"프로젝트 관리론" 검색결과 141-160 / 65,859건

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  생산관리, 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을수 있는 성과가 무엇인가? - 제조성과에 대해 설명 - 식스시그마 프로젝트성과로 인한 장점이고객을 대상으로 하는 경우 - 비즈니스 모델의 창출을 설명하는 경우

  자료 해커스 생산관리 과제 A+ 자료 해커스 생산관리 과제 A+ 자료 해커스 생산관리 과제 A+ 자료[생산관리]· 주제 : 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을수 있는 성과가 무엇인가 ... 기업이 식스시그마 프로젝트를 통해 얻을수 있는 성과가 무엇인가? ... - 제조성과에 대해 설명- 식스시그마 프로젝트성과로 인한 장점이고객을 대상으로 하는 경우- 비즈니스 모델의 창출을 설명하는 경우Q.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.10.12

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  프로젝트 관리 사례연구

  생산관리주제: 프로젝트 관리 사례연구목차I. 서론II. 본론1. 프로젝트 관리란2. 프로젝트 관리의 종류3. ... 프로젝트를 실패하게 만드는 의하면 프로젝트 관리 업무는 통합관리와 범위관리, 일정관리, 비용관리, 품질관리, 인적자원관리, 위험관리, 의사소통관리, 조달관리라는 총 아홉가지 관점으로 ... 프로젝트 관리 사례1) 현대카드 애자일2) 국내 건설기업의 해외 프로젝트관리III. 결론IV. 출처I.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.09.04

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  마케팅 역량 강화 프로젝트 - 처음처럼- 마케팅관리 수업 a+맞은 피피티입니다. 처음처럼을 어떻게 창의적으로 진로와 대비하여 마케팅시킬지 고민하여 만든 피피티입니다

  마케팅역량 강화 프로젝트 [ ] ‘처음처럼’ 마케팅 전략1 목 차 처음처럼 제품 및 시장분석 소비자 의사결정과 맥락조사 3W 및 Triple C 분석 2 4 3 SWOT 분석 및 Segmentation

  리포트 | 13페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.03.03

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  [논문] 적조연구프로젝트 관리모형에 관한 연구

  한국수산경영학회 어윤양, 김창완, 이현규

  논문 | 19페이지 | 5,400원 | 등록일 2016.04.01 | 수정일 2023.04.05

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  프로젝트 관리에서 요구사항관리의 중요성

  최신 기술 적용, 프로젝트에 대한 잘못된 이해로 인한 범위관리 문제, 위험 식별 미흡로 인한 프로젝트 위험관리 문제, 방법론 이해 부족에 따른 분석 및 설계 산출물에 대한 품질저하 ... 등 일반적으로 프로젝트 관리의 문제점으로 인해 야기되고 있는 것이다. ... 프로젝트 관리에서 요구사항관리의 중요성오늘날 정보시스템은 기업의 핵심적인 업무를 수행하고 사용자의 시스템에 대한 사용 빈도가 높아짐에 따라 정보시스템에 대한 의존도는 심화되고 있으며

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.28

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  프로젝트 관리매뉴얼

  프로젝트 관리매뉴얼 ( PM Project Manager 책임과 권한 포함 ) 결 재 작성 검토 승인1 . PM 임명 2. 숙소 관리 3. 경 비 관리 4. 일 정 관리 5. ... 프로젝트 실행계획서 기술관리 10.PM 은 현장투입 / 상주하여 Set-up 관리실시 . 11. 각 업무는 기타프로세스업무에 부한다 . ... 전도금관리대장 및 증빙을 첨부하여 ERP 결재 후 회계팀에 이관 8. 전도금 최종정산은 프로젝트 완료 후 15 일 이내 실시한다 .

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.10.12

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  제품 품질관리 안정화 프로젝트

  제품 품질관리 안정화 프로젝트제품 품질향상 프로젝트 실시 입고 검사 계획 자재승인 및 부적합품 처리 계획제품 품질 향상ISO 프로세스 확립구매자재 품질확보품질보증 체계 수립1.전사적 ... ,요인관리)거래량이 크거나 품질에 우선 영향을 미치는 자재를 level-1, level-2로 지정하여 관리자재검사 영역품질경영팀Level-2 검사AS 이슈 자재 Follow Up2. ... 품질경영의 실시와 2.구매 자재의 품질확보가 관건위 사항의 결론은 기업의 체질을 더욱 발전시켜 고객의 요구사항을 효과적으로 대응하고 기업 품질 수준을 높이고자 함.1.제품 품질향상 프로젝트

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.05.03

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  스트레스관리 프로젝트(레크레이션포함)

  스트레스관리의 필요성1. ... 스트레스 관리 프로그램 일정표 및 내용주제스트레스 관리목적내 안의 응어리를 분출함으로서 나의 스트레스를 관리한다.목표심신의 역기능을 치료한다.사회성과 행복감을 향상시킨다.자신감과 신뢰를 ... 스트레스관리의 필요성 -p21. 스트레스와 직무스트레스의 개념 -p22. (직무)스트레스 관리의 필요성 -p23. 직무 스트레스의 원인들 -p34.

  리포트 | 27페이지 | 4,600원 | 등록일 2019.06.07

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  프로젝트관리론 10장 REPORT

  프로젝트관리론 10장REPORT목차1)프로젝트 품질관리가 어려운 이유는 무엇인가? ... 2)프로젝트 품질을 정의하고 주요 품질관리 활동들을 들어보아라.3)프로젝트 품질관리의 프로세스를 설명하여라.4)품질계획단계에서의 주요한 의사결정은 무엇인가? ... 1)프로젝트 품질관리가 어려운 이유는 무엇인가?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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  프로젝트관리론 9장 REPORT

  프로젝트관리론 9장REPORT목차1)왜 프로젝트관리에서 비용산정이 중요한가?2)프로젝트 비용추정이 과다하거나 과소할 경우 어떤 현상이 일어나는가? ... 13)획득가치분석기법에서 CPI(Cost Performance Index)를 정의하라.1)왜 프로젝트관리에서 비용산정이 중요한가? ... 또한 효과적인 비용산정이 프로젝트 관리에서 가장 어려운 일이면서 가장 중요한 일이기 때문에 비용산정은 매우 중요하다.2)프로젝트 비용추정이 과다하거나 과소할 경우 어떤 현상이 일어나는가

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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  프로젝트관리론 12장 REPORT

  프로젝트관리론 12장REPORT목차1)조달관리에서 주된 활동들을 밝혀라.2)조달관리와 계약관리의 관계를 설명하라.3)외부조달을 선택하는 이유는 무엇인가? ... 1)조달관리에서 주된 활동들을 밝혀라.조달관리는 프로젝트 팀 외부로부터 제품이나 서비스 또는 결과를 구매하거나 획득하는 프로세스이다. ... 이 때 하는 주된 활동으로는 구입과 취득 계획 수립, 계약 계획 수립, 요구제안, 계약 행정, 계약 종료 등이 있다.2)조달관리와 계약관리의 관계를 설명하라.조달관리가 프로젝트 팀

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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  프로젝트관리론 3장 REPORT

  프로젝트관리자와 팀원이 프로젝트의 범위와 품질표준을 정의하고 예산과 스케줄을 짜는 활동이다. ... 프로젝트관리론 3장REPORT목차1)프로젝트 개념화 단계에서 수행되는 주요 활동들을 기술하여라.2)프로젝트 챠트는 무엇이며, 왜 사용하는가? ... 프로젝트 챠트는 프로젝트의 역할과 책임에 대한 개략적인 윤곽을 제공하며 프로젝트의 목적과 목표를 설정하고, 주요 이해관계자들을 식별하며 프로젝트관리자의 권한을 정의한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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  프로젝트관리론 4장 REPORT

  프로젝트관리론 4장REPORT목차1)만일 한 조직 내에서 동시에 평가해야 할 여러 개의 프로젝트들이 있을 경 우, 어떤 방법을 사용하는 것이 좋은가? 그 이유는 무엇인가? ... 4)프로젝트 선정평가에 있어 ROI, NPV, 회수기간법과 같은 재무적 모델의 단 점들을 기술하여라.5)프로젝트 선정 프로세스를 도식화하여라.6)프로젝트 평정 매트릭스(Project ... 가령, 전략적 중요도를 지닌 프로젝트라 하더라도 낮은 ROI를 가진 프로젝트를 받아들이려는 의사결정자의 의지는 버려져야 한다.4)프로젝트 선정평가에 있어 ROI, NPV, 회수기간법과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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  [BIM통합설계프로젝트]최근 건설산업의 BIM 활성화와 관련하여 건축, 토목, 플랜트 등 다양한 건설산업 분야의 BIM 적용 기획, 설계, 시공, 유지관리 사례를 조사해서 제출하시기 바랍니다

  정보관리시스템과 BIM 모델링을 연계하여 해당 프로젝트 관리를 수행할 수 있는 프로세스를 구축하고, BIM 시뮬레이션 기능을 통해 BIM 5D 통합관리 시스템을 구축함으로써 프로젝트 ... 사례의 경우, 중국에서 처음으로 BIM 기술을 활용한 관리 플랫폼이 적용된 건설 프로젝트였다. ... 해당 건설 프로젝트는 엄청난 규모와 기술이 집약되었으며, 과정에 있어 BIM 기술을 적극적으로 활용하여 설계도면 검토 및 오류 확인, 정보관리시스템과 연계한 설계 데이터 기반 관리,

  리포트 | 7페이지 | 10,000원 | 등록일 2023.04.03

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  중소기업을 위한 일정기반 EVM 프로젝트 관리 시스템의 설계

  프로젝트 진도 관리에 적용 범위본론 - EVM 기반 프로젝트 진도관리에 대한 연구 (3) 일정기반 프로젝트 진도율 산출 기존 EVM 에서 비용 요소를 제거하고 일정 요소만으로 프로젝트 ... 표본론 - EVM 기반 프로젝트 진도관리에 대한 연구 (5) 일정기반 프로젝트 진도관리 예시본론 - 오픈소스 일정관리 툴에 대한 연구 프로그램 기존 EVM 지원 일정기반 EVM 지원 ... 진도관리를 수행 일정 요소의 단위인 기간만으로 수리적인 계산을 수행본론 - EVM 기반 프로젝트 진도관리에 대한 연구 (3) 일정기반 프로젝트 진도율 산출 일정기반 프로젝트 진도율

  방송통신대 | 22페이지 | 3,500원 | 등록일 2018.08.29

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  프로젝트관리론 2장 REPORT

  프로젝트 관리팀은 프로젝트 이해관계자들을 식별하고 그들의 요구사항을 잘 파악하여 프로젝트를 수행해야 한다.프로젝트의 이해관계자로는 프로젝트 관리자, 고객, 프로젝트 팀원, 후원자, ... 4)프로젝트의 이해관계자 집단을 정의하여라.5)프로젝트관리에서 시스템 접근법이 적절한 이유는 무엇인가? ... 열거하여 보아라.프로젝트관리 수명주기란 프로젝트의 목적과 목표를 달성하기 위한 활동들의 논리적 순서이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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  프로젝트관리론 13장 REPORT

  프로젝트관리론 13장REPORT목차1)프로젝트 실행관리의 목적은 무엇인가?2)실행단계에서 프로젝트 관리자와 팀원들의 주된 역할은 무엇인가?3)프로젝트 관리 방법론이란 무엇인가? ... 프로젝트 실행단계에서 프로젝트 관리자와 팀원들은 진행되고 있는 과업활동들을 수행하고 조정하고 관리한다. ... 또한 프로젝트 자원들을 조정하고 관리하며 계획을 수행하고 이들이 효율적으로 완성되고 있음을 확인한다.3)프로젝트 관리 방법론이란 무엇인가?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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  프로젝트관리론 1장 REPORT

  프로젝트관리론 1장REPORT목차1)프로젝트의 전형적인 특성은 무엇인가? ... 비교하고, 프로젝트 효과를 분석하며 활동을 조정한다.8)프로젝트관리의 5단계에 대하여 설명하여라.프로젝트관리는 프로젝트 생성, 계획, 실행, 통제, 마무리의 5단계로 구성된다.1단계 ... 2)프로젝트의 유형을 분류하는데 사용될 수 있는 두 가지 기준에 대하여 설명하여라.3)프로젝트 불확실성을 가져오는 요인들은 무엇인가?4)관리사이클이란?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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  프로젝트관리론 6장 REPORT

  프로젝트 관리자는 프로젝트에 책임을 가진 개인을 의미한다. 프로젝트 관리팀은 프로젝트 관리 활동에 직접 참여하는 프로젝트 팀이다. ... 더불어 팀원들도 프로젝트관리자가 하는 것을 잘 이해하고 있어야 한다.9)프로젝트관리에서 왜 리더십이 중요한가? ... 프로젝트관리에서 왜 동기부여가 중요하며 어려운가?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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  프로젝트관리론 7장 REPORT

  작업을 세분한 후, 세부 작업별로 자원 소요량을 파악한 후 그 합계를 계산하는 방법이다.4)프로젝트 일정관리기법을 들어보아라.프로젝트 일정관리기법으로는 간트차트, 이정표차트, PDM ... 3)프로젝트 활동자원을 산정하는 기법들을 열거하여 보아라.4)프로젝트 일정관리기법을 들어보아라.5)가상활동(dummy activity)란 무엇인가? ... 프로젝트관리론 7장REPORT목차1)프로젝트 스케쥴과 마일스톤(이정표)에 대하여 정의를 내려라.2)불확실성의 원추(cone of uncertainty)란 무엇인가?

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.02.20 | 수정일 2021.09.26

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