"도요타 리콜사태 신속대응" 검색결과 1-20 / 130건

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  도요타인적자원관리,도요타리콜사태

  700 만대 리콜 결정 2010 년 2 월 5 일 아키오 도요타 사장 공식 사과11 11 02 브랜드 이미지 악화 영향12 03 대응 책 도요타의 대응 12 Toyota 아키오 회장 ... 1 주제 : 품질경영에서 인적자원의 활용과 관리2 CONTENTS Intro 인적자원 관리 실패 내용 및 영향 리콜 사태 결과 및 대응 우리들의 생각01 Intro 도요타는 어떤 기업인가 ... 3 현재) 2013년 세계 자동차 판매량 998만대로 1위 자본금 : 3,970억5천만엔(2014 . 5 현재)4 01 Intro 도요타 리콜사태란 ?

  리포트 | 18페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.23

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  자동차 리콜 시스템 사례 국내외 총 4가지

  기아(1) 기업소개(2) 리콜 사태 및 대응(3) 결과Ⅲ. 국외 리콜 사례1. 도요타(1) 기업소개(2) 리콜 사태 및 대응(3) 결과2. ... 자동차 업계 리콜 사태 사례이름학교학번과목제출일담당교수목 차Ⅰ. 서론Ⅱ. 국내 리콜 사례1. 현대(1) 기업소개(2) 리콜 사태 및 대응(3) 결과2. ... 미쯔비시(1) 기업소개(2) 리콜 사태 및 대응(3) 결과Ⅳ. 결론Ⅴ. 참고문헌Ⅰ.

  리포트 | 17페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.15

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  도요타리콜사태파급효과

  도요타 리콜사태의 해결과정4. 도요타와 현대 비교분석Ⅲ. 경영상 시사점-도요타의 리콜 사태가 주는 시사점Ⅰ. ... 도요타 리콜사태의 해결과정1) 리콜사태 후속조치① 리콜사태 추이2010년 2월 도요타 리콜대상 차량대수는 도요타의 2009년 전 세계 판매량을 초과 하였다. 2009년 바닥매트가 가속페달에 ... 도요타 리콜사태의 원인2. 도요타 리콜사태의 파급효과(1) 도요타에 미친 영향(2) 자동차업계에 미친 영향(3) 정부 정책에 미친 영향(4) 소비자 인식에 미친 영향3.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.09.13

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  품질경영을 잘하고 있는 기업, 그에 따른 교훈- 도요타 사례

  도요타의 위기와 대응이렇게 잘나가던 도요타도 큰 위기를 맞게 되는데 그게 바로 2009년 도요타 리콜 사태이다. ... 위기에 신속하게 대응하는 체제를 구축했고, 교육훈련을 통하여 구성원들의 품질역량을 강화하였다. ... 취임하게 되었는데 리콜의 위기 대응으로 도요타의 경영전략이 수정되었다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.02.06

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  도요타 급발진 사건

  또한 응답자의 36%는 ‘삼성의 신속한 대응으로 신뢰도가 오히려 높아졌다’고 응답했다. ‘신뢰도가 다소 낮아졌다’는 13%, ‘크게 낮아졌다’는 11%에 그쳤다. ... 사태가 삼성브랜드에 큰 영향을 미치지 않을 것’이란 답변이 39%나 나왔다. ... 그렇다고 결함이 있는데도 리콜을 망설이는 기업은 ‘뒷북기업’, ‘늑장대응 기업’이라는 낙인이 찍힌다.해외의 경우 리콜 자체에 큰 반감이 없다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.11.28

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  도요타 TOYOTA 경영전략과 SWOT분석

  도요타 측에서 자발적으로 정확한 원인규명과 신속한 조치를 취했더라면 이런 결과를 가져오지 않았을 것이다.이후 사태의 심각성을 느끼고 도요타는 여러 가지 대책들을 마련하기 시작했다. ... 이로 인해 일부 부품의 질이 저하되었으며, 이는 TPS가 지닌 구조적 약점으로 인해 대규모 리콜 사태라는 위험을 발생을 규명하지 못하고 구체적인 대응책을 제시하지 못했다.소비자들은 ... 단적인 예로, 2010년 10월 미국 소비자잡지 컨슈머리포트가 SUV차량인 GX470의 품질 문제를 지적하자 도요타가 10일 만에 리콜을 결정하였다.대규모 리콜 사태간단한 생산라인을

  리포트 | 12페이지 | 4,500원 | 등록일 2020.04.17

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  기업윤리

  가속페달 결함이 속속 발견됨에 따라 리콜 사태에 이른 것인데, 도요타는 처음에 이러한 사건의 원인을 제품 결함이라 인정하지 않음으로써 사건에 신속하게 대응 하지 못해 결국 기업이미지 ... 기업윤리 실패사례 연구(1) 도요타미국을 떠들썩 하게하였고 더 나아가 도요타사 를 위기로 몰아넣은 도요타 리콜사태가 있다.도요타리콜사태란 도요타생산방식(Just-In-Time:필요한 ... 실추와 결과적으로 1000만대 이상의 리콜 사태를 불러일으킨 것이다.

  리포트 | 10페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.02.24

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  만일 품질 문제가 터졌을 때 이러한 지부에서는 자체적으로 문제에 대응할 수 있어 더 유연하면서도 신속한 대응이 가능하게 되었다.다음으로 생산 측면에서 도요타가 기존에 구축한 TPS를 ... 도요타는 2010년경 도요타의 프리미엄 자동차 브랜드인 렉서스의 급발진 사고가 발생하면서 대규모의 리콜에 직면한다. ... 이러한 사태가 발생한 이유를 살펴보면, 당시 도요타는 해외에 진출하여 생산량을 확대하고 있었다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  촉발된 급발진 사고로 인해 대규모 리콜 사태를 겪었고 약 1,400만대에 이르는 자동차에 대하여 리콜을 실시하면서 이른바 “품질 관리의 위기(Quality Management Crisis ... 것에 있다고 자부하고 있다.이는 도요타가 2000년대 들어 새롭게 제시한 경영 이념인 OTS와도 대응하는 것인데, OTS는 TPS를 포함하는 상위 개념으로도 간주할 수 있다. ... 있어 지속적으로 혁신을 꾀한다는 의미로, 도요타 경영에 있어 이른바 “도요타 웨이(TOYOTA Way)”로 꼽히는 기본 이념에 잘 드러나 있다.즉 도요타는 현재에 만족하기보다는 지속적으로

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.02.01

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  글로벌 SCM의 특징과 장단점을 분석하고 이를 기존의 전통적 제조업체가 활용할 수 있는 사례를 개발하시오.

  리콜 사태를 맞아 품질에 대한 이미지가 떨어져 큰 타격을 입었다.이러한 위기 속에 도요타의 SCM 역량은 매우 뛰어 났지만 시장 변화에 따른 대응이 부족했다. ... 이러한 딜레마에서 도요타는 고민 보다 생산성 측면에 집중하여 2007년 일본 지진 당시 3000개의 자동차 부품 중 몇 가지가 없어 자동차를 만들지 못하는 사태를 겪게 되었다.3. ... 일부 학자들은 최근 변화된 SCM의 모습을 'SCM 2.0'이라 부르기도 한다.삼성경제연구소는 SCM의 진화된 모습을 보고 위험에 처하더라도 신속하게 복구할 수 있는 위기관리 능력과

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.04

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  경영4 국제경영학 현대 기아자동차그룹이 글로벌 자동차 판매대수 3위를 달성한 것의 배경과 원동력에 대해 설명

  2009년 리콜 사태 등이 현대자동차에 우호적으로 작용하면서 미국 시장 점유율을 대폭 증가시킬 수 있었다. ... 위험에 대응하였다. ... 성공 사례를 바탕으로 현대·기아자동차는 미국에서 예상되는 수입 규제와 환율의 위험에 대응하고, 미국 소비자의 요구에 신속히 대응하기 시작했고, 이로 인해 발생할 수 있는 국내의 노사관계

  방송통신대 | 9페이지 | 3,100원 | 등록일 2024.03.11

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  전문경영인의 한계점

  해 1 월까지 자동차 600 만 대를 리콜 조치하겠다고 발표했다 . 2009 년 대량 리콜 사태 / 리콜 사태아키오 도요타는 문제에 건설적으로 대응하며 리콜을 과감하게 감행하였다 ... Ford Case Study LG Case Study Conclusion전문 경영인 대량 리콜 사태 리콜 사태 이후 평가 / Toyota Case Timeline 2009 년 ~ 현재 ... 또한 차량에 문제가 있다는 사실을 인정했고 적극적으로 사과했다 . / 2009 년 리콜 사태 2009 년 대량 리콜 사태전문 경영인 최고 경영인 교체 가족 경영인 / Ford Case

  리포트 | 16페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.07.05

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  도요타 리콜사태의 위기관리와 시사점

  발송국토교통성 장관, 자동차 결함 문제에 대한 자동차업체의 신속한 대응 요구도요타, 미국에서 소형트럭 ‘타코마’8,000대 리콜블롬버그, 도요타가 미 운수성 前직원 2인을 고용, 도요타에 ... , 곧바로 이 발언을 철회했음에도 도요타 주가 급락2/5하토야마 수상이 도요타의 신속대응 요청, 국토교통성 장관은 도요타에 고객의 관점이 결여되었다고 비판.S&P, 도요타의 신용등급 ... 도요타 리콜사태의 위기관리와 시사점1.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.07.23

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  [경영조직론 A+] 도요타 위기와 혁신적 해결 방법 (Toyota Motor Corporations)

  리먼 쇼크 이후 300만 대 생산 과잉 발생2. 1000만 대 리콜(차량 결함에 따른 무상수리) 사태 발생3. 동일본 대지진 발생Ⅱ. 도요타만의 혁신적 성장 방법1. ... 리콜과 관련된 신속한 고객상담과 도요타 차의 안전성과 문제해결을 위한 다각적인 노력을 동영상, 신문기사, 사진 등의 컨텐츠를 통해 일일이 전달하고 있다. ... 라는 내용의 2분 15초의 동영상으로 소비자들에게 진심어린 사과와 신속한 문제해결을 약속하였다. ( http://www.toyota.co.jp/-youtube)3.

  리포트 | 14페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.09.21

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  [A+ 레포트] 리콜제도 및 사례

  또 응답자 36%는 ‘삼성의 신속한 대응으로 신뢰도 오히려 높아졌다’고 응답했다.하지만 갤럭시노트7의 자발적 리콜 이후에 또다시 배터리 폭발 사고가 발생했다. ... 그제야 문제의 심각성을 인식한 도요타 아키오 사장은 공식사과를 발표했지만 사태를 회복할 수는 없었다. ... 도요타자동차 경영지은 “사태를 축소하는 데 급급했다”는 지적을 받았고, “부품사로 책임을 넘기려 했다”는 비난까지 받았다.

  리포트 | 8페이지 | 3,000원 | 등록일 2017.10.08 | 수정일 2017.11.06

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  도요타생산방식과 도요타리콜사태의 발생원인과 현대자동차

  도요타리콜사태의 발생원인1) 무리한 원가절감2) 과도한 해외생산기지 확장3) 성장중시 경영전략의 확산4) 위기에 대한 신속한 대응 미흡5) 기술지상주의3. ... 도요타 리콜사태와 현대자동차1) 도요타 리콜사태가 현대자동차에게 주는 의미2) 향후 글로벌경쟁 예측III. 결론I. ... 도요타 아키오 사장은 이번 리콜 사태가 발생한 후 열흘 만인 2월 5일에 사과를 하고, ‘위기대책위원회’를 발족하는 등 수습에 나섰으나 늑장대응에 대한 국내외의 비난 여론을 잠재우지

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.11.07

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  도요타 사태의 원인과 영향

  도요타 사태의 원인과 영향 2) 도요타 사태의 원인 ② 무리한 원가 절감 추구 엔고 지속 저가 시장의 확대 한국 현대차 같은 상대적 저가의 고품질 경쟁자 등장 대응 ! ... 도요타 사태의 원인과 영향 3) 도요타 사태의 영향 ① 도요타에 미친 영향 리콜 사태가 본격화된 2010.01 14.2% ( 전월 대비 4.1%p 감소 ) 2010.02 12.9% ... 도요타 사태의 원인과 영향 2) 도요타 사태의 원인 ③ 도요타 내부의 구조적 문제 • 소비자들의 차량 결함 신고 등을 접수 , 처리하는 과정에서 고객 무시 불량 내용 은폐 리콜 결정

  리포트 | 30페이지 | 3,500원 | 등록일 2017.07.05

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  도요타 기업전략 PPT

  리콜사태 해결과정분석..PAGE:46도요타 자동차의 결함율과 클레임의 은폐- 품질과 안전성에 의문을 품기 시작리콜사태 사태의 발단- 책임 회피 및 신속하지 못하고 부적절한 대응리콜대수판매대수1,886,9311,738,9681,886,9231,700,7441,339,9061,681,0632004년2005년2006년 ... 리콜사태 해결과정분석(1) 리콜사태요약(2) 리콜사태의 원인(3) 리콜사태 파급효과(4) 리콜사태 해결과정12. 향후전략방향INDEX..PAGE:31. ... *************0(만 대)V(1) 리콜사태요약..PAGE:47도요타 리콜 사태 원인- 금융위기로 인한 판매 급감과 급격한 엔고- 해외 생산 거점 확대, 과도한 원가 절감,

  리포트 | 53페이지 | 6,500원 | 등록일 2017.02.06 | 수정일 2018.02.05

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  A+ 우수독후감 '왜 다시 도요타인가' 독후감, 독서감상문, 서평

  ‘왜 다시 도요타인가?’ 독후감2008년에는 리먼 쇼크를 겪었으며, 2010년에는 대량 리콜사태를 겪었다. 그러한 도요타!? 망해도 백 번은 더 망했을 도요타. ... 현장 자율성 부족으로 인해서 신속한 대처는 불가능했다. 한 마디로 말해서 전형적인 대기업병에 걸려든 것이다.도요타 아키오 사장은 결단을 내렸다. “모든 책임은 나에게 있다. ... 내 인생과 회사의 터닝포인트로 삼겠다”라고 말하며, 1,000만 대를 리콜했다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.06.09

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  도요타 기업분석,도요타 마케팅,도요타,브랜드마케팅,서비스마케팅,글로벌경영,사례분석,swot,stp,4p

  위기리콜 사태에 대해 소극적, 위기에 대한 신속대응이 미로 꺼리는도요타의 비밀스런 기업문화로 인해연방고속도로 교통안전국과의 갈등 심화..PAGE:18리콜사태대처‘최악의 상황에서 리빌딩 ... ..PAGE:1TOYOTA..PAGE:2선정이유도요타각종 위기 속에서 엄청난 고난을 겪은 도요타,어떻게 다시 아시아 1위의 기업으로 올라섰을까?..PAGE:3도요타? ... 조화저탄소사회 실현..PAGE:5목차*20072013위기1금융사태위기2대규모리콜사태위기3엔고현상..PAGE:607년의도요타조직구조주주총회대표이사회회장, 부회장사장, 부사장부사장회경영회의

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2016.03.28

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