"참여적 리더" 검색결과 121-140 / 32,278건

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  경영학에서 설명하고 있는 리더십이란 무엇인지 포괄적 인 개념으로 설명하고, 변혁적 리더십 이론에 대하여 설명하시오.

  변혁적 리더십 이론에서는 리더가 조직 내 구성원들의 참여를 유도하고, 창의성과 혁신적인 아이디어를 존중하며, 조직 내 문제 해결에 참여하도록 유도한다. ... 변혁적 리더는 조직원들의 참여를 유도하고, 그들의 능력을 존중하며, 그들의 성장을 촉진한다. ... 또한, 변혁적 리더는 조직 구성원들의 참여와 협력을 촉진하며, 조직 내부의 문제를 해결하는 능력도 갖추고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.03.02

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  본인이 평생교육 경영자가 된다면 어떤 유형의 리더십을 발휘하여 경영할 것인지에 대하여 논하시오

  ):참여형 리더십은 리더가 구성원들의 의견과 참여를 존중하며, 의사 결정과 문제 해결에 구성원들을 적극적으로 참여시키는 스타일입니다. ... 이 유형의 리더는 구성원들의 참여를 통해 다양한 관점을 수렴하고 조직의 문제에 대한 창의적인 해결책을 도출할 수 있습니다. ... 리더는 개별 구성원들의 참여와 협력을 유도하고, 다양한 역할과 관점을 존중하며, 팀원들 간의 의사소통과 협력을 원활하게 조화시킵니다.

  리포트 | 6페이지 | 3,900원 | 등록일 2023.05.23

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  리더십 ) 허쉬와 브랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오.

  물론, 한 학급의 반장도 리더이다. 이들은 모두 한 단체를 대표하는 리더로서 리더십을 갖고 단체를 이끌어가는 역할을 한다. ... 리더의 권한과 책임을 부하 직원에게 넘기는 것과 같은 방법이다. 부하 직원이 리더를 대신하여 다른 부하 직원에게 업무 지시를 하며, 프로젝트를 이끌어 나가는 데 효과적이다. ... 부하직원의 의지를 칭찬해 주며, 참여를 유도해야 한다.

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.09.18

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  A+리더십 이론에 대해 설명하고 본인이 가진 리더십 유형이 발휘된 경험을 정리해보시오.

  리더는 멤버들과의 원활한 소통을 통해 아이디어와 정보를 공유하고 멤버들이 참여할 수 있도록 영향력을 발휘합니다. ... 오늘날 리더는 명령과 지시를 내릴 뿐만 아니라 비전을 제시하고 구성원들의 참여를 독려하며 목표를 달성하는 과정도 포함됩니다. ... 이러한 리더십 이론은 단순한 지도자의 지시나 명령을 넘어서, 조직 내에서 인간 관계를 중시하며, 직원들의 참여와 협력을 유도하는 방향으로 발전해왔습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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  효과적인 리더의 행동의 두 유형인 과업지향 행동과 관계지향 행동에 대해 설명하라

  관계지향 행동1) 부하 직원과의 인간관계 강조2) 부하의 자율성과 참여 존중3) 의사결정 과정에의 부하 직원의 참여 인정4) 관계지향형 리더에 대한 평가III. 결론IV. ... 부하의 자율성과 참여 존중관계지향적 리더들은 부하 직원들을 신뢰하기 때문에 부하의 참여와 자율성을 중요하게 생각하고 이것들을 존중하며, 부하들의 인간적이고 개인적인 사정에도 관심을 ... 관계지향적인 리더들은 자기가 전면에 나서서 적극적으로 조직을 이끄는 것보다는 부하 직원들의 자율성을 존중하고 그들이 직접 참여해서 과업을 수행하기를 원한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.11

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  변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석 서론 (2)

  개인별 배려란 리더와 조직구성원의 관계에서 리더의 만족도나 조직구성원의 생산성을 향상시킬 수 있는 핵심적 측면이며, 조직구성원의 참여의욕이나 의사결정개선에 초점을 맞춘 참여적 관리방식이다 ... 참여할 가능성이 높아진다. ... 카리스마적 리더는 주어진 일에 부하를 참여시키는 사람, 조직에 대한 충성심을 고취시킬 수 있는 사람, 모든 부하들에게 존경받는 사람, 조직의 가치를 누구보다 잘 알고 책임감을 느끼는

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.11

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  6주차를 참고하여 본인이 생각하는 문재인 대통령의 리더행동 유형을 결정하고 그에 따른 효과적인 리더유형을 분석하시오 (대통령의 리더행동 유형 및 부하들의 성숙도를 결정할 때 그에 대한 구체적인 근거를 제시하시오 (예를 들어, 부하들의 실명 및 행동, 태도 등)

  이 유형에서는 부하에 대한 리더의 지원과 지시가 모두 이루어지는데 거의 모든 결정을 리더가 하지만 그 결정에 대해 부하들을 이해시키고 설명을 해준다.③ 참여형참여형 리더 유형은 업무는 ... 이 이론에서는 리더의 행동 유형을 지시형, 설득형, 참여형, 위임형의 네 가지로 분류하였다. ... 리더, 부하가 의사를 결정하는 과정에 함께 참여하며 이 과정에서 서로 간의 활발한 의견의 교환이 이루어진다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.07.31

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  리더십의 행동이론과 상황적합이론을 설명하고 두가지 이론의 공통점을 분석한

  이는 조직 내 구성원의 참여와 책임감을 높이고 문제 해결과 협력을 강화하여 효율적인 사회복지 서비스 제공에 기여할 수 있다.- 대안적 리더: 대안적 리더는 리더가 자신의 가치와 신념을 ... 리더는 조직 구성원의 거부감을 없애고 변화에 대한 이해와 참여를 모색하여의 특성, 환경, 구성원의 요구 및 능력을 고려하고 상황을 올바르게 이해해야 합니다. ... 리더의 행동 방식과 스타일에 따라 조직원의 참여, 능력 개발, 목표 달성 등이 영향을 받는다.- 효과적인 행동 패턴 식별: 행동 이론은 효과적인 리더십 행동 패턴을 식별하려고 시도합니다

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.31

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  대니얼 골먼, 리처드 보이애치스, 애니 맥키(2003)의 저서 ‘감성의 리더십’에서 리더에게 필요한 것으로 제시한 감성지능의 네가지 핵심 능력에 대하여 설명하시오. 서론

  이러한 리더는 팀원들에게 적절한 지원과 격려를 제공하여, 그들의 업무 만족도와 참여도를 높인다. ... 이는 리더가 조직 내에서 효율적인 의사소통을 하고, 긍정적인 관계를 형성하며, 조직원들의 동기 부여 및 참여를 이끌어내는 데 필수적인 요소이다. ... 또한, 팀원들의 의견을 존중하고, 그들의 참여와 기여를 장려함으로써 팀의 성과를 높인다.예를 들어, 관계관리 능력이 뛰어난 리더는 프로젝트 도중 발생하는 팀원 간의 의견 충돌을 해결하기

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  리더십 분석 보고서 캡스톤 디자인 간호관리학

  권위에 순종하며 열심히 참여하는 유형이다.- 실무형: 리더를 비판하지 않고 리더가 시키는 일은 수행하지만 그 이상의 모험을 하지 않는 유형이다. ... -상황적 리더십 이론: 리더와 구성원 관계에서 리더는 구성원이 성숙해짐에 따라 점진적으로 권한을 위임해야 한다. 리더십 유형으로는 지시형, 설득형, 참여형, 위임형이 있다. ... -독재적-민주적-자유방임적 리더십: 리더의 의사에 따라 결정되는 독재적 리더십, 의사결정 과정에서 구성원을 많이 참여시키는 민주적 리더십과 구성원에게 최대의 자유를 허용하는 자유방임적

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.02.21

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  바람직한 리더십 레포트

  리더는 조직 구성원들에게 명확한 비전을 제시하고 동기부여 해줌으로써 구성원들이 변화의 과정에 자율적으로 참여하게 해준다. ... 중시 및 의사결정에 많이 참여하도록 한다. ... 과업 수준과 관계성 수준이 모두 높게 요구된다.- 참여적 리더(S3, participating) : 아이디어를 부하와 함께 공유하고 의사결정 과정을 촉진하며, 부하들과의 인간관계를

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.21

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  [김영평생교육원_2023_리더십_과제_학점A+]

  따라서 참여형의 리더십을 가진 리더는 적극적으로 권장 및 촉진하는 역할을 수행하면서 구성원들과 활발하게 소통하고 의사결정 과정에 참여하도록 도모하는 활동들을 전개한다. ... : 참여형은 업무에 대한 관심은 낮지만 인간이나 관계에 대해서는 높은 관심을 형성하는 유형으로, 조직 구성원과 리더가 함께 의사결정 과정에 참여하는 리더십의 형태를 의미한다. ... Ⅰ 서론리더는 조직 내 구성원들에게 영향을 미쳐 조직 목표 달성을 위한 과정에 적극적으로 참여하고 기여하고자 노력하는 태도를 형성할 수 있도록 만들어 조직의 성장과 목표 달성을 실현하게

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.04.22

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  리더십 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.

  리더십 관리 미래 핵심리더와 관리자에 대해 설명하시오.Ⅰ.서론조직된 삶을 살아가는 인간은 조직을 남에게 맡길 수 없다. 인간은 조직을 형성하여 참여하거나 참여해야 한다. ... 조직을 현재에서 미래로 이동시키고, 기회 창출, 잠재력 있는 비전, 참여 구성원의 변화, 새로운 문화와 전략을 창출하고, 에너지와 자원을 동원하고 집중하는 것으로, 현대사회의 성공적인 ... 리더와 구성원의 영향력은 일방적인 것이 아니라 리더에게 영향을 미치는 것이 일반적이지만 구성원은 리더에게 영향을 미치는 것이므로 리더와 구성원, 동료의 상호작용에 영향을 미치는 것이다.리더십은

  리포트 | 2페이지 | 6,000원 | 등록일 2023.05.01

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  A+자료[간호관리학] 리더쉽 분석 레포트!!!!

  친밀한 집단분위기 조성에 많은 관심을 보인다.· 참여적 리더십 : 리더는 의사결정과정에 구성원을 많이 참여시키고 그들의 의견을 반영시키며 팀 중심의 관리를 중요시한다.· 성취지향적 ... , 이들 리더십 유형이 집단성과나 구성원의 만족감에 미치는 영향을 개념화하고 있다.리더가 의사결정과정에서 구성원을 많이 참여시킬수록 민주적 리더십 유형이고, 리더가 자신의 의사에 따라 ... 구성원들을 참여시키는 정도에 따라 다섯가지 유형으로 분류한다.AⅠ: 리더가 자신이 가지고 있는 정보를 이용하여 단독으로 의사결정을 한다.AⅡ: 리더가 구성원에게 필요한 정보를 요청하여들

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.08

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  A+리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  이는 효과적인 리더가 멤버들을 격려하고 리더와 멤버들 간의 상호작용과 소통을 촉진하여 높은 협력과 참여를 창출하기 때문입니다. ... 회원들의 참여와 지지를 얻기 위해서는 리더가 적극 소통하고 팀을 이끌고 공정한 결정을 내리고 그들의 견해와 흥미를 고려해야 합니다. ... 경험을 통해 얻은 지식과 실력을 높이기 위해서는 타인의 피드백과 조언이 필요하므로 지도 프로그램에 참여하여 다른 지도자와 대화를 나누고 피드백을 듣는 것이 좋습니다.3.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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  [최종성적A+]효과적인 리더의 행동의 두 유형을 설명하라

  이러한 리더의 태도는 팀원들이 자발적으로 업무에 참여하도록 동기부여를 한다. 구성원들에게 지원적인 태도를 유지함으로써 팀원들의 참여와 자율성을 존중한다. ... 관계지향행동유형을 가진 리더는 팀원들 간의 소통을 중요시하여 목표를 위해 구성원들의 참여와 자율성을 이끌어내지만, 지나치게 인간관계에 집중하여 실제 이뤄야 할 과업을 놓치기도 한다. ... 리더십에 대한 다양한 학자들의 이론 중, 리더의 행동이론은 리더와 팀원 간의 관계를 중점으로 리더의 행동스타일을 연구한 이론이다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.14

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  간호관리학 보고서 (리더십 이론과 유형)

  구성원의 요구에 중점을 두고 복지와 안녕에 관심을 보이며 우호적인 근무환경을 조성한다.- 일상적인 업무상황이나 업무에 능숙한 구성원에게 적합하다.참여적 리더십리더는 구성원들과 상의하고 ... 조직에서 리더십은 조직의 목표를 성취하는 방향 설정에 영향을 미치는 중요한 개념으로 조직관리에서는 물론 개인의 삶에서도 매우 중요하다.우선 조직은 많은 이해관계자와 전문가들이 참여하여 ... 인정받는 개인에게 귀인되는 특성의 총합을 말하는 것이다.이러한 관점에 따르면 리더십은 조직의 목적을 성취하기 위해 구성원들이 자발적으로 참여하도록 영향력을 행사하는 과정이자 능력이라고

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.06

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  자신이 생각하는 사회복지 행정조직에 맞는 리더쉽을 설명하라.

  이에 리더는 다양성을 인정하고 포용적인 분위기를 조성하여 모든 구성원들이 참여하고 기여할 수 있는 환경을 만들어야 한다. ... 이러한 특징을 가진 리더는 조직의 성과 향상과 구성원들의 참여와 개발을 촉진하여 사회적 문제 해결과 복지 증진을 위한 미션을 성취할 수 있을 것이다. ... 이를 위해 리더는 개인 간의 관계를 존중하고 신뢰를 구축하여 구성원들의 참여와 협업을 장려한다.셋째, 리더십은 구성원들의 동기 부여와 역량 개발을 촉진한다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  수용의 법칙에 대해 설명하고, 리더와 리더의 비전에 대해 설명하며, 타인으로부터 자신의 수용성을 높일 수 있는 방안을 기술하시오

  이러한 이해와 수용성은 직원들의 참여와 동기부여를 촉진하며, 조직 내 의사소통의 질과 만족도를 높이는 데 기여한다. ... 또한, 자신의 의견을 명확하게 전달하고, 타인과의 대화에서 적극적으로 참여하며, 타인과의 관계를 발전시키는 것이 필요하다. ... 수용성의 관계리더와 리더의 비전에 대한 이해와 수용성의 관계에 대한 조사 결과, 리더와 그들의 비전을 이해하고 수용하는 것이 조직 내에서 긍정적인 영향을 미친다는 것이 밝혀졌다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.09

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  인적자원관리_(1) 리더십의 정의를 설명하시오. 리더십을 바라보는 3가지 관점에 대해 설명하시오.(2) 상황이론 중의 하나인 Path-goal theory에 대해 논하시오.(3) Path-goal theory에 근거하여 자신의 리더십에 대해 스스로 분석

  여기에서 리더십은 지시적 리더십, 구성원 중심의 리더십, 참여적 리더십, 성과지향적 리더십 4가지로 리더를 나눌 수 있으며 구성원 변수인 역량이나 경험, 통제의 소재에 이 4가지 리더십으로 ... 그러나 통제의 소재에 있어서 스스로 성과를 스스로가 평가하거나 인정하는 점에서는 참여적 리더십, 성과지향 리더십에 가깝다고 생각한다. ... 관리회계연구, 20(1), 31-65. - 네이버 지식백과, 참여적 리더십 https://terms.naver.com/entry.naver?

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.05

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