"경영지휘" 검색결과 1-20 / 12,866건

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  경영지휘

  경영지휘목차경영지휘I. 경영지휘의 의의II. 경영지휘의 구성요소1. 동기부여2. 리더십3. 의사소통* 참고문헌경영지휘I. ... 경영지휘의 구성요소효율적인 경영지휘를 위해서는 다음과 같은 과정이 기본적으로 수반되어야 한다. ... 이를 가능하게 하기 위해서는 모든 종업원이 그들의 능력을 충분히 발휘할 수 있도록 하는 관리활동이 필요한데, 이러한 관리활동이 바로 경영지휘이다.지휘(directing)란 조직구성원들이

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.02

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  경영지휘의 의의

  경영지휘의 의의기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 수립하고 이를 집행하기 위한 조직이 편성되면 경영자는 지휘기능을 수행해야 한다.지휘란 조직구성원들이 기업목표 달성에 최대한 기여하도록 ... 이렇듯 경영자의 지휘 기능의 질과 경영 성과는 밀접한 관계가 있음을 알 수 있다.따라서 지휘기능의 질을 높이는 것은 기업경영의 성공적인 운영을 위해서 매우 중요하고도 필수적인 사안이 ... 그리고 세계에서 가장 존경받는 경영자인 GE의 잭 웰치 전 회장의 지휘능력을 생각해 보라.반면에 경영자의 지휘능력 부족으로 몰락한 기업들을 생각해 보라.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07

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  [경영지휘] 지휘의 원칙(경영지휘의 의의와 전략)

  [경영지휘] 지휘의 원칙(경영지휘의 의의와 전략)목차[경영지휘] 지휘의 원칙(경영지휘의 의의와 전략)I. 지휘의 의의II. 지휘의 원칙(전략)1. 역할의 다양성2. ... 완전한 인간으로 보는 견해* 참고문헌[경영지휘] 지휘의 원칙(경영지휘의 의의와 전략)지휘(directing, leading)란 조직구성원들이 맡은 임무를 효과적으로 수행하여 조직목표에 ... 지휘의 의의지휘기능은 경영관리과정의 핵심부분에 해당 되는 것으로 행동을 유발시키는 문제와 관련되어 있다.지휘자로서 성공하기 위해서 경영자는 종업원의 능력과 잠재능력을 유인하여 협력체계

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.20

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  [경영지휘] 지휘의 의의와 성격

  [경영지휘] 지휘의 의의와 성격1. 지휘의 의의지휘는 자동차가 출발할 때 배터리가 힘을 주는 것처럼 조직을 활성화 시키는 역할을 한다. ... 지휘과정의 성격실무경영자들이나 경영이론학자들은 아무리 계획이 잘 되고 이에 따라서 적절한 조직을 갖추었다 할지라도 조직 구성원들이 조직에 적극적으로 몰입하지 않으면, 조직의 목표는 ... 경영기능에서 지휘(directing)과정이란 조직 구성원들이 조직의 목표달성에 보다 적극적으로 활동할 수 있도록 도와주는 활동으로서 보통 심리적 특성을 적극 활용한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.09

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  [경영지휘의 개념] 경영지휘의 정의와 원칙

  [경영지휘의 개념] 경영지휘의 정의와 원칙목차경영지휘의 개념I. 경영지휘의 정의II. 경영지휘의 특성과 원칙1. 경영지휘의 특성2. ... 경영지휘의 원칙1) 목적조화의 원칙2) 명령통일성의 원칙3) 직접감독의 원칙4) 감독기술의 원칙3. 경영지휘의 구성요소* 참고문헌경영지휘의 개념I. ... 경영지휘의 원칙경영자가 종업원을 상대로 지휘활동을 전개함에 있어서 지켜야 할.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.30

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  [경영관리] 지휘의 의의와 기능, 지휘의 원칙

  [경영관리] 지휘의 의의와 기능, 지휘의 원칙목차[경영관리] 지휘의 개념I. 지휘의 의의II. 지휘의 기능III. 지휘의 원칙1. 목적조화의 원칙2. 명령과 지휘일원화의 원칙3. ... 감독기술의 원칙* 참고문헌[경영관리] 지휘의 개념I. 지휘의 의의관리과정에서 계획을 실행하기 위하여 사람과 일의 결합, 즉 조직화의 다음 단계는 지휘과정이다. ... 지휘의 기능지휘활동은 조직의 목표가 효율적이고 효과적으로 달성되는가와 관련되므로 현대경영에서 가장 중요시되고 있다.지휘활동이 조직에서 기능은 첫째, 활동의 방향을 명확히 해준다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.24

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  [경영지휘의 개념] 경영지휘의 정의와 역할 및 원칙

  [경영지휘의 개념] 경영지휘의 정의와 역할 및 원칙목차경영지휘의 개념I. 경영지휘의 정의II. 경영지휘의 원칙1. 목적조화의 원칙2. 지휘통일의 원칙3. 직접감독의 원칙4. ... 경영지휘의 원칙경영자가 사람들을 효과적으로 지휘 ? ... 경영지휘의 역할1. 방향제시의 역할2. 명령의 역할3.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.18

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  [경영관리] 지휘의 의의와 구성요소

  [경영관리] 지휘의 의의와 구성요소1. ... 지휘의 의의경영계획이 수립되고 이를 수행할 조직구조가 이루어지면 경영자는 그 다음에 조직이 설정한 목표를 효과적으로 달성할 수 있도록 하여야 한다. ... 임무를 효과적으로 수행하여 조직의 목표달성에 기여하도록 이끌어 가는 과정"이다.경영자의 지휘기능에는 동기부여, 리더십, 의사소통, 의사결정 등의 기능이 있으며 경영자는 리더로서 이에

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.21

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  지휘자로서 리더(경영자)의 역할

  지휘자로서 리더(경영자)의 역할기업들의 경영상의 문제점을 조사해보면 회의 및 계획 작성에 과도한 시간을 투입하면서, 의사결정사안을 실제적으로 추진하는 데는 적극적이지 못한 경우를 발견하게 ... 경우가 많다.따라선 최선의 해결책은 아닐지라도 가용한 해결책을 적용해보고, 그 결과를 바탕으로 신속하게 새로운 해결책을 모색해보는 행위중심적인 리더십이 요구될 경우가 많다.그러므로 지휘자로서의

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.27

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  경영의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제)

  경영의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제)목차경영의 기능I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. ... 이러한 일들을 우리는 경영자가 지휘기능을 수행한다고 한다.지휘(leading)는 경영관리에 있어서 대인적인 측면과 관련을 가지고 있으며, 종업원들이 업무수행을 잘 할 수 있도록 환경을 ... 지금까지 대부분의 경영학 교과서들은 경영의 기능을 네 가지 기본적인 기능으로 보고 있다. 즉, 계획화, 조직화, 지휘, 그리고 통제이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.16

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  경영의 기능(계획, 조직화, 지휘, 통제)

  경영의 기능(계획, 조직화, 지휘, 통제)목차경영의 기능I. 계획II. 조직화III. 지휘IV. ... 지휘(leading)지휘란 조직의 목표를 달성하기 위해서 경영자가 조직이나 부서의 구성원들에게 자발적으로 업무를 수행할 수 있도록 영향을 미치는 과정이라고 할 수 있다.이를 위해서 ... 경영자는 구성원들을 동기부여하고 지휘하며, 이들과 의사소통을 하고 갈등을 해소하는 일을 하게 된다.예를 들어 특정 회사의 영업담당 이사가 우수판매 팀을 선발하여 표창하고, 영업사원들의

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.07

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  경영관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)

  경영관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)목차경영관리활동I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. 통제화* 참고문헌경영관리활동I. ... 경영자들의 가장 중요한 문제의 하나가 종업원들을 효과적으로 관리하는데 있다. 이 같은 지휘화에는 리더십, 동기부여, 커뮤니케이션 등이 포함된다.IV. ... 지휘화(leading)지휘화는 부하를 인도하고 감독함으로써 부하가 질서정연한 활동을 하도록하는 관리활동을 말한다.따라서 지휘하는 부하가 수행할 수 있는 능력에 대응하는 명령을 내리고

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.31

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  경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)

  경영자의 관리활동(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)목차경영자의 관리활동I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. ... [위의 그림]에 보여지듯이 최고경영자는 지휘와 계획에, 중간경영자는 지휘와 조직에, 그리고 하위경영자는 지휘와 통제에 하루 중 가장 많은 시간을 할당한다. ... 지휘화(directing)경영자들이 계획을 수립하여 구조적 틀을 형성하고 적절한 인력을 고용한 후에는 누군가가 조직을 이끌어야 하며 이 과정을 지휘화 과정이라 부른다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.22

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  [경영관리의 기능] 경영자의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)

  [경영관리의 기능] 경영자의 기능(계획화, 조직화, 지휘화, 통제화)목차[경영관리의 기능] 경영자의 기능I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. ... 경영층은 조직위계상 최고, 중간, 일선경영자 등으로 구분할 수 있고 각 계층별 경영자들이 하는 핵심적인 기능은 계획, 조직, 지휘, 통제 등의 과정이 있다.성공적인 경영자는 네 가지 ... 경영자들이 계획을 수립하여 구조적 틀을 형성하고 적절한 인력을 고용한 후에는 누군가가 조직을 이끌어야 하며 이 과정을 지휘화 과정이라고 부른다.지휘는 다른 사람의 작업노력을 행동계획에

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.19

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  경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)

  경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)목차경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)I. 계획화II. 조직화III. 지휘화IV. ... 지휘화경영자들이 계획을 수립하여 구조적 틀을 형성하고 적절한 인력을 고용한 후에는 누군가가 조직을 이끌어야 하며 이 과정을 지휘화 과정이라 부른다. ... 통제화* 참고문헌경영자의 기능과 역할(계획화, 조직화, 지휘화, 조정화, 통제화)경영자에게 가장 기본적이고 핵심적인 기능은 [아래의 그림]과 같이 계획.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.03

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  중소기업의 경영관리(중소기업의 계획수립, 조직편성, 경영지휘, 경영통제)

  중소기업의 경영관리(중소기업의 계획수립, 조직편성, 경영지휘, 경영통제)목차중소기업의 경영관리I. 중소기업의 계획수립II. 중소기업의 조직편성III. 중소기업의 경영지휘IV. ... 중소기업의 경영지휘기업가는 종업원이 일을 잘 할 수 있도록 동기부여 할 수 있는 기풍을 조성하여야 한다.다시 말하면 기업가가 종업원들을 동기부여하기 위해서는 종업원의 개인적 목표를 ... 지휘 ? 통제의 관리기능이 중소기업에 응용되어야 할 경우 특별한 시각에서 접근되지 않으면 안 된다.I.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.16

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  조직 경영 사례를 통해 살펴본 경영관리의 4대기능 : 계획, 조직화, 지휘, 통제

  계획(planning), 조직화(organizing), 지휘(leading), 통제(controlling)는 조직에서의 경영관리의 4가지 기능이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.06.29

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  경영관리기능(PODC) - 경영관리의 계획기능, 조직기능, 지휘기능, 통제기능

  경영관리기능(PODC) - 경영관리의 계획기능, 조직기능, 지휘기능, 통제기능목차경영관리기능(PODC)I. 계획기능II. 조직기능III. 지휘기능IV. ... 계획기능(Planning)경영기능의 첫 번째 기능이며 순환되는 여타 기능(조직, 지휘, 통제)의 근간이 되는 계획기능은 기업의 자체적 능력과 환경의 변화를 분석 ? ... 통제기능* 참고문헌경영관리기능(PODC)경영관리기능이란 경영목표의 최대한 달성을 위해 기업이 소유하고 있는 인적 ?

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.02

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  [국제경영관리] 국제기업의 계획수립, 조직화, 지휘, 통제, 인적자원관리

  [국제경영관리] 국제기업의 계획수립, 조직화, 지휘, 통제, 인적자원관리목차국제경영관리I. 계획수립II. 조직화III. 인적자원관리IV. 지휘V. ... 통제* 참고문헌국제경영관리기업의 국제경영에 있어서도 국내경영에 있어서와 같이 관리직능 즉, 계획수립, 조직화, 충원, 지휘, 그리고 통제의 기능을 수행하게 된다. ... 예를 들면, 미국 근로자들과 후진국의 근로자들은 욕구가 다르기 때문에 경영자의 동일한 지휘방법은 동일한 경영성과를 가져다주지 못한다.이와는 대조적으로 문화적인 차이에 관계없이 공통적으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.17

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  경영학원론 ) 경영 관리의 네 가지 기능(계획 조직 지휘 통제)에 대하여, 경영관리와 경영관리의 과정을 구성하는 네 기능에 대한 정의, 특징, 유의점 등을 설명

  본론지금부터는 경영관리의 4요소(경영계획, 경영조직, 경영지휘, 경영통제)를 순서대로 소개하고자 한다. ... 경영 지휘라고 이야기하면 보통은 단어 자체의 의미에서 '직무상 지위가 높은 경영자만 숙지하면 되는 관리과정'이라고 생각할 수 있지만, 직위가 높지 않은 구성원이라도 경영 지휘를 숙지해야 ... 경영학원론경영 관리의 네 가지 기능(계획 조직 지휘 통제)에 대하여경영관리와 경영관리의 과정을 구성하는 네 기능에 대한 정의, 특징, 유의점 등을 설명경영학원론경영 관리의 네 가지

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.12.11

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