"기업에서 활용하고 있는 모습과 선발" 검색결과 1-20 / 2,945건

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가? 최종평가(에듀퓨어)

  미국에서는 2000년에 이미 Fortune 1,000 기업의 79%가 활용하고 있는 제도이다.2. 미국 제조 기업의 경우는 81%의 기업이 활용한다.3. ... 우리 기업들은 제반 관리 방식에서 미국적 방식을 많은 활용하고 있다.4. ... 고성과 조직으로 회자되는 기업들에서는 다소간의 정도의 차이는 있지만, 자율관리팀의 활용이 공통적인 요소로 등장하고 있다.4. 우리 기업 정서와도 본연적으로 잘 맞는 편이다.15.

  시험자료 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.04.17

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  직무분석의 목적과 직무설계 시 활용방법을 구체적으로 설명하시오

  특히 ‘책임’이라는 것과 관련된 부분에 있어서는 명확히 해야 할 필요가 있을 것으로 보인다. 기업에서는 동시에 여러 가지의 사업을 진행하는 모습을 보인다. ... 이는 첫 번째로 언급했던 직무분석의 목적과 관련되어 있다고 볼 수 있는데, 직무에 알맞은 사람을 선발하고, 이를 활용해야 기업 경영에 있어서 긍정적인 영향을 미칠 것인데, 만약 알맞은 ... 사람을 선발하지 못한다면 기업 경영 전반에 위험이 찾아올 수 있을 것이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.30

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  [인적자원관리 레포트] 조직에 적합한 인재를 선발하기 위한 방법

  외부유입과 함께 기존 인력을 활용한 내부선발 역시 필요기술과 업무에 따라 양성 프로그램을 운영함으로써 조직 내에서의 활용도를 높이고 인력운영에 대한 조화를 유도 하고 있다.결론위처럼 ... 기업의 선발 시스템 사례결론인재란, 일반적으로 ‘기업이나 조직의 미래방향에 대한 목표 의식을 가지고 성과를 내는 사람’을 의미한다 볼 수 있다. ... 왜냐하면 가치관과 태도와 같은 정서적 역량은 후천적으로 변화하기 어렵다고 보여지기에 엄격히 평가하는 모습을 보여준다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.01

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  기업은 핵심 인재를 통해 이러한 핵심역량을 유지하고, 발전해나가는 모습을 보이고 있기에 이들을 선발해야 하는 이유가 될 수 있을 것이다.또한, 미래 사업을 위해서도 이들을 선발해야 ... 만약, 핵심 인재를 선발한다면 그들의 능력을 활용하여 기업이 나아가야 할 길을 예측해볼 수 있을 것이며, 변화하는 경쟁 사회에 기업이 유연하게 대처할 수 있을 것이기 때문이다.더불어 ... 인력개발과활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.1. 서론2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.29

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  세상의 다양한 직업, 산업군, 조직 등에서 산업심리학이 필요한 이유와 활용 방법에 대하여 논하세요.

  오히려 시간이 지날수록 산업의 모습은 더욱 다양해지고 있는데, 그런 시대 흐름에서 산업심리학의 사례를 살펴보며 해당 학문이 필요한 이유와 어떻게 활용되어야 하는지에 대해 정리해봤다.2 ... 그를 선발이나 승진 혹은 평가 시에 척도를 활용할 수도 있겠다. ... 산업구조를 보면 무수히 많은 기업이 있고, 기업의 서비스나 생산품목은 종류를 구분하기 어려울 정도로 다양하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.05

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  인력개발과 활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.목차I. 서론II. 본론1. ... 핵심인재를 선정할 때에는 현재 시점에서 현 사업과 관련한 핵심인재를 정의하고 선발하는 것도 중요하나 보다 더 장기적인 관점에서 사업구조의 변화나 바람직한 모습, 필요한 핵심역량, 필요인력과 ... 또한 어떠한 경우에는 기업의 이미지가 실추되기도 한다.2) 핵심인재는 어떻게 선발할 수 있을까기업마다 핵심인재를 정의하는 기준은 모두 다르다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.16

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  5주차 1강에서 모집에 대하여 학습하였습니다. 인적자원관리에서의 모집은 조직의 지속가능경영에

  반면에 서양적인 인적자원관리에서는 이보다 좀 더 성과위주의 선발이 이루어지는 편이지만 장점으로는 개인의 성격이나 특성을 크게 개의치 않는 모습을 보인다.2) 모집과정인적자원을 모집하는 ... (3) 선발과정 심사 및 면접위원 선정인력모집 및 선발과정을 담당할 심사 및 면접위원은 기업이나 조직 내에서 일정 수준 이상의 위치에 있는 임원이나 부서 담당자들이 포함되는 것이 일반적이며 ... 이러한 사내 모집에는 인사기록 또는 스킬 뱅크를 활용하는 방법과 직무게시 및 사내 게시판 등을 활용한 사내공모제도, 승계계획 등이 그 구체적인 방법으로 활용된다.2) 사외 모집 위주의

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.22

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  인적자원관리 어떻게 인재경영을 이룰 것인가 최종평가

  앞으로 필요로 하는 21세기의 인재상의 모습과 거리가 먼 것은? ... (5점)정답 입사 후에 사용할 수 있는 구체적인 직무 기술을 보고 선발한다.현실적 직무 소개에서는 다소 과장이 되더라도 경쟁사 대비 본사의 강점을 주로 강조하는 것이 필요하다. (5점 ... (5점)정답 스캔런 플랜정보공유와 참여 제도의 구축은 참여적 의사결정을 지탱하는 두 교각이다. (5점)정답 O다음 중 자율관리팀 활용 정도에 대한 설명으로 잘못 된 것은?

  시험자료 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.18 | 수정일 2023.02.10

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  최근 많은 기업들이 취업 장면에서 서류, 인적성 검사, 능력 검사, 다양한 면접 등을 실시하고 있습니다. 기업의 구체적인 사례를 들어 이러한 선발 기법들이 어떻게 진행되는지 조사해 보시고, 각 기법들의 장단점, 그리고 본인이 생각하는 가장 좋은 선발 방법 혹은 도구에 대해 설명해주세요.

  인공지능 면접의 경우 인공지능 면접관이 영상으로 출력되는 지원자의 모습을 실시간으로 분석하여 평가하게 된다.맥박이나 뇌파 등 생체 데이터를 활용하는 경우도 있다고 한다. ... 기업의 선발 기법오늘날 기업들은 단순히 생산과 경영 분야에서 뿐만 아니라 인재를 선발하는 과정에서도 첨단기술을 도입하고 있다. ... 상위 500대 기업을 대상으로 조사를 시행한 결과 응답 기업 중 약 22%가 신입사원 채용 단계에서 인공지능을 활용할 계획을 보유하고 있거나 혹은 이미 활용 중이라고 밝혔다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.20 | 수정일 2022.07.21

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시

  선발함에 있어 대부분의 경우 국내 기업에서는 이전의 경력(career path ; career)에 집중하는 모습을 보여준다.이는 인사 관리의 방식에 있어 사람 중심의 관리 방식으로 ... 기업이 이러한 핵심인재를 제대로 활용할 수 있도록 적재적소에 배치했을 때, 기업은 어려움을 효과적으로 극복할 뿐만 아니라 핵심인재의 지속적 몰입과 성장을 통한 기업 전체의 성장을 도모할 ... 관심이 집중되는 한편, 국내 기업들이 이러한 방식을 벤치마킹하여 핵심인재 관리를 목표로 삼는 모습도 보인다.기업에게 핵심인재 관리가 중요한 이유, 즉 인적자원개발(HRD, human

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.24

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  인적자원관리에서 인적 속성 기준을 적용하여 관리하는 것은 바람직하다고 생각하는지 서술하시오

  둘째, 기존의 선발기준과는 달리 면접과정에서 지원자의 실제 모습을 파악할 수 있고, 이를 통해 채용 이후 발생할 수 있는 문제점을 사전에 예방할 수 있다. ... 특히 중소기업들은 비용 절감 차원에서 사내 강사를 활용하거나 내부 인력을 대상으로 하는 교육훈련 프로그램을 선호하고 있다. ... 본론기업에서는 사람들의 능력 및 태도 특성들을 평가하고 그들이 가지고 있는 지식, 기술, 경험 그리고 잠재력을 활용하기 위해 여러 가지 방법을 사용한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.09.11

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  업종이 유사한 우리나라 특정 기업 2개를 선택하여 기업을 소개하고

  분야에서 빈틈없는 모습을 보이고 있다.오뚜기는 우리나라의 대표적인 음식회사로서 다양한 종류의 식품 제품을 생산하고 있다. ... 이는 농심이 롯데와 같은 대규모 그룹과의 협력 및 경쟁 상황에서 자원 및 네트워크의 이점을 활용할 수 있음을 시사한다. ... 이러한 채용 과정에서 기업이 필요로 하는 인재를 확보하기 위한 모든 활동은 크게 모집과 선발로 나누어 볼 수 있다.2.본론1.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 (5%↓) 1900원 | 등록일 2024.01.08

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  [A+ 받음] 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야 할 특성 및 글로벌 리더의 선발,육성하는 방안 제시

  중 입니다.해외주재원을 파견하는 걸, 현지 인력을 활용하는 것 모두 장단점이 있을 것으로 보이지만 현지 인력을 활용하더라도 기업의 입자에서는 해외 주재원의 존재는 꼭 필요할 것입니다 ... 서론현대사회는 글로벌 지식의 정보 사회로 빠른 기술 발전으로 삶의 모습을 다양하게 변화되고 있으며 이러한 시대적 변화와 함께 사회 구성원들의 욕구, 가치관이 다양해지고 있으며 본인 ... 많은 글로벌 기업들이 다양한 방법과 기준으로 글로벌 리더를 선발하고 육성한다는 것을 알 수 있었는데 기업의 선발 방식 기준이 모호하고 기업마다 유사하여 각 기업의 특징, 특색을 반영하였다고

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2023.07.07 | 수정일 2023.07.12

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  이는 기업의 기본적인 목표인 기업의 성과와 핵심인재의 효율적인 활용이 직접적인 연관이 있기 때문이다. ... 이러한 경쟁은 역사적인 흐름에 따라서 변화한 시장의 모습에 적응하여 살아남기 위한 기업의 움직임이다. ... 인력개발과활용주제: 왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.-목차-Ⅰ서론Ⅱ본론1. 핵심인재2.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.07

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  [All that MBA] 인적자원관리, 어떻게 인재경영을 이룰 것인가_최종평가(40문제)

  기업이 앞으로 필요로 하는 21세기의 인재상의 모습과 거리가 먼 것은? ... 성과주의의 핵심인 개인성과급제라는 동일한 제도를 활용하여도 기업에서의 결과가 상반되게 나타나는 이유가 아닌 것은? ... 전체적인 인성과 능력을 주로 보며, AES의 기업문화에 쉽게 적응할 수 있는 사람을 선발한다.9.현실적 직무 소개에서는 다소 과장이 되더라도 경쟁사 대비 본사의 강점을 주로 강조하는

  시험자료 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.03.10

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  인적자원계획을 설명하고, 여러분이 종업원을 선발한다면 합법적인 선발원리에 따라 종업원 어떻게 선발할 것인지 기술하시오

  그리고 합법적인 선발원리는 채용과정에서의 공정성과 객관성을 확보하기 위한 방법으로서 가장 많이 활용되고 있는 기준이다. ... 이렇게 대기업들의 변화된 모습은 정부의 고졸채용 확대 정책과도 맞물려있다. 이러한 흐름들은 학벌 위주의 사회구조를 타파하고 능력 중심의 사회로의 전환을 위한 노력이라고 보여진다. ... 하지만 이러한 합법적인 선발원리에도 불구하고 실제 기업에서는 다양한 문제점들이 발생하고 있다. 합법적인 선발원리는 크게 세 가지로 구분할 수 있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.22

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  [산업심리학]산업심리학의 세부영역 다섯 범주 중 인사심리학과 조직심리학을 본인이 속해있는 조직 또는 잘 알고 있는 조직의 사례에 접목하여 논리적으로 설명하십시오.

  이와 같이 종업원 선발 과정이 변화한 이유는 능력 있는 구성원을 선발하는 것이 기업의 성패와 직결된다는 내부적인 논의의 결과이었다. ... 현재 종업원들 가운데 이러한 비용을 잘 활용하는 이들도 있는 반면 전혀 활용하지 않는 직원도 있다. ... 둘째, 종업원의 선발이다. 능력 있는 구성원으로 조직을 구성하는 일은 기업의 성패를 좌우한다. 이에 따라 종업원의 선발은 산업심리학에서 주요 문제로 인식된다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.06

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  기업 의사결정의 AI 도입 쟁점과 문제 의식에 대한 대안 탐구

  기업에서 데이터 기반 의사결정을 위해 AI 활용도를 높여 기업의 경쟁력을 끌어올릴 방안을 제시한 것이다. ... 비단 미국뿐 아니라 전 세계 기업들은 AI를 더욱 적극적으로 도입하고 활용하고 있는 것으로 보인다.AI는 GPT-3 이후 초거대 AI가 등장하며 단순 단어 이해에서 대화의 맥락을 이해할 ... 공정에서 일어나는 문제점을 실시간 알림을 받아 잠재적 고장도 미리 예방하고 있다른 유휴 인력의 활용 문제, 실업률 증가 등의 부정적 이슈도 함께 제기되고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.12.19

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오

  현 사업의 핵심인재를 정의하고 선발하는 것이 필요하지만, 10년 후 바람직한 모습-사업구조의 변화-필요한 핵심역량-당시 필요인력과 현인력의 비교-채용 또는 육성 여부 순으로 정의하고 ... 외부 핵심인재를 선발할 때 강압적이고 불투명한 계약조건, 계약불이행 등으로 인해 기업이 핵심인재를 잃거나 기업 이미지에 부정적인 영향을 미치기 어렵다. ... 경영능력은 중요한 직무의 경험, 보유능력, 외부전문가에 의한 리더십 평가, 전략사업의 추진, 외부네트워크의 구축 및 활용 등으로 고려된다.CEO의 의사결정은 인사부서에서 분석한 개인별

  리포트 | 3페이지 | 7,000원 | 등록일 2023.07.10

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  [경영학 학점제] 우수 인적자원 확보를 위하여 기업은 어떠한 노력을 기울여야 하는가

  또는 인턴십을 활용하여 인적자원의 적합도를 사전에 확인한 후 채용을 진행할 수도 있다. 이외에도 외국계 기업에서는 내부사원의 추천을 통해 인적자원을 확보하기도 한다. ... 특히 최근 국내 IT업계에서는 인재를 확보하기 위한 치열한 경쟁을 펼치고 있는데 그 모습은 애크하이어(accquisition+hire)란 용어를 통해서도 확인할 수 있다. ... 만약 적재적소에 인력을 배치하지 못할 경우 기업의 성과 향상을 기대하기 어려울 뿐만 아니라 어렵게 선발한 인적자원이 조직을 이탈하는 등의 부작용이 발생할 수 있다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.02.07

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