"도요타처럼경영하라" 검색결과 1-20 / 1,070건

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  도요타처럼 경영하라, 독후감

  ‘도요타처럼 경영하라, 니시무라 가츠미 지음, 열매출판사 2006’이 책을 선택하게 된 이유는 현재 일본이 재작년의 후쿠시마 원전 사고를 기점으로 국가 경제 성장이 정체기에 접어들게 ... 도요타가 두 번의 경영의 위기를 통해서 ‘좋은 품질이 아니면 팔리지 않는다’는 진리를 다른 기업들보다 빨리 깨닫게 되어 이를 경영일선에 적용할 수 있었던 것이 현재의 도요타를 만들어 ... 경영전략에 대해서 분석한 이 책을 선택했고 책의 분석들을 읽어나가면서 내가 궁금했던 것들에 대해 답을 얻을 수 있었다.나는 도요타 경영전략의 출발점이 된 사상이 ‘고객의 요구에 대한

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.06.08

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  도요타처럼 경영하라, 도요타 관련 독후감, 도요타웨이

  비록 추천목록에 있던 ‘10년 불황을 이겨낸 도요타’라는 책을 빌릴 순 없었지만 ‘도요타처럼 경영하라’ 라는 책은 도요타라는 기업을 어떤 한 가지 관점에서만 분석한 것이 아니라 다양한 ... [2007년 1학기]도요타처럼 경영하라도요타의 힘, 그 49가지 비밀!제출일 : 2007년 4월 19일목차I. 문헌 선택 동기 및 목적‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥‥ 1II. ... 경영학적 관점에서의 의견 및 비평경영학 수업들을 듣다보면 도요타 기업에 대한 사례들을 자주 접하게 된다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.21

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  도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라

  동기화로 흐름생산 완성.TPS(Toyota Production System)수단에 의한 경영방식No도요타 경영의 8가지 기둥내용1TQC(전사적 품질 관리)품질의 정상화를 위한 전사원의 ... “현지現地∙현물現物주의” 사고 방식을 유도.도요타의 경영이념“도요타 강령”과 “도요타 WAY”의 관계도요타 강령(1935년)도요타 WAY (2001년)상하 일치 단결하고 지성(至誠) ... 가족주의와 온정주의에 입각한 경영을 함. 1926년「도요다 자동직기」개발 도요다 자동직기→ 1926년 도요타 자동직기 주식회사 설립.도요다 기이치로(豊田喜一郎)도요타 자동차의 창업자

  리포트 | 26페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.08.09

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  도요타처럼 경영하라

  도요타처럼 경영하라-도요타의 힘, 그 49가지 비밀Ⅰ. 요약이 책에서는 도요타의 부가가치를 창조하는 원동력을 크게 7대 경영자원인 전략 ? 인재 ? 제품 ? 돈 ? 기술 ? ... 경영이념에는 도요타 강령과 그를 바탕으로 한 도요타의 기본이념이 있다. ... 그리고 도요타 강령? 기본이념과 지금까지의 도요타의 경영 노하우를 하나로 정리한 것이 도요타 방식이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2007.06.15

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  도요타처럼 경영하라 독후감

  ‘도요타처럼 경영하라’라는 책은 도요타의 핵심 경영자원을 7가지로 잡고 그 성공 비밀에 대해 서술하고 있다. ... 제목- ‘도요타처럼 경영하라’를 읽고‘필요 없는 낭비는 단 1엔도 용납지 않는다.’ 내 머릿속에 심어진 도요타의 이미지이다. ... 지금 글을 쓰면서 생각해보니 경영학도로서 약간 부끄럽기도 하다. 허나 그래서 더 기쁜 마음으로 독후감 과제에 임할 수 있었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.11

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  도요타 처럼 생산하고 관리하고 경영하라를 읽고

  경영자가 종업원을 해고한 데 대한 책임을 져야 한다 일본 자동차의 아버지'한량생산' 개념의 탄생소비자 중심의 생존원가 공식 - 대량생산 : 원가 + 이익 = 판매가 - 다품종소량생산 ... JIT의 대표적인 수단 간판도요타 생산방식의 특징경영 시스템의 특징 - 영속적인 이윤 추구를 근본으로 한다. - 특정 분야만을 꾸준히 발전시키는 행동문화가 뿌리 박혀 있다. - 독특한 ... 저자는 말한다.도요타 생산방식은 현재진행형 현장이다. 도요타 생산방식은 도요타 정신(혼)이다. 우리기업도 도요타 생산방식을 벤치마킹해서 쓸 수 있다.

  리포트 | 19페이지 | 1,500원 | 등록일 2008.03.18

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  인간중심의 도요타 SPIRIT - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라!

  도요타 생산시스템(TPS; Toyota Production System)토요타가 그들만의 생산시스템(TPS; Toyota Production System)을 구축하는데 끊임없는 노력이 ... 인간중심의 도요타 spirit - 도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라!수습사원; ○○○▶ 목 차 ◀Ⅰ. 도 입Ⅱ. 본 론1. 도요타의 생산 시스템2. 도요타의 현장주의3. ... 도요타의 핵심은 인간존중 경영이다Ⅲ. 결 론Ⅰ. 도 입최근 아사히 신문은 도요타가 2008년에는 GM을 제치고 세계 1위로 올라설 것이라고 보도했다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.11.11 | 수정일 2020.03.19

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  [방통대]경영학특강]22년 중간과제, 최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(도요타를 대상으로).

  _____________________________________________________최근의 우수기업 사례를 제시하고, 이 기업의 공유가치 및 기업문화에 대하여 논하시오(토요타를 ... 거쳐 문제를 해결하고 있다.① 문제가 파악되면 무엇이건 상관없이 즉시 알려라.② 문제의 근원을 파헤치기 위해 적어도 다섯 번의 연관질문을 하라.③ 문제의 근원지를 찾아 무슨 일이 ... 우수한 기업 사례 고찰 : 도요타를 대상으로(1) 도요타의 가치경영 : 혁신도요타하면 떠오르는 용어가 TPS(Toyata Production System)라고 불리는 도요타 생산방식이다

  방송통신대 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.10.03 | 수정일 2022.10.04

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  [에이쁠 족보] 2020년 수원대학교 품질경영 중간고사

  고객들의 신뢰를 확보하게 되면 판매가 증가하여 경영흑자를 야기하게 된다. 경영흑자는 생산증대를 초래하여 고용 안정성으로 이어진다. ... 생산성의 향상을 가져오며, 또한 생산성 향상이 품질향상을 가져오는가를 논하고, 이러한 선순환 구조를 바탕으로 세계 시장 속에서 한국의 품질경쟁력이 어떤 수준에 와 있는지 실례를 들어 논하라 ... 그 이유는 다음과 같다. 2009년 8월 미국 캘리포니아 주에서 도요타의 Lexus ES350이 시속 190km로 폭주하여 4명이 숨지는 사고가 발생하였다.

  시험자료 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.04.01

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  도요타 기업분석 및 경영전략

  TOYOTA 의 글로벌 비전 1. 기업소개 비전1. 기업소개 경영자 현재까지 Toyota 의 성장은 자동차 산업의 기존 비즈니스 모델 내에 있습니다 . ... 도요타의 80 여년의 경영철학과 문화 , 그리고 이념은 도요타를 존경받는 기업으로 이끌었습니다THANK YOU{nameOfApplication=Show} ... 경쟁우위 TPS(Toyota Production System) : 도요타 생산 시스템 Toyota house 고품질 , 저비용 , 짧은 리드타임 지도카 ( Jidoka ) JIT (

  리포트 | 32페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.10.13

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  계명기업가정신 중간, 기말 (A+)

  -tom peter28. 2001년 도요타의 경영기법과 행동규범, 정책등을 명문화한 것을 무엇이라 하는가?-도요타 웨이29. ... 결코 포기하지 마라, 자기가 하는 일을 정말 좋아하라, 다른 사람의 말을 듣지 마라, 위험을 감수하라, 중요한 일을 하라, 소음을 넘어 신호에 집중하라, 문제 해결자를 찾아라, 탁월한 ... 이후 (JIT)방식에서 출발한 도요타의 생산방식은 70년대 도요타의 모든 협력 공장으로 확산되었다.21.

  시험자료 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.10.10 | 수정일 2021.10.20

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  경영학 ) 기업문화는 해당 기업이 속한 산업과 해당 기업이 속한 국가 문화 중 어느 것과 더 밀접하게 관련이 있다고 생각하는지 외 1개

  1-1 귀하의 의견 및 그에 대한 이유를 제시하라.1-2 귀하의 의견을 지지하는 사례를 제시하라문제2)최고경영장가 그 기업을 대표하여 사과함에 있어, 동양기업인 Toyotad와 서양기업인 ... 상황에서도 애플은 미국기업, 로레알은 프랑스 기업 등으로 명확하게 분류할 수 있는 것은 고유한 국가 문화가 내재하여 있기 때문이라 생각한다.1-2 귀하의 의견을 지지하는 사례를 제시하라.Toyota와 ... 그 기업을 대표하여 사과함에 있어, 동양기업인 Toyota와 서양기업인 BP의 최고경영자의 행동은 큰 차이를 보였다.2-1 두 회사의 사과에 내재된 상징성이 다른 이유는 무엇인가?

  리포트 | 5페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.08.04 | 수정일 2020.08.05

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  소프트웨어공학4공통)교재에서 설명되지 않은 린(Lean) 소프트웨어 개발 방법에 관해 관련 알기 쉽게 정리하라0k

  소프트웨어공학 문헌에서 이런 ‘린’ 원칙은 시도해 볼만한 것으로 언급되었다.린 개발 방법론은 토요타 생산 시스템(Toyota Production System)에서 사용한 기법을 Mary ... 일상생활뿐만 아니라 IT와 경영정보시스템에 있어서도 나날이 컴퓨터의 역할과 기능이 중요시되어져 가고 있다. ... TPS(Toyota Production System)을 S/W 개발에 적용한 방법론을 말한다.

  방송통신대 | 6페이지 | 7,000원 | 등록일 2022.04.01

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  금융시장의 포식자들 독후감

  국내 시가총액 1위 기업인 삼성은 오랫동안 무노조 경영을 유지해 왔다. 일본 시가총액 1위 도요타는 여전히 내연기관과 구식 하이브리드차를 고수하고 있다. ... 금융시장의 맹수인 외국인과 대기업, 대주주의 욕망을 읽고 그 의도를 의심하라는 충고가 가득하다. 우선 대기업을 읽으려면 최대주주의 눈으로 봐야 한다. ... 도요타의 3세이자 사장인 아키오 도요타는 애플 자동차를 만드는 데 40년이 걸릴 것이라고 조언했다. 중요한 것은 애플이 도요타를 경쟁상대로 여기지 않는다는 점이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.01

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  [요약문] 경영의 미래

  그러나 상사와 부하라는 위계질서는 여전히 존재한다. 현장의 직원들이 조금 더 자율적으로 변했을지 모른다. ... 기업이 정규적인 프로그램으로 다루어야 한다.경영혁신을 실천한 기업으로는 일본의 도요타가 좋은 예이다. 도요타는 일선의 직원들이 가진 재능을 믿었다. ... 그렇기에 감히 도요타를 따라하지 못했고, 그동안 도요타와의 격차는 계속 커져갔다.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.23

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  최근 기업들이 글로벌화를 추진하면서 다양한 글로벌 인력을 해외에 파견하고 있다. 글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.

  글로벌 리더로서 해외 주재원이 갖추어야할 특성은 무엇인지 설명하고 글로벌 리더를 선발 육성하는 방안을 제시하라.1. ... 글로벌 기업은 국가 간의 해외경영활동 및 이동을 요구하고 있기 때문이다. ... 글로벌 리더 선발 및 육성 방안1) 기업 내부에서 육성하라글로벌 리더를 확보하는 방법은 크게 외부 영입과 내부 구성원들을 육성하는 방법으로 나누어진다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.11.30

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  TPS(Toyota Production System) 도요타 생산 방식

  감독자의 지시를 받는다.안돈 (ANDON) 시스템JIT (JUST IN TIME) 의 탄생과 완성도요타 기이치로 일본의 경영가이고 기술자이며 토요타(Toyota) 자동차의 창업자 토요타 ... 도요타 G형 자동 직기는 영국의 FLAT Bros사에 10만 파운드에 특허가 매각되어 이 자금은 도요타 자동차의 설립에 재정적인 원천이 됨.인변 자동화 (自働化) 의 탄생토요타 G형 ... Production System)란TPS (Toyota Production System) 기본 사상눈으로 보는 관리준비교체 시간단축안돈 시스템도요타 사키치 : 일본의 발명가이고 실업가이며

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.22

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  디자인에 집중하라 독후감

  디자인에 집중하라 책 소개디자인에 집중하라는 세계적인 기업 IDEO의 CEO인 팀 브라운이 저술한 책으로써 그가 추구하는 경영방향성인 디자인씽킹에 대해 자세히 설명하고 있다.디자인에 ... 예를 들 수 있는 기업은 일본의 자동차 기업인 ‘도요타’이다. ... 도요타는 점진적인 혁신뿐만 아니라 진보적인 혁신에도 투자했기 때문에 상대적으로 경제적 난관을 뚫고 나가는데 유리한 위치에 설 수 있었다고 한다.

  리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.10.01

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  ((강추자료A+)) 비전 및 경영목표 달성을 위한 핵심가치 해설 - 핵심가치 내재화, 글로벌 기업의 핵심가치, 핵심가치 실천 매뉴얼, 핵심가치 수립과정

  도요타는 핵심가치를 Toyota Way로 정하고, ‘카이젠(Kaizen)’ 이라 불리는 지속적인 개선과 사람 존중을, 세계적인 IT기업인 휴렛팩커드의 HP Way는 ‘인본주의 경영’ ... )② Solve(해결하라)③ Build(창출하라)④ Lead(리드하라)나. ... Toyota의 Toyota Way 21① Challenge (도전)② Kaizen (끊임없는 향상)③ Genchi Genbutsu (현지현물)④ Respect (존경)⑤Teamwork

  리포트 | 9페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.05.16

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  생산관리의 목적 중, 원가, 품질, 속도, 유연성을 높이려는 기업의 적절한 사례를 각각 제시하시오. 또한 각 기업들이 목적을 더 잘 이룰 수 있도록 하는 개선 방안(본인의 생각)을 각각 서술하시오.

  고객 맞춤형 서비스와 엄선된 원재료로 가격이 아닌 가치를 고객에게 제공하라는 것이다. ... 출처 및 참고문헌창조경제시대에서 기업의 성공적인 경쟁전략의 일환으로 가치관 경영에 이어 고품질 저원가의 차별화전략이 강조되고 있다. ... 도요타의 원가'의 저자 호리키리 도시오 도요타 엔지니어링 회장은 상품 가격이 시장에서 결정되는 구조에서 살아남기 위해서는 원가 경쟁력을 확보해 이익을 창출해야 한다고 강조한다.

  리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.01.24 | 수정일 2022.03.02

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