"경영관리자" 검색결과 1-20 / 191,513건

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  요식업 영업자의 위생관리지식 및 태도 실태와 경영합리화 방안

  대한안전경영과학회 윤영화, 강경식

  논문 | 10페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.04.05

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  최고경영자의 특성이 위험관리에 미치는 영향 - 구조화파생상품(KIKO)의 이용을 중심으로 -

  한국인적자원관리학회 황순관, 장호윤, 김태중

  논문 | 11페이지 | 4,200원 | 등록일 2023.04.05 | 수정일 2023.04.06

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  수도사업자의 경영환경을 고려한 상수도관망 적정 유지관리비 산정 모델 개발 연구

  대한상하수도학회 김기범, 김창환, 신휘수, 서지원, 형진석, 구자용

  논문 | 12페이지 | 4,300원 | 등록일 2023.04.05

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  경영관리계층(최고경영자, 중간경영자, 하위경영자, 전반경영자, 부문경영자)

  경영관리계층(최고경영자, 중간경영자, 하위경영자, 전반경영자, 부문경영자)목차경영관리계층I. 직위(계층)에 따른 유형1. 최고경영자2. 중간경영자3. 하위경영자II. ... [그림] 경영관리계층과 역할(1) 최고경영자(top management)최고경영자는 기업의 장기적 목표? ... 부문경영자* 참고문헌경영관리계층기업의 규모가 커지고 기업 활동의 내용이 복잡해지면 한 사람의 경영자가 모든 업무를 혼자서 수행할 수 없으므로 경영자의 직능에 따르는 권한과 책임이 분화되어

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  중간관리자의 경영기술

  중간관리자의 경영기술목차중간관리자의 경영기술I. 인간적 기술II. 개념적 기술III. ... 전문적 기술* 참고문헌중간관리자의 경영기술경영자는 누구나 종업원들이 효과적으로 업무를 수행할 수 있도록 이끌어 가고 도와주어야 한다. ... 이와 같은 경영자의 관리직능수행상에 필요한 능력을 경영기술(managerial skill)이라고 한다.카츠(R. L.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.30

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  경영관리자의 계층별 유형

  경영관리자의 계층별 유형목차경영관리자의 계층별 유형I. 최고경영자 계층II. 중간관리자 계층III. 현장 감독자 계층IV. ... 관리 기능의 계층별 중요성최고 경영자 계층보다는 중간 관리자 계층이 두텁고, 중간 관리자 계층보다는 현장 감독자 계층엔 속하는 관리자가 더 많다. ... 경영 관리자를 계층별로 나누어 보면 다음과 같다.I.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.06

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  [경영자의 유형] 경영자의 분류(라인경영자, 스탭경영자, 직능경영자, 총괄경영자, 최고경영자, 중간경영자, 일선관리자)

  스탭경영자3. 직능경영자4. 총괄경영자II. 관리계층에 따른 분류1. 최고경영자2. 중간관리자3. 일선관리자* 참고문헌경영자의 유형I. ... [경영자의 유형] 경영자의 분류(라인경영자, 스탭경영자, 직능경영자, 총괄경영자, 최고경영자, 중간경영자, 일선관리자)목차경영자의 유형I. 직무범위에 따른 분류1. 라인경영자2. ... 최고경영자나 중간관리자의 경영활동 계획과 행동방침을 수행하기 위하여 일선근로자들을 관리 감독한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.17

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  [경영자의 유형] 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자, 기능경영자, 전반경영자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자

  중간관리자(middle management)일선감독자를 지휘하는데 주요 책임이 있으며 때에 따라서는 작업자를 직접 지휘하기도 한다.중간관리자는 최고경영자가 설정한 기업의 방침과 계획을 ... [경영자의 유형] 최고경영자, 중간관리자, 일선감독자, 기능경영자, 전반경영자, 소유경영자, 고용경영자, 전문경영자목차경영자의 유형I. 수직적 위계에 따른 분류1. 최고경영자2. ... 중간관리자3. 일선감독자II. 수평적 차원의 분류1. 기능경영자2. 전반경영자III. 조직의 발전과정에 따른 분류1. 소유경영자2. 고용경영자3.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.23

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  리더, 관리자, 경영자의 개념, 관리자와 리더의 차이, 경영자와 리더의 차이점

  리더, 관리자, 경영자의 개념, 관리자와 리더의 차이, 경영자와 리더의 차이점목차리더, 관리자, 경영자의 개념, 관리자와 리더의 차이, 경영자와 리더의 차이점I. 리더II. ... 경영자와 리더의 차이* 참고문헌리더, 관리자, 경영자의 개념, 관리자와 리더의 차이, 경영자와 리더의 차이점리더, 관리자, 그리고 경영자의 개념을 살펴보고 관리자와 리더, 경영자와 ... 관리자III. 경영자IV. 관리자와 리더의 차이V.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.12

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  [경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층

  [경영자의 계층별 유형] 최고경영층(최고경영자), 중간관리층(중간관리자), 일선관리층목차경영자의 계층별 유형I. 최고경영층1. 수탁경영층2. 전반경영층3. 부문경영층II. ... 중간관리층III. 일선관리층* 참고문헌경영자의 계층별 유형경영자의 유형은 계층수준에 따라서 다음의 세 가지로 구분하고 있다.I. ... 일선관리층(first-e management zone)일선관리즐은 각 부문별 중간관리층의 명령과 지시에 따라 현장의 근로자들을 직접관리하고 감독하고 자신의 작업을 수행하는 과정에서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.20

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  경영자가 가져야할 관리기술(경영자가 갖추어야 할 경영기술)

  경영자가 가져야할 관리기술(경영자가 갖추어야 할 경영기술)목차경영자가 가져야할 관리기술(경영자가 갖추어야 할 경영기술)I. 현장업무관련 기술II. 인간관계적 기술III. ... 개념적 기술* 참고문헌경영자가 가져야할 관리기술(경영자가 갖추어야 할 경영기술)경영자가 계획수립, 조직화, 지휘 및 통제 등의 관리직능을 얼마나 효과적으로 그리고 효율적으로 수행하는가는 ... 어떤 부서의 최고경영자나 중간경영자는 자신의 하위자를 감독하고 관리하기 위해서는 그 분야와 관련된 전문적 지식이 없이는 불가능하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.11

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  [경영자의 계층구조] 최고경영자, 중간관리자, 하위감독층의 기능과 역할

  [경영자의 계층구조] 최고경영자, 중간관리자, 하위감독층의 기능과 역할목차[경영자의 계층구조] 최고경영자, 중간관리자, 하위감독층의 기능과 역할I. 최고경영층II. ... 하위감독층* 참고문헌[경영자의 계층구조] 최고경영자, 중간관리자, 하위감독층의 기능과 역할기업규모의 확대와 경영활동의 복잡화에 따라 경영자 혼자서 경영관리기능을 수행하기가 불가능하게 ... 될 때 최고경영자를 중심으로 계층적인 경영자집단이 형성되는데 이를 경영관리계층이라 하며, 이에는 최고경영층(top management zone), 중간관리층(middle management

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.30

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  조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향

  조직 변화에 대한 경영자의 역할, 경영조직 변화가 경영관리자 개발에 미치는 영향1. 변화에 대한 경영자 역할조직 내의 변화에는 변화의 촉매가 필요하다. 득. ... 변화를 관리하고 책임지는 사람을 변화 총책임자라고 부르며, 경영자는 모두 변화의 총책임자가 될 수 있다. ... 변파의 촉매역할을 하고 변화의 과정을 경영관리하는 책임자가 있어야 한다는 뜻이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.02.06

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  [경영관리의 기능] 경영자의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)

  [경영관리의 기능] 경영자의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)목차[경영관리의 기능] 경영자의 기능I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. ... 통제화* 참고문헌[경영관리의 기능] 경영자의 기능경영의 내용이 복잡해져서 관리자를 포함한 경영자의 수가 상당히 많을 때 경영층(management)이란 말을 사용한다. ... 경영층은 조직위계상 최고, 중간, 일선경영자 등으로 구분할 수 있고 각 계층별 경영자들이 하는 핵심적인 기능은 계획, 조직, 지휘, 통제 등의 과정이 있다.성공적인 경영자는 네 가지

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.19

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  [경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형(최고경영층, 중간경영층, 하위경영층)

  [경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형(최고경영층, 중간경영층, 하위경영층)목차[경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형I. 최고경영층1. 수탁경영층2. 전반경영층II. ... 하위경영층* 참고문헌[경영자의 유형] 경영관리계층에 의한 유형오늘날 기업의 규모가 확대되고 경영활동의 내용이 복잡해짐에 따라 경영자가 혼자서 경영관리기능을 수행하기가 어려우므로 여러 ... 계속적이라는 데에 있다.이러한 전반관리기능을 보다 효율적으로 수행할 목적으로 기업에 따라서는 부문관리책임자회의 또는 전반경영자회의(council of general executives

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.27

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  경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)

  통제화* 참고문헌경영자의 관리활동경영자는 전문적인 지식과 능력을 가지고 경영활동을 수행하는 전문가이다. 경영자가 수행하는 경영활동 중 가장 중요한 것은 관리활동이다. ... 경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)목차경영자의 관리활동I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. ... 왜냐하면 관리활동은 경영활동의 효율성과 효과성을 좌우하기 때문이다.경영자는 목표를 달성하기 위하여 관리기능들, 즉 계획화.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.22

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  CPA 경영학 - 경영 인적자원관리&앞글자

  묶는 원칙 전문화: 과업의 범위&깊이통제범위:관리자 1명의 관리폭 / 표준화 : 과업수행방식등을 구체화해 통일시킨 정도+ 관리자가 작업자에 권한,책임 위임可&작업자 훈련과 작업동기 ... 시구상 거대조직/거제조자자경영이론역사고전이론 - 과학적관리론, 포드주의, 관료제론, 일반관리론신고전이론 인간관계론, 행동과학이론시스템이론, 구조적 상황이론. ... )VS관리적의사결정(중간관리자)VS 업무적 의사결정(라인관리자)3) 구텐베르크 : 확실성하/위험 하(사건발생확률 知)/ 불확실성하(사건발생확률 無知)-정도 부문화: 전문화된 업무

  시험자료 | 11페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.12.06

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  CPA 경영학 - 경영 생산운영관리&앞글자

  공급사슬관리&JIT채찍효과 : 공급사슬 상류로 갈수록 수요 왜곡원인: 수요의 급변동&오류예측/긴LT /배치주문/ 생산업체의 유동적 가격정책 / 공급자 분배배급게임/수량할인 선구매대책 ... 통합정보시스템- 기능영역 정보시스템 사이 커뮤니케이션 결여를 바로 잡고자 함- ERP는 기능영역(판매, 생산, 회계, 인사 등)에 걸친 기업성과에 대한 정보 제공해 관리자 의사결정능력 ... 수 x) 실제-예측변화 MRP(입력자료 변화 즉시 반영)폐쇄순환 MRP : MRP + CRP(생산능력)MRPⅡ: 폐쇄순환MRP + 타생산요소(인사, 재무 등)ERP: MRPⅡ+제반경영요소

  시험자료 | 9페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.12.06

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  고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 주는 시사점

  경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 각각 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.Ⅰ. ... 본론고전적 경영학이 관리자에게 주는 시사점(1) 과학적 관리론1911년 프레드릭 테일러(Frederick Winslow Taylor)는 그의 논문 "The Principles of ... 충성심을 증진시킨다.소통: 14가지 경영 원칙은 직원과 관리자 간의 열린 의사소통을 확립하고 직원들이 명령 체계를 이해하도록 돕는다.효율성: 관리 원칙은 적절한 자원 활용을 촉진하고

  리포트 | 7페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.12.20

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  경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게

  과목명: 경영학개론주제: 경영학 관리의 역사적 발전 과정에 대한 이해를 바탕으로 고전적 경영학, 행동학적 경영학, 계량경영학 이론이 관리자에게 어떤 시사점을 주고 있는지 설명하시오.목차I ... 이후 페욜은 관리원칙론을 주창하여 관리자가 수행해야 하는 행동원칙을 제시하였다. ... 과학적 관리법의 목적은 생산 상의 효율성을 증진하는 것이다. 과학적 관리법은 철강 기업 근로자들을 대상으로 진행되었으며 동작연구와 시간연구 두 가지에 초점을 맞추었다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.13

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