"리더의 영향력" 검색결과 161-180 / 28,370건

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  학습자가 몸담고 있는 집단이나 조직 내에서 바람직한 리더십의 유형을 찾고 구체적인 사례를 들어 설명

  , 리더의 영향력을 구성원 간의 인간관계를 중심으로 집단상황에 큰 변화를 일으키는 일련의 행동으로 상사가 부하의 행동을 변화시킬 수 있는 영향력 행사의 과정이며 부하가 상사의 영향력을 ... 목표달성을 종점으로 목표달성 과정을 통해 개인 간의 영향력을 행사하려는 노력으로 보며 목표달성 도달을 위해 집단적 행동에 영향력을 행사하는 과정으로 본다.(2) 타인에게 미치는 영향력리더의 ... 리더십 개념 및 특성1) 리더십의 개념리더십에 대한 정의는 리더 개인의 특성이나 행동, 타인에게 미치는 영향력, 상호관계에서 작용하는 패턴과 역할의 관계, 관리적 점유, 영향력 행사의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.17

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  [인문사회]조직행동론, 진정한 리더십과 리더의 역할에 관하여

  교재에 나와있는 걸 참고하자면, 부하들의 활동이 목표 달성을 향해 나가도록 지시하기 위해 권력과 영향력을 행사하는 것이라고 되어있다. ... 목표에 확고한 열정을 갖고 본인 행동에 자신감을 가지는 것, 이는 부하 직원들에게도 긍정적인 영향으로 전염되며 사기를 복 돋우고 강한 추진력으로 이어지게 한다. ... 리더가 구성원들에게 내리는 각종 지시는 이들의 사기, 조직몰입, 직무 성과 등 여러 방면에 영향을 미치기 때문에 리더십은 기업 경영에 있어 매우 중요한 요소라고 할 수 있다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.02

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  리더십_허쉬와 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명해 봅시다.

  서론리더란. 지도력, 영도자 혹은 지도자라는 뜻으로 말한다. 리더십이란, 조직의 목적을 달성하기 위하여 구성원들에게 영향력을 행사하는 과정이라고 말한다. ... 이 영향력을 행사하는 것을 리더십이라고 한다.현대 사회에서 가장 필요한 리더십은 영향력이다. 사회적인 관계에서 발생하는 현상이며 이는 다른 사람과의 상호작용 속에서 일어난다. ... 활동과정에서 구성원들로 하여 조직목적달성에 이바지를 할 수 있는 노력을 할 수 있도록 영향력을 행사한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.02

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  경영(세특) / 높은 수준의 리더-구성원 교환관계(LMX)가 조직 성과에 미치는 영향_탐구보고서

  하며, 리더에게 위협이나 요구를 통해 영향력을 행사하지 않을 것이다. ... 협상)관계에 기초해서 영향력을 발휘하는 리더십을 말한다. ... 전자는 리더가 이상적 영향력을 지니고, 영감적 동기부여와 지적 자극을 제공하며 구성원들의 개인적 욕구에 세심한 관심을 보이고 후원적인 업무환경을 조성할수록 조직의 유효성에 긍정적인

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.03.27 | 수정일 2024.06.30

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  리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  카리스마 리더십특징: 카리스마 리더십은 리더의 매력과 영향력을 중심으로 구성원들을 이끈다. ... 리더의 개인적인 매력과 비전을 통해 구성원들의 지지와 동의를 얻으며, 자신의 영향력으로 구성원들을 강력하게 인도한다.커뮤니케이션 관점: 리더의 의견과 목표를 강조하며, 구성원들에게 ... 내에서 역할 수행에 대한 개인의 능력과 행동 또는 지도자로서 조직의 성과를 이끌어내는 영향력을 말하며 리더십의 유형은 다음과 같다.(1) 권위주의형(독재형) 리더십 : 명확한 지시와

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.09.03 | 수정일 2023.09.11

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  간호관리학 정은경 질병관리본부장을 통한 리더십 고찰

  즉 변혁적 리더십은 구성원에게 미치는 리더의 영향력을 포함하고 있지만, 리더가 이러한 영향력을 행사하는 궁극적인 목적은 조직을 변화시키는 과정에서 구성원들도 리더의 역할을 할 수 있도록 ... 리더십 이론 및 리더 유형 분석리더십의 정의에 가장 많이 포함된 단어는 영향력이다. ... 영향력은 실제 일어난 변화의 정도라는 점에서 변화 또는 영향을 미칠 수 있는 잠재력을 의미하는 권력과 구분한다.리더십은 현상을 유지하고 관리하는 차원이 아니라 분명한 성과의 변화를

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2024.03.10

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  본인이 경험한 부정적인 리더쉽 상황을 구체적으로 사례로 제시하고 리더쉽의 근본 원인을 분석하고 개선방안을 학습한 리더쉽 이론 중 하나를 적용하여 제시

  우수한 리더는 구성원들의 잠재력을 최대한 발휘하게 하고, 조직의 목표 달성을 위해 긍정적인 영향력을 행사합니다. ... 이러한 모범적인 행동은 구성원들에게 강력한 영향력을 발휘하여, 그들도 조직의 목표 달성을 위해 최선을 다하도록 독려합니다.서번트 리더십 적용서번트 리더십은 리더가 구성원들의 필요를 ... 리더의 성격 특성이나 가치관, 윤리 의식이 부적절할 경우, 이는 리더의 결정과 행동에 직접적으로 반영되어 구성원들에게 부정적인 영향을 끼칩니다.

  리포트 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.04.11

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  리더십 특성론은 어떤 관점입니까

  리더가 되고 싶은 사람, 특히 성장 중인 아이들은 어느 분야에서 또는 어떤 리더가 되고 싶은지 많은 이해력과 목표의식이 있습니다. ... 리더가 그룹에 미치는 영향이 크고 그룹에 무엇을 했느냐에 따라서 리더의 역사적 대우가 많이 달라지기 때문에 리더가 무엇을 해야 하는지, 리더가 된 사람이 무엇을 해야 하는지를 연구하게 ... 지도자들은 그룹에 큰 영향을 주었습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.06

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  [리더십 A+] 피들러의 리더십 상황이론의 개요를 정리하고 리더십 유형의 효율성에 영향을 미치는 상황변수를 각각 설명한 후 피들러 이론이 결론적으로 어떤 의의를 가지고 있는지 정리하시오.

  리더의 구속과 영향력 안에서 이러한 인간적 부분을 리더-구성원 관계라 일컫는데 리더와 구성원의 관계가 건강할 때, 리더에게 더 나은 상황이 되어 직위가 높지 않더라도 리더십을 보다 ... 체계화된 과업에 대해서 리더는 영향력의 행사가 보다 더 수월하며, 구체적인 명령을 내릴 수 있고 실행할 여지를 가볍게 이해할 수 있다.(3) 직위권력조직이 리더에게 직무수행을 위해서 ... 그러나 리더-구성원의 관계는 다른 요건에 의해서도 영향을 받곤 하는데 사람 사이에서 발생하는 갈등이나 각자 지니고 있는 가치관의 간극, 언어 그리고 사람이 자랄 때에 직간접적인 영향을

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오.

  리더십은 비전과 목표를 제시하고 구성원들을 이끌어 가는 힘으로 유능한 리더는 자신의 영향력을 활용해서 구성원들에게 비전을 제시하고 목표에 맞게 함께 걸어가 좋은 성과를 만들어내고 있습니다 ... 그들의 행동 스타일이 팀 내 관계에 미치는 영향력을 평가하고 이해하는 데 도움이 되며 관리자가 다양한 리더십 스타일 간의 적절한 균형을 맞춰가며 리더로서 행동하는 방법을 결정하는데 ... 리더의 행동은 수많은 구성원들에게 직접적이나 간접적으로 많은 영향을 주기에 효과적인 리더십을 발휘하기 위해서는 가치관과 행동 등 업무에 대한 외적인 부분에서도 모범적인 모습을 보여주는

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 (10%↓) 2250원 | 등록일 2023.07.08

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  리더십의 이해

  최고관리자의 변화에 대한 의지 및 변화를 위한 제스처가 미치는 영향력은 즉각적이고 강력하며 또한 급격한 변화에 따른 전황 및 적응에 추진력을 제공한다.다섯째, 조직구성원 누구나 리더로서의 ... Hunt와 Osborn은 “리더십은 개인 또는 집단이 리더가 원하는 일을 하도록 하는 영향력 행사의 한 특별형태이다.”고 하였다. Hellriegel과 John W. ... 리더십의 개념리더십이란 Yukl은 “무엇을 해야 하고 그것을 어떻게 하는 것이 효과적인가를 다른 사람들이 이해하고 동의하도록 영향력을 행사하는 과정과 이렇게 공유된 목표를 달성할 수

  리포트 | 9페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.10.04

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  리더십 이론들에 대해 간단히 개관한 후 21세기 조직 내에서 바람직한 리더십은 어떠한 리더십이 있는지

  일반적으로 리더십은 개인이 다른 구성원에게 이미 설정한 목표를 향해서 정진하게 영향력을 행사하는 과정으로 이러한 활동과 관련해 집단 간 관계관리, 목표설정, 적극적 강화 등에 관해 ... 셀프리더십은 스스로에 대한 영향력 행사과정으로 단순화할 수 있는데 이는 스스로 자기를 인도하고자 취하는 행동으로 책임 있는 행동으로 볼 수 있고 자율과 책임을 주면 개인이 스스로 책임지고 ... , 미래에 대한 통찰력 등을 지닌다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.01.30

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  리더십의 필요성과 개념, 리더십의 이론에 대해 설명하고, 사회복지조직에는 어떠한 리더십이 필요한지 논하시오.

  리더십의 필요성과 개념사전적 의미에서 리더십이란 공동의 목표를 달성하기 위해 조직구성원으로 하여금 자발적으로 행동하도록 동기를 부여하고 긍정적 영향력을 미치는 리더의 능력을 의미한다 ... 또한 상황이론은 조직이 외부환경이나 기술, 규모 등에 영향을 받게 되고, 조직이 처한 상황에서 가장 적절하게 행동하는 리더야 말로 유능한 리더라고 본다는 특징이 있다.라. ... 뿐만 아니라 자신감이 가득하고 통제력도 좋기 때문에 모든 조직구성원을 연합시킬 수 있는 사람이다.-리더는 교육 수준이 높고, 사회적 지위도 높은 사람이다.

  리포트 | 4페이지 | 8,900원 | 등록일 2024.06.11

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  리더십에 관련한 다양한 이론 중 특성이론, 행동이론, 상황이론에 대하여 정리하고 청소년지도자에게 가장 참고될 만한 내용이 무엇인지에 대하여 논평하세요.

  이 이론은 리더의 행동이 조직 내에서 어떤 영향을 미치는지를 분석하고 설명합니다. 리더의 행동은 조직 구성원들에게 큰 영향을 미칩니다. ... 상황이론은 리더의 판단력과 의사결정 능력을 향상시키는 데에 도움을 줄 수 있습니다. 리더는 다양한 상황에서 다양한 대처방식을 사용해야 합니다. ... 상황이론은 리더가 어떤 상황에서도 대처할 수 있는 유연성을 제공하며 다양한 상황에 대한 대응력을 키울 수 있습니다.상황이론은 리더가 상황을 분석하고 그에 맞는 대처 방식을 선택하는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16 | 수정일 2024.05.20

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  특성이론에 대하여 설명하고 '리더는 타고난것이다' 하고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

  협동성, 인내심, 영향력, 추진력, 동기유발, 인지적인 능력, 사업과 관련된 실무적인 지식, 성실성, 양심성, 정서적인 안정, 동조성, 개방성, 사회적인 지능, 자기관찰과 조정, ... 리더가 갖춘 리더십이 조직에 미치는 영향 역시 크기 때문에 리더십에 대한 연구도 많이 진행되어 왔다. ... 세 번째로 지능과 관련해서는 다른 사람들보다 더 기민한 판단능력이나 결단력, 능력, 설득력 등이 있다. 네 번째로 성격과 관련해서는 지배력이나 독립심, 자신감 등이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.06

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  자신에 경험했던 모든 리더, 코치, 교사, 매니져들 중에서 권위적이었던 한사람, 민주적이었던 한 사람, 방임적이었던 한 사람을 정하고 그들의 리더십 특징에 대해 기술

  따라서, 리더의 능력과 성향에 따라 권위적 리더십이 조직 성과에 긍정적인 영향을 미칠 수도 있고, 부정적인 영향을 미칠 수도 있다.민주적 리더십민주적 리더십은 리더와 팀원들 간의 상호작용과 ... 또한, 리더에게 모든 결정 권한이 집중되므로, 그들의 능력과 판단력에 크게 의존하게 된다. ... S 리더는 조직 내에서 강력한 권한과 통제력을 행사하며, 명령옮기는 능력을 지니고 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.23

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  리더십 적용

  수도 있음* 위임 된 권력은 없지만 조직에 영향력 미침* 관리자보다 더 폭 넓고 다양한 역할 수행* 과정, 정보수집, 피드백, 힘부여하기에 초점* 자발적 추종자만 지휘하여 방향을 정하는 ... 영향을 미치는 환경적 요인을 규명하거나 리더가 지닌 특성이나 리더가 행하는 행동의 유효성이 상황적 요인에 따라 어떻게 다른가를 규명하는 이론이다. ... 이는 리더의 몇몇 특성들은 유효성이 있다는 실증적 연구와 리더의 특성들이 주변사람들의 리더인식이나 지각에 영향을 미칠 수 있다는 인식론 차원의 새로운 해석이 가해졌기 때문이며, 1960년대에서

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.21

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  간호관리학-리더십 사례보고서

  할 공동 목표를 달성할 수 있도록 리더가 영향력을 발휘하는 상호작용이다. ... 훈련과 기술구성원들의 반응리더의 섬김에 대한 모방고양된 동기, 추가적인 노력카리스마의 결과구성원의 자율성과 도덕적 발전 공동체의 강화리더 혹은 조직의 목표달성구성원 개인적 발전영향력의 ... 권한을 부여하고, 훈련시키고, 승진시키면서 사람들을 감사하고 소중히 여김의 중요성을 강조- 추종자에 대한 개별화된 고려와 감사를 강조- 영향력을 지님- 두 리더는 추종자들이 자신의

  리포트 | 7페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.02.29

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

  서론리더십이란 조직 내에서 구성원들이 목표를 달성하도록 영향력을 행사하는 과정이라고 정의할 수 있다. ... 따라서 이러한 행동이론에서는 리더의 성격특성 보다는 어떤 사람이 다른 사람들에게 영향력을 발휘하기 위해 사용하는 의사소통 방식, 업무수행방식, 동기부여 방식 등 실제행동에 관심을 갖는다.행동이론에서는 ... 따라서 리더의 성격, 지능, 사회적 지위, 교육수준, 건강상태 등 타고난 요인들이 리더십 발휘에 영향을 미친다고 본다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.27

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  리더십 상황이론

  가능한가라는 직무가 절차화된 정도, 셋째, 리더 영향력, 즉 직위권력은 리더가 채용, 해고, 징계, 승진 및 임금인상 등과 같은 권력변수에 대하여 행사하고 있는 영향력의 정도를 말한다.그리고 ... Fiedler, 1967) 에 의하여 최초로 제시되었는데, 피들러는 조직에 대한 리더의 영향력은 세 가지 변수에 의해서 결정된다고 보았다. ... 리더십 대체물이론케르(Kerr, 1977 135-146) 는 리더십 연구에서 리더십 행동을 대체하는 대체물로서 상황변수를 확인하는 작업을 최초로 시도하였으며, 리더십의 영향력을 약화시키는

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.29

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