간호지도자론

  유형지시형 리더십간호지도자는 구성원에게 일방적인 지시를 하며 밀착된 관리, 감독하며 간단하고 확실한 방식으로 지도한다. ... 높은 성숙도를 보이는 구성원들에게는 위임형 리더십을 발휘하고 낮은 성숙도를 보이는 구성원들에게는 지시형 리더십 또는 지도형 리더십을 발휘하여 업무적으로 리드하여 주며 미성숙한 구성원에게 ... 높은 과업행동과 높은관계성행동을 하며 업무의 지시를 내리는 과정은 지시형과 같으나 결정사항을 구성원에게 설명하고, 쌍방적인 의사소통과 공동 의사결정을 지향한다.지원형 리더십성숙도가

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.11.19

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  허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  구체적인 지시와 밀착감독의 리더십이 필요할 때 활용할 수 있는 부하가 능력과 의지가 모두 낮을 때는 업무를 구체적으로 지시하고 확인하는 감독과 관리가 필요할 것이다.(2) 지시형 리더십 ... 부하의 성숙도에 따른 리더십 4가지1) S1 : 지시형(1) 정의지시형의 리더십은 성숙도가 낮은 부하에 적합한 리더십으로 신입직원이 생리적 욕구에 기초해 능력과 의욕이 모두 낮은 상태에 ... 부하의 성숙도에 따른 리더십 4가지1) S1 : 지시형2) S2 : 설득형3) S3 : 참여형4) S4 : 위임형Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.27

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  사회복지행정론 ) 허쉬와 브랴챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  따라서 리더는 관계와 생산 모든 측면에 대한 높은 관심을 보여주고 부하가 리더를 따르며 리더의 결정을 습득하고자 하는 욕구를 가지게 해야 한다.4) 지시형지시형 리더십은 과업 행동이 ... 허시와 블랜차드의 상황적 리더십의 유형과 예시1) 위임형2) 참여형3) 설득형4) 지시형3. 허시와 블랜차드의 상황적 리더십의 평가1) 문제점2) 유용성Ⅲ. 결론Ⅳ. ... 이 이론은 리더십을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 4가지 유형으로 구분하고 구성원의 능력이나 의지의 성숙도를 상황 변수로 가진다.허시와 블랜차드의 상황적 리더십에서 리더가 고려해야

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.03.17

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  허시와 블랜차드의 상황성숙이론, 아지리스의 성숙미성숙이론, 허시와 블랜차드의 상황성숙이론 아지리스의 미성숙-성숙이론

  없을 경우⇒ 적절한 리더행동 유형 : 지시적리더십, 리더 중심의 일반적 의사소통- M2(낮은 성숙도) : 수행하려는 의지는 있으나 능력이 부족한 경우⇒ 적절한 리더행동 유형 : 지도 ... 구체적인 방향을 제시하면서 업무를 지시하고 일방적인 소통의 경향이 있다. ... 형태1) 지시형 : 리더의 명확한 지침을 통해 과업을 지향하고 관계는 지양하는 행위이다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.24

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  간호관리학 리더십 분석

  지시적 리더십(directive leadership)=도구적 혹은 수단적 리더십으로, 리더는 구성원이 무슨 일을 해야 할지를 제시해주고 지도해주며 규정을 마련하여 준수하도록 하고 업무 ... =자존감이 낮거나 자신의 가치에 의문을 제기하는 구성원들은 자신이 나아가야 할 방향을 잘 설정하는 구성원들에 비해 카리스마 리더의 지시를 더 잘 받아들인다.6. ... 리더십 유형에 따른 리더십분석1.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.12.23

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라

  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라목차허시와 블랜차드의 리더십 상황이론을 설명하라I. 허시와 블랜차드의 리더십 유형1. 지시형2. 지도형3. 참여형4. 위임형II. ... 지시형지시형(telling)은 리더의 노력이 과업수행에 치중된 유형이다. ... 부하들에게 과업과 관련해 구체적으로 지시하며 그들이 높은 성과를 낼 수 있도록 세심하게 감독하는 리더십 유형을 말한다.2.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.06

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  허시와 블랜차드의 리더십 상황이론

  부하에게 일방적인 지시를 하며 밀착된 관리, 감독과 책임있는 리더십을 발휘하여야 한다. ... 비 지시적이며 지원적이고 참여적인 리더십과 함께 책임부담능력이 향상될 수 있도록 지원하며 칭찬과 격려를 통해 신뢰를 세워주는 참여적 리더십의 자세를 취해야 한다.4. ... 명확한 규칙을 세워 부하가 따르도록 하며 간단하고 확실한 방식으로 지도하도록 하는 지시적 리더십 행동이 효과적이다. 이 상황에서 관계지향적인 행동은 취하지 않는다.2.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.03.09

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  방송통신대 간호지도자론, 자신이 속해 있는 부서(병동 또는 어느 집단이든 상관없음)의 구성원 성숙도를 허시와 블랜차드의 상황모형과 아지리스의 성숙·미성숙이론에 근거하여 진단하고, 그 집단에 적절한 지도자 행동 스타일을 결정하시오. 그리고 현재의 지도자와 비교하시오.

  )으로 구분하고, 이 두 가지 행동을 조합하여 4가지 리더십 행동을 제시하였다.(1) 리더십스타일① 지시형(telling) 리더십높은 지시적-낮은 지원적 행동유형으로 대부분의 의사소통의 ... Hersey & Blanchard 의 상황모형 1(1) 리더십스타일 1① 지시형(telling) 리더십② 설득형(selling)리더십③ 참여형(participating)리더십④ 위임형 ... )리더십높은 지시적- 높은 지원적 행동유형으로 의사소통의 초점을 목표달성과 정서적 지원 양쪽에 맞추고 있다.

  방송통신대 | 7페이지 | 4,500원 | 등록일 2021.03.27

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