"도요타 혁신" 검색결과 141-160 / 4,019건

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  경영통제 중 품질관리기법에 대하여 분석하여 제출하시기 바랍니다.

  이 시스템은 도요타 생산 방식(Toyota Production System, TPS)에서 기원하였으며, 이후 JIT(Just In Time)와 같은 개념을 통해 발전되었다. ... 예를 들어, 도요타의 품질 관리 방식은 세계적인 성공 사례로, TQM의 대표적인 적용 사례로 손꼽힌다. ... 서론 현대의 비즈니스 환경은 급변하고 있으며, 글로벌화와 기술 혁신은 기업들로 하여금 품질 관리에 대한 새로운 접근을 요구하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.21

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  (마케팅조사) 평소 관심 있는 브랜드의 이미지를 연구하기 위한 설문지를 아래 지시에 따라 만들어

  혁신적 기술 ( )4. 다양한 차종 ( )5. 꼼꼼한 고객서비스 ( )5. 응답자의 인구통계를 묻는 질문의 작성[질문1]귀하의 성별은 무엇입니까?[답변1]1. 남성 2. ... 도요타 & 혼다2. 도요타 & 닛산3. 도요타 & 미쓰비시4. 혼다 & 닛산5. 혼다 & 미쓰비시6. ... 도요타 : ( )2. 혼다 : ( )3. 닛산 : ( )4. 미쓰비시 : ( )5.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.08.23

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  국제기술이전의 방식 및 주요경로에 대해 기술하시오.

  이는 경제적인 리스크를 분산하고 혁신을 촉진하는 데 도움을 준다. ... 이를 통해 기업들은 새로운 시장에서 성공을 창출하고 혁신을 이끌어내는데 기여한다. ... 기술 라이선싱은 기업 간 협력을 촉진하고 혁신을 가속화할 수 있는 강력한 전략이다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  단국대 생산운영관리 기말 답안

  이는 21세기 생산문화를 주도하는 혁신으로 이어졌다.또한 도요타 생산방식은 낭비의 최소화를 지향한다는 점에서도 푸쉬 시스템이라고 보기 어렵다. ... [최대 10줄, 배점 20점]답안작성:도요타의 생산 방식(Toyota Production System)은 후공정 인수방식(pull system)의 지평을 열어제끼는 계기였다는 점에서 ... 도요타는 포드식 생산방식에 의해 재공품재고가 지나치게 많이 발생하고 기업 순이익에 악역향을 미치자, 생산물에 대한 정확한 수요를 파악하고자 했다.

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.09.03

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  경영시스템 ) 도요다 경영시스템 또는 TOQ에 대하여 조사하시오

  우선 도요타는 공장 내의 시설과 생산방식의 합리화, 그리고 개선의 활동을 주가 된 혁신으로 삼았다. ... 이와같은 관점에서 도요타의 경영방식에 대해서 자세히 분석을 해 볼 필요성이 있다.따라서 본론에서는 도요타의 적기공급방식인 JIT로 대표가 되는 경영시스템에 대해서 자세히 알아보고자 ... 그렇기에 도요타는 모든 현장이 청결히 유지가 될 것을 강조했다.

  리포트 | 4페이지 | 1,700원 (5%↓) 1615원 | 등록일 2023.02.07

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  자동차 리콜 시스템 사례 국내외 총 4가지

  수리, 교환, 환불 등의 조취를 취함으로써 소비자의 피해를 사전적으로 예방하는 제도이다.최근 몇 년간 자동차 리콜 문제는 특히 현대 자동차, 기아 자동차 등 국내 자동차 제조사와 토요타 ... 국내 리콜 사례(1) 기업소개1967년에 설립되어 대한민국 서울에 본사를 두고 있는 현대자동차는 다양한 차량, 혁신적인 기술, 자동차 산업에 대한 실질적인 기여로 유명한 세계적인 자동차 ... 기아자동차는 지속적인 혁신과 고객 중심의 전략을 바탕으로 글로벌 자동차 시장에서 주요한 역할을 하고 있다.(2) 리콜 사태 및 대응기아가 86만 대가 넘는 자사 차량에서 엔진룸 화재

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.15

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  토요타 생산방식 (이론에서 실무까지) 요점정리 서평 독후감 감상문

  비용을 절감하고 생산성을 향상시키고 수익을 높이기 위해 모든 낭비를 발견하고 그 원인을 연구하며 새로운 생산 방법으로 발전하기 위한 혁신적인 개선 계획을 수립한다.일본 도요타가 미국 ... 토요타 생산방식 (이론에서 실무까지)도요타는 1937년에 설립되어 2008년에 세계에서 가장 큰 자동차 생산 회사가 되었다. ... 이 가운데 도요타의 인사제도는 한국의 대기업과 크게 다르며 임원부터 대리인까지 모욕을 느끼지 않는 회사 분위기와 시스템이다.CEO와 토요타 오너 일가는 직원들을 소중히 여기며, 교육은

  리포트 | 2페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.01.04

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  기업의 사회적 책임에 대한 사례

  도요타는 지속 가능한 성장을 위해 혁신적인 생산 방식을 도입하고, 이를 통해 비용 절감과 생산성 향상을 동시에 이뤄냈다. ... 이와 같은 성과는 도요타가 경제적 책임을 다한 결과이며, 이를 통해 도요타는 글로벌 시장에서의 경쟁력을 지속적으로 강화할 수 있었다.이와 함께, 도요타는 친환경 차량 개발에도 막대한 ... 또한, 도요타는 자사의 경제적 성장을 통해 지역사회에 새로운 일자리를 창출하고, 협력사와의 상생을 도모하는 등 경제적 책임을 실천하고 있다.이러한 도요타의 사례는 기업의 경제적 책임이

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.06

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  먼저 도요타는 공장 내 시설과 생산방식의 합리화, 그리고 개선 활동을 주된 혁신으로 삼았다. ... 된다.도요타는 경영 품질 혁신과 지속적인 원가 절감을 할 수 있는 방법을 정착 시켜 이익의 극대화를 꾀했다. ... 업무가 단 한번의 개선으로 끝나는 것이 아니라, 개선된 것을 한번 더 개선하고, 또다시 개선하려는 ‘개선활동’은 도요타 생산시스템을 이루는 혁신적인 방법 중 하나였다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.06.17 | 수정일 2020.10.19

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  경영전략론4공통) 하나의 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업-현대차, 도요타, 폭스바겐자동차회사-을 선택하여 VRIO 분석을 행하시오

  혁신을 꾀했다. ... 핵심은 지속적인 성장을 위한 경쟁력 실현을 위해 일의 방법과 의사 결정 구조를 혁신한 것이 핵심이다.임원인사에서는 대표이사 일부를 변경 선임하고 도요타 최초로 사외이사를 등용하는 등 ... 지배구조 개편 및 추가 인적 쇄신 등도 녹록지 않을 전망이다.2) 도요타 저동차의 VRIO 분석(1) 내부보유가치(Value)토요타자동차가 2019회계연도(2019년4월~2020년3월

  방송통신대 | 11페이지 | 8,900원 | 등록일 2020.10.10 | 수정일 2022.09.23

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  해외직접투자는 기업의 국제경쟁력 우위를 확보할 수 있는 원천이 된다는 의견에 찬반입장을 밝히고, 그 이유를 작성하시오.

  예를 들어, 일본의 도요타(Toyota)는 미국에 생산 공장을 설립함으로써 미국의 첨단 제조 기술과 경영 방식을 배우고 있다. ... 이를 통해 도요타는 생산 효율성을 높이고, 제품 품질을 향상시키고 있다. 또한, FDI는 현지의 연구개발(R&D) 센터를 통해 혁신을 촉진할 수 있다. ... 예를 들어, 일본의 도요타는 미국에 생산 공장을 설립하여 미국의 첨단 제조 기술을 도입하였다. 이를 통해 도요타는 생산 효율성을 높이고 제품 품질을 향상시킬 수 있었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.27

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  경영학개론 ) 경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장단점과 각 경영체계의 사례를 제

  도요타 자동차는 일본 자동차 회사로, 1937년 초대 사장으로 도요타 리자부로, 부사장에 도요타 기이치로가 취임하며 오너경영을 유지해 오고 있다. ... 개인적인 이해관계 없이 합리적이고 객관적인 의사결정을 내릴 수 있으며, 효율적인 기업 운영 방식을 추구하기에 기업 문화와 조직 혁신에 유리하다. ... 손실을 끼칠 수 있다는 위험이 있다.전문경영자(Professional Management)는 경영 전문가로서의 전문적인 지식과 경험을 바탕으로 기업을 운영하며, 기업 문화와 조직 혁신에

  리포트 | 4페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.08.02

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  마케팅의 기능과 활동이 중요한 만큼, 마케팅 관리에 있어서 마케팅 활동 지침과 마케팅 철학이 중요한 역할을 한다

  예컨대 포드의 저렴한 단가에 맞춰 GM은 다양한 종류의 자동차를 통해 제품의 혁신을 내놓았는데 제품에만 초점을 맞추는 것 또한 마케팅적으로 근시안을 초래할 수 있는 단점이 있었다.( ... 즉 시장을 세분화한 것인데 다양한 품목의 제품 생산 방식을 택함으로 차별화를 추구하게 된다.이후 소비자가 최고의 품질과 성능, 혁신적 특성 등을 가진 제품을 선호해서 지속적인 제품개선에 ... 도요타에서는 무언가 작업규정을 정할 때 가설을 세우고 검토해 나중에 검증할 수 있게 함으로써 과학적인 접근방식을 따르고 있다.제조철학에 있어 도요타의 기본이념은 도요타의 사명과 가치관을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  [산업심리학] 인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  도요타의 사례에서 보듯이, 팀워크와 조직 문화 적합성을 평가하는 다양한 방법을 도입함으로써, 조직의 성과를 극대화할 수 있다.셋째, 인사선발관리는 지속적인 개선과 혁신이 필요한 과정이다 ... 국외 인사선발관리 실행 사례(1) 미국의 IT 기업 사례: 구글(Google)의 혁신적인 채용 시스템구글은 전 세계적으로 가장 선망받는 직장 중 하나로, 그 혁신적인 채용 시스템으로 ... 도요타는 지원자의 학문적 성취뿐만 아니라, 인성과 팀워크 능력도 중요하게 평가한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.01

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  기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

  이를 위해서는 불량 개선을 위한 꾸준한 교육과 혁신이 뒤따라야 할 것이다. ... 비즈니스 모델 창출의 식스시그마 프로젝트 성과 장점6시그마는 일본 자동차 기업 도요타의 전사적 품질관리와 JIT 체계가 자리잡기 전 가장 먼저 도입된 도요타의 품질관리 방법으로 도입 ... 이러한 가운데 도요타의 환경과 문화에 적합한 제3세대 6시그마를 도입하는 도요타는 이른바 '린 생산방식'을 가져오고 이에 대한 방법론으로 5를 가져오게 된다. 5S는 정리, 정돈,

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  경영혁신_생명주기와 경영혁신의 이해 생명주기와 경영혁신 영역에 대해 기술하고, 신기술 수용상의 틈에 대해 서술하시오. 또한 혁신영역별 정보기술의 활용 목적에 대해 서술하시오.

  더 나아가 경영혁신 전략으로써 도요타 생산방식’(Toyota Production System : TPS)인 린(Lean)은 일본의 자동차 기업인 도요타의 성공을 이끌면서 전 세계에 ... 경영혁신 생명주기와 경영혁신의 이해 생명주기와 경영혁신 영역에 대해 기술하고, 신기술 수용상의 틈에 대해 서술하시오. 또한 혁신영역별 정보기술의 활용 목적에 대해 서술하시오. ... 본론 1) 생명주기와 경영혁신의 영역 2) 혁신영역별 정보기술의 활용목적 3. 결론 1.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

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  [산업심리학] 조직에서 교육훈련이 필요한 이유와 조직 구성원이 학습하도록 동기화 할 수 있는 방법을 기술하시오.

  예를 들어, 일본의 도요타(Toyota)는 '도요타 생산 시스템(Toyota Production System)'을 교육을 통해 모든 구성원에게 내재한 목표를 설정하고, 이를 달성하는 ... 둘째, 조직 내 혁신 촉진이다. 교육훈련은 구성원들이 새로운 아이디어와 접근 방식을 학습하도록 유도하며, 이를 통해 조직 내 혁신을 촉진할 수 있다. ... 예를 들어, 구글(Google)과 같은 글로벌 기업들은 구성원들에게 다양한 혁신적 사고와 창의적 문제 해결 방법을 교육하여, 조직 내에서 끊임없는 혁신을 장려하고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.18 | 수정일 2024.08.20

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  가치를 제공하지 못한다는 강력한 그들만의 가치는 불량품을 최대로 막는 자공정 완결형의 제품설계와 공정설계, 작업설계를 가능하게 했다.도요타 경영품질혁신 시스템이 지닌 강점은 도요타의 ... 줄이기 위해 고안된 방법이 세계적으로 통용되는 하나의 용어가 되었다.토요타의 생산 방식을 통한 표준작업으로 불량을 생산하지 않겠다는 도요타의 신념은 오늘날 세계 최고의 글로벌 자동차 ... 도요타 자동차 경영시스템의 기본 개념 : 포카요케2. 도요타 경영시스템 특징3. TQCⅢ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을 수 있는 성과가 무엇인가

  제조성과 시사점6시그마를 통한 도요타 경영품질혁신 시스템이 지닌 강점은 도요타의 생산방식을 철저히 확립하고 실천한다는 점으로 사람의 인변이 가미된 자동화 사상에 종업원의 창의적 제안은 ... 식스시그마 프로젝트 - DMAIC 사례1) 6시그마와 도요타6시그마는 일본 자동차 기업 도요타의 전사적 품질관리와 JIT 체계가 자리잡기 전 가장 먼저 도입된 도요타의 품질관리 방법으로 ... 돕는 변화관리 접근 방법을 개발할 수 있도록 하는데 도요타의 사명과 가치관을 정의하지만 도요타 웨이는 도요타 전체 직원의 일에 대한 정의, 즉 인간성의 존중과 지속적인 개선이라는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.30

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  [에이쁠]국민대 생산운영관리 이슈페이퍼5

  TPS란 도요타의 생산 방식 (Toyota Production System)의 약자로 낭비를 최소화하기 위해 최대의 원가절감을 목표로 하는 생산 방식이다. ... 이는 혁신보다 저렴한 비용으로 불량, 가공, 동작, 운반 측면에서 발생하는 문제를 해결하기 때문에 원가절감에 아주 유리하다. ... 급진적인 혁신(Innovation)을 통한 원가절감이 아니라 원가를 차근차근 소폭 절감시켜 나가면서 도중에 문제가 생기면 이를 해결하고 다시 조금씩 개선해 나간다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.24 | 수정일 2023.05.18

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