"도요타 경영 독후감" 검색결과 1-20 / 117건

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  도요타처럼 경영하라, 독후감

  도요타가 두 번의 경영의 위기를 통해서 ‘좋은 품질이 아니면 팔리지 않는다’는 진리를 다른 기업들보다 빨리 깨닫게 되어 이를 경영일선에 적용할 수 있었던 것이 현재의 도요타를 만들어 ... 경영전략에 대해서 분석한 이 책을 선택했고 책의 분석들을 읽어나가면서 내가 궁금했던 것들에 대해 답을 얻을 수 있었다.나는 도요타 경영전략의 출발점이 된 사상이 ‘고객의 요구에 대한 ... 책에서 읽었던 7대의 경영전략 중에 인상깊었던 것은 제품과 시간에 대한 도요타의 전략과 관점이었다.도요타는 자신들보다 월등한 생산성을 가지고 있었던 포드 모터스를 따라잡기 위해 또

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.06.08

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  도요타 경영 독후감

  - “도요타처럼 생산하고 관리하고 경영하라”를 읽고 -1. ... 도요타 경영에 대하여 읽은 소감최근 세계굴지의 기업들은 심각한 구조조정 등 기업의 존폐마저 가늠하지 못할 정도로위기에 직면해 있다. ... 이러한 이유는 경영여건이 점점 더 변화무쌍하고 예측이 불가능한 세계경제상황에 능동적으로 대처하지 못 했기 때문이다.그러나 이러한 상황에서도 일본의 도요타 자동차는 외세에 흔들림 없이

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.19 | 수정일 2016.06.13

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  독후감 도요타최강경영

  근데 문득 책장에 도요타 최강경영 이라는 책을 보게 되었고, 평소에 차에 관심이 많아 서슴없이 도요타 최강경영이라는 책을 고르게 되었다.오늘날 세계 각지의 기업들이 도요타 생산방식을 ... 도요타 최강경영경영학에 관심이 많았고 마케팅관련 직업을 갖고 싶어 경영학부로 전과를 하게 되었다. 예전부터 아침마다 신문을 보는 버릇이 있었다. ... 도입하려 하고 있고, 많은 경영자들이 배우려 하지만 처음부터 도요타의 생산방식이 이렇게 관심을 끌만한 정도는 아니었다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.01.03

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  도요타식 경영(도요타 개선 배우기를 읽고)경영학과 독후감

  , 항상 고객입장에서 경영하고 둘째, 도요타 식 개선의 근간이 되는 3가지(도요타 웨이, 도요타 생산방식, 인간성 존중)를 골격으로 하는 조직문화 중시, 마지막으로 다양한 경영의 장면은 ... 이는 도요타 행동강령에 있는 그룹의 경영이념 원칙이라고 한다. 둘째, ‘도요타 생산방식’은 도요타 행동강령을 이해하고 섭렵했던 오노 다이이치가 정리한 생산관련 방식이다. ... 전략을 기업을 운영하는 CEO가 쉽게 흡수할 수 있도록 하는 책이어서 작은 아버지 회사에 적용하며 비교하는 재미가 쏠쏠했다.특히 진화를 꾀하는 도요타 식 경영은 산술 경영이 아닌

  리포트 | 3페이지 | 5,000원 | 등록일 2013.04.04 | 수정일 2016.11.25

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  도요타처럼 경영하라, 도요타 관련 독후감, 도요타웨이

  운이 좋게 이 책은 나의 기대감을 배신하지 않았다. ... 방면에서 도요타의 강점을 분석하고 있어서 도요타에 대한 전반적인 지식을 쌓고 싶던 나에게 딱 맞는 책이라는 기대감에 이 책을 선택하게 되었다. ... 경영학적 관점에서의 의견 및 비평경영학 수업들을 듣다보면 도요타 기업에 대한 사례들을 자주 접하게 된다.

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.11.21

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  도요타처럼 경영하라 독후감

  지금 글을 쓰면서 생각해보니 경영학도로서 약간 부끄럽기도 하다. 허나 그래서 더 기쁜 마음으로 독후감 과제에 임할 수 있었다. ... ‘도요타처럼 경영하라’라는 책은 도요타의 핵심 경영자원을 7가지로 잡고 그 성공 비밀에 대해 서술하고 있다. ... 제목- ‘도요타처럼 경영하라’를 읽고‘필요 없는 낭비는 단 1엔도 용납지 않는다.’ 내 머릿속에 심어진 도요타의 이미지이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.12.11

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  도요타의 경영혁신 독후감 관련 자료

  우선 그 전제로서 경영에 대한 신뢰감이 없어서는 안 되며 사원끼리 동료로서의 연대감이 없어서도 안 된다. ... 제2부 도요타와 GE의 개혁경영 비교7장 진화하는 조직과 변혁형 인재이 장에선 변화하는 조직에 있어서 요구되는 인재상의 변화를 보여주고 있다. ... 또한 도요타 에는 각종 사내 단체가 무수히 많다.

  리포트 | 11페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.21

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  `도요타 경영정신` 독후감

  또한 도요타는 환경을 생각하는 점을 잊지 않았다. 하이브리드 차의 개발 등으로 사람을 위한, 환경을 위한 차를 만들려고 노력하였다.넷째, 위기감을 가지고 스스로 개혁하려 하였다. ... 항상 경쟁사의 반격에 대비했으며 위기는 위기의식의 결여에서 생긴다고 생각하여, 항상 사원들에게 목표와 긴장감을 심어주어 기업의 분위기를 조정하였다.다섯째, 도요타는 자신의 성은 스스로 ... 도요타의 성공 비경은 어록 그 자체에 그치지 않은 경영자의 언행일치에 있다고 해도 과언이 아니다. 도요타에서는 빈말을 하는 경영자가 없었던 것이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2008.01.14

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  도요타의 경영혁신에 관한 독후감 관련 자료

  그런 때인 1945년, 의견제안자의 역할을 20여년 동안 실천해왔다.첫째, “감”이라고 하는 것은 말을 꺼내는 타이밍을 의미한다. ... 즉 모든 사람들이 불안감을 느끼고 있을 때 “이렇게 해보자”는 훌륭한 컨셉을 제시함으로써 벼화를 위한 행동이 시작된다.둘째, 의견제안자는 설령 변화의 움직임이 시들기 시작한다고 해도 ... 제1부 도요타식 기업 혁신-계속 변화하는 기업의 비밀왜 도요타는 계속 변화하는 것일까1.

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.21

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  도요타의 인간경영독후감-12

  도요타의 최강경영이 이루어 질수 있었던 요인은 무엇이라 생각하는가? ... 뿐만 아니라 일본식 시스템을 외면하던 유럽이나 미국 기업들이 어려울수록 빛을 발하는 경영방식이라고 극찬하며 도요타 생산경영에 관심을 집중시키고 있다.도요타의 경쟁력은 어디서 나오는 ... 1.도요타 그들만의 생산방식(JIT,TPS,TQC등)을 창조했다2.합리편집증 경영(이기기위한 개선활동)3.자주적인 사고방식4.전사원이 경영마인드를 지녔다.5.우선 해보자(진취적인 사고방식과

  리포트 | 34페이지 | 5,000원 | 등록일 2009.10.25 | 수정일 2013.11.16

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  [독후감]도요타 경영정신을 읽고서

  도요타 경영정신을 읽고서 느낀점, 배울점, 생각한점등을 종합하여 독후감을 작성하고자 한다.현재 세계의 시장 환경은 많은 변화를 겪고 있다. 20세기의 대량 생산시대에서 소량 소품종 ... 즉, 다시 말해 혁신의 연속인데, 지금부터 도요타 발전의 비밀이자, 당연한 경영상의 요소인 혁신, 그리고 도요타에 인재경영에 관해 연구해 보고자 한다.도요타의 인재경영IMF 금융위기이후 ... 도요타 경영정신을 읽고서오늘날 세계의 경영환경은 이미 국적, 국경, 인종을 초월해 다국화, 다극화 되고 있으며, 기업들은 이익이 발생한다면 어디나 진출하고 있다.

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.08.05

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  [독후감]도요타의 최강 경영

  변혁을 주도한다의견제안자에게는 상당한 자질과 더불어 감, 고집, 배짱이 필요하다.첫째, 감이라고 하는 것은 말을 꺼내는 타이밍을 의미한다. ... 물론 그것은 도요타의 탄탄한 시스템을 잘보여주는 것이며 또한 중심이 되는 가치관을 공유하는 것으로 그 전개방법은 도요타계열 각 사, 공장단위의 자주적 경영의 기본이 되고 있다.결코 ... 1.회사는 왜 변화하지 못하는 것일까지금까지 도요타의 경영과 생산방식을 해설한 책이나 논문은 아주 많았지만 요즘처럼 급속하게 변화하는 국제적인 경쟁환경 속에서 어쩌면 촌스럽게 느껴지기까지

  리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2005.12.19

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  [독후감]도요타의 인간경영

  도요타의 인간경영우선 도요타의 인간경영을 소개하기 전에 도요다에 대해서 간단하게 조사해 보았다.1. ... 도요타의 인간경영1. ... 세계 표준이된 도요타식 경영 시스템도요타 생산방식은 물건을 만드는 방법이라는 수법으로 이해되기 쉽지만, 사실은 지혜를 써서 일하는 사람을 어떻게 키울 것인가, 그리고 그들에 의해 어떻게

  리포트 | 12페이지 | 1,500원 | 등록일 2005.11.30

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  [독후감]도요타 인간경영

  생산방식이 지향하는 것이었다.이처럼 도요타는 물건을 중심으로 보고 기업을 경영하고 있는 현재의 다른 기업들과는 달리 사람 중심의 경영을 해왔고, 일하는 사람 자신이 스스로 개선한다는 ... 일찍이 깨달은 것이다.이러한 지혜를 바탕으로 끊임없는 개선을 거듭하고 창조적인 연구를 실행하였기에 오늘날 '사람의 기업' , 도요타가 있게 된 것이다.둘째, 도요타의 성공경영시스템은 ... 일을 하러 가는 것이 아니라, 지혜를 짜내러 간다는 것은 바로 이런 도요타 생산방식을 상징하는 말이다.이상에서 봤듯이 도요타의 경영시스템은 인간성을 존중하면서 효율적인 개선방식을 위해

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2003.11.08

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  [생산시스템 독후감] 도요타 인간경영을 읽고

  이것이 도요타 생산방식의 출발점이다.1. 세계표준이 된 도요타식 경영시있다. 그 이유의 첫째는 국제 경쟁력이 필요한 시대이다. ... 그래서 이 책을 통하여 체험한 경영마인드와 방법은 나에게 새로운 문물을 접하는 것과 같이 신선하였다. ... 사람의 지혜를 존중하는 경영시스템'한꺼번에 만들면 싸게 먹힌다.'는 사고방식 속에서 자라온 사람에게 '고객이 필요한 것을 필요한 만큼 필요할 때 만든다.'

  리포트 | 6페이지 | 1,500원 | 등록일 2003.11.08

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  초격차 기업의 3가지 원칙 독후감

  초격차 기업의 3가지 원칙 독후감초격차 기업이라고 하는 것은 기업 하드웨어, 소프트웨어 모든 측면에서 다른 기업들에 비해 엄청난 격차를 가지고 있는 기업이라고 한다. ... 이런 마인드로 회사를 경영했으니 세계적인 부호가 될 수 있었다고 생각한다. ... 나는 경영자가 아니라서 잘 모르겠지만 범용적으로 적용될 수 있는 말이라고 생각한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.05.27

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  일본 초격차 기업의 3가지 원칙 독후감

  일본 초격차 기업의 3가지 원칙 독후감초격차 기업이라는 말은 신문을 구독할 때 많이 접해본 용어였다. 2위 회사와 압도적인 차이를 벌려 놓아서 도저히 따라갈 수 없을 정도의 압도적 ... 도요타 회장은 계속 도전하는 것을 중요시했다. 도요타는 세계 1위 자동차 제조 기업인데 예전의 헝그리 정신, 적은 인력으로 일할 때 그런 감각을 깨우기 위해서 노력했다고 한다. ... 보수적 경영자 같았다.아무튼 회사는 당연히 손해를 1도 안 보는 것이 목표인 곳이기 때문에 이런 마인드도 매출 상승, 초격차 기업이 되는데 기여를 상당히 많이 했을 것으로 보인다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2023.11.28

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  디자인에 집중하라 독후감

  읽고나서 느낀점 (독후감)1. ... 읽고나서 느낀점 (독후감) ... 디자인에 집중하라독후감줄거리 요약인상깊었던 내용읽고나서 느낀점INDEX1. 디자인에 집중하라 책 소개2. 목차별 줄거리 요약(1) 1부 요약(2) 2부 요약3.

  리포트 | 5페이지 | 3,300원 | 등록일 2021.10.01

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  도요타 혼 독후감

  도요타가 만든 차 중에 장애를 가진 아이의 부모가 열광하는 차가 있다고 한다. ... 이 차량을 세계 최초로 개발한 사람이 도요타자동차 나카가와 시게루라고 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.30

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  3시간이면 알 수 있는 도요타 100 독후감

  도요타에는 결코 현재에 만족하지 않는 ‘카이젠’이라는 정신이 있다고 한다. 놀랍게도 카이젠이라는 말은 미국에서 영어로 번역되지 않고 그대로 국제어가 되었다고 한다. ... 도요타의 5대 사장인 도요다 에이지는 “기계적으로 생각하는 것이 아니다. 마른 수건일지라도 지혜를 짜내면 물이 나온다”라는 말을 했다고 한다. 이 말은 정말 감동적으로 느껴진다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.07.30

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