"대인관계차원의 리더쉽" 검색결과 1-20 / 2,306건

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  글로벌리더십 (대인관계차원의 리더십)

  보낸 결과 우리는 다시 좋은 친구사이로 돌아올 수 있게 되었으며, 그 후로도 나는 사소한 것들에 보다 신경을 쓰며 그 친구를 보다 잘 이해해주기 위하여 노력하였고, 다른 사람들과의 대인관계에서도 ... 또한 인간관계를 효과적이고 지속적으로 유지해 나아가기 위해서는 상호이익의 모색이 필수조건이라는 사실을 절실히 깨닫고 이를 위하여 앞으로 모든 인간관계에서 상대방이 나에게 기대하고 있는 ... 감정은행계좌를 적립하기 위한 여섯 가지의 예입수단으로 그들과의 관계를 개선해보고자 노력해보았다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.09.10 | 수정일 2014.09.21

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  [공기업][공공기관] 국가직무능력(NCS) 모듈 - 대인관계능력 정리본(최신개정본)

  대인관계능력? 대인관계능력정의? ... 카슬러의 대인관계 양식유형특징개선안지배형? 자신감과 지도력이 있음? 논쟁적이고 독단이 강하여 대인 관계갈등 유발? 타인의 의견 경청 및 수용실리형? 이해관계에 예민? ... 관리 차원 : 통제적 리더십 스타일, 효과적 리더십 발휘 능력 결여, 경험 부족, 정책및 기획의 실행 능력 결여, 비전의 효과적 전달능력 결여?

  시험자료 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.05.07

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  공기업 NCS 대인관계 필기 요약정리본

  대인관계대인관계 형성 시 가장 중요한 요소 : 내면 또는 내적 성품대인관계 형성을 위한 행동(감정은행계좌 예금 적립 수단 : 예입-신뢰향상 / 인출-신뢰하락)- 상대방에 대한 이해와 ... 중요성 인식위한 노력(타인에 대한 두려움 근원 파악 필요)복종형- 대인관계에서 수동적, 의존적- 자신감 없고, 타인에게 자신이 원하는 바를 전달 못함대인관계에서 독립성을 키우고, ... 형성에 매우 중요)대인관계 양식의 유형구분특징보완점지배형- 타인을 통제하려는 경향- 지도력과 추진력이 있으나 독단적, 논쟁적타인의 의견 경청, 지배적 욕구 반성실리형- 실리적 이익을

  시험자료 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.06.16 | 수정일 2023.07.14

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  변화를 주도하는 리더/리더십/리더십의 종류

  SELF-PUNISHMENT 1 차원 리더십I U 2 차원 리더십 영향력의 대상 : 2 인 = 대인관계 리더십 화합 , 신뢰를 목표로 해결점을 찾아가는 리더십 영향력은 타인의 감정을 ... 기대치 동료의 기대치 고객의 요구 팀 = 구성원 권한 권한 권한 권한4 차원 리더십 CEO 셀프 리더십 ( 신뢰성 갖추기 ) 대인 관계 리더십 팀 관리자 리더십 경영자 리더십{nameOfApplication ... 대인관계 리더십의 핵심요소 – 신뢰 -1. 자신이 현재 어떤 상태인지를 명확하게 인식 -2. 타인의 감정을 읽는 지능 -3. 자신의 감정을 통제하는 방법 -4.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.03.05

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  인적자원 관리의 성공에 필요한 역량 유형들을 제시하고 역량이 왜 중요한지를 서술하시오. 이러한 역량 가운데 무엇이 당신이 지니고 있는 강점이고, 당신은 어떤 역량을 발전시키고자 하는지를 논리적이고 체계적으로 서술하시오.

  .2) 대인관계 범주대인관계 범주에는 의사소통, 글로벌과 문화적 효과성, 윤리적 실행으로 나뉜다. ... 대인관계에 있어서 사람들과 잘 어울리고, 의사소통을 하는데 원만한 관계를 유지하며, 상대방의 이야기에 경청하는 것에 대해 거부감이 없다. ... 본인의 강점필자가 생각하는 필자의 인적자원 역량유형은 대인관계 범주에 해당한다고 생각한다. 가장 자신 있는 부분이고, 가장 쉽다고 생각한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.12.01

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여

  그러나 대인관계는 그렇지 않다. 늘 비슷한 상황을 겪게 되지만 감정의 소모를 겪기 때문이다. ... 배려라는 두 가지 차원으로 요약하였다. ... 연구팀들은 하위자들에 의하여 인지된 리더십 유형을 측정하기 위하여 리더 행동 기술 질문지(LBDQ)를 개발하였고, 이를 통해 얻어진 자료를 요인 분석, 리더 행동의 차원을 구조 주도와

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.13

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  직무만족에 영향을 미치는 주요한 원인은 무엇이라 생각하며, 직무만족을 지속시킬 수 있는 방안은 무엇이라 생각합니까

  업무 환경을 개선하고 업무 자율성을 증진시키는 등의 조직 차원의 노력과 함께, 대인관계의 개선과 효과적인 소통을 장려하는 등의 개인 차원의 노력이 필요하다. ... 대인관계조직 내 대인관계는 직무 만족에 중요한 영향을 미친다. 동료들과 상사와의 관계, 팀의 협력과 소통 등이 직무 만족도에 영향을 준다. ... 대인관계는 직원들의 업무 환경을 형성하고, 조직 내부의 상호작용을 결정하는 핵심적인 요소로 작용한다. 특히, 소통과 협력은 대인관계를 유지하고 발전시키는 데 중요한 역할을 한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.26

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  리더십 능력의 유형과 효과적인 발휘

  대인관계능력 제 6 장 . ... 개인들이 공헌하며 만족한다는 느낌 상부로부터의 지원 (5) 임파워먼트의 장애요인 개인차원의 장애요인 ( 주어진 일에 대한 역량 , 동기 , 책임감 등의 결여 등 ) 대인차원의 장애요인 ... 변혁적 유형 변혁적 리더십을 가진 리더는 조직의 비전을 구체화 하여 구성원들에게 제시하고 확신 , 자신감 , 의욕 을 불어넣어준다 . [ 출처 : NCS 기반 직업기초 대인관계능력

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.07

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  직장 내 스트레스

  해결하기 위해 조직 차원에서 운영할 수 있는 구체적인 제도 ... 수직적 관계에서 발생하는 상하간의 갈등을 예방, 해결하기 위해서는 통제나 지시를 통한 강압적인 리더십보다는 배려, 관심을 통한 부드러운 리더십이 필요하다.대처 방안 : 조직원의 리더십을 ... 주게 되는 사례를 주위에서 흔히 발견할 수 있다.대인관계 요인으로 인한 스트레스1)대인관계 능력의 정의대인관계는 "집단 또는 팀 내에서 타인들과 친밀한 관계를 유지, 발전시킴으로써

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.03.14

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  리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로

  능력협동력, 활동성, 통합력, 대인관계, 의사소통 기술3) 현대의 리더십 특성이론리더의 특성론적 접근방법은 일관된 예측 가능성 차원에서 학문적으로 가치를 인정받지 못하였다. ... 초기의 특성론적 접근방식의 결과를 검토하면서 훌륭한 위인에게 발견되는 특성, 즉 대인관계 능력, 상황 적응력,있는 성공적인 리더십 자질과 특성에 대해 연구하고 분석하였다. ... 지위, 가정배경 등성격적 특성인성, 자신감, 책임감, 지배력, 독립심 등지능적 특성판단력, 설득력, 창의력, 결단력 등과업적 특성과업지향형, 성취지향형, 행정능력, 과업에 대한 지식대인관계

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.13 | 수정일 2023.02.14

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  [A+토론100점,댓글O] 조직개발의 3가지 차원(대인, 팀, 조직 간의 차원)에 대해 살펴보고, 자신이 생각하기에 어떤 차원이 가장 중요한지, 그 이유가 무엇인지 토론해보시오.

  이러한 조직개발은 성과지향적이라는 특성을 가지며 크게 대인 차원, 팀 차원, 조직 간의 차원의 3가지로 구분됩니다. ... 토론주제: 조직개발의 3가지 차원(대인, 팀, 조직 간의 차원)에 대해 살펴보고, 자신이 생각하기에 어떤 차원이 가장 중요한지, 그 이유가 무엇인지 토론해보시오.2. ... 결과적으로는 팀의 단합력과 업무능력 향상을 도모합니다.물론 개인 차원의 조직개발 역시 자기개발과 리더십 훈련 등을 통해 구성원의 역량을 기를 수 있고, 조직 간의 차원의 경우 보다

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.04.10 | 수정일 2023.04.14

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라.

  대표적으로 다섯 가지의 리더십 유형을 제시하고 있다.1) 무관심형(1.1)무관심형의 리더유형은 과업수행이나 대인관계 어느 쪽도 거의 관심을 보이지 않고 힘쓰지 않는 행동유형으로 일명 ... 균형을 맞추기 위해 극단적인 행동을 지양하고 적정한 수준에서에서 과업수행과 대인관계를 유지하며 중간 입장을 선호하고 의견불일치 발생 시 표현을 완곡하게 하여 갈등을 피한다. ... 지위권한을 활용하여 통제하려하고 너무 많은 업무를 지시하고 거기에 순응하기를 요구하고 강하게 몰아붙이며 고압적인 행동을 보인다.5) 팀 형(9.9)팀 형의 리더유형은 과업완수와 대인관계

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.06

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  자신의 리더십향상에 대한 계획을 수립해 보기 (다양한 영역을 고려하여 어떠한 준비와 노력이 필요한지

  의사소통 능력, 스트레스 관리 기술 등 대인관계 기술을 겸비해야 리더십을 개발할 수 있다. ... 각 단계는 리더십에 대한 정도, 리더십에 대한 태도, 의사결정, 커뮤니케이션, 스트레스 관리 등 대인관계 기술로 형성된다. ... 조직 리더가 갖추어야 하는 자질에는 사고력, 의사소통 능력, 행정 능력, 유연성, 지도력, 대인관계 기술 등이 있다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.09.13

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  A+리더십 토론, 리더가 후천적으로 충분히 개발될 수 있다고 생각한다.

  가령 대인관계 기술이 부족한 사람의 경우 강의나 역할연기 등을 개발 방법으로 선택하여 훈련한다면 다른 사람들과의 관계 형성에 도움을 받을 수 있을 것이다.과거와 달리 현대 사회에서는 ... 생각한다.정신의학자인 존 볼비(JohnBowlby)는 보육 시설에서 돌보아지고 있는 아이들에 관해 연구하였는데 보육 시설에서 성장한 아이가 보통의 가정에서 자란 아이보다 언어, 정서, 학업성적, 대인관계 ... 생각한다.정신의학자인 존 볼비(JohnBowlby)는 보육 시설에서 돌보아지고 있는 아이들에 관해 연구하였는데 보육 시설에서 성장한 아이가 보통의 가정에서 자란 아이보다 언어, 정서, 학업성적, 대인관계

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.05.05

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  인간관계론 ) 변혁적 리더십과 거래적 리더십의 비교분석

  스스로 동기유발 하도록 고취함으로써 부하 간의 대인관계 만족도도 높아진다. ... 이는 대인관계에서 조직행동과 조직의 목표를 설정하여 함께 목표를 이루는 과정을 통한 활동에서 반드시 필요하며, 리더가 가진 능력을 ‘리더십’이라고 정의한다. ... 리더와 부하의 관계에 있어서 얼마나 고차원적 거래가 이뤄지고 동기부여가 됨에 따라 리더십의 성패가 나뉜다.

  리포트 | 6페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.07.12

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  블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라

  여기서는 대표적으로 다섯 가지의 리더십 유형을 제시하고 있다.1) 무관심형 (1.1)무관심형 리더유형은 과업수행이나 대인관계 어느 쪽도 거의 관심을 보이지 않고 힘쓰지 않는 행동유형으로 ... 리더십 그리드의 2가지 차원리더십 그리드에서‘생산에 대한 관심’은 수평축에,‘사람에 대한 관심’은 수직축에 배치되어 있다. ... ★ 주제: 블레이크와 모우튼의 리더십 그리드 모델을 제시하고 설명하라■ 목 차 ■Ⅰ. 서론Ⅱ. 본론1. 블레이크와 머우튼의 리더십 그리드2. 리더십 그리드의 2가지 차원3.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.10.29

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  리더십 이론을 정리하고 본인이 사회복지조직의 기관장이 된다면 어떤 리더십을 발휘할지에 대하여 서술하시오. 서론

  이러한 이유로 리더십은 국가적 차원에서부터 기업적 차원, 심지어 가족이나 친구 관계까지 다양한 영역에서 영향을 미치게 되는 것이다.본문에서는 20세기 초부터 리더십에 대한 학문적 연구가 ... 현대 사회에서 겪는 스트레스 중 가장 큰 부분을 차지하는 것은 대인관계에서 비롯된 스트레스이다. ... 이것은 대인관계가 얼마나 중요하며, 한 개인의 삶에서 어떤 영향을 미치는지를 보여주는 중요한 데이터이다.실제로, 업무가 얼마나 힘들더라도, 함께 일하는 동료와의 관계가 좋다면 직원들은

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.07.09

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  1. 임파워먼트 리더십의 개념과 의의, 2. 임파워먼트의 실제 적용에 있어 장애요인, 3. 올바른 위임방법, 4. 본인이 직.간접적으로 경험한 사례에 대한 내용이 포함될 수 있게 임파워먼트 리더십에 대한 내용을 설명해보시오.

  조직 구성원이 각자의 역할과 책임을 다할 수 있는 경우에만 이러한 임파워먼트 리더십이 효과를 볼 수 있으므로, 책임감이 없는 태도나 대인 관계의 문제가 존재한다면 장애요인이 될 수 ... 따라서 임파워먼트 리더십을 적용하는 과정에서도 이러한 대인 간 차원을 고려하여야 한다. ... 즉, 개인적 차원에서 충분한 역량을 갖춘 조직 구성원을 대상으로 동기 부여와 같은 여건을 만족함으로써 임파워먼트 리더십을 성공적으로 활용할 수 있다.두 번째, 대인적 차원의 장애요인이

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.22

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  간호관리학 리더십파트 요약정리

  관리격자의 개념을 이용하여 여기에 유효성의 차원을 추가시킴으로써 과업,관계,유효성의 3차원 관리유형이론을 제히사였다. ... 첫출바리 사람들을 섬기는 것3.윤리적 리더십:윤리적 리더십이란 리더가 자신의 행동과 대인관계를 통하여 규범적으로 적절한 행동의 모범을 보이며, 양방향 의사소통과 강화작용 및 의사결정을 ... 대인관계를 강조한다.? 자발적 추종자를 지휘한다.? 추구하는 목적에 조직의 목적이 반영될 수도 있고 반영되지 않을 수도 있다.? 공식적 조직 내의 직위를 갖는다?

  리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.12

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  LBDQ질문지를 통해 자신의 리더십 유형을 찾아보고 블래이크와 모우튼의 이론에 근거하여 자신의 리더십유형

  과업중심은 낮고 인화 중심차원이 높게 나타나는 유형으로 리더는 대인관계에서 큰 관심을 가지고 업무 대부분을 외부에서 처리하는 경향이 있으며 조직 전체 프로그램에 관해 대부분 관여하지 ... 리더십 유형오하이오 주립대학 연구지는 지도자의 과업 중심차원, 인화 중심차원 행동이 서로 독립적인 차원이라는 것을 알게 되었다. ... 이에 따라 나는 모두 인화 중심차원과 과업중심 차원에서 모두 45점을 넘으므로 효과적 리더십에 해당한다고 할 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.25

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