"자신의 리더십향상에 대한 계획" 검색결과 161-180 / 9,629건

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  [김영평생교육원] 리더십 A+과제(점수 100점)

  부하직원에게 업무 처리에 대한 좋은 방안을 얘기해주며 업무의 목표가 무엇인지, 어떠한 방안으로 업무를 완료할 수 있는지 계획을 짜주는 것이다. ... 계획하기?조직하기?문제를 해결하기 등을 하는 능력들을 일컫는다. ... 대신 의욕을 향상시켜주며 새로운 목표를 제시해주는 지원이 필요하다.4) 위임형 리더십 스타일 / Delegating (S4)리더가 의사결정과 문제 해결의 책임을 부하직원에게 위임하는

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.01.05 | 수정일 2024.01.18

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  간호관리학 리더십 향상계획 보고서 (변혁적리더십, 셀프리더십)

  간호관리학리더십 향상계획 보고서 (변혁적리더십, 셀프리더십)개별과제를 위한 리더십 자가 평가표1학년에 변혁적 리더십과 셀프리더십 자가평가 결과와 현 상황에서 측정한 결과 비교를 통해 ... 합계평가 및 각 영역의 점수를 비교하여 자신의 강점을 향상시키고 단점을 보완할 수 있는 방향으로 4년간 리더십 개발 계획 수립 (5점 기준을 100점으로 환산 시 5점은 100, ... 합계평가 및 각 영역의 점수를 비교하여 자신의 강점을 향상시키고 단점을 보완할 수 있는 방향으로 4년간 리더십 개발 계획 수립((5점 기준을 100점으로 환산 시 5점은 100, 4.5점은

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.01

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  코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오.

  이를 통해 팀원들은 자신의 역량을 더욱 향상시키고, 새로운 아이디어와 창의적인 해결책을 발견할 수 있습니다.팀워크를 강화합니다.코칭리더십은 팀의 조직적인 협력과 커뮤니케이션을 증진시킵니다 ... 리더십은 비전을 제시하고, 방향성을 결정하는 역할을 합니다. 반면에 매니지먼트는 계획 수립과 실행, 리소스 관리 등의 업무를 담당합니다.2. ... 코칭리더십이 중요한 이유를 3가지 이상 제시하고, 학습자가 생각하는 효과적인 코칭스킬에 대해 설명하시오.- 목차 -서론본론결론참고자료서론현대 조직에서는 단순한 명령과 지시가 아닌,

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.07

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  [A+레포트] 자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

  효과적인 리더십은 직원의 업무 만족도와 생산성을 향상시키며 경영자의 리더십은 업무를 조직화하고 목표를 달성하는데 중요한 역할을 한다.계획 및 예산 수립: 경영자는 조직의 장기 및 단기 ... 장기적 비전과 목표를 수립하고 이를 실현하기 위한 계획을 수립하는 능력이 필요하다.리더십 능력: 경영자는 리더십 능력을 갖추어 직원을 지도하고 팀을 효과적으로 이끄는 역할을 한다. ... 경영학개론 과제자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.과목경영학개론담당교수이름서론경영자는 조직을 이끄는 주체로서, 기업이나 기관의 목표를 달성하고

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.28

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  A+리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 설명하시오

  이를 위해서는 다른 사람들과의 소통을 통해 리더십에 대한 피드백을 받고, 자신의 리더십을 계속해서 개선해 나가야 합니다. ... 리더십은 조직 또는 단체가 목표를 달성하고 실적을 향상시키기 위해 필수적입니다. ... 지도를 통해 경험을 공유하고 직접 피드백을 받아 리더십을 향상시킬 수 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.01.14

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  리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.

  ● 주제리더와 관리자를 구분하는 것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오.● 목차Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 리더와 관리자의 개념2. ... 그들은 조직의 방향성을 제시하고 직원들에게 업무에 대한 의미와 중요성을 전달합니다. 리더는 적극적인 의사소통을 통해 팀의 동기를 유지하고 조직의 성과를 향상시킵니다. ... 리더는 동기부여와 영감을 통해 직원들에게 목표 달성에 대한 열정을 심어줍니다.반면 관리자는 주로 자원과 업무를 조직적으로 계획하고 조직의 운영을 효율적으로 관리합니다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.29

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  [A+ 족보] 경희대학교 국제인적자원관리 기말고사 족보

  지시적 행동이 높고 지원적 행동이 낮은 리더십 유형 1에서는 명확한 업무를 제시하며, 계획과 방향을 제시한다. 또한 피드백을 제공하고 방법에 대해 알려준다. ... 따라서 유능한 경영진은 자신의 공헌도가 어떠해야 하는지 뿐만 아니라, 자신이 무엇을 하고 있고 무엇을 공헌하려고 하는지에 대해 회사의 어떤 사람이 알아야 하는지 질문해야 한다. ... 무엇보다 실제로 당면한 현업 및 현황 과제의 해결에 초점을 맞춘 교육이 이루어지기에 업무의 질이 향상되며 직원의 사기가 진작된다는 점에서 회사 측면에서도 코칭은 이점을 가지고 있다.

  시험자료 | 5페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.07.04 | 수정일 2023.07.11

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  간호관리학 리더십 보고서

  리더가 명확한 목표와 방향을 제시하면 팀원들은 업무에 대한 방향성을 파악하고 자신의 역할을 이해하기 쉬워진다.- 단점: 과도한 성취지향적 리더십은 팀원들에게 과도한 압박을 가할 수 ... 또한 매월 컨퍼런스와 더불어 해당 병동에서 발생하는 문제점에 대해 각자 파악해온 후 함께 분석 및 해석하여 개선전략을 계획한다. ... : 행동이론 ‘민주형 리더십’구성원의 자율성을 향상시키고, 구성원 개인의 성장을 유도한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  간호관리학 리더십 사례 분석 및 리더십 향상을 위한 계획 수립

  리더십 사례 분석 및 리더십 향상을 위한 계획 수립제출일전공과목학번담당교수이름- 목 차 -Ⅰ. 서론 …………………………………………………………………21. ... 리더십 향상을 위한 계획 및 제언 ………………………………6Ⅲ. 결론 ………………………………………………… 7Ⅳ. 참고문헌 …………………………………………………………7Ⅰ. 서론1. ... - 구성원을 의사결정과정에 참여시켜 그들의 아이디어나 제안을 받아들여 리더의 의사결정에 반 영하는 행동- 과업경향과 확신이 높고 자신의 업무에 대해 영향력을 가지는 것을 선호하는 구성원에게

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.12.20

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  간호관리학 기획,조직,인사,지휘,통제 요약

  셀프리더십의 전략으로는 자신의 업무행동을 관리하기 위해 자기인식을 높이는 행동전략, 업무수행에서 즐거움을 추구함으로ㅆ 보람과 보상을 발견하고 강화해 나가는 자연적 보상전략, 성과 향상을 ... 셀프리더십 : 리더가 추종자에게 영향을 미치는 일반적 리더십과는 달리, 구성원 각자가 변화와 성장을 위해 자신에게 스스로 동기부여하면서 영향력을 행사하는 새로운 관점의 리더십이다. ... 변혁적 리더십 : 리더가 원하는 목표와 구성원이 바라는 보상 간의 효율적인 거래를 추구하는 거래적 리더십과는 달리, 변혁적 리더십은 구성원들이 자신의 개인적 이익보다는 조직이나 집단의

  리포트 | 13페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.22

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  미국 지역사회복지실천 모형에 대해 각각 설명하고, 모형을 구체적으로 비교해보시오

  이 모델은 주민들이 자신들의 가치와 욕구를 존중받으며, 지역사회의 조화로운 발전을 추구한다.반면, 미국의 사회계획/정책 모델은 데이터 분석과 연구를 통해 정책을 개발하고, 지역사회의 ... 이 모델은 사회적 운동과 시민 참여를 통해 사회적 문제에 대한 인식과 조직화를 촉진한다.위의 비교를 통해 미국의 지역사회복지실천 모형은 주민의 참여와 리더십, 데이터 기반의 정책 개발 ... 지역사회의 강점과 잠재력을 발굴하고 활용하여 지역사회의 지속 가능한 발전을 도모한다.2) 사회계획/정책 모델 (Social Planning/Policy Model)사회계획/정책 모델은

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.06

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  경영학개론)자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.

  급변하는 비즈니스 환경에서는 새로운 지식과 트렌드에 대한 이해가 경영자의 전략 수립에 큰 영향을 미치기 때문입니다.커뮤니케이션 스킬의 향상효과적인 의사소통은 경영자가 조직 내외의 이해관계자들과 ... 경영학개론자신이 생각하는 경영자의 역할과 자질은 무엇인지 학습내용을 바탕으로 논하시오.목차I. 서론II. 본론III. 결론IV . 출처 및 참고문헌I. ... 비즈니스 환경의 불확실성 속에서 미래를 예측하고 조직을 안정적으로 성장시키기 위해 비전의 수립과 전략의 계획은 더욱 중요해졌습니다.리더십과 팀 빌딩현대의 경영자는 단순한 운영자로서가

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.30 | 수정일 2024.01.03

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  LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오.

  이를 통해 팀원이 자신의 업무 지시를 따르지 않거나 조직의 성과가 좋지 않을 때도 나의 리더십 중에서 향상할 부분이 무엇인가를 돌아봄으로써 나 자신을 수용하고 리더십의 향상을 위해 ... 리더십에 대한 고정신념을 가진 리더는 리더십이란 타고 난 것으로 생각하기 때문에 보다 효과적인 리더십을 향상하기 위한 어떠한 교육과 개발 활동에 대한 동기가 부여되지 않을 것이다. ... 또한 자신의 업무 지시에 대해 불만을 품거나 따르지 않는 조직원을 대하거나 조직이 요구하는 수준에 미달하는 업무 성과가 나오지 않는 상황에 접하게 되면 바로 좌절하고 도전적인 업무보다는

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.12 | 수정일 2024.05.20

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  대표적인 리더십인 카리스마적 리더십, 변혁적 리더십, 전략적 리더십 중 한 가지를 선택하여 정의와 특성을 설명하고 그 리더십의 성공 또는 실패 사례를 학습자의 경험이나 인터넷 등으로 찾아 설명하고 리더십의 성공요인이나 실패의 원인 및 극복할 수 있는 요인을 찾아 본인의 생각과 함께 설명하시오.

  리더는 비전을 통해 구성원에게 목표에 대한 이해와 의지를 전달하며 향후 방향을 설정하고 목표 달성을 위한 계획을 수립합니다. ... 리더십에 대해 조사하고 분석할 것입니다. ... 동기부여는 성과 향상과 창의성을 촉진하며 구성원이 더 나은 성과를 내도록 격려하고 지원하는 역할을 수행합니다.⑤ 리더십은 효과적인 의사결정 능력을 요구합니다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.07.05

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  내가 신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 제시하시오

  내가 신제품의 시장출시를 위한 영업팀의 팀장으로 보임된다면 리더십과 관리 중에서 어떤 부분에 치중하여 팀을 운영하게 될지 자신의 의견을 제시하시오? 본 문1. ... 이러한 리더십 중심의 팀 운영 방안은 팀 성과 향상과 조직 내 인적 자원의 개발과 성장에 긍정적인 영향을 미치는 것으로 나타났다.3. ... 이에 따라 영업팀 팀장은 제품 출시에 대한 지식과 경험, 고객과의 원활한 소통 능력, 경쟁사 분석 및 전략 수립 능력 등 다양한 역량을 보유해야 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.02

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  리더십을 개발하기 위해서는 어떤 경험과 학습의 과정을 거쳐야 하는지 실행하시오.

  이들은 어찌보면 중간관리자인데 이들에게 대인관계, 커뮤니케이션, 계획 및 목표설정, 시간관리, 조직의 핵심가치 리마인딩 하기 등의 리더십교육을 하게 된다. ... 리더십을 향상시키기 위한 학습리더십을 갖추기 위해서는 해당 업무분야에 전문적 능력을 향상시키는 것이 중요하다고 생각한다. ... 또한 더불어 집단적 이익을 위한 자신을 희생하고, 타인의 의견을 존중하며, 문제를 해결해 나갈 수 있는 역량을 배양하게 되는데 이러한 능력은 리더십의 요소들이 될 수 있는 중요한 기초능력이라

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.18 | 수정일 2023.11.29

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  조직개발의 정의와 필요성을 설명하고 조직개발의 가치와 구성요소에 대해 쓰시오.

  역량 개발과정, 팀워크 강화, 개인 성장 기회 등을 통해 구성원들은 자신의 능력을 인정받고 성취감을 느낄 수 있으며, 이는 직무에 대한 만족도와 조직에 대한 애착도를 높인다.2. ... 구성원들은 역량 개발 기회와 자기계발 프로그램을 통해 자신의 능력을 인정받고 성장할 수 있으며, 이는 직무에 대한 만족도와 조직에 대한 애착도를 높인다.7) 지속적인 변화 관리조직개발은 ... 조직개발의 정의와 필요성조직개발은 조직 내에서 구성원들의 역량, 능력, 동기를 향상시키고 조직의 효율성과 성과를 향상시키기 위한 계획적이고 지속적인 노력이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.20

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  A+[간호관리학1] 리더십 보고서 리더십 의미와 중요성, 이상적인 관리자 리더십 유형, 자신이 생각하는 리더십, 개발계획

  자신의 리더십 개발 계획 부분에 기술하고자 한다.3. ... 계획하는 것이 얼마나 중요한지를 이 두 사람의 리더십 유형을 통해 깨달았고 이에 대한 내용을 4. ... 자신의 리더십 개발 계획간호사들은 두 가지 이유로 섬기는 리더십을 선호한다. 첫째, 간호라는 직업은 보살핌, 봉사, 타인의 건강과 성장이라는 원칙을 토대로 확립됐다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.27

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  [리더십]P23 - LBDQ 질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형의 개발방향을 설명해보시오0531

  이를 통해 팀원이 자신의 업무 지시를 따르지 않거나 조직의 성과가 좋지 않을 때도 나의 리더십 중에서 향상할 부분이 무엇인가를 돌아봄으로써 나 자신을 수용하고 리더십의 향상을 위해 ... 리더십에 대한 고정신념을 가진 리더는 리더십이란 타고 난 것으로 생각하기 때문에 보다 효과적인 리더십을 향상하기 위한 어떠한 교육과 개발 활동에 대한 동기가 부여되지 않을 것이다. ... 또한 자신의 업무 지시에 대해 불만을 품거나 따르지 않는 조직원을 대하거나 조직이 요구하는 수준에 미달하는 업무 성과가 나오지 않는 상황에 접하게 되면 바로 좌절하고 도전적인 업무보다는

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

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  허쉬 블랜챠드의 상황적 리더십의 4가지 종류의 특성을 예를 들어 설명하시오

  성숙도가 높은 부하는 자신이 수행하는 업무에 대한 능력과 자신감을 지니고 있다. ... 자신의 실력이 향상하는 것을 보며 성취감을 느끼고 점점 더 일에 재미를 붙여가는 시기이므로 지속적인 성취를 느낄 수 있도록 동기를 계속 유지할 필요가 있다. ... 성숙도란 직원이 달성할 수 있는 범위 안에서 높은 목표를 세울 수 있는 능력과 직원이 자신이 맡은 일에 대하여 책임지려 하는 의지와 능력을 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.08

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