"도요타최강경영" 검색결과 1-20 / 288건

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  독후감 도요타최강경영

  근데 문득 책장에 도요타 최강경영 이라는 책을 보게 되었고, 평소에 차에 관심이 많아 서슴없이 도요타 최강경영이라는 책을 고르게 되었다.오늘날 세계 각지의 기업들이 도요타 생산방식을 ... 도요타 최강경영경영학에 관심이 많았고 마케팅관련 직업을 갖고 싶어 경영학부로 전과를 하게 되었다. 예전부터 아침마다 신문을 보는 버릇이 있었다. ... 도입하려 하고 있고, 많은 경영자들이 배우려 하지만 처음부터 도요타의 생산방식이 이렇게 관심을 끌만한 정도는 아니었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.03

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  20101118+도요타최강경영+이형주

  ‘도요타 최강경영’을 읽고…고객지원팀 이형주산업공학을 전공한 나로써는 도요타 생산시스템(TPS)을 여러 차례 접할 수 있었다. ... 분명 도요타는 지금까지의 경영 노하우로 지금의 위기를 개선하고 극복하려 노력할 것이라고 믿는다. ... 히데하루씨와 저자와 협력하여 개인적인 경험과 견해를 바탕으로 도요타의 진정한 힘이 어디서 나오는지 그 비밀을 파헤치고 그 분석을 토대로 경영혁신의 길을 제시하고자 출간된 것이다.이

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.08.28

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  도요타최강경영 PPT자료

  횡렬을 싫어하는 도요타 집단 2. 준비된 환경 도요타 자주연구회 제 6 장 토요타 방식에서 보는 일본식 개혁 1. 도요타가 구축한 변화를 계속하는 구조 2. ... Inc 설립 1977Toyota technical center u.s.a inc 설립 1984 도요타 /GM 제휴회사 미국생산 개시 1989 렉서스 브랜드 미국 내 출시 1992 영국공장생산 ... 개시 1997 프리우스 하이브리드카 출시 2000 한국 도요타 자동차 ( 주 ) 설립 2002 중국천진 토요타 자동차 ( 유 ) 생산개시 2007 도요타 하이브리드 자동차 전세계

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.05.30

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  도요타최강경영

  도 요 타 最 强 經 營세계를 석권하고 있는 도요타 기업혁신 방법 해명서변화 생각하면서도 변화 못하는 기업변하지 못하는 이유회사를 바꾸는 인간관1. ... -도요타의 인간관회사를 바꾸는 인간관「인간은 시키지 않으면 안 하거나 못하는 존재」 →인간은 훈련시키지 않으면 안 된다. ◆ 관리적인 측면이 강조되던 고도성장기엔 나름의 논리와 설득력을 ... 재고증가 → 올바른 경영마인드의 부재 → 올바른 경영마인드 「이렇게 재고가 많은데 회사 는 괜찮을까」 → A과장이 해야 할 개선 :제품이 팔리지 않게 되면 생산도 정지하는 구조를 만드는

  리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.10.22

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  도요타 최강경영, 세계최강의 도요타는 왜 추락했는가?_최고학점보장

  도요타 최강경영 - 일송미디어 / 시바타 마사하루 / 가네다 히데하루최근 토요타의 자동차 리콜문제가 세간을 떠들썩하게 하고 있다. ... 도요타의 최강경영이란 책을 보면서 세계최강 도요타가 무너지기 직전 얼마나 강력한 기업문화를 가지고 있었는지 관심이 많았다. ... 웬만한 기업이었다면 벌써 망하거나 무너졌을 경영실패나 위기에서도 건재한 것을 보게 된다.그럼 그무엇이 그동안 도요타를 세계최강 경영, 벤치마킹의 대상으로 여겼는가.책에서는 변화하는

  리포트 | 3페이지 | 9,000원 | 등록일 2010.12.31

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  도요타 최강 경영책 요약본

  도요타 最强經營(최강경영)제1부 도요타식 기업 혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀왜 도요타는 계속 변화하는 것일까.(1) 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방법도요타의 생산방식을 다룬 ... 일곱째, ‘우선 해보자’고 하는 습관이 있다.키워드는 경영 마인드(1) 가치관을 공유하는 조직의 힘경영 마인드를 갖고 있는 사람은 항상 ‘어떻게 하면 이길 수 있을까?’ ... 이러한 경영 마인드를 갖는 것은 변혁의 리더십을 갖추는 일이기도 하다.

  리포트 | 13페이지 | 4,000원 | 등록일 2009.11.01

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  도요타의 최강경영 리더십

  있다.1950년대 제1기 활동 – 오오노 방식으로 시작1960년대 제2기 활동 – 1973년 그때까지의 오오노 방식을 종합 정리하여 도요타자동차공업으로서의‘도요타 생산시스템-도요타방식 ... 리더십: 도요타 ‘最强經營’으로 배우는2007. 4. 26Written by carpenter[Prologue]1945년 8월 16일 도요타 키이치로 사장은 ‘3년 안에 미국을 따라잡자 ... 그 결과, ‘작업준비 시간을 3분으로 하라’는 지시를 내리게 되었고 놀랍게도 도요타의 직원들은 그 지시를 실현하고자 노력하였다.2.

  리포트 | 8페이지 | 2,000원 | 등록일 2007.04.26 | 수정일 2020.05.07

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  `도요타 최강경영`을 요약한 자료

  도요타 최강경영 요약본제1부 도요타식 기업 혁신-계속 변화하는 기업의 비밀제1장. 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까1. ... 준비된 환경 도요타「자주연구회」◆상상을 초월하는 자주적인 연구회도요타의 경우, 경영마인드를 지닌 사람들을 키우는 일에 기여하는 것은 도요타에 들어온 사람을 기능원으로서 키워나가는 도요타학원의 ... 앞서 말한 80년대 일본 기업이 미국 시장에 본격적으로 진출하면서 일본에 비해 훨씬 잘 정리되고 개발되어온 미국의 경영 이론이 일본식 경영의 장점이라고 할 수 있는 ‘사람을 소중히

  리포트 | 28페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.06.23

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  도요타 최강경영

  도요타 최강경영책을 읽기 전까지 도요타 그룹에 대한 나의 생각은 ‘단순히 거대 기업, 청년 실업난이 심각한 우리나라에서는 누구나 취업하고 싶어 하는 튼튼한 그룹이다’라는 것이었다. ... 그리고 이러한 차별성은 ‘최강’이라는 이미지를 더해준 것 같다.이러한 도요타 경영상의 특징은 현실에 안주하지 않고 끊임없이 변화와 개혁, 혁신을 꾀하려는 노력이라고 생각한다. ... 도요타라는 그룹이 어떤 시행착오를 거쳐 최강기업이 되었으며 그 시행착오를 통해 얻어진 그들의 체제를 알게 되었고 그 중에서 인상 깊었던 부분을 얘기하고자 한다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.06.03

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  도요타 최강경영

  도요타 최강 경영 목차1장 왜 도요타는 계속 변화하는 것일까?1. 알려지지 않은 도쵸타의 기업혁신 방식2. 도요타의 기술혁신의 근원-불가능을 가능하게 한다3. ... 이기기 위한 도요타 경영방법2장 도쵸타식 기업혁신의 전개 방법1. 일본과 미국의 시스템 구축 진행 방법의 차이2.시나리오 전개3장 계속 변화하는 도요타의 DNA1. ... 세계가 주목하는 도요타의 유전자2. 도요타의 7가지 습관4장 키워드는 경영마인드1. 가치관을 공유하는 조직의 힘2. 네가지 규범을 익힌다5장 변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가?

  리포트 | 15페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.05.18

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  [경상] 도요타최강경영

  경영마인드를 가진 인물이란 이러한 중심을 확실히 가지고 있는 인물이고 도요타의 힘은 이러한 경영마인드를 가진 관리 감독자가 변혁의 리서쉽을 갖추고 있다는데 있다.2. ... “린 생산방식”으로 대표되는 일본식 경영에 대한 관심이 높아졌으며 일본식 경영의 장점인 사람을 소중히 여기고 팀웍을 강조하는 방향으로 급속하게 전개되었다.그 후 90년대에 들어 80년대에 ... 네 가지 규범을 익힌다.어떻게 하면 이길 수 있는지를 생각한다.경영마인드의 중심이 되는 알맹이는 네 가지의 규범으로 집약된다.첫째, 어떻게 하면 이길 수 있는지를 생각하는 것이다.둘째

  리포트 | 46페이지 | 2,500원 | 등록일 2005.07.28

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  도요타 최강경영

  도요타 최강 경영도요타의 성장 배경과 발전을 보면 그들 나름대로의 독특한 기업 문화와 타 기업들과는 다른 특성을 많이 볼 수 있었다. ... 지금부터 나는 도요타 최강경영을 읽고 느낀점과 내가 돌아봐서 느낀 우리나라 자동차 회사의 차이점과 앞으로 우리 나라 기업들도 느껴야 할 점을 생각하고자 한다.도요타라는 기업은 자주적 ... 나는 이 책을 읽으면서 일본의 자동차 선진국의 시스템과 경영 마인드와 현장 분위기를 우리 나라 기업과 비교 할 수 있는 계기가 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.09.17

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  [경제]"도요타 최강경영"을 읽고

  (Toyota Production System)는 토요타의 대표적인 생산방식으로 그 핵심은 자원의 낭비를 없애자는 것이다. ... 하버드 비즈니스 리뷰에 실린 도요타 관련 기사의 한 구절이다. ‘도요타 최강경영’은 바로 그 ‘혁신의 비밀’을 밝히고 설명하는 책이다. “변혁에는 매우 강한 에너지가 필요하다. ... 핵심 인재경영은 도요타 식의 10년 개혁의 결과이다.경영인 도요타 에이지 역시 지금의 도요타를 위해 여러 가지 방책들을 준비했다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.07.24

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  도요타 최강경영을 읽고

  도요타 최강경영 독후감[ 책소개 ]새로운 혁신과 끊임없는 변화로 불황 속에서도 이윤을 내고 있는 일본의 기업 도요타의 기업혁신 방법에 대해 살펴보고 있는 책이다. ... 도요타의 기업혁신 방법, 경영 마인드, 인재 관리 방식 등을 통해 도요타식 변혁 경영이 갖는 힘을 살펴볼 수 있는 책이다. ... 왜냐하면 아무리 경영층에서 현실적이고 우수한 방향을 제시해도 조직원이 그것을 전개하지 못하기 때문이다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.11.13

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  [독후감]도요타의 최강 경영

  물론 그것은 도요타의 탄탄한 시스템을 잘보여주는 것이며 또한 중심이 되는 가치관을 공유하는 것으로 그 전개방법은 도요타계열 각 사, 공장단위의 자주적 경영의 기본이 되고 있다.결코 ... 1.회사는 왜 변화하지 못하는 것일까지금까지 도요타의 경영과 생산방식을 해설한 책이나 논문은 아주 많았지만 요즘처럼 급속하게 변화하는 국제적인 경쟁환경 속에서 어쩌면 촌스럽게 느껴지기까지 ... 그런데 경영에 관한 지식을 갖게 하는 것과 마인드를 갖게 하는 것은 근본적으로 다르다. 그렇다면 경영마인드를 몸에 익히려면 어떻게 해야할까?

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.19

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  [경영혁신]최강 도요타(TOYOTA) 인사관리와 생산시스템(TPS)

  인사관리박건우 전 도요타 코리아 회장 曰3) 도요타 노사관계 평가와 논란- “도요타 성장의 비결은 첫째 끊임없는 교육과 대화 그리고 노조가 경영자의 이야기를 신뢰하는 것”- “직원들 ... 전제로 경영성과를 올리기 위해 노조의 협조를 구했고, 노조는 고용보장을 전제로 회사와 협력해 경영성과를 올리는 선 순환 구조를 확립.노사관계에 따른 임금관리 및 복지후생TOYOTA ... ) 도요타의 인간성감원은 최후의 수단50년간 단 한 번의 정리해고도 없었음“정리해고를 하는 경영자는 먼저 할복 해야 한다.”

  리포트 | 46페이지 | 3,000원 | 등록일 2008.02.20

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  [경영서평]세계 최강의 도요타 류

  세계 최강의 도요타 류카타야마 오사무. 김대환 역. 프라임 2006.03.281. 도요타의 위기과거에는 기술의 닛산, 영업의 도요타라는 말이 있었다. ... 일본에서 유일하게 일조엔 (한국 돈으로 십조)이 넘는 이익을 거두고 있는 회사로 일본식 경영의 성공사례로 일컬어진다.이런 도요타를 벤치 마킹하려는 시도는 무수하다. ... 기업경영 스킬이 또 다른 시장을 창출해내는 것이다. 훌륭한 회사를 만드는 것은 사람을 만드는 멋진 일이다. 책뿐 아니라 회사도 사람을 만든다!

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.08.17

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  [경영경제]세계최강기업 도요타의 경영전략분석

  project전 략 경 영[ 세계 최강의 기업 도요타 ]명지전문대학교수명: 교수님학 과:학 번:◆ 목 차 ◆◆Ⅰ . 기업소개Ⅱ . 기업분석Ⅲ . 경영환경 분석Ⅳ . ... 도요타의 TQC 활동 대상은 제품의 품질뿐만 아니라 원가, 인사, 사무, 정보 등의 중요한 경영기능을 모두 포함한 것으로, 도요타의 TQC 도입은 경영기능 전반을 시스템화하여 정비, ... ~42 2차대전중 군용트럭 생산1947~50 미국자에 대한 경쟁력부족 으로 경영위기,경영위기 파업으로 기이치로 사정 퇴임1950 도요타 쇼 이치로 (1925 ~ ) 이사취임(기치로의

  리포트 | 33페이지 | 3,000원 | 등록일 2007.05.11

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  [경영학]도요타 식의 최강사원 만들기

  『도요타』식최강의 사원만들기과 목: 관광경영론담당교수: 김성혁 교수님학 과: 경제무역학과학 번: 011315이 름: 박종원■ 최고의 경영자가 되기 위한 선행조건 - 최고의 사원최고의 ... 이것이 내가 이 책 『도요타식 최강의 사원 만들기!』를 선택한 이유이다. ... 경영자가 되기 위해선 어떻게 해야 할까?

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.05.27

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  [교육행정]도요타 최강경영을 읽고

  서론‘도요타 최강 경영’과 ‘이건희 개혁 10년’ 2가지의 책 중에서 이 책을 선택하게 된 이유는 대한민국과는 가깝고도 먼 나라인 일본의 성공기업의 사례라는 점에서 흥미를 가지게 되었고 ... 요즘처럼 급속하게 변화하는 국제적인 환경 속에서 도요타사는 변혁을 강조하는 것을 볼 수 있다. ... 진지한 잡담을 통해 개혁의 적극적인 자세를 가질 수 있는 환경을 마련해 주어야 하는 것도 경영자의 몫이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2004.12.16

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