"합작투자" 검색결과 161-180 / 17,573건

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  [국제무역학]LG정보통신 베트남 합작투자

  BCC)또는 BOT방식의투자형태만 허용통신시장의 개방정책- CDMA방식채택 및 신규사업다. ... 그렇기 때문에 LG는 시장선점의 효과와 베트남정부의 지원이라는 효과를 감안하여 적극적으로 투자를 추진할 수 있었다.4. ... 합작법인 설립 시 예상되는 효과1) LG정보통신LG는 합작을 통해 단순히 물건만 파는 것이 아니라, 베트남 통신설비의 주 공급자로서의 위상을 높일 수 있고, 동남아지역의 생산 및 공급기지로서의

  리포트 | 7페이지 | 2,500원 | 등록일 2008.11.24

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  전략적 제휴와 국제합작투자에 대한 발표리포트

  전략적 제휴와 국제합작투자개 요전략적 제휴의 정의 전략적 제휴의 주요 유형 기능별 업무별 국제제휴 국제합작투자 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 ... 부제전략적 제휴의 유형국제합작투자와 전략적 제휴의 동기현지국정부의 규제 개발도상국 : 현지기업과 합작투자의 형태로만 다국적기업의 시장진출을 허용하도록 법적으로 규제 현지파트너로부터의 ... 현지국의 정보를 제공함으로서 투자 위험 감소 현지의 유통망과 현지국 소비자에 대한 마케팅 지식 확보국제합작투자와 전략적 제휴의 동기시장진입의 시간단축 시간의 의한 경쟁 우위 초기진입자의

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.07

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  국제비즈니스계약론 [국제물품매매계약, 국제대리점계약, 국제판매점계약, 국제기술이전계약, 국제프랜차이즈계약, 국제합작투자계약의 특징에 대하여 기술하고 매매계약과 이들 계약 비교]

  국제비즈니스계약론국제물품매매계약, 국제대리점계약, 국제판매점계약, 국제기술이전계약, 국제프랜차이즈계약, 국제합작투자계약의 특징에 대하여 기술하고 매매계약과 이들 계약을 비교하시오.■

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2018.09.07 | 수정일 2018.10.04

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  태평양 기업분석, 합작투자를 통한 중국진출

  태평양의 합작투자를 통한 중국 진출 글로벌 마케팅 개 요 Ⅰ 중국시장 진출 배경 Ⅲ 태평양의 목표 및 VISION Ⅴ 이론적 분석과 실제 적용 방식 Ⅱ 합작 투자 회사 선정 동기 Ⅳ ... 중국 투자시 위험 요인 언어장벽 재산권과 계약법 법적 불확실성 지적재산권의 보호 문화장벽 부패와 무질서

  리포트 | 21페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.06.28

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  전략적제휴,합작투자,기업인수합병,전략적제휴의목적및유형,성공적인제휴방법

  있다 Call Option Put Option 사업의 전망이 다시 좋아지면 합작투자를 기반으로 언제든지 확장 전망이 나빠지면 합작투자파트너에게 지분을 팔고 쉽게 철수3 전략적 제휴의 ... 경쟁 관계에 있는 기업이 일부 사업 또는 기능별 활동 부문 에서 경쟁기업과 일시적인 협조관계를 갖는 것 전략적 제 휴 느슨한 형 태 긴밀한 형 태 라이선스 협정 상호 마케팅 협정 합작투자 ... 전 략적 제휴 합 작 투자 기 업 인수합병C ONTENTS 1 2 3 4 5 전략적 제휴의 정의 전략적 제휴의 목적 전략적 제휴의 주요 유형 성공적인 제휴방법 기업인수합병 IT 와

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.10.17

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  태평양 기업분석, 합작투자를 통한 중국진출

  중국 투자 시 위험 요인Ⅱ. 합작 투자 회사 선정 동기1. 합작회사 규모 및 인지도2. 왜 보암 실업 총 공사를 선정 하였는가?Ⅲ. 태평양의 목표 및 비전1. ... 통한 진입 방법을 고려하였고, 이러한 투자동기 외에도 중국의 특유한 시장의 특징은 태평양으로 하여금 합작투자 또는 단독투자를 통한 해외직접투자의 대안을 제공하였는데, 이는 아래와 ... 중국 투자시 위험 요인- ㈜태평양의 심양 합작 투자에 관한 이론적 배경 및 분석외국 기업들이 중국에 진출할 경우에 직면하게 되는 문제는 언어, 습관, 일상생활에 있어서의 커다란 차이점들로

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2008.06.28

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  [경영전략] LG와 PHILIPS의 합작투자

  이러한 외국인 투자의 방법 중 보편적인 방식으로 합작투자를 들 수 있는데, 합작투자의 목적은 제휴 파트너 기업이 가진 경쟁 우위 요소와 자사의 능력을 공유함으로써, 효과적으로 시장에 ... 합작투자란??2. LG의 LCD 사업 합작배경① 반도체 시장의 장기불황② 정부의 구조조정 압력3. LG의 제휴파트너 탐색4. PHILIPS의 LCD 사업 합작배경5. ... 그러나 합작투자의 80%정도가 한쪽 파트너가 합작기업을 완전히 인수하는 형태로 끝나는 형태를 띠고 있으며 이는 보통 사업에서의 실패나 파트너간 협상력의 차이에 따라 나타난다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.05.29

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  국제합작투자 (International Joint Ventures: Partnering Skill and Cross-Cultural Issues)

  파트너 국가와 20개의 영어권국가-유럽간의 합작투자를 한 A) 거시적(B) 산업/ 분야별(C) 기업(D) 개별 관리자1. ... 그러나 합작투자를 확립하고 실행하는 모든 것을 광범위하게 수용할 필요는 있다. 명확한 목표의 설정과 IJ했다. 그리고 그들이 진정으로 바라는 것이 무엇인지 알아야 한다. ... Skill in IJVs (국제합작투자 기술)?성공적 제휴를 하기위해선 상대적으로 기발하고 확실한 기술이 필요로 할지도 모른다. 하지만 이러한 분야에서는 연구가 부족한 실정이다.

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.10.20

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  [국제 경영학] 미원의 합작투자

  팀 구성을 통해 현지 투자환경 분석과 구체적인 사업계획 수립 ■ 인도네시아의 외국인 투자정책(별표 – 2)에 따라 “미원”과 현지 합작 파트너는 합작비율을 한국측(미원)80%, 현지측 ... 사용하는 공업, 타 산업을 위해 원재료를 생산하는 공업, 석유를 제외한 생활필수품을 생산하는 산업, 생산품 대부분을 수출하는 산업 등 ▷ 외국인 단독투자는 금지, 합작투자의 경우에도 ... 미원의 인도네시아 합작투자목 차Ⅰ. 미원은 어떤 기업인가!? Ⅱ. 미원의 인도네시아 진출배경 Ⅲ. 미원의 인도네시아 진출과정 Ⅳ. 미원의 인도네시아 성장과정과 전략 Ⅴ.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.05.21

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  [투자론] 사례로 본 합작투자의 성공요인

  조사례로 본 합작투자의 성공요인차 례차 례Ⅰ. 합작투자의 성공사례 Ⅰ-1. 화천 유 에스 에이 Ⅰ-2. 천해공업 Ⅰ-3. 미원 Ⅰ-4. 호전실업㈜ Ⅰ-5. 대우 목재Ⅱ. ... 합작투자의 실패사례 Ⅱ-1. Nexon, Ⅱ-2. 한국의 P사, S사 Ⅱ-3. 다우케미컬, W.R Grace and Company Ⅲ. 합작투자의 성공요인 분석I-1. ... 마케팅전략구사우수한 파트너 선정합작투자의 성공요인III.

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.10

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  [투자론] 합작투자의 성공과 실패 사례연구

  이러한 현실을 직시하여 과연 합작투자가 무엇이며 기업들이 왜 합작투자를 하는지 또 합작투자의 성공요인과 실패요인은 어떠한 점들이 있었는지 사례연구를 통해 살펴보기로 하겠다.1. ... 장기적 합작투자에 대한 노하우가 부족하다.. 합작투자 파트너간의 지분분배가 용이하지 않다.. ... 합작투자나 제휴시 현지파트너는 특히 현지국의 정보를 제공함으로써 투자위험을 감소시킨다.

  리포트 | 18페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.02

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  코오롱, 조이맥스 해외진출전략 구분(전략적제휴, 라이센싱, 합작투자, 턴키프로젝트 등)

  이후 2006년 2기 투자가 끝나면서 연산 약1만 2천 톤, 국내 생산량과 합쳐 연산 5만 2천 톤인 세계 3위의 규모로 성장하게 되었다.(3) 합작투자(joint venture)1988년 ... 태국 기업인 타이무이 그룹과 합작해 설립한 타이어 코오드 제조 현지 법인인 시암 타이어코오드㈜ 설립.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.07.21

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  국제합작투자와전략적제휴

  국제합작투자와 전략적 제휴사례 Ⅰ Volkswagen의 중국합작투자중국의 정책○ 1949년 10월 1일 마오쩌둥(毛澤東)이 중국본토의 공산화 달성 ○ 대약진운동 ○ 실용주의가 거세지자 ... 마오쩌둥은 문화혁명 실시 ○ 경제특구 실시○ 1984년 Volkswagen투자는 시작 ○ 1983년 중국의 북경汽車와 미국의 AMC-Jeep사의 합작투자 ○ 중국과 타 국가간의 합작 ... 선정상의 유의점 ▶ 양립성 ▶ 파트너의 능력 ▶ 제휴의 몰입성 ▶ 성공적인 국제제휴에 대한 실증연구 ▶ 성공적인 국제합작투자와 전략적 제휴의 운영기법성공적인 국제합작투자와 전략적

  리포트 | 13페이지 | 1,000원 | 등록일 2003.11.10

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  [마케팅]전략적제휴와 합작투자분석과 사례연구

  파트너가 합작투자의 자산을 청산한다기업의 백분율합작투자의 상태어떻게 합작투자가 종결되는가?.. ... PAGE:16합작투자의 실패합작투자의 중요성합작투자의 평가자원의 이동가치의 창출과 공유경영자가 합작투자의 종결에 관해 고려해야 할 몇가지 쟁점..PAGE:17제휴의 생명주기변형기형성기안정기하락기퇴보기서로의 ... 우량제품을 제공할 능력..PAGE:12합작투자를 경영하는 것합작투자는 파트너의 장기 의도와 행동이 예측 될 수 없기 때문에 소규모의 관계에서부터 시작되고, 성공적인 투자는 파트너의

  리포트 | 22페이지 | 2,500원 | 등록일 2006.09.21

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  전략적 제휴 & 국제합작투자

  국제합작투자의 특성1. ... 그리고 합작투자는 영구적인 형태로 운영되기 때문에 합작경영의 형태를 취하면서 특정목적이 이루어지면 해체되는 컨소시엄과 구별된다.국제합작투자에서 기업에 대한 권리나 경영권에 대한 영향력은 ... 국제합작투자의 개념국제합작투자(international joint venture)란 일반적으로 상이한 국적을 가진 둘 이상의 기업들이 특정 목적을 위해 영구적으로 참여하여 협력하는

  리포트 | 23페이지 | 1,500원 | 등록일 2004.11.27

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  [경영전략]전략적제휴, 합작투자, 기업인수합병

  전략적 제휴, 합작투자, 기업인수합병경영전략목 차전략적 제휴의 주요 유형기능별 또는 업무별 제휴 합작투자인수합병의 목적 인수합병의 성과기업인수합병제휴파트너 선정시의 유의점 성공적인 ... 기업의 유연성 확보전생산설비 가동률 감소수동변속기의 공급부족후수동변속기의 공급부족 해소합작투자(공장의 활용도를 높이는 방안)생산설비 가동률 증가전략적 제휴의 주요유형1. ... 합작투자▷높은 범위의 경제성과 시너지를 창출할 필요성이 있을 경우 ▷기업활동의 여러 분야에 걸친 종합적인 협력관계가 필요할 경우 실행 ▷법률적으로 모기업으로부터 독립된 법인체 설립성공적인

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.06.21

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  [국제경영 레포트] 국제합작 투자와 전략적 제휴 사례조사

  국제경영 레포트 국제합작 투자와 전략적 제휴-목차-● Win-Win 모델의 전략적 제휴 성공사례● 전략적 제휴의 주요 유형● 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기● 성공적인 국제합작투자와 ... ∙ 양자간의 교섭능력● 국제합작투자와 전략적 제휴의 동기○ 현지국정부의 규제• 개발도상국의 경우 현지기업과 합작투자만이 가능한 법적 규제• 현지파트너의 영향력◦ 현지 자금 조달으로 ... 50 대 50투자◦ 한 기업이 51 대 49와 같이 지분을 더 많이 소유한 경우◦ 더 불균등하게 소유하는 경우◦ 지분율의 결정∙ 합작투자에 양 기업이 공여할 수 있는 핵심역량의 우위

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.02.16

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  [경영]해외합작투자의 개념과 동기 및 문제점

  해외합작투자에 대한 보고서1. 해외합작투자의 개념해외합작투자란 국경을 초월한 자본참여를 기반으로 둘 이상의 파트너 사이에 계약상 지속적으로 확정되는 해외직접투자의 하나이다. ... 해외합작투자의 성립조건과 형태1) 해외합작투자의 성립조건해외합작투자가 이루어지기 위해 필요한 조건은 먼저, 합작파트너 사이에 서로를 완전하게 믿을 수 있어야 한다. ... 현지국과 투자국의 투자풍토도 합작투자를 뒷받침할 수 있어야 한다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.03.25

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  국제합작투자방법

  성공적인 국제합작 투자와 전략적 제휴의 운영기법파트너 선정상의 유의점국제합작투자와 전략적 제휴에서 성공하기 위해서는 제일 먼저 좋은 파트너를 선정하는 것이 가장 큰 문제이다. ... 따라서 이렇게 지역적으로 상호보완적인 두 기업은 자신의 약점을 보완함으로써 성공적인 합작투자를 이뤄냈다.제휴의 몰입성자신의 파트너들이 국제적인 합작투자나 제휴를 성공적으로 수행하기 ... 국제적인 합작투자나 제휴를 상대편회사의 비주력사업분야에서 선택하기보다는 이 합작투자나 제휴를 위해서 혼신의 노력을 다할 수 있는 주력사업을 가진 파트너를 선택하는 것이 훨씬 바람직한

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2001.11.25

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  [해외투자] 글로벌시대와 합작투자

  또는 무역장벽 극복 등의 전략적 이 점을 활용할 수 있다.(2)단점1합작투자의 파트너 선정이 쉽지 않다.2장기적 합작투자에 대한 노하우가 부족하다.3합작투자 파트너간의 지분분배가 ... 중추산업으로 지정된 산업에 있어서는 외국기업의 투자를 합작투자의 형태로만 허용하고 있다. ... 이는 사양산업이라 하여 그 산업에서 완전히 철수하기보다는 합작투자로 전환함으로써 사업여건이 호전되면 언제든지 합작투자를 기반으로 하여 다시 사업을 계속할 수 있다는 면에서 이익이 있다고

  리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2002.06.11

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