"도요타의 위기 및 대" 검색결과 1-20 / 2,675건

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  품질경영을 잘하고 있는 기업, 그에 따른 교훈- 도요타 사례

  도요타는 2009년 대규모 리콜사태를 겪고 기업의 큰 위기를 맞았으나 그 이후 전사적인 품질경영을 통해 오늘날의 위상을 되찾을 수 있었다. ... 생산에서 안전 및 품질경영을 중시하는 방향으로 회귀하는 것이 내용 중 하나이다. ... 수상하였다. 1966년에는 도요타그룹과 협력업체에 종합적 품질관리를 확대하였다. 3단계는 TQC와 도요타생산방식(TPS:Toyota Production System) 결합한 시대로

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.06

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  계명기업가정신 중간, 기말 (A+)

  IBM은 90년대 초반 경영위기를 맞이하여 구조조정 및 사업재편, 프로세스 혁신, 기업 문화 혁신 등 경영혁신을 추진하여 재기에 성공하였다.-O5. ... 이후 (JIT)방식에서 출발한 도요타의 생산방식은 70년대 도요타의 모든 협력 공장으로 확산되었다.21. ... 일본 도요타는 1994년 경제 불황과 현금 흐름 악화로 도산위기에 직면하며 50년대에 다품종 소량생산 체제로 다양한 고객 욕구를 충족시키기 위해 (JIT)방식을 도입하여, 위기극복과정에서

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.10 | 수정일 2021.10.20

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  도요타 기업분석 및 경영전략

  시사점 및 결론 위기극복 품질의 대명사 도요타 ? ... 2009 년 ‘ 렉서스 ES350’ 의 고속도로 급 발진 사고를 계기로 품질의 치명적인 결함이 확인되어 천만대 이상 리콜 위기 리콜사태위기 리콜사태 4. ... 시사점 및 결론 위기극복 품질을 중시하는 기업 이미지 실추 해외 시장 급격한 매출 감소 도요타 폐업위기 ?위기 리콜사태 4.

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.10.13

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  [방통대]경영학특강]22년 중간과제, 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(도요타를 대상으로).

  기업문화에 대하여 논하시오(토요타를 대상으로).1. ... 대해서 살펴보고자 한다.(2) 도요타의 기업문화1) 학습 리더십 문화도요타는 신입 사원들에게 다양한 경험을 쌓게 하는 것을 최우선으로 여긴다. ... 그래서 본 리포트에서는 글로벌 우수기업인 도요타를 선정하여 도요타의 공유가치 및 기업문화에 대해 살펴봄으로써 공유가치와 기업문화의 중요성에 대해 이해하는 시간을 가져보고자 한다.2.

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.03 | 수정일 2022.10.04

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  국제경영학4공통) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오0k

  현재 사장을 맡고 있는 도요타 아키오 씨는 제11대 사장으로 도요타 가문 출신이다. ... 일본 Toyota의 인재 육성 시스템도요타자동차는 1937년에 문을 열었지만 도요타의 원류인 도요타방직의 공장은 1911년에 설립됐다. ... 도요타자동차가 제2차 세계대전, 고도 경제성장, 버블 붕괴, 리먼 쇼크 등 여러 가지 경영위기를 극복하면서 일본 최고, 세계 유수의 우량 기업으로서 지속적으로 성장할 수 있었던 것은

  방송통신대 | 15페이지 | 8,000원 | 등록일 2022.03.16

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  도요타 마케팅사례와 위기극복전략 연구

  도요타 TOYOTA마케팅사례와위기극복전략 연구=목차=1. 도요타 TOYOTA 기업소개2. 도요타의 성공스토리3. 도요타 경영상의 특징4. 도요타 마케팅전략 사례연구5. ... 물론 스포츠카는 iQ 모델을 베이스로 개발 중이며 내년 정도에 출시된다.토요타는 자동차 경주 분야에서의 스폰서 쉽 활동을 제품 개발 및 기업 이미지 제고에 활용하고 있으며, 그 목적은 ... 도요타의 성공스토리도요타 자동차의 오쿠다 히로시는 일본식 경영의 이단자로 불린다. 그가 1995년 사장으로 부임할 당시 도요타는 관료제의 폐해로 인한 ′대기업병′을 앓고 있었다.

  리포트 | 7페이지 | 3,800원 | 등록일 2021.04.16

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  기업의 원가관리 성공 사례, 실패 사례를 찾아서 스크랩하고, 자세하게 설명하시오

  기업의 원가관리 실패 사례를 찾아서 스크랩하고, 자세하게 설명하시오. [5점]TOYOTA(이하 도요타)는 자동차 생산 대수 세계 1위인 대기업이자 일본 최대의 자동차 생산 업체이다. ... 사전과 사후 위기관리에 모두 실패했다는 전문가들의 평가를 받으며 기업 이미지 손상, 이익률 감소 등의 결과를 보였으며, 앞서 말한 도요타의 경영철학인 신뢰받는 기업을 완전히 무너뜨리게 ... 빽다방의 간판에 걸려있는 백종원의 얼굴이 곧 빽다방의 홍보이자 마케팅이므로, 빽다방은 자연스럽게 마케팅 전략을 함으로써 광고 및 마케팅 비용을 절감하고 있다.셋째, 본사를 통한 대량

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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  국제경영학_현대, 기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 것의 배경과 원동력에 대해 설명하시오.

  이에 1위인 일본 도요타로 4월 회계법인인 도요타는 지난해 판매량을 아직 공개하지 않았지만, 2023년 1∼11월 판매량이 약 1022만 대로 추정되면서 세계 1위다. ... 이처럼 자동차업계에서는 도요타의 2023년 연간 판매량이 약 1115만 대에 이를 것으로 추정하여 1년 전 판매대수인 약 1048만 3024대보다 약 5.4% 증가한 수치이다.한편, ... 그러면 장기화되는 한국경제의 불황에도 세계시장에서 독보적인 성과를 거두고 있는 현대·기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 배경 및 원동력을 다음과 같이 구체적으로 고찰하고자

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.26

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  Session 4 린 시스템과 도요타 리콜 사태의 교훈

  캠리 차종의 사고 급증으로 인해 시작되었으며 , 이후 도요타는 대규모의 리콜을 실시하는 한편 도요타 아키오는 회사가 전통적으로 지향해 오던 가치가 “ 안전 , 품질 , 생산량 ” ... 수 있음 [ 요약 ]도요타 생산시스템의 문제 : 글로벌 스케일업 과정에서의 품질관리 실패 도요타는 2008 년 세계 생산대수 942 만대를 기록하면서 세계 1 위 규모를 달성하였는데 ... 앞서 제시한 추진 방향에 맞게끔 다시 정상화를 진행하여 글로벌 브랜드 순위를 방어할 수 있었고 , 그 리콜 규모에 비해 빠르게 위기를 극복한 것으로 평가되었는데 여기에는 확고한 리더십을

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.31

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  글로벌기업의 글로벌 인적자원관리의 사례에 대하여 구체적으로 분석하고, 이에 대한 향후 전략을 수립하시오.

  이는 학벌에서는 뒤지지만, 좋은 인성을 가지고 열의를 가진 사람에게 기회를 부여하여 도요타맨으로 만들려는 의지가 담겨 있는 것이다.교육훈련 및 인재육성도요타는 일찍이 1950년대 도요타 ... 기념해 시 이름까지 도요타로 바꾼다.도요타는 섬유기계로 출발하여 자동차 기업으로 성장한다.50년 당시에는 한국 전쟁이라는 위기를 맞이하지만 오히려 그 위기를 성공의 발판으로 삼게 ... 이로서 도요타의 자동차 성공의 신화는 시작되게 되는 것이었다.도요타는 1949년 심각한 디플레이션을 맞은 일본경제상황에서 경영위기를 맞게 된다. 1950년에 경영위기를 극복하기위한

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.04.20 | 수정일 2020.04.21

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  도요타 TOYOTA 경영전략과 SWOT분석

  위기 때마다 그 위기를 기회로 만들었던 점, 그리고 정치 사회적인 환경 등을 들 수 있다. 90년대 들어 일본의 거품경제가 가라앉으면서 잠시 어려움을 겪고 있지만, 경쟁사 대비 높은 ... 대규모 리콜이 실시되었을 때도 도요타에 대한 신뢰를 가지고 있었으며, 도요타 차량을 구매할 의향이 있었다. ... 디자인 개발기능을 강화하고 있다.도요타의 해외 연구개발거점은 북미,유럽,아시아,대양주의 4지역에 위치하고 있다.북미지역에는 디자인 개발 연구소,한랭지의 도로 및 기후조건하에서의 차량

  리포트 | 12페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.04.17

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  잠깐 위기를 맞이하였다. ... 이유로는 여러 가지가 제시되지만 특히 도요타 생산 시스템(TPS, Toyota Production System) 또는 도요타 경영 시스템을 꼽지 안을 수 없을 것이다.도요타 경영 ... 결론지금까지 본론에서는 도요타 생산 시스템과 TQM에 대해서 살펴보았으며, 이를 통해 도요타가 성공을 거둘 수 있었음을 살펴보았다.도요타는 2000년대 초반에 대량의 리콜 사태를 경험하면서

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.19 | 수정일 2022.07.20

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  그런데 2009년 부품 결함에 따른 총 9백 만대 이상의 리콜로 경영위기에 봉착했는데 이는 글로벌 표준보다 일본적 표준만을 고집해온 일본식 경영전략의 참패라는 평가 또한 있다.일본은 ... 일본의 생산기업과 미국의 포드, GM, 크라이슬러를 포함한 자동차기업과 수많은 한국의 기업 및 전자업체에 도입되고 있다.도요타 자동차는 수시로 바뀌는 주문 아래 주문된 것을 JIT ... 깨끗하게 하는 것이 아닌 적소, 적량, 적시를 지키는 사상으로 JIT로 요약된다.JIT 시스템은 도요타자동차에서 개발 및 적용한 시스템으로 자동차와 기계, 전자와 전기제품, 카메라와

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.07

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  현대차그룹의 국제화 사례

  도요타 (Toyota) 332. 폭스바겐(Volkswagen) 51IV. 국제 자동차 산업 환경 분석 651. 거시환경분석: 국제 자동차 시장 동향 652. ... 빚과 함께 포르쉐는 단숨에 파산 위기에 몰렸다. ... 도요타의 미국 경트럭 1대 판매 대 승용차 판매 비율은 1988년 29.9%에서 2007년 42.6%로 높아졌다. 북미시장에서 캠리는 현대차그룹의 쏘나타와 직접 경쟁중이다.

  리포트 | 93페이지 | 2,500원 | 등록일 2024.05.03 | 수정일 2024.05.24

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  일본기업 비즈니스 케이스 - 토요타(Toyota) 부활의 비결

  「TNGA=Toyota New Global Architecture」의 도입이다. ... 세계2차 대전과 한국전쟁을 기반으로 트럭 및 각종 군수물자 제작으로 많은 수익을 올렸다.1966년 코롤라가 출시되었고, 2007년까지 全 세계에서 4,500만 대 이상 팔렸고 세계에서 ... 「세계 일등」의 자리를 차지하자마자, 토요타는 미증유 (未曾有: 일찍이 있지 않았던 일)의 위기에 빠져버린 것이다.토요타가 제자리 걸음을 하고 있는 사이, 경쟁 기업들은 쉬면서 기다려

  리포트 | 13페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.24

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  도요타 SCM

  TOYOTA SCM2.1 Big Picture 위기 관리 장기철학 부품 조달 물류 협력 업체 관리 정확한 프로세로세스의 가시성을 높임으로써 신뢰도를 높임목적 : 1. ... 매일 일정하게 여러 옵션 차량을 한대씩 생산하는 방식 Discussion작업부담을 평준화 하라 ! ... TECHNOLOGY INNOVATION THEORIES Oct, 3, 2014 6th Topic Presentation TOYOTA SCM목차 SCM TOYOTA SCM 3.

  리포트 | 60페이지 | 3,500원 | 등록일 2022.03.19 | 수정일 2024.05.22

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  촉발된 급발진 사고로 인해 대규모 리콜 사태를 겪었고 약 1,400만대에 이르는 자동차에 대하여 리콜을 실시하면서 이른바 “품질 관리의 위기(Quality Management Crisis ... 임직원 간 토론 à 개선 행동 및 조치”로 이어지는 변화 시스템을 구축하였다.3) 도요타의 경영 혁신과 “TOYOTA WAY”도요타의 “경영 혁신(Management innovation ... 참고문헌현영석/정규석, 현대와 도요타의 품질 위기와 극복, 품질경영학회지 42권 1호, 한국품질경영학회, 2014임재화, 우리나라 제조기업의 도요타 생산시스템 적용수준에 따른 경영성과

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  글로벌 기업들의 SCM 위기관리 사례

  도요타는 2011년 3월, 동일본 대지진으로 인해 자동차 부품의 조달에 차질을 빚은 적이 있습니다. ... 코로나19 이전, 팬데믹과 같은 생태적 위기에 대해서 글로벌 제조기업들이 어떠한 방식으로 대처해 왔나? ... 선제대응하였고, 도요타는 부품 공급 거래선 다변화를 통해 부품조달 위기에 대응하고 있었습니다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.07.19

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  (국제경영학) 글로벌 인적자원관리 성공 사례를 조사하여 설명하시오

  도요타의 글로벌 인적자원관리 시스템인 글로벌 21은 세계 곳곳에 위치하고 있는 도요타 간부들의 전문 지식 및 어학 실력 등을 본사가 일괄적으로 관리하며, 동등한 평가와 육성을 통하여 ... 제도를 위해 들어간 비용은 1조 원으로 추정하고 있으며 외환위기 때를 제외하고는 선발을 거르지 않았다. ... 대부분 유연한 근무환경과 조직문화를 바탕으로 국내에 알려져 있다는 점이다.

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  도요타는 이러한 위기감을 바탕으로 하여 1990년대부터 체질전환을 서두른 바 있다. ... 이를 ‘도요타 웨이(Toyota way)’라고도 부른다. 1980년대에는 미국을 중심으로 일본 기업에 대한 연구가 진행되면서 도요타의 이와 같은 경영방식을 ‘도요티즘’이라고 이름 붙이기도 ... 경영철학을 공유하는 사람들과 파트너를 육성하며, 존중하며, 개선에 도전하게 한다.넷째, 도요타는 현지현물 사상에 입각, 사물을 보며 모든 대안에 대해서는 철저하게 검토 한 조직 공감대를

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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