"각 기업의 인재상과 선발제도" 검색결과 1-20 / 3,120건

• 

  각 기업의 인재상과 선발 제도

  각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 ... 세계를 무대로 사고하고 최고를 지향하는 국제화 인재를 존중합니다.. 적극적인 자세와 강인한 추진력으로 실천하는 사람을 존중합니다.- 선발제도.신입사원 지원시.학교재학중 지원시. ... 꾸준히 실력을 배양하여 정정당당히 경쟁하는 사람- 선발제도. 대졸 신입공채: 대졸 신입사원의 경우, 필요에 따라 년 2-3회의 정기 공개채용을 실시하고 있다.

  자기소개서 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2011.02.15 | 수정일 2013.12.15

  다운로드 장바구니
• 

  각 기업의 인재상과 선발 제도

  각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 ... 공통의 인재상으로는 CJ의 가치를 공유하면서 유연하고 오픈마인드를 갖고 있으며 책임감이 강한 사람을 CJ기업의 인재상이라고 말할 수 있다.▷ 선발제도① 지원자를 위한 직무소개 - ... , 면접 중심의 선발 방식을 도입, 1996년부터는 국내 최초로 연중 수시 채용제도를 도입하여 언제 어디서나 우수한 인재가 등용될 수 있도록 하였다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2011.03.13

  다운로드 장바구니
• 

  각 기업의 인재상과 선발제도대해서

  Report과목명 : 인적자원관리학번(Bedu-ID) :이름 :주제 : 각 기업의 인재상과 선발제도1-1)롯데그룹의 인재상① 실패를 두려워하지 않는 젊은이실패에 두려워하지 않고 성공을 ... 각자의 능력과 실력을 키우는 일도 개인과 기업이 해야 할 일이지만 사회적 존재로서 자신의 역할을 이해하는 젊은이를 기다립니다1-2)롯데그룹의 인재선발제도①서류심사-롯데가 추구하는 인재상에 ... 식견과 건전한 직업의식을 가지고 맡겨진 임무를 끝까지 완수하는 인재3-2)포스코의 인재선발제도①1차 면접전형: 분석발표(Analysis &Presentation), 그룹토론(Group

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.04

  다운로드 장바구니
• 

  각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업을 선정하여 그 기업의 인재상 및 선발제도 조사

  Report과목명 : 인적자원관리학번(Bedu-ID) :이름 :주제 : 각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능)을 선정하여 그 기업의 인재상을 ... 벽을 분명히 넘을 수 있을 것이라고 생각한다.이번 과제를 통해, 가장 취업의 벽이 높다는 대기업들의 인재상과 선발제도를 알아보도록 하겠다.1. ... 셋째, 따듯한 마을을 지니고 고객에게 헌신하고 나라와 사회, 환경을 생각하고 서로 믿고 더불어사는 인재를 뽑고 있다.기업 선발제도에서는 서류전형, 실무진면접, 임원면접,합숙면접, 건강검진으로

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2012.03.20

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리(각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다)

  각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다1.매출 10대 기업 인사전략/ 삼성전자편삼성전자는 '08년말 기준으로 전세계에 161,700명이 근무하고 있으며, 반도체·LCD 등 부품을 ... 실시된 '실무형 신입사원 채용제도'의 조기 정착을 위해 이 제도를 통해 선발하는 신입사원 비중을 40%선까지 늘리는 방안을 적극 검토하고 있다고 밝혔다. ... 어느 기업이나 마찬가지겠지만 이력서 키워드에 단순히 인재상 키워드를 넣기 보다 인재상의 키워드에 맞는 자신의 경험에 대해 상세히 기술해 자신이 적합한 인재임을 강조하는 것이 필요하다

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2011.09.18

  다운로드 장바구니
• 

  각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능) 을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한.....

  인 적 자 원 관 리과 목 명인적자원관리담당교수학 번성 명과 제 명각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능) 을 선정하여 그 기업의 인재상을 ... 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 실시하고 있는지 조사해 봅시다.1. ... 삼성전자- 기업이 요구하는 21세기형 인재상· 창조적 인재(잠재능력, 가치창출) :세계로, 미래로 비전을 창출하고 기존의 형식주의를 타파, 발상과 인식을 전환할 수 있는 인재목표의식과

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.07 | 수정일 2015.03.26

  다운로드 장바구니
• 

  각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능) 을 선정하여 그 기업의 인재상을 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여..

  인 적 자 원 관 리과 목 명인적자원관리담당교수학 번성 명과 제 명각 기업의 인재상과 선발 제도를 알아봅시다. 5개 정도의 기업(공공기관 포함 가능) 을 선정하여 그 기업의 인재상을 ... 조사하고, 그 인재상에 적합한 사람을 뽑기 위하여 어떠한 선발제도를 실시하고 있는지 조사해 봅시다.< 서 론 >훌륭한 인재의 채용은 곧 기업의 경쟁력이다.인사관리에 있어서 그 시작은 ... 채용절차 및 선발제도1).

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.08.07 | 수정일 2015.03.26

  다운로드 장바구니
• 

  핵심인재 관리운영(안)

  경우에는 인사위원회의 만장일치로 최종 후보자 선발핵심인재 확정(CEO 확정)핵심인재 통보 - CEO 확정 후, HR 부서는 각 조직장 및 핵심인재에게 선발 결과 통보종합평가후보자 ... 핵심인재의 정의 Ⅲ. 핵심인재 선발기준 및 프로세스 Ⅳ. 핵심인재 육성 및 개발제도 Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상제도 Ⅵ. ... 핵심인재의 정의 Ⅲ. 핵심인재 선발기준 및 프로세스 Ⅳ. 핵심인재 육성 및 개발제도 Ⅴ. 핵심인재 평가 및 보상제도 Ⅵ.

  서식 | 25페이지 | 50,000원 | 등록일 2023.02.08 | 수정일 2023.03.29

  다운로드 장바구니
• 

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인재 기준각 회사마다 핵심 인재를 정의하는 기준이 다르다. ... 외부 핵심인재를 선발할 때 강압적이고 불투명한 계약조건, 계약불이행 등으로 인해 기업이 핵심인재를 잃거나 기업 이미지에 부정적인 영향을 미치기 어렵다. ... 인재의 경우 선택과 집중이라는 경영논리에 따라 우수한 인재를 전략적으로 선발하고 유지해야 차별화된 성과를 창출할 수 있다.회사가 핵심인재 제도를 도입하는 이유는 여러 가지가 있다.

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

  다운로드 장바구니
• 

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  또한 어떠한 경우에는 기업의 이미지가 실추되기도 한다.2) 핵심인재는 어떻게 선발할 수 있을까기업마다 핵심인재를 정의하는 기준은 모두 다르다. ... 특히 여러 국가에서 활동을 하는 글로벌 기업들일수록 이러한 제도를 통해서 더 큰 혜택을 볼 수 있을 것이다. ... 적재적소에 인재를 배치할 수 있는 가능성을 높이기 위하여 조직 내부에서 유연성을 발휘하여 다른 부서로도 이전할 수 있는 제도를 운영하는 것도 바람직한 방법이라고 생각한다.또한 기업이

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

  다운로드 장바구니
• 

  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단

  다만 최근 문제해결 강의가 있어 지원자의 실제 역량이 아닌 외워온 '문제 학습 및 문제 풀이만 잘하는 인재'를 채용할 위험이 내재돼 있다.공기업의 선발 사례 및 적합한 선발제도 제안공기업은 ... 기업에서 현행 선발제도를 유지하는 것이 가장 효과적일 것으로 본다. ... 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.서론기업

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.29

  다운로드 장바구니
• 

  리더십_최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서, 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성은 무엇인지 설명하고, 글로벌 리더를 선발, 육성하는 방안을 제시하라.

  무엇보다 중요한 것은 기업들이 글로벌 인재를 채용하거나 선발하는 채용기준에 대하여 재점검이 필요하다고 생각된다. ... 이는 직원 스스로에게 도전할 수 있는 기회 제공 및 국제 경험을 통하여 성장을 유도할 수 있도록 하는 대웅제약의 대표적인 인재육성 프로그램으로 체계적으로 육성된 우수 인력들이 각 국가별로 ... 현장전문가 제도는 주재원으로 바로 파견 가능한 우수인력을 선발하여 해외법인에 6개월~1년까지 파견하여 업무를 수행하는 동시에 현지 언어를 학습할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.02.04

  다운로드 장바구니
• 

  직무분석이 무엇인지, 그리고 어떤 방법들이 있는지 설명하고, 직무분석이 조직의 어떤 영역에서 활용될 수 있는지 설명하시오. 그리고 역량 모델링과 어떤 차이가 있는지를 기업의 인재상을 예를 들어 설명하시오

  이를 통해 각 기업은 인재선발과 인력관리에서 높은 효율성과 성과를 이루었다. ... 이러한 인재상과 역량 모델링은 각 기업의 비전과 전략에 부합하며, 적극적인 인재 채용과 역량 개발에 대한 방향성을 제시할 수 있다. ... 반면, 직무분석은 직무의 내용과 요구사항을 파악하여 해당 직무에 적합한 인재를 선발하고 배치하는 것을 목적으로 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.12.29

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원 관련 강의에서 기업의 인적자원 관리의 사례로 채용관리를 작성한 보고서입니다.

  마지막 3장에서는 외부 모집방법인 채용연계형 인턴십제도와 취업플랫폼을 활용하는 기업사례 를 통해 선발도구를 살펴보고 각 기업의 다양한 채용방식이 갖는 의의와 한계점이 무엇인지 정리할 ... 대해 살펴보고 2장에서는 내부 모집방법 인 사내 추천채용과 사내 공모제도를 적용하는 기업사례를 통해 선발도구를 살펴볼 것이다. ... 따라서 기업의 인재 모집방법 및 선발도구 사례를 통해 왜 다양한 채용방식으로 진행할 수밖에 없는지 세 장으로 나누어 살 펴보고자 한다. 1장에서는 채용의 개념과 급변하는 채용 환경에

  리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.09

  다운로드 장바구니
• 

  핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

  ◎ 사원들이 각 분야에서 최고전문가임을 인증하는 공인전문가제도(CertifiedProfessional)를 실시하여 전문 핵심인력으로 성장할 수 있도록 제도적 장치를마련한다.◎ 공인전문가자격제도는 ... 선정할 경우 인재개발위원회에서사업전략과 조직전략을 점검하여 후계자 후보를 선정한다.이들의 선발은 각 부문별로 추천하여 위원회의 심사를 통해 결정한다.마) GE의 세션 C◎ GE의 ... 핵심인재의 확보 및 선발1) 핵심인재 채용의 툴(tool)◎ 좋은 인재의 확보는 기업뿐 아니라 사회적으로도 좋은 기업이미지를 형성하는 데도움을 준다.◎ 성장기에 대비하여 준비된 인력을

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

  다운로드 장바구니
• 

  행정학_한국공직사회 개혁방안

  몇가지 방안들을 생각해보자.2) PSAT(공직적격성평가)와 NCS(국가직무능력표준)의 전체도입공기업, 5급공무원과 일부 7급공무원에서는 PSAT와 NCS제도를 이용하여 인재를 선발하고 ... 인사혁신처에서는 점차 7급 공무원에서도 PSAT을 도입하려는 준비를 하고 있으며, 적합한 인재를 선발하기 위한 제도의 보완을 준비하고 있다. ... 먼저 9급과 7급 공무원 시험부터 살펴보자. 9급과 7급의 경우 공직적격성평가(PSAT)을 치르지 않고, 과목별 시험을 통해 인재를 선발하고 있다. 20문제의 각 5점의 100점 만점인

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

  다운로드 장바구니
• 

  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요. ... 비슷한 구성이지만 직무별로 보았을 때 각 전형 단계별 특성의 고유한 선발 방법을 지니고 있다. ... 기업의 선발기법 사례 - LG전자1) 채용과 배치2) 직무평가와 인사고과3) 시장선도를 위한 교육훈련2. LG전자 선발기법의 장단점과 대안Ⅲ. 결론Ⅰ.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.27

  다운로드 장바구니
• 

  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가

  (5점)①미국에서는 2000년에 이미 Fortune 1,000 기업의 79%가 활용하고 있는 제도이다.②미국 제조 기업의 경우는 81%의 기업이 활용한다. ... 제도들이 개별적으로 작동되기 보다는 전체적으로 유기적으로 연결될 때 효과가 증대된다는 점을 반영한다. (5점)①O②X정답해설1인적자원관리의 번들은 각 제도들이 개별적으로 작동되기 보다는 ... 개인단위의 보상제도이며, 이윤분배제도는 주로 집단 차원의 보상제도를 의미한다.14.고임금정책은 우수인재를 확보하고 이직을 방지하는 효과를 갖는다. (5점)①O②X정답해설1고임금정책은

  시험자료 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.20

  다운로드 장바구니
• 

  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  각 인재는 자신의 강점과 능력을 최대한 발휘할 수 있는 환경에서 일하고 성장할 수 있어야 한다. ... 핵심 인재를 선발해야 하는 이유는 조직 또는 기업의 성공과 성장에 결정적인 역할을 하기 때문이다. ... 따라서 조직은 핵심 인재를 발굴하고 유지하기 위한 인재육성 프로그램과 보상 제도를 갖춰야 한다. 이러한 핵심 인재의 존재와 발전은 조직의 경쟁력 확보에 결정적인 역할을 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.17

  다운로드 장바구니
• 

  인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 최종평가

  인적자원관리의 번들은 각 제도들이 개별적으로 작동되기 보다는 전체적으로 유기적으로 연결될 때 효과가 증대된다는 점을 반영한다. (5점)정답 O다음 중 무형자산에 해당하는 것은? ... (5점)정답 필요한 인재를 내부 교육개발 등의 투자를 통하여 만들어나가는 전략이다.MBA출신자를 선발하는 대신 매년 직원 급여 예산의 5%를 직원교육에 투자하고 사내대학을 설립하여 ... 앞으로 필요로 하는 21세기의 인재상의 모습과 거리가 먼 것은?

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10

  다운로드 장바구니