"경영조직론 해법" 검색결과 1-20 / 1,282건

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  중대재해처벌법 제정배경, 내용 및 이슈사항 [중대재해,산업재해,중대산업,중대시민]

  그러나 중대재해법의 제정으로 산업안전보건법에서 처벌의 대상이 아니던 경영책임자가 처벌의 대상이 되었다. ... 근로자와 시민의 안전을 확보하고 기업의 조직문화 또는 안전관리 시스템 미비로 인해 발생하는 중대재해사고를 예방하려는 데에 그 목적이 있다.2021년 국내에서 일하다 사고로 숨진 근로자는 ... 중대재해처벌법은 경영책임자가 '안전 및 보건 확보 의무'를 위반해 중대산업재해가 발생했을 때 경영책임자를 처벌한다는 내용이다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.02.05

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  중대재해처벌법 요약 레포트

  중대재해처벌법 적용 범위- 상시근로자가 5명 이상인 사업 또는 사업장※ 사업 또는 사업장’은 산업안전보건법상 사업장과 달리 경영상 일체를 이루는 조직 단위로서 법인, 기관, 기업 그 ... 제정목적중대재해처벌법은 중대산업재해와 중대시민재해가 발생할 경우 사업주와 경영책임자 및 법인 등을 처벌함으로써 근로자를 포함한 종사자와 일반 시민의 안전권을 확보하고, 기업의 조직문화 ... , 한국의 중대재해법의 처벌 수위가 지나치게 높다는 게 경영계의 지적이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.27

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  (학은제)/A+자료/리더십 학기과제/리더와 관리자의 차이를 논하라

  계획과 우선순위를 중요시하고 문제가 발생하였을 경우에 해법을 찾기 위해 노력하게 된다. ... 경영자를 세부적으로 보면 조직을 경영하는 역할에서 리더와 관리자로 역할이 구분되어지게 된다. ... 조직의 리더는 바로 이런 경영철학을 가지고 조직을 이끌어 나가야 한다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.01.26

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  중대재해처벌법 간략 알아보기

  중대재해법에 따른 필수 점검요소- 안전, 보건 목표와 경영방침 설정- 안전, 보건업무 총괄, 관리하는 전담조직 설치- 유해,위험요인 확인개선 절차 마련 및 점검에 필요한 조치- 재해예방에 ... 중대재해법에 따른 필수 점검요소4. 중대재해 사업주 및 경영책임자 등 처벌사항5. 중대재해처벌법 관련 의견 말하기Ⅰ. ... 중대재해 사업주 및 경영책임자 등 처벌사항- 법 제4조,5조를 위반하여 제2조 제2목 가호의 중대산업재해에 이르게 한 사업주 또는 경영책임자는 1년 이상의 징역 또는 10억원 이하의

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.14

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  프린시피아 매네지멘타 독후감

  경영학은 근대산업의 발전과정을 통해서 그때그때 발생하는 기업의 문제들을 해결하기 위해 부분해법으로 발달해왔지만 아직도 그 부분해법의 집합체 수준에 머물고 있고 이러한 부분해법만 가지고는 ... 나는 조직의 능률을 최대로 유지할까, 아니면 조직의 능률을 희생하면서 비능률적인 자도 포용하면서 갈까. 나는 비능률적인자도 존중하고 그의 최적 또한다. ... 그래서 서로 모여 서로 의지하며 삶의 단위조직을 만들고 이러한 삶의 단위조직을 삶의 공동체라고 부르자. 삶의 공동체 단위 중에서도 기업은 가장 중심에 자리 잡고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.20

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  6시그마의 개념과 경영혁신활동의 이해

  2-2. 6시그마의 목표, Y=f(x)경영활동은 프로세스의 연속이며 실제적 문제를 찾아 통계적 문제로 접근하여 통계적해법을 찾고, 최종적으로 실제적 해법을 찾는 일련의 프로세스이다. ... 사람의 질을 높이기 위해서는 인사제도를 개선하고, 창의적이고 자율적인 조직문화를 만들어갔다. ... 기업의 혁신활동은 '조직의 목적을 달성하기 위해 새로운 생각이나 방법으로 기존 업무를 다시 계획하고 실천하고 평가하는 활동'으로 정의될 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.12.09

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  A+ 서평_프랭크 슬루트만의 한계없음을 읽고 나서

  꿈일 것이라고생각하지만 생각보다 경영자들은 수익성에 초점을 맞춘다. ... 프랭크 슬루트만의 을 읽고 나서비싼 돈을 들이지 않고도 다시 말하면 새로운 인재의 채용, 조직 구성원들의 역량 제고, 조직구조, 비즈니스 모델 등을 바꾸지 않고도 조직의 성과를 개선할 ... 성장률이 60%이상인초성장 기업의 주주총 수익률이 연간 성장률이 20% 미마인 중위 성장 기업보다 5배 이상 높다고 한다.성장, 성장을 넘어선 초성장을 이루고자 하는 것은 모든 경영자의

  리포트 | 8페이지 | 8,900원 | 등록일 2022.11.20

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  리더와 관리자를 구분하는것에 대해 찬성 또는 반대 중 하나의 측면에서 자신의 입장을 논하시오

  해법 리더십은 이것을 첫째, 미래에 대한 비전을 개발하고 필요한 변화를 만드는 것, 둘째, 의사소통하고 설명하는 것, 셋째, 사람들이 그것을 성취하도록 동기부여하고 고무시키는 것으로 ... 그것은 또한 서로에게도 영향을 미친다.따라서 영향력은 리더, 구성원, 동료 간의 상호작용이다.리더십은 기존의 경영개념과 달리 조직을 현재에서 미래로 옮기고, 잠재력의 비전을 가지고 ... 리더와 관리자 차이리더와 관리자의 근본적인 차이점을 다음과 같이 비교할 수 있다.경영자는 경영하지만 지도자는 혁신한다.관리자는 흉내를 내지만 리더는 창조한다.관리자를 유지하되 리더를

  리포트 | 3페이지 | 8,000원 | 등록일 2023.02.14

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  하트 오브 비즈니스 독후감

  그렇다면, 이 시대의 지속 가능한 경영이란 무엇인가? '비즈니스의 심장'은 기존 체제에서 무너지던 기업이 극적으로 회복에 성공한 사례를 통해 해법을 분명히 제시한다. ... 리더는 물론 조직에 속한 사람이라면 누구나 '비즈니스의 심장'을 통해 개인의 성과와 조직의 성공에 대한 새로운 통찰력을 얻을 수 있을 것이다. ... 수익과 실적을 우선시하는 기존 경영방식이 빨간불이 켜졌다. 그렇다면 새로운 시대에 기업을 살릴 수 있는 경영활동은 무엇일까?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.06.16

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  인적자원 확보관리 모집에서 사내 모집원과 사내 모집 방법에 대하여 설명하시오

  그래서 조직 변화의 해법을 외부 영입과는 대조적으로 내부에서 육성하고자 하는 기업이 적지 않은 가운데 내부 육성 정책의 장점에는 우선 신속한 조직의 적응과 안정화 효과가 존재한다. ... 이들은 더욱이 과거 조직의 경영 기법에 좀 더 젖어있기 때문에 새로 시작한 조직에서 주인의식을 갖기 힘들다.3. ... 인적자원 확보의 목적인적자원이란 스스로 기업 혹은 조직의 미래방향에 대해 목표의식을 가지고 성과 창출을 주도하는 사람으로써 최고경영자와 기업이 지향하는 비전을 체화하고 자기자신의 직무를

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  산업복지의 개념과 필요성을 설명하고 우리나라 산업복지 개선점 및 전망 등 본인 생각을 기술하시오.

  커즈먼(Kurzman)에 따르면 `산업사회사업이란 경영이나 노동의 후원 아래 피고용자나 노동조합원을 돕기 위하여 그리고 노동조직이나 산업조직의 적법한 사회복지욕구를 충족시키기 위해서 ... ‘뉴노멀(새로운 기준)’ 시대를 맞아 일자리 변화를 들여다보고 새롭고 다양한 방식으로 해법을 모색해 보고자 한다. ... 따라서 산업복지는 단지 기업의 경영정책적 측면이나 노동조합의 요구 때문에 시행되어서는 안 되고 사회정책적 차원에서 시행될 필요가 있다.기업의 내부적 환경에 따른 산업복지의 필요성은

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.11

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품

  그래서 조직 변화의 해법을 외부 영입과는 대조적으로 내부에서 육성하고자 하는 기업이 적지 않은 가운데 내부 육성 정책의 장점에는 우선 신속한 조직의 적응과 안정화 효과가 존재한다. ... 이들은 더욱이 과거 조직의 경영 기법에 좀 더 젖어있기 때문에 새로 시작한 조직에서 주인의식을 갖기 힘들다. ... 이러한 측면에서 외부영입은 변해야 생존할 수 있는 위기감을 직원에게 심어줄 수 있는 효과를 준다.이처럼 조직 변화에 대한 해결방안으로 경영진의 외부영입이 부각되고 있는 가운데 단점도

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.08

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화 등과 관련하여 선택한 기업에 있어 어떠한 인력유동 시스템이 적합한지를 논하시오.

  인력의 내부 육성한편 조직 변화의 해법을 외부 영입에서 찾는 기업들과는 대조적으로 내부에서 인재를 키우고 이들을 주요 포스트에 승진시키는 기업들도 있다. ... 우선 첫 번째로는 외부의 지식/스킬 흡수를 통한 조직 역량 강화를 들 수 있다. 과거의 경영 패턴에서 벗어나 새로운 조직으로 변화를 도모하고자 하는 것이다. ... 내부에서 육성된 사람은 오랫동안 해당 회사에서 성장해 왔기 때문에 사업 특성 및 조직 문화에 대해 잘 이해하고 있어 보다 회사에 맞는 경영을 할 가능성이 높고 특히 조직이 복잡하거나

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.13

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  사장의 생각 독후감

  책에는 다른 경영진이나 사장으로서 많은 질문을 받았을 때 어떻게 슬기롭게 헤쳐나가야 하는지 문답식으로 나온 페이지가 있는데 저자의 오랜 경험이 녹아 있는 좋은 해법인 것 같다. ... 경영에 딱히 이것만이 정답이다라고 할만한 것이 있겠는가마는 이 문제에 대해 이런 해법은 가급적 피하는 것이 좋다라는 생각쯤은 공통적으로 들 것이므로 이런 관점에서 책을 읽어나가는 것이 ... 세상은 변하고 있고 이를 받아들여 새로운 조직문화를 창조하는 것도 최고 경영자의 몫이다. 점점 상하직급

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.03.27

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  인력의 외부 영입과 내부 육성의 장단점을 논하고, 특정 기업을 지정하여 기업의 제품, 구조, 문화

  변화의 해법을 외부 영입과는 대조적으로 내부에서 육성하고자 하는 기업이 적지 않은 가운데 내부 육성 정책의 장점에는 우선 신속한 조직의 적응과 안정화 효과가 존재한다. ... 이들은 더욱이 과거 조직의 경영 기법에 좀 더 젖어있기 때문에 새로 시작한 조직에서 주인의식을 갖기 힘들다. ... 이러한 측면에서 외부영입은 변해야 생존할 수 있는 위기감을 직원에게 심어줄 수 있는 효과를 준다.이처럼 조직 변화에 대한 해결방안으로 경영진의 외부영입이 부각되고 있는 가운데 단점도

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.28

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  A+ 경영학개론) 목표관리란 무엇이며, 목표관리의 장단점을 설명하고, 일상생활에서 이를 어떻게 응용할 수 있는지 본인의 의견을 제시하시오.

  조직의 성격이나 경영 철학에 따라 성과평가를 시행하는 기법에는 다양한 기법이 존재한다. 대표적으로 강제할당법과 목표관리법, 다면평가제 방법이 있다. ... 계량적인 목표설정이 되었더라도 그것을 측정하기 위한 기술·해법이 없다면 목표관리는 성공적으로 관리되기 어렵다.3) 계량적인 목표 설정에 집중하는 것은 단기적 목표에만 집중되어 그 반대성격인 ... 하지만 근래의 경영은 전략적이고 장기적인 관점과 개방체제 환경관을 요구하기 때문에 목표관리는 부적합하다.가.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.01.12

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  연세대학교 일반대학원 경영학과 학업계획서

  인사조직연구, 자료포락분석과 맘퀴스트 생산성분석을 활용한 폴리텍대학의 운영 효율성 분석 연구, 시장 위치 및 성장: 벤처 캐피탈리스트의 수직 및 수평 위치 통합 연구, 역학과 지식자본 ... 연구, 이종 작업을 갖는 생산 시스템의 운영설계를 위한 시뮬레이션 및 실험계획법 응용 연구, 중국 상장기업의 지분집중과 금융정책 연구, 실시간 정보통신을 반영한 생산물류 재고 운영 해법 ... 진학동기제가 연세대학교 대학원 경영학과에 진학하려는 동기는 바로 OO원 생활이 아무래도 저에게 잘 안 맞은 것도 있고 유학을 가기 전에 연세대 경영학과 대학원에서 석사 졸업을 하고

  자기소개서 | 1페이지 | 3,800원 | 등록일 2024.09.01

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  [조직변화의 7단계] 계획적 조직변화의 과정

  즉, 변화계획과정에서 사람들에게 변화의 필요성을 확신시키고 변화방법의 결정에 그들을 참여시킴으로써 조직변화의 해법단계(unfreezing stage)에 협력을 얻어낼 수 있다. ... 경영자는 조직의 행동차이를 확인하여 조직변화에 반영하도록 해야 한다.III. ... 변화결과 평가* 참고문헌[조직변화의 7단계] 계획적 조직변화의 과정조직변화는 경영자가 무계획적으로 진행함으로써 혼란에 직면할 수 있으나 계획적 변화를 추진함으로써 원활하게 성공할 수

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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  전략적 인적자원개발의 주요 특성을 논리적으로 설명해보시오.

  사회적 책임으로써 고용과 인사적 평가 이슈로 이어질 수 있으므로, 그에 따르는 확실한 책임을 인지시킬 필요가 있다.마지막으로, 인적자원관리에 대한 이해를 기반으로 인사 의사결정 및 해법을 ... 이는 조직의 선발, 훈련, 보상 등 기본적인 인사관리 시스템과 함께 인적자원관리 과정을 연계하여, 조직 구성원들이 기업의 미션과 비전, 조직의 목표를 이해하고, 현재 수행하고 있는 ... 반면 조직원들도 인간이기 때문에 기계처럼 일하는 것은 불가능하다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.24

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  한국교통대 기술경영 중간고사 자료

  수용하는 도전적 조직문화의 구축 필요조직활동: 동태적 기술경영 요소/조직의 정책, 방침 등이 조직 구성원의 행동의 자유를 통제하는 경우 개인이 창의성을 억제하여 결국 조직 목표달성의 ... 제공으로 기존의 제품 및 서비스 시장을 대체하는 유형이다.창의성의 3가지 요소에 대해 설명하시오. (2장 2번)전문성: 지식을 연계해 기존 지식과 차별된 지식 창출창의적 기법: 해법을 ... [기술경영]기술경영의 정의: 조직의 목표를 달성하기 위한 기술적 능력의 기회, 개발 및 운용하는 활동/지식을 축적, 적용해 가는 체계적 방법으로써 사업부문과 자원부문을 하나의 통합시스템으로

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.05.07

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