"도요타 7대 낭비" 검색결과 161-180 / 873건

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  도요타작업혁신

  기업도시이기 때문에 당시 대기업 수퍼가 도요타市에 들어올 수 있는 여지는 없었지만, 그 후 대기업의 대부분이 진출을 했습니다. ... [改善]은 도요타 자동차가 확립시킨 생산관리 시스템의 대명사이기도 하다. ... 7명의 파견을 받아 경영개선 프로젝트를 세웠다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2013.07.22

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  도요타 생산시스템, TPS, JIT

  낭비에는 불량의 낭비, 재고의 낭비, 과잉생산의 낭비, 운반의 낭비, 비합리적인 프로세스에 의한 낭비, 동작의 낭비, 대기의 낭비의 7가지 종류가 있다. ... JIT는 ‘낭비의 제거’와 ‘인력의 최대 활용’을 중요한 2대 철학으로 삼고 있다. ... 01/ TPS생산시스템- ‘기본이념은 개선’도요타는 독창적인 TPS생산시스템을 갖추고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.09.16

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  도요타 생산방식과 개선방안

  기업소개(1) 도요타도요타는 1937년 도요타 사키치에 의해 설립된 일본 최대의 자동차 생산업체로서 자동차 생산대수 세계 4위인 대기업(2011년 기준)이다. ... 가능하려면 업체 간의 협력이 매우 중요하다.7) 개선활동지속적 개선의 개념은 앞서 기본사고로서 언급되었지만, 도요타 생산방식의 내용으로서도 많이 제시되고 있다. ... 즉 도요타 방식은 원가절감의 방법인 동시에 그것과 동일한 차원에서 낭비의 제거를 근본목적으로 하고 있다.1차적 낭비 - 과다한 인력, 설비, 재고로 인한 낭비2차적 낭비 - 과잉 인력

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.12.23

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  TOYOTAWAY. 도요타경영방식 리포트

  TOYOTA의 연혁 및 경영 성과 기사1937년 8월 도요타 자동차 공업 설립1970년 1월 제 1회 일본 품질관리상 수상1972년 1월 누적 생산대수 1,000만 대 돌파1978년 ... 노조파업으로 이익이 격감한 현대차와 큰 대조를 보였다.도요타자동차는 지난 4월-6월기 연결결산에서 매출액이 전년동기에 비해 13.2%가 증가한 46조7천900억원, 당기순이익이 39.2% ... 각각 머물렀다.이 기간동안 도요타는 판매량이 역대 최고인 209만1천대로 전년도 같은기간에 비해 14만3천대가 증가했으며 지역별로는 북미지역이 10만6천대, 유럽이 5만2천대가 각각

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2013.01.30

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  JIT(적기공급생산, 적기생산방식) 배경, JIT(적기공급생산, 적기생산방식) 목표, JIT(적기공급생산, 적기생산방식) Toyotaism(토요타주의), JIT(적기공급생산)사례

  JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 Toyotaism(토요타주의)1. ... 일본의 기업환경2. 7가지 낭비1) 불량품의 낭비2) 초과 달성 및 조기 달성의 낭비3) 재고의 낭비4) 운반의 낭비5) 가공의 낭비6) 동작의 낭비7) 대기의 낭비3. 5 Why4 ... JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 의의, 배경, JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 목표, 모델, JIT(적기공급생산, 적기생산방식)의 Toyotaism(토요타주의), JIT(

  리포트 | 18페이지 | 7,500원 | 등록일 2013.07.22

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  글로벌기업 TOYOTA분석,글로벌기업분석,TOYOYA분석,TOYOYA마케팅전략,도요타기업분석,도요타마케팅전략

  를 설립 1990 년대부터 본격적인 투자로 미국시장 공략 현재 도요타 총 순이익 중 70% 창출 미국시장 판매량 미국시장 투자620.6 252.9 834.7 592.3 지역 판매량 ... 물품에 대한 작업낭비 , 과잉생산의 낭비 , 운반의 낭비 , 재고의 낭비 , 동작의 낭비 , 대기의 낭비가 존재하지 않는다 .본 론 2. ... 년 본사 : 아이치현 도요타 현 회장 : 조 후지오 서 론 기업소개TOYOTA 1933 년 도요타 자동차부 분리 1937 년 “ 도요타 자동차공업㈜ ” 설립 1938 년 ‘Just

  리포트 | 37페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.09.19

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  [일본기업 도요타 TOYOTA] 국제기업 글로벌기업 전략 성공요인 및 생산관리 TPS전략 마케팅 4P STP SWOT분석.ppt

  DNA 창조 , 도요타의 TPS 행동 Style- 도요타의 낭비 제거, 도요타의 7대 낭비- 도요타의 TPS Key Word, 도요타의 TPS의 시사점4. ... Power사의 품질 평가 결과1위GM(6)Toyota(4)Volkswagen(4)Volkswagen(3),Toyota(3)Toyota(7)Ford(5)2위Daimler Chrysler ... (업계 3위)..PAGE:6ABOUT TOYOTA CI / BI..PAGE:7ABOUT TOYOTA HISTORY1980년대도요타와 GM 미국 현지합작폭스바겐과 상용차 공동생산 합의도요타

  리포트 | 35페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.09.18

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  도요타 제품개발

  도요타의 소개1) Toyota Outline- 회사명 : 도요타 자동차 주식회사(Toyota Motor Corporation)- 창립일 : 1937년 8월 28일(쇼와 12년)- 종업원수 ... 1) 노사 신뢰를 통한 상생의 경영철학- 50년 무분규를 이어가는 노사협력과 신뢰를 통한 문화 정착2) 도요타 생산방식- 사람을 중심에 두고 낭비를 최대한 줄이는 생산방식 구축- 지속적인 ... 그룹에 의해 개발된 경영품질 증진 시스템 운영- 경영개혁을 보다 강력하게 추진하기 위한 목적으로 매니지먼트의 질적 향상 도모6) 도요타 품질의 3대 축- 모든 관리는 IT활용형으로

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.17

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  도요타의 핵심역량, 도요타 경영분석, 토요타 기업분석

  도요타의 기업문화에서 중요시하는 7가지 습관을 토대로 구성원들은 조직이 지향하는 방향과 목표에 대해서 공감하고 학습한다.⑥ 지식공유 및 활동시스템도요타는 문제를 숨기면 절대 발전할 ... 생산 시스템 "TPS와 JIT"도요타 생산시스템(Toyota production system)은 일본형다. ... 이것은 낭비의 배제와 시스템 개혁그 리고 평준화를 중시한 그의 경영방식 덕분이라고 할 수 있다.3.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2014.08.26

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  세계적 자동차 회사가 된 토요타 기술경영

  휩쓸 때 토요타 자동차의 창업주인 도요타 기이치로는 ‘순수 일본인의 두뇌와 기술로 자동차를 만들겠다’ 라는 기치를 내걸고 도전을 시작했다. ... 그러나 토요타는 이것조차도 낭비의 요소로 생각했다. 그래서 한 작업자가 여러가지 기능을 수행하도록 철저히 교육한다. ... 한 개 공장에서 무려 7종의 각기 다른 차를 생산할 수 있는 원동력은 직원들의 높은 숙련도와 기술력이다.

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.05.02

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  도요타 생산시스템

  BATCH작업주로 직선 라인 선호라인의 기능 보다 정렬◐ 도요타 7대 낭비가 존재생산성 저하의 원인◐ 1940년 TOYOTA에서 시도이후 많은 기업에 전파◐ 영어의『U』자 형태움직임과 ... 도요타 생산방식의 핵심 : 낭비를 제거하는 것1) 과잉생산의 낭비2) 대기의 낭비3) 운반의 낭비4) 가공의 낭비5) 재고의 낭비6) 동작의 낭비7) 불량의 낭비1. ... 도요타 생산시스템의 정의도요타 생산시스템(Toyata production system)은 일본 형 생산시스템의 대 표적인 모델이 되는 시스템이다.

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.07.10

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  친환경 마케팅전략 & 사례

  인부 7명이 45일 동안 작업한 이 해괴한 '녹화사업'에는 47만위안(약 5640만원)어치의 페인트가 들어갔다. ... 한 주민은 “이런 돈이면 5~6개의 산에 묘목을 심을 수 있다”며 “이런 엉뚱한 일에 예산을 낭비할 수 있느냐”고 비난했다. 산 주변 마을엔 페인트 냄새가 진동하고 있다. ... 친환경에 대한 고객 충성도 구축*대표적인 '가치혁신'제품 - 도요타의 프리우스 (하이브리드 엔진) - 프리미엄을 주고 구입, 대체상품을 찾을 수 없음, 전례 없으며 유일무것반응-비호의적

  리포트 | 24페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.12.11

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  리엔지니어링과 카이젠

  불량품의 낭비 2.초과(超過) 및 조기(早期) 달성의 낭비 3. 재고의 낭비 4. 운반의 낭비 5. 가공의 낭비 6. 동작의 낭비 7. 대기(待機)의 낭비 (본문인용). ... JIT시스템은 낭비를 원인을 분석하고 철저하게 교육을 통해 제거하려했다. 그들의 7가지 낭비는 이러한 것이다. 1. ... 순차적 업무처리과정이나 제조공정을 동시처리 또는 병렬처리 다섯째, 고객만족 중심 경영 여섯째, 의사결정에 필요한 수단, 정보, 권한 등을 전반적으로 하부로의 이양 등이다. 1980년대

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.06.20

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  도요타의 생산기능

  TPS 의 카테고리화 TPS JIT 기타낭비제거 기타 간판 시스템 표준화 유연생산시스템 Pull System 7 대 낭비제거 3 정 5S 1. U 자형 라인 2. ... 도요타의 생산기능목차 1. Toyota 그리고 TPS 등장 배경 2. TPS 카테고리화 와 TPS 요소 3. Toyata 생산방식 비교 4. 도요타 생산방식 장점 5. ... 낭비 요소를 배제 , 효율을 극대화할 수 있는 생산방식 도입 유연생산실현 도구 U 자형 생산라인 = 적절한 레이아웃과 기계배치 멀티플레이어 = 교육 훈련을 통해 1 인이 5~7 개

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.03.21

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  도요타 사태에서 배우는 시사점

  양대기둥 ‘지혜와 개선’, ‘인간성 존중’TPS활동을 통한 JIT와 자동화 및 과다생산, 공정의 정체, 운반, 가공, 재고, 동장, 불량품등 7대 낭비를 항시 발견하고 끊임없이 개선하는 ... 철저한 낭비제거와 끊임없는 개선을 모토로 하는 도요타 생산방식이 소개된 후, 전세계 기업은 도요타 배우기에 빠졌지만, 많은 기업의 벤치마킹에도 불구하고 도요타처럼 잘하는 기업이 나오긴 ... 버리지 말아야 할 도요타정신이다.5번의 ‘’왜”라는 질문으로 문제를 처리해가는 5Why와 철저하고 종합적인 낭비제거의 끊임없는 개선활동의 지속하는 것은 우선적으로 배워야 할 도요타

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.13

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  공급사슬관리-박만웅 교수님-기말고사 범위- 문제 작성 & 답 작성

  다음 중 도요타의 다이이치 오노가 분류한 7가지 낭비에 해당하지 않는 것은? ... 나아가 실적평가가 7R만족을 중심으로 계획되기도 한다. 이러한 7R만족 제품, 서비스에는 많은 비용이 들기도 한다. ... 답:5① 린생산(Lean Production)은 도요타 생산 시스템을 의미한다.② 품질의 평가와 개선은 린생산의 필수요소이다.③ 원가절감⋅품질개선⋅신속대응이라는 주된 목표를 달성하기

  시험자료 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2014.12.25 | 수정일 2014.12.30

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  도요타의 JIT시스템

  이러한 낭비는 도요타의 생산방식에서 과잉생산의 낭비, 대기시간의 낭비, 운반의 낭비, 가공의 낭비, 동작의 낭비, 재고의낭비. 제품불량의 낭비의 7가지와 연결된다. ... 자동차업계는 주저없이 토요타만의생산방식인 TPS(Toyota ProductionSystem)와 JIT(Just In Time)를 꼽는다. ... 도요타는 30년대부터 자동차 생산을 시작했지만 2차대전의 패배로 위기를 겪었다. 이를 극복하는 결정적 요인은 한국전쟁이었다.

  리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.05.23

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  [독후감] 일본재발견을 읽고 나서

  , 무명의 구로카와를 최고의 온천으로 바꾼 고토 데쓰야 등 다양한 분야에서 새바람을 일으키고 있는 리더들을 조명했다.제3장 : 경쟁력 재발견저자는‘신뢰’,‘스리아와세’,‘의미있는 낭비 ... 생산 시스템의 맹점을 파헤쳐 현재 도요타가 처한 위기의 일단을 짐작케 한다.제5장 : 시스템 재발견일본의 발전을 견인해왔던 종신고용 ·연공서열 ·기업별 노조 등 그러나 버블 붕괴와 ... 외에도 400년 전통을 잇는 교토의 게이샤 시스템의 철저한 분업과 경쟁 시스템에서 경영에 접목할 수 있는 시사점을 짚어보고, 일본에 장수기업이 유독 많은 이유와 21세기 장수 조건 7가지를

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.10.22 | 수정일 2016.08.19

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  현장에서 완성하는 도요타 생산방식 독서 감상문 독후감

  제 2의 가치관으로는 7대 낭비의 제거이다. 7대 낭비라 함은 과잉생산의 낭비, 재고의 낭비, 불량의 낭비, 대기의 낭비, 운반의 낭비, 동작의 낭비, 가공 그 자체의 낭비가 있다. ... 하지만 실천으로 옮기지 않아 전혀 도움이 되지 않고 있는 경우가 대부분이다. ... 또한 도요타에서는 깨끗한 작업환경을 회사의 제 1원칙으로 두고, 작업자의 동선과 움직임에 쓸데없는 낭비를 최소화 시키고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.04.11

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  적시생산시스템 발표(JIT)

  불량품의 낭비 2)초과 및 조기달성의 낭비 3)재고의 낭비 4)운반의 낭비 5)가공의 낭비 6)동작의 낭비 7)대기의낭비 낭비의 원인과 상태를 분석 종업원의 교육을 통한 낭비제거에 ... (도요타식 생산방식)의 창시자 “예컨데 자동차 한 대를 흐름 작업으로 만들어 가는 공정에서, 있어야 할 부품이 있어야 할 때에 있어야 할 양만큼 생산라인에 도착하는 것이 JIT 이다 ... 간판시스템(Kanban system)도요타 부사장 다이이치 오오노가 미국의 슈퍼마켓 진열대에서 착안 “간판” 이란 여러 사람이 잘 볼 수 있도록 하는 표지판을 의미하는 것으로 JIT

  리포트 | 27페이지 | 5,000원 | 등록일 2012.12.20

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