"권력 상사" 검색결과 1-20 / 4,731건

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  상사 유머와 발언 행동 간의 관계에서 권력거리의 조절 효과에 관한 연구

  한국인적자원관리학회 이경애, 김학수

  논문 | 30페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.31

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  상사의 비인격적 감독과 부하의 일-가정 영역의 관계에서 직무스트레스와 권력거리의 역할

  한국인적자원관리학회 박규석, 이경근

  논문 | 24페이지 | 6,100원 | 등록일 2016.04.02 | 수정일 2023.04.05

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  강한 리더 중에서...(개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이, 제프리 페퍼, 권한 위임 실패, 여우같은 상사)

  .□ 개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이와 특징(맥클리랜드 교수)개인중심적 권력은 독단적인 것으로서 조직보다 자신에게 충성을 강요한다. ... 응분의 보상과 권한을 위임받은 사람의 적절한 직위, 성공적 권한행사에 대한 격려 등이 따라 주지 않기 때문이다.※ 참고자료 : 강한리더/김성희 지음/ 192P 참고□ 여우 같은 상사가 ... 능력 있는 직원을 얼마나 배출해냈는지가 상사력의 증거다.1) 무엇을 할지 맡겨라 : 해서 주목받고 기꺼이 해볼 만한 일이라고 부하가 욕심내는 프로젝트를 맡겨라2) 누구에게 맡길지 정하라

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.04.26

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  [A+독후감] 조대리의 트렁크 - 백가흠

  회사의 상사들은 자신들의 권력을 유지하기 위해 끊임없이 부하 직원들을 압박하고, 그들에게 불합리한 요구를 한다. ... 백가흠의 "조대리의 트렁크"는 직장 생활에서 벌어지는 인간관계의 갈등과 이를 둘러싼 권력 구조를 세밀하게 탐구한 작품이다. 소설의 중심에는 평범한 직장인 조대리가 있다. ... 회사에서의 인간관계는 조대리에게 큰 부담으로 다가온다.조대리가 일하는 회사는 겉으로 보기에는 평범한 대기업처럼 보이지만, 그 안에서는 치열한 권력 다툼과 미묘한 갈등들이 끊임없이 발생한다

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.09.08

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  권력의 5가지 원천을 작성하고 자신의 실제 사례를 각각 제시하시오

  상사는 이러한 보상적 권력을 통해 직원들의 성과를 향상시키고, 목표 달성에 더 큰 집중을 하도록 유도하였다. ... 예를 들어, 회사에서 상사나 팀 리더가 직원들에게 업무를 할당하거나 목표를 설정하는 경우, 이는 합법적 권력의 발현이다. ... 이러한 권력은 특히 조직 내에서 자주 사용되며, 상사는 직원들에게 성과에 따라 보상을 약속함으로써 동기를 부여할 수 있다.실제 경험으로, 이전 회사에서 성과에 따라 인센티브를 제공하는

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.11

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이

  상사와 하급자들 간의 열린 대화는 상사의 지시적인 스타일과 실무자들의 자율성을 조화롭게 결합시키는 중요한 역할을 할 것이다.결론상황변수 분석에서는 박부장의 막강한 권력과 영향력, 그리고 ... 상사는 회사 내 권력을 가지고 있는 주요 인물로써, 실무자들이 자신의 의견을 자유롭게 제시하고 토론을 통해 실제 문제점과 가능한 해결책에 대한 다양한 관점을 제시할 수 있도록 도와줄 ... 박부장은 회사의 사장과의 관계로 인해 막강한 권력을 가지고 있으며, 실무자들의 개발방향과 충돌하는 의견을 내세우고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.18

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  국제기업(글로벌기업)의 환경분석 - 문화적 차이

  부하직원은 상사에게 매우 의존적이며 가부장적인 결정을 내리는 상사를 선호하는 경향이 있다.반면 권력 간격이 작은 국가에서는 평등주의가 보편화되어 있으며 부하직원들이 상사에 반대의견을 ... 그러므로 가부장적 의사결정을 내리는 상사가 아니라 직원들과 상의하는 상사를 더 선호한다. ... 불평등한 권력분포를 어떻게 받아들이는가의 정도를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.07.16

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  조직경영, 영화분석, 악마는프라다를입는다, 과제, 간호관리

  상사의 강압적으로 권력을 휘두르는 모습은 하위 관리자가 정신적 스트레스에 시달릴 가능성이 농후한 분위기로 의사소통의 결여나 상사와의 관계에 문제가 발생할 수 있습니다. ... 조직에서 강압적 권력의 행사는 남용되는 경우가 많고, 여러 가지 문제점을 유발할 수 있기 때문에 권력의 사용에서는 조심해야할 행사방법이라고 생각합니다. ... 권력과는 다른 의미로 영화에 나오는 미란다 프리슬리는 권력과 권한을 모두 가지고 있는 관리자에 해당한다고 볼 수 있다는 점에선 영향력이 큼을 알 수 있습니다.

  리포트 | 4페이지 | 3,600원 | 등록일 2022.11.03

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  홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

  쉽게 정리를 하면 권력거리 지수가 높은 사회일수록 부하직원과 상사의 관계에 있어서 권력적으로 불평등이 심해 불평등 사회로 보고 권력거리 지수가 낮은 사회일수록 권력에 있어서 서로 상호보완적인 ... 이 지수가 낮은 문화는 평등 문화로 부하와 상사의 권력관계가 상호보완적이고 민주적인 모습을 볼 수 있다. ... '권력거리'는 어느 조직에서 "부하들을 그들의 상사들로부터 격리시키는 감정적인 거리"를 말한다고 정의하고 있다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.08.27

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  동국대학교 경제와사회명작세미나 에세이_인간불평등기원론을 통해 알아본 현대의 도덕적,정치적 불평등과 새로운 불평등의 형태 -대한항공 갑질 사건과 회사 내 상사의 갑질을 중심으로-

  물론, 권력상의 차이가 있을 수 있지만 상사가 그 권력으로 얻을 수 있는 것은 없다. 그렇다면 상사는 왜 부하에게 갑질을 하는 것 일까. ... 하지만 현대 사회에는 이러한 직접적인 경제적, 권력적으로 생기는 관계를 넘어 선, 강자와 약자의 관계가 있다.이 불평등은 직장 내에서, 특히 상사의 갑질로 나타나는 새로운 불평등의 ... 상사의 갑질은 갈등론으로도 설명 되는데, 이에 따르면 지배층인 상사가 피지배층인 하위 계급 직원에게 함부로 대하는 현상은 계급이 존재하기에 당연한 것이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.10 | 수정일 2022.12.01

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다

  하급자들과 함께 상사에게 가서 토론을 제안해 본다.d. 박부장의 상사인 이상무에게 부장의 부당함을 말한다.e. 박부장에게 알았다고 하고 그의 생각이 바뀌기를 기다린다.f. ... 이러한 성향으로 팀원들과의 관계는 좋지 않으나 사장과의 친분이 두터운 탓에 기업 내 권력은 크다. ... 여기에 더해서 박부장은 상무의 상사인 사장과의 친분이 두텁기 때문에 조직 내에서 매우 큰 영향력을 발휘하고 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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  조직개발 - 조하리의 창 (조해리의 창) 개념과 진단지, 실험 사례 분석 PPT

  부하직원과 상사간의 권력거리를 개선하기 위해 조하리의 창 개념을 이용할 수 있다 . ... 부하직원이 선호하는 상사의 의사결정 스타일을 조사 권력거리가 높을수록 하급자가 자신의 의견을 직접적으로 드러내지 못한다 . ... 소개 1 ‘ 조하리의 창 ’ 의 필요성 네덜란드의 심리학자 홉스테드 (Geert Hofstede) 그는 권력거리 지수 PDI 를 조사 권력거리 조사 : 종업원들이 상사에게 이견을 말하는

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.07.24

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  [국제경영]홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

  권력거리란?‘권력거리’는 어느 조직에서 “부하들을 그들의 상사들로부터 격리시키는 감정적 거리”를 말한다. ... 권력거리가 작은 나라에선 상사와 부하직원 간의 상호의존을 선호하며, 부하직원이 상사에게 의존하는 정도가 약하고 개인과 개인 사이의 관계는 형식적 위치를 불문하고 평등할 것이고, 부하직원들이 ... 하지만 권력거리가 큰 나라에서는 의존과 반의존 간 극화 현상이 나타난다. 이런 경우엔 상사와 부하직원 간의 심리적 거리가 크다.

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.09.06

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  홉스테드 재단 httpswww.hofstede-insights.com 을 접속하여 한국과 일본, 미국을 선정

  또한, 부하 직원은 상사로부터 지시를 받기를 기대하고 이상적인 상사가 자비를 가진 독재자로 여겨진다. ... 미국 사회는 동등한 권리를 명시하고 있으며, 조직에서는 상사와 부하 직원이 정보를 자주 공유한다. ... 조직 내 위계는 상사와 부하 직원 사이의 불평등을 보여준다.2)개인주의 문화와 집단주의 문화개인주의는 개인 간 구속력이 느슨한 사회이며, 집단주의는 태어난 순간부터 단결이 잘될 집단에

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.13

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  A+받은 자료) 조직행 기말고사 족보

  상사와 부하 간에 있어서 모두가 만족감을 가장 크게 느끼는 권력이라고 생각되었으며 가장 효과적이라고 본다. ... 합법적 권력은 조직도에서 보여지는 위계질서에 의해 상사가 부하에게 업무를 지시할 수 있는 합법적인 권한을 의미하며 부하는 당연히 복종할 의무를 갖는다는 권력이다. ... 준거적 권력은 예시로 롤모델과 같이 ‘나는 팀장님처럼 모두에게 존경받는 멋있는 훌륭한 상사가 될 거야’와 같은 특정인물에게서 뿜어져 나오는 어떤 매력적인 요소에 의한 인식으로 부하들이

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.20 | 수정일 2022.08.11

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  홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

  권력거리가 작은 나라에서는 부하직원이 상사에게 의존하는 정도가 약하며, 상사와 부하직원 간의 상호의존을 선호한다. ... 권력거리와 불확실성 회피에 대해 예를 들어 설명1) 권력거리에 대해 예를 들어 설명권력거리는 어느 조직에서 “부하들을 그들의 상사들로부터 격리시키는 감정적 거리”를 말한다. ... 권력거리가 큰 나라에서는 반(反)의존 간의 극화 현상이 나타난다. 이런 경우에는 부하직원과 상사 간의 심리적 거리가 크다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.16

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  처신 요약

  권력의 차이도 인정하자.○ 상사에게 우선권을 부여하라.(타인과 같이 있을 때, 어떤 상황에서든지당신이 최우선이라는 것을 보여주자) 같이 있을 때 상사에게만 집중하라. ... 맹물로 간을 할 수 없다.그 정책이 싱거우면 소금을 넣고, 짜면 물을 넣어야 한다.군주가 좋아하는 것을 같이 좋아하면 발전이 없다.상사가 느끼는 권력의 맛을 인정하자. ... 언젠가 그 자리는 내 자리가되고 그가 느끼는 권력의 맛은 언젠가 내가 맛보게 된다.○ 두견새가 울지 않았을 때- 오다 노부나가 "두견새가 울지 않으면, 죽여라- 도요토미 히데요시 "

  리포트 | 9페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.03.07 | 수정일 2023.03.14

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  홉스테드((G. Hofstede)가 제시한 사회문화적인 차원 즉 ‘권력거리(power distance)의 크기

  평등 문화에서는 상사 직원과 부하 직원이 함께 의논해 결정을 하는 반면 불평등 문화에서는 부하 직원이 상사 직원의 지시에 따르는 경우가 대부분이다.그렇다면 한국의 권력 거리는 어떨까 ... 조직 내에 존재하는 위계는 실제 상사와 그 아래 부하 직원 간의 불평등을 반영한다. ... 그렇기 때문에 직장 내에서 상사와 부하 직원은 동등하게 서로를 여기며 특권 및 지위 상징 등을 불편하게 생각한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  [독후감, 핵심 리뷰] 서번트 리더십(제임스 C. 헌터)

  중 절반 이상이 이런 권력 남용에 오는 증상들과 밀접한 관련이 있다고 한다.내가 재직 중인 직장에서도 과거 악명높은 직장상사 들이 몇몇 있었다.그 중에 한명은 본인의 권력을 마음대로 ... 권력(Power)이란? ... 이 책에서 제임스가 말하는 리드란 상사나 사장 또는 고위직 인사가 아닌 바로 ‘봉사’를 말한다.서번트 리더는 기본적인 사안을 결정하면서 여론조사나 투표를 실시하지 않는다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.08.23

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  국제경영-홉스테드는 문화적 차이에 크게 네 가지 차원으로 나뉘었다. 그 중 권력거리와 불확실성 회피에 대해서 예를 들어 설명하시오.

  이를 측정하기 위한 설문으로는 직원들이 상사에게 다른 의견을 말하는 것을 두려워하는지, 부하직원이 본 상사의 의사결정 방식, 부하직원이 선호하는 상사의 의사결정 방식 등이 제시되었다.권력거리가 ... 상사와 부하의 관계보다는 팀원으로서 자신의 역할에 충실해 하는 경향이 있다. ... 자신의 의견을 표현하기 보다는 주로 상사의 견해에 따라 의사결정과 행동을 한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.17

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