"인재육성 성공" 검색결과 141-160 / 10,001건

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  핵심인재의 채용 및 배치의 중요성오늘날 기업은 인재기근에 시달려 성과를 창출할 수 있는 인재를 어떻게 규명하고 육성해 유지할 수 있는지가 관건이다. ... 기준에 맞아 해당 업무에 대한 수행능력을 지닌 사람이 해당 기업이 채용해야 될 핵심인재가 된다.국내 LG전자, 포스코, 삼성전자와 같은 소위 성공한 기업을 들여다보면 전문 인력의 ... 인적자원관리에 있어 핵심인재의 채용과 선발, 그리고 적재적소의 배치는 조직의 목표를 달성에 기여하는 직원의 능력과 조직의 전략적 자산이 되도록 육성 및 개발함과 조직의 전략적 목표를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.07 | 수정일 2022.02.09

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  국내 기업의 메세나 활동

  각 프로그램은 최소한의 비용을 받아 유료로 진행되고 있으며, 현재 상상마당의 자생력이 70% 정도되며, 독립영화전용관(77석)의 객석점유율은 40% 정도로 성공을 거두고 있습니다.2 ... 상상마당은 문화예술을 지원할 수 있는 온·오프라인 플랫폼으로 개발되어 2005년 초기는 온라인 커뮤니티로 시작했다가 2년여 시간을 거쳐 2007년도 9월에 오프라인으로도 현실화에 성공하였습니다.이후 ... 육성(청소년 대상), 문화 나눔(문화소외계층 대상), 문화 소통(현대차 및 협력사 직원 대상) 등그 목적별로 구분하여 이루어지고 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.25 | 수정일 2022.04.08

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  핵심인재를 선발해야 하는 이유와 적재적소에 배치해야 하는 이유

  그래서 핵심인재를 성공적으로 관리하기 위해서 세 가지의 조건이 필요한데, 핵심인력을 인정하고 육성하는 조직의 문화를 조성하고, 이들을 관리하기 위한 체계적인 시스템을 구축하며, 경영진의 ... 이를 통해 글로벌 인재와 최고경영자가 될 인재들이 육성되는 것이다. ... 핵심인재를 육성해 내는 것이 가장 바람직한 일이 될 수도 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.05.14

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  미래경제사회 변화에 대응하는 인적자원관리 혁신사례 결과보고서

  내부 영입의 인재육성 방법은 시간이 오래 걸리지만 외부영입을 통해 조건에 맞는 인재를 바로 영입할 수 있다면 효율성 측면에서 훨씬 높다고 할 수 있다.또한 내부육성을 통해 인재를 양성해도 ... 큰 효과를 거두지 못한다는 점이다.(2) 내부 육성 및 외부 영입 사이의 딜레마인재라고 할 수 있는 개인에 따라 기업 가치 창출의 원천 여부가 결정되기 떄문에 오늘날 기업은 인재양성에 ... 대한 지원과 투자를 높이고 있고 이에 대한 방법은 외부영입과 내부육성이다.외부영입의 경우 인사부서에서 해외나 써치펌을 통해 외부에서 인재를 영입하는 방법으로써 경영환경의 변화에 대비해

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  우리가 (내가) 가르치는 영유아들이 앞으로 어떤 인간상으로 자라기를 바라는가에 대하여 기술

  할 수 있다. 2016년에 세계경제포럼에서는 “교육에 새로운 비전”보고서를 발표하여, 세계 각국에서 4차 산업혁명 시대에 적절히 대응할 수 있는 높은 역량을 가진 인재를 육성할 수 ... 미래사회 인간상4차 산업시대는 예측이 거의 불가능하고 복잡한 변혁의 시대이므로, 이에 적절히 대응할 수 있는 여러 가지 역량을 갖춘 인재를 육성하는 것은 시대적으로 매우 중요한 과업이라 ... 이와 같이 ‘역량’이란 맡은 바를 성공적으로 이끌어내는데 요구되는 필수적인 능력으로, 주로 직무를 수행하거나 과업을 수행할 때 필요한 능력이라는 한정된 의미를 가지고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  핵심인재 관리 제도의 성공요인 고찰

  핵심인재 관리 제도의 성공요인 고찰핵심인재 관리 제도란 타 인력에 비해 조직, 통상은 기업에 중요한 자원이 되는 인재를 채용하거나 육성하고 이들을 유지 관리하는 전반적인 체계를 의미한다 ... 이주인, 「핵심인재 육성을 위한 실무 가이드」, LG 주간경제, 20022. 김현기, 「핵심인재 관리의 허와 실」, LG 주간경제, 20033. ... 해당 인재가 기업에 가져오는 성과가 일정 기준 이상이라거나, 해당 인재가 갖추고 있는 특출한 지식과 노하우의 기준이 규정되어 있는 등 핵심인재를 비핵심인재와 구분 지을 수 있는 내부

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.12.24

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  (인적자원관리) 성공적인 인적자원관리를 위한 방안

  사람에게 투자하고 인재를 육성하는 면에서 출발은 같이 하고 있으나 잭 웰치의 멘터링은 사람을 중시하면서도 그중 “인재”를 중시 하였다.(6장 참고)즉, 멘터링을 함에 있어 잠재력 있는 ... 압도한다.성공적 EVP는 모든 측면의 성공이 아니다 → 강점을 더욱 강화하라기업간 EVP는 같지 않다 → 타 기업보다 매력적인 EVP 필요 ⇒ 인재를 끌어 모음지속적으로 EVP를 ... 앞으로 조직이 더 발전하고 더 많은 이윤을 내기 위해서는 사람, 즉 인재에 대한 투자를 아끼지 말며 적극적으로 육성해야 할 것이다.제 6장 관심은 평등하게, 대우는 차별적으로6장에서

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.08.23

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  인적자원관리_우리나라의 인적 자원 개발, 관리와 관련된 제도 및 프로그램에 대해 조사해보고, 본인에게 적용하여 활용계획을 설명하세요.

  다기능 전문가를 선호하면서 오늘날에는 다방면으로 우수하고 창의적인 인재를 선발하여 육성하는 인적자원개발과 관리가 시행되고 있다. ... , 보상과 인센티브를 통해 동기 부여함으로써 효과적으로 육성하는 전 과정을 말한다. ... 기계설비를 갖춘 제조업 중심의 초기자본주의 시대일지라도 사람을 중시하는 경영을 하면 성공할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.07.21 | 수정일 2024.07.29

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  교육프로그램의 개발 및 평가에 대해 설명하시오. 서론

  그러나 인재육성 분야에서는 "의사결정 목적으로 가치와 강점을 조사·활용하는 체계적인 프로세스·활동"으로 정의되고 있다. ... 더불어, 평가를 통해 프로그램의 품질을 높이고 개선할 수 있으며, 자원을 효율적으로 활용할 수 있다.인재육성 활동은 조직 내에서 중요한 가치를 지니고 있으며, 이를 평가하여 가치와 ... 또한, 프로그램의 성공적인 실행을 위해 강사와 교육 호스트들에게 필요한 정보를 제공한다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.08

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  인사선발관리 중 모집관리, 선발관리 실행 사례를 조사하여 제시하고 시사점을 기술하시오.

  그러므로 인사선발관리는 전략적 관점에서 접근해야 하며, 조직의 미래 비전과 목표 달성에 기여할 수 있는 인재 발굴과 육성에 중점을 두어야 합니다. ... 서론인사선발관리는 조직 성공의 핵심요소입니다. 조직 목표를 효율적으로 달성하려면 적합한 인재를 적시에 선발하고 배치해야 합니다. ... 해당 과정의 성공은 조직의 지속 가능한 성장과 직결되며, 조직과 지원자 모두에게 상호 유익한 결과를 가져옵니다.4.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.11

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  S그룹은 신경영이라는 경영혁신을 통하여 리더의 핵심역량을 지행용훈평 이라는 의미로 핵심인재 평가를 위한 수단으로 제시하였습니다. 미래 핵심인재에 도전가 되기 위한 조건을 사례를 조사하고, 본인의 강점과 보완할 점을 분석하고, 핵심리더가 되기 위한 본인의 1년간 역량강화 계획서를 작성해 주시기 바랍니다.

  특히 인재 중심의 경영에선 지행용훈평이란 원칙을 도입하여 핵심인재를 평가하고 육성하는 데 중점을 두었다.지행용훈평은 지식, 행동, 용기, 훈련, 평가의 첫 글자를 따서 만든 용어로, ... 이는 또한 기업의 장기적인 성공을 위해 필요한 인재상을 구체화하며 이를 바탕으로 한 인재 개발과 관리 전략을 수립하는 데 중요한 역할을 한다.2. ... 갖추어야 할 필수적인 능력으로 이들을 통해 개인은 물론 조직의 성공에도 기여할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.09

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  인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

  서론최근 기업들은 경쟁력 확보를 위한 핵심 역량 강화 및 차별화 전략 차원에서 인재 육성에 집중하고 있다. ... 마지막으로, 인재 육성 비용을 절감할 수 있다.기업에서는 직원들의 능력 향상을 위해 교육훈련 프로그램을 실시하고 있는데, 이러한 교육훈련 프로그램에는 크게 두 가지 유형이 있다. ... 따라서 직무 수행능력이란 해당 직무를 성공적으로 수행할 수 있는 역량을 의미한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  [인적자원관리 레포트] 조직에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법

  인정과 칭찬을 게을리 하지 말아야 한다고 생각한다.참고 문헌‘성공하는 인재채용은 시작부터 다르다’ 카와카미 신지 저자‘성공적인 인재채용을 위한 10가지 전략’ 판칭화 저자‘준비된 채용이 ... 대하여 내부 육성이 필요한지 ② 외부에서의 기술도입 및 아웃소싱을 통해 필요 한 부분을 보완할 것인지 ③ 선진기업의 핵심인력 확보를 통해 부족한 부분을 보완할 것 인지를 Technology-Human ... 따라서, 좋은 인재의 요건에 더하여 기업의 가치나 문화에 부합하는 가치관 및 태도 등 소프트한 역량을 함께 겸비한 인재를 적합한 인재라 볼 수 있다.핵심인재 선발 기법능력검사능력검사는

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.01

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  글로벌 경영체제에서의 경쟁심화 상태에서 살아남기 위한 기업의 목표 및 사명을 포함한 제반 조건을 제시하고 이에 대해

  또한 기업은 인재를 육성하는 방식 역시 강구해야 한다. 오늘날 산업계가 필요로 하는 기술은 지속적으로 달라지고 있다. ... 기업들은 이러한 부분에서 인재를 육성하여 조직이 보다 민첩하게 외부 상황의 변화에 탄력적으로 잘 대응할 수 있도록 만들어야 한다. ... 또한 한 국가나 지역의 인재만을 뽑는 것이 아니라 다양한 지역의 인재를 기용하여 다양성을 확대하는 데에도 노력을 기울여야 한다.또 다른 제반 조건은 현지화이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.20 | 수정일 2023.02.21

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  (전략적인적자원개발론) 역량모델의 개념과 중요성에 대하여 설명하고, 직, 간접적으로 경험한 역량모델링의 사례를

  이러한 과정에서 오늘날 주목을 받고 있는 것은 유능한 인재를 채용하고 육성한 뒤 조직 내부에서 가치를 창출하도록 만드는 일이다. ... 역량모델이 성공하기 위해서는 조직의 핵심 인재상에 맞는 역량을 정의하는 것이 선행되어야 한다. ... 역량모델은 이미 기업 내부에서 성공했다고 여겨지는 역할모델을 찾아서 이들의 행동 특성을 구체적인 채용 기준으로 삼기 때문에 기업이 필요로 하는 인재를 파악하는 데에 유용하게 활용할

  방송통신대 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.28

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  당신은 수산업계 회사의 인적자원 관리자다. 수산물 신선도에 대하여 고객불만이 늘고 있는 상황에서 현재의 교육 시스템은

  책임자와 임직원과의 일대일 Caring 면담을 통해 인재를 육성하고 국내외 전 인력이 본인에 최적화된 육성 면담이 가능해 장기적 관점에서 사업과 성과에 도움이 되고 비전도 실현할 수 ... 마지막으로 구성원과 조직 관계에 있어 생산적일 수 있게 개인과 조직의 시스템 전반에 변화를 도모하는 목적 또한 존재한다.1) 인재 육성 및 전문성 교육 프로그램수산업 각 팀의 조직 ... 수산업이기 때문에 교육이 필요 없다는 편견을 부수고 기존의 IT기업에 버금과는 교육과 인재육성으로 대기업으로의 성장을 목표로 한다.그래서 실전역량, 그리고 필요역량의 제고가 가능한

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.09

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  현대 조직사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견을 위주로 논리적으로 작성하시오

  또한, 삼성전자는 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재를 육성하는데 많은 관심을 두고 있고, 학습과 창조로 세상을 변화시키는 인재를 육성하기 위해서는 그만큼 인재로 하여금 강한 동기를 ... 이에 따라 기업은 경쟁기업보다 더 빨리 변화하며, 학습하고, 행동하는 조직을 만들어야만 성공할 수 있게 되었으면, 기업의 경영진들은 이러한 조직역량을 극대화하기 위해서, 기업 내 인적자원관리 ... 확보하고 육성하는 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,900원 | 등록일 2020.09.12

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  첨부한 강의자료(1주-7주차까지) 요약+느낀점 작성

  대기업들의 핵심인재 육성사례를 살펴보면 1990년대 후반에 접어들면서 핵심인재라는 용어를 많이 사용하기 시작했다. ... 핵심인재는 과거에 인사 관련 부서에서만 관리를 실시하였으나, 현재는 경영층을 포함한 관련 관리자들이 함께 육성하고 관리해야하는 패러다임으로 변화하고 있다. ... 핵심인재 육성 체계는 개인차원의 역량개발과 승계계획을 연계시켜 운영하는 것이 필요하다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.01 | 수정일 2022.04.02

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  임원 육성 교육 프로그램 검토

  그룹 차원의 체계적인 차세대 리더 육성 및 관리. 장기적 관점의 인재 Pool 구축/관리. 수료자에게 도전적인 직무 부여 → 성장의 기회(성취감 및 업무 능력 향상). ... 임원 육성 교육 프로그램 검토1. 개요- 차세대 리더 과정. ... 내용구분시간비고CEO특강6h금요일 오후 강의공통12h리더의 필수 역량 집중 관리개별역량강화16h리더십 진단 피드백에 따른개별역량 집중 강화New Trend16h산업 트렌드 분석 및 토론성공과

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.24

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  핵심역량이 무엇인지를 기술하고, 최근 인적자원이 핵심역량으로 대두되는 사회적 배경에 대하여 의견을 제시하시오.

  인적자원을 효과적으로 관리하고 육성함으로써 조직은 변화에 대응하고 끊임없이 발전할 수 있을 것이다.2) 핵심역량으로서 인적자원의 역할인적자원은 조직 내에서 중요한 역할을 수행하며, ... 이는 인재 유출을 방지하고 인재 유치에 노력을 기울이는 것부터, 조직의 미래 지향적이고 지속 가능한 발전을 위한 인사 전략 수립과 실행에 이르기까지 다양한 영역을 포함한다. ... 첫째로, 인적자원은 조직의 인재 채용 및 관리에 관련된 업무를 담당한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.28

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