"식스시그마 ge" 검색결과 141-160 / 229건

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  6시그마 경영혁신

  Ford자동차는 2000년 1월 공식적으로 식스시그마 프로세스의 착수를 선포했고, 이 프로젝트를'고객중심 식스시그마'라 명명하였다. ... 그래서 조사작업을 진행하는 가운데, Six Sigma Academy에서 Mikel Harry를 만나고 나서 식스시그마를 이미 사용하고 있는 GE와 여타 대기업을 벤치마킹 하였다.최고 ... 포드 (FORD)■식스시그마 착수Ford자동차의 범 세계 트럭사업 부문 품질담당이사는 품질을 증진시킬 수 있는 새로운 방안을 모색하는 도중, 그러니까 1999년 말에 식스시그마라는

  리포트 | 23페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.28

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  6시그마 경영

  .식스시그마의 미래오늘날의 기업세계, 즉 GE, 다우, 뒤퐁, 캐터필러 등의 회사에서 이뤄진 식스시그마 전략은 그들이 성공적으로 식스시그마를 배치하면서 교훈을 얻고 우수사례를 개발했으며 ... 정의2.식스시그마 도입배경3.왜 식스시그마인가? ... GE, J.P, 모건 체이스, 캐터필러, 레이시온, 다우 케미컬, 봄바디어, 트랜스포테이션 등 우리가 알만한 많은 기업은 현재 식스시그마 기법을 도입해 적용하고 있으며 그로인해 톡톡한

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.07.03

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  잭 웰치 , 그 화려함 뒤의 엄격한 기준

  크로톤빌에서 GE를 이끌어갈 인재들을 발굴하고 GE의 혁신기법들인 워크아웃과 식스시그마 등은 크로톤빌에서 시작되었다고 할 정도로 많은 투자와 성과를 이루어 냈다. ... 그 기업이 바로 GE이다. 잭 웰치가 강력한 저항, 실패의 위험 앞에서 단행한 것은 바로 ‘변화’였다. GE는 잭 웰치가 리더가 되자마자 그의 깃발 아래 변화하기 시작했다. ... CEO, 그 화려함 뒤의 엄격한 기준20년간 GE의 CEO였던 잭 웰치, 그는 이렇게 말한다 기업의 사회적 책임은 ‘기업이 성공하는 것’이라고.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.11.25

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  모토롤라 6시그마

  하청업체 근로자들도 일정기간 교육을 받아야 한다.2 식스시그마식스시그마(Six Sigma)는 완벽에 가까운 품질을 얻기 위한 데이터 중심 방식입니다. ... 모토롤라가 식스시그마를 도입한 것은 86년쯤이다.당시 모토롤라는 품질 개선에 회사 운명을 걸고 있었다. 1979년부터 품질 개선의 필요성을 느끼고 품질 개선 운동을 전개해온 이 회사는 ... 시그마 숫자가 높을수록 불량도 적으며, 제대로된 식스시그마 경영 환경을 구현한 기업은 생산품 100만개 중 불량품이 3.4개꼴인 표준편차 6의 품질 수준에 맞춰 일을 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.08

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  임원직 멘토링 12개월 매뉴얼-52p

  [핵심역량대상] 1 전문지식 2 핵심기술 3 노하우 업무 4 특수 정보 5 자격, 특허, 지적재산권 등 GE Group사례: 사례1 식스시그마 핵심업무향상 멘토링 -GE그룹의 상징 ... 단계 1)멘토가 할일 멘토링 관계를 보고서로 마무리 하고 개인간 지속여부는 자유 의사로 결정한다. 2)관리자가 할일 최종평가로 정성 및 정량 평가와 멘토 인증서를 작성하고 종료 식을 ... 임원가 인력개발을 중요시하는 리더십을 발휘할 때 그는 리더십의 연장선인 멘토(Mentor)의 역할도 감당할 수가 있어야 한다.

  리포트 | 52페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.03.27

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  ge의 윤리경영

  GE도 그러한 사실을 알았지만 전혀 개의치 않고 식스시그마를 전폭적으로 수용하였다. ... 그 결과 오늘날까지 식스시그마는 조직혁신을 위해 활용되고 있는 대표 개념으로 자리 잡았다.모든 사업개선 아이디어에는 이것이 기업의 성공에 불가결한 요소라는 것을 이해하는 열정적인 지지자가 ... 이것이 다른 기업들과의 차별점이다.예를 들어 다른 기업에서 성공적으로 도입하고 있는 혁신기법인 식스시그마도 당시 대부분 많이 알려졌고 더 이상 새로운 개념이 아니어서 혁신기법으로는

  리포트 | 12페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.10.04

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  모토로라 식스시그마

  *타기업의 식스시그마 경영사례GE 잭 웰치의 강한 추진력 DMAIC기법 활용 비용이 많이 들더라도 확실하게 수익을 올릴 수 있으면 과감하게 투자한다. ... 모토롤라와 6σ경영*목 차모토롤라는 어떤 기업인가 식스시그마란 모토롤라의 식스시그마 경영 모토롤라의 제품*모토롤라는 어떤 기업인가1928년 폴 V. 갤빈(Paul V. ... 고객들은 우리의 품질에 만족하지 못한다고 말하고 있다.” - 아트 선드리-*6σ목표로버트 갤빈 회장의 탁월한 품질리더십 5년내 10배 개선이라는 대담한 목표 식스시그마 품질혁신 1986년

  리포트 | 28페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.08.30

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  GE의 윤리경영

  GE도 그러한 사실을 알았지만 전혀 개의치 않고 식스시그마를 전폭적으로 수용하였다. ... 그 결과 오늘날까지 식스시그마는 조직혁신을 위해 활용되고 있는 대표 개념으로 자리 잡았다.모든 사업개선 아이디어에는 이것이 기업의 성공에 불가결한 요소라는 것을 이해하는 열정적인 지지자가 ... 이것이 다른 기업들과의 차별점이다.예를 들어 다른 기업에서 성공적으로 도입하고 있는 혁신기법인 식스시그마도 당시 대부분 많이 알려졌고 더 이상 새로운 개념이 아니어서 혁신기법으로는

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.06.29

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  조직행동 국내 이동통신 3사 조직문화 비교

  하지만 워크아웃과 식스시그마를 실행하는 방법을 배우는 것만으로는 성공하는 기업이 될 수는 없다. ... 기업의 모범답안이 된다.이 모든 것들이 우리가 익히 들어 잘 알고 있는 워크아웃과 식스시그마에 녹아 있다. ... 비즈니스맨을 위한 동화가 주는 교훈이 결코 쉽고 단순하지 않듯이 워크아웃과 식스시그마 또한 어렵고 복잡한 문화형성의 과정인 것이다.Ⅱ. SK Telecom 의 조직문화1.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.09.30

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  6시그마에 대한 레포트입니다.

  (GE Capital,Fatton)2. 고객의 주요한 요구사항을 파악하여 식스시그마를 구현하는데에 엄청난 훈련과 비용이 필요3. ... 고려하여 식스시그마를 채택할지 말지 결정해야 함4.프로세스 자체에 대해 측정하는 매커니즘을 고안하는 것이 어려움-고객의 요구를 들어줄 정도로 매우 신축적이며 창조적인 회사가 좋은 ... 회사내 똑똑한 사람들이 모두 블랙벨트가 된다면 누가 회사의 일을 할 것인가의 문제(미국에서 GE와 같은 회사에서의 문제)-식스시그마의 훈련경비와 비용절감과의 관계를 알 수 있는 대차대조표를

  리포트 | 11페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.12.06

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  식스시그마에 따른 경영혁신 전략

  계층이 중심이 되는 하향식(Top-down)식 활동으로 경영방침과 전략을 구체적인 활동단위로 분해하여 개선을 추진한다.3. ... 또한 앞의 GE의 사례에서도 보듯이 GE를 포함한 세계의 유수의 기업들은 기업 간 거래의 조건으로 협력사들에게 6시그마 경영의 도입을 종용하고 있으며 이미 이런 기업들과 거래하는 상당수의 ... 을 도입했으며 점차 ABB, GE, IBM 등으로 확산돼 갔다.그리스 문자인 시그마는 통계학적 용어로 표준편차를 의미한다.

  리포트 | 19페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.06.16 | 수정일 2015.09.01

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  인적자원 경쟁력 개발에 관한 사례 연구

  항목으로 간주, 기술인력에 대한 철저한 커뮤니케이션 교육 시행ⅱ) 전략적 경력관리 : 자신의 기술분야에 대한 경력관리를 철저히 할 수 있는 자기개발계획 수립 및 실천을 중시함ⅲ) 식스시그마 ... 이러한 4가지 전략은 GE의 14개 각 사업 단위별로 약간씩 그 추진 수단이 상이 하지만 거의 대부분의 사업단위들이 동알한 HRM 모형을 사용하고 있다.아래의 그림은 1990년대 GE의 ... 오늘날 기술은 날로 그 수명주기가 급속도로 짧아지고 있으며 고도의 전문적인 기술지식이 결합되는 고도화현상이 일어나고 있다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.08.27

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  젝웰치

  GE의 변화 및 혁신 도구였던 워크아웃, 타운미팅, 현장학습, 식스시그마 등의 개념이 모두 여기서 개발, 전파 되었다.GE의 경영혁신 발전과정잭웰치의 경영혁신 사례 1▶리스트럭처링( ... 모두가 지위고하를 막론하고 동등한 조직원의 입장에서 토론하던 이 모임이 바로 Work-Out town meeting이었다.▶ 감명 받은 흑인여성잭웰치의 경영혁신 사례 3▶ 1995년 식스시그마 ... 구축하기 위한 시도이다 그결과 GE는 기업 전체를 모든 조직 구성원들이 참여할 수 있는 비관료적이고 벽이 없는(Boundarylessness) 조직으로 만듦으로써 가장 경쟁력 있는

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.06.24

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  6시그마를 통한 기업경영혁신전략

  그러므로 잠재 능력이 있는 우수사원을 항구적 식스시그마 경영 혁신 프로그램에 투입해야 한다. ... SONY와 GE의 식스시그마 교육과 실행 결과DEPLOYMENTQualitylnitiative(제품품질 개선위주)Business Strategy(총계적 경영전략)TRAININGKnowledgeBased ... 순수익은 매년 2～3%씩 증가된다.블랙벨트당 연 효과 금액은 평균 2억 7,500signal,GE의 경우)매우 획기적 재무 성과이다.6. 6시그마 로드맵첫째, 6시그마 활동에 대한

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.01

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  GE 헬스케어

  Whatman 인수2008년 환자정보 관리 S/W사 Agility Healthcare Solution 인수투입관리 (1/3)..PAGE:13위험관리리더쉽 프로그램효율/효과적 조정식스시그마 ... 의료기기..PAGE:18GE 의료기기..PAGE:19GE 의료기기..PAGE:20GE 의료기기..PAGE:21GE 의료기기..PAGE:22GE 의료기기..PAGE:23GE 의료기기 ... ..PAGE:1General ElectricHealthcare..PAGE:2GE 연혁CEO 소개GE HealthcareGE 의료기기 기술개발GE 의료장비성공의 요인Contents..

  리포트 | 26페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.07.01

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  품질관리_품질코스트와 6시그마에 대하여

  식스시그마(Six sigma) : 조직으로 하여금 자원의 낭비를 최소화하는 동시에 고객 만족을 최대화하는 방법으로 조직활동을 설계하고 운영하여 결과적으로 조직의 수익성을 향상시키는 ... Sigma'를 통해 전원이 참여하는 포스코 고유의 개선문화 를 만들어 감.www.themegallery.com포스코형 6시그마 (QSS)문제 파악을 위해 복잡한 통계기법을 써야 하는 식스시그마와 ... GE 사례3. 포스코 사례GE 기업소개6 시그마 도입 후의 변화포스코 기업소개경영혁신품질코스트 : 물품이나 서비스의 품질과 관련해서 발생되는 코스트.

  리포트 | 17페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.03.07

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  6시그마 성공실패사례

  교수입력: 2007-05-16 18:25 / 수정: 2007-05-17 09:59비전 불분명하고 형식 치우치면 "6시그마 정착 아닌 정체 될 것"안병진 건국대학교 응용통계학과 교수는 식스시그마 ... 세번째, GE에서의 품질문화 정착의 문제다. 이전 성과위주의 GE문화와 상반되었으며, 외부 컨설팅에 따른 일원화된 접근이 문제였습니다. ... 그 성과를 기대할 수 없었다고 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2010.10.08

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  품질관리 사례 분석(미국, 일본, 한국) 모토로라, 토요다, 대한통운

  블랙벨트는 식스시그마 프로젝트를 책임지고 수행한다.식스시그마 프로젝트의 수행방법이 과거와 다른 점 중 가장 중요한 것은 혁신활동만 전담하는 별도의 추진요원을 둔다는 점이다. ... 따라건을 찾는다.통 제(Control)개선된 상태가 유지될 수 있도록 관리한다.④ 식스시그마 추진요원의 양성과 역할식스시그마 혁신 프로젝트의 수행에서가장 핵심적인 역할을 하는 사람을 ... 그린벨트는 많을수록 좋다. 1996년 초 GE의 웰치 회장은 “1998년 1월까지 그린벨트 과정을 이수하지 않으면, 어떠한 관리직 후보자도 될 수 없다”는 방침을 정하여, 식스시그마

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.12.05

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  [서비스 경영] 서비스프로세스 개선과 6시그마

  식스시그마1) 식스시그마 도입배경2) 식스시그마 개요3) 시그마와 시그마 수준4) 시그마 수준의 현실적 의미5) 시그마의 측정단위6) DPMO 단위로 측정하는 이유7) 공정능력8) ... 불량품질 비용9) 측정지표와 전략적 일관성10) 식스시그마 로드맵사례. ... 식스시그마 성공사례로 모토롤라와 GE를 꼽을 수 있다. 모토롤라의 경우 1987년 6시그마 운동 시작 이후, 1992년까지 5년간 제조공정의 불량률을 150배 이상 감소시켰다.

  리포트 | 15페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.10.28

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  정보기술의 발전과 국내기업들의 대응

  LG전자LG전자는 지난 1996년 국내 최초로 식스시그마를 도입해 현장경영에 접목했다.또한 올해부터 LG전자는 제품 제조혁신 차원에서 활용하던 `식스 시그마` 활동을 소프트웨어·콘텐츠 ... sigma]품질 혁신과 고객 만족을 달성하기 위한 과학적이고 합리적인 문제 해결 방법.1980년대 말 미국의 모토로라사에서 품질 혁신 운동으로 시작되어 성공을 거두자 제너럴 일렉트릭(GE ... Program ]자재소요량계획으로서 제품(특히 조립제품)을 생산함에 있어서 부품(자재)이 투입될 시점과 투입되는 양을 관리하기 위한 시스템즉, 컴퓨터를 이용하여 최종제품의 생산계획에 맞추어 그에

  리포트 | 27페이지 | 3,500원 | 등록일 2014.02.25

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