"도요타 장기고용" 검색결과 1-20 / 894건

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  퇴직 임금피크제 사례,퇴직 관리 사례,임금피크제 사례,도요타-장기고용,국민은행 희망퇴직

  에서는 이런 제도를 통해 기술과 능력을 가진 우수 인력들이 장기에 걸쳐 도요타 에서 자기 능력을 발휘할 수 있게 해 주는 것 도요타 _ 장기고용도요타 퇴직관리제도 출향제도 65 세 ... _ 장기고용 도요타 퇴직관리제도 출향제도 65 세 정년을 위한 ‘ 재고용 제도 ’ Pro-Career Comeback 제도 중 ․ 고령자 인력을 해고하는 대신 도요타가 출자한 자회사나 ... 식으로 운영되고 있다는 것이 특징 도요타 _ 장기고용 출향제도 _ 모기업의 고연령 인력과잉 현상을 해소하는 대신 자회사에게 있어선 부족한 경험과 기술을 전수해 줄 수 있는 선순환

  리포트 | 23페이지 | 2,000원 | 등록일 2016.03.29

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  도요타 웨이가 보이는 특징으로는 먼저 기업은 장기고용을 보장하고, 도요타의 노조는 기업의 발전을 더 우선시한다는 것이다. ... 그에 따라서 도요타에서는 회사 발전과 고용 안정은 노사가 공통적으로 추진해야 하는 과제라는 인식에서 전략을 추구하고 있다.이러한 목적을 실현하기 위해서 도요타는 지속적으로 장기고용주의를 ... 있는 환경을 조성할 수 있었다는 평가를 받는다.도요타 웨이의 또 다른 특징은 고용 안정에 더해서 성과능력 주의를 동시에 추구하여 조직 구성원들이 생산성을 지속적으로 높이고, 경쟁우위

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.03.09

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  도요타와 포드의 생산방식 비교-인사 및 조직을 중심으로

  도요타는 노동자들의 고용안정을 최우선으로 하고, 노동자들은 회사의 성장이 있어야 고용이 유지될 수 있음을 이해하여 생산성을 높이고자 노력하는 상생관계를 유지한다.최근 도요타의 행보도 ... 투자의 대상으로 보고, 이들에게 다양한 지원을 해주면서 인재를 육성해내어 장기적으로 회사의 성장 원동력으로 삼고자 하는 도요타는 포드와 달리 계속적인 개선(카이젠)을 이끌어낼 수 ... 도요타는 종업원들을 종신 고용할 것을 약속했고, 창업자인 도요타 이치로는 ‘종업원을 해고하지 않는 것이 경영자의 도리’라고 하며 2차 세계대전 후 강도 높은 구조조정을 단행한 것에

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.11.08

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  일본기업의 장기적 고용관계 예시와 분석

  일본 경제 연구일본기업의 장기적 고용관계 예시와 분석전공이름일본의 종신고용이란 무엇인가? ... 유지될 수 있었다.1980년대까지는 안정된 경제성장 덕택으로 장기 고용 정책과 경제 상황은 잘 부합되었다. ... 수 있다.종신고용의 예시일본식 종신고용을 대표하던 두 회사는 바로 도요타와 히타치라 할 수 있다.도요타의 경우, ‘일본식 고용’을 적극 적용했다.

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.06.13

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  도요타 경영전략,마케팅사례 연구

  일본기업이 종신고용을 폐지하고 유연한 고용 체제를 도입했으나 도요타는 아직까지 장기고용 체제를 유지하고 경영위기 이후 50여 년간 단 한차례의 노사분규도 없었고 단 한 번의 적자도 ... 도요타 TOYOTA경영전략마케팅사례미래방향 연구1. 도요타 TOYOTA 기업 히스토리2. 도요타 경영전략 요약3. 도요타 마케팅전략 사례4. 도요타의 미래방향 연구1. ... 그의 뜻을 이어받은 아들 도요타 기이치로가 자동차산업에 뛰어들어 ‘세계의 도요타’로 키워냈다. 1959년 토요타의 본거지인 고로모시는 토요타의 성공을 기념해 시 이름까지 도요타로 바꾸었다

  리포트 | 7페이지 | 3,500원 | 등록일 2021.09.27

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  조직문화의 공유와 확산 인적자원 개발론

  그는 Toyota의 핵삼가치인 종신고용을 사수하기 위해 ‘자산을 팔아서라도 종신고용을 지킨다.’라고 강조하며 1998년 미국의 신용평가 기관인 S&P가 Toyota가 종신고용을 고집하며 ... 종신고요은 Toyota의 가장 중요한 핵심가치를 표현하는 것으로 종신고용에 따른 고용 안정이야 말로 생산성과 품질을 보장해 주는 원칙적인 경쟁력이라는 그의 생각은 Toyota의 유전자를 ... 이후 Toyota에서는 품질개선이 가장 중요한 핵심가치로 자리 잡게 된다.정철화·고상락(2005)에 따르면 오쿠다 히로시는 Toyota 경영의 기본인 종신 고용제를 철저히 고수하며

  리포트 | 11페이지 | 4,000원 | 등록일 2020.05.05

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  도요타의 인사관리

  1년씩의 촉탁계약이라는 형태의 계속 고용방식을 띠고 있다. ... 그들은 편의주의적인 것을 해야 한다는 압박감을 덜 느끼는 대신 장기적으로 최고의 성과를 낼 일들을 한다.또한, 도요타에서 직원들은 그 무엇보다 소중하다. ... 임원진은 사업에 있어 장기적인 전망을 지속적으로 유지한다.

  리포트 | 12페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.01.10

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  한국 이외의 지역에 본사 또는 핵심 거점을 가지는 글로벌 기업을 하나 선택하여, 해당 기업의 경쟁력에 대해 데이터를 바탕으로 설명하시오(국제경영학A+)

  글로벌 기업의 선정 : 도요타 TOYOTA도요타(TOYOTA)는 일본의 자동차 제조 및 자동차 관련 서비스를 제공하는 세계적인 기업이다. ... 글로벌 기업의 선정 : 도요타 TOYOTA2. 토요타의 경쟁력 분석1) 매출액 및 이익2) 품질 및 신뢰성3) 혁신적 기술4) 글로벌 제조 및 판매5) 지속 가능한 경영3. ... 이러한 문맥에서, 이 연구에서는 한국 이외의 지역에 본사 또는 핵심 거점을 가지는 글로벌 기업 중 하나인 도요타(TOYOTA)에 대한 경쟁력 분석을 수행합니다.도요타는 일본을 본사로

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.11.08

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  순천대 글로벌경영사례 족보

  ‘종신고용’을 통해 회사와 직원이 함께 성과와 고통을 분담하는 경영을 펼쳤다. ... 보쉬가 성장 할 수 있었던 이유는 적극적 현지화를 통해서 글로벌 시장에서 경쟁을 기회로 인식했고 R&D를 중시함으로 장기적 관점에서 인력을 육성했다.최근 이러한 보쉬가 변신을 하고 ... 지금은 단순하고 오히려 구시대의 유물처럼 보이는 직장문화이지만 그 시작은 위대하고 획기적이었다.마쓰시타는 회사가 아무리 어려워도 해고를 하지 않는, 정년까지 고용을 보장하는 이른바

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.13

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  곧 고령화 시대를 맞이하게 될 우리나라, 다른 나라에서 노인들을 위한 일상적인 배려가 보이는 사례를 찾아보고 이에 대한 자신의 생각을 서술하시오

  실제로 도요타자동차는 퇴직자들의 재취업을 유도하는 등 인력난에 대응하고 있다.노인들의 건강을 유지하고 복지를 제공하는 프로그램을 확대하고 있다. ... 기업들은 최근 65세까지 단계적으로 고용을 연장해야 하는 의무가 생겼다. 정년을 연장하거나 계속 고용하는 기업에는 보조금이 주어진다. ... 고령화 속도를 줄이기 위해 암, 치매 등 노인질환 연구를 전문으로 하는 국립장기의료원도 개원했다.일본은 또한 노인 인구에 대처하기 위해 새로운 기술을 도입하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.05.03

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  몬드라곤은 어떻게 두 마리 토끼를 잡았나

  자본적립을 찬성하는 측과 배당에 찬성하는 측 사이에 딜레마가 있긴 하지만 장기적인 것을 더 걱정하고 다른 사람들에게 도움이 되도록 협동조합이 지속적인 발전을 해나가는 데 관심이 있다면 ... 도요타 인력개발센터장은 “우리가 인력을 그대로 유지하는 것은 우리가 착해서가 아닙니다. ... , 내부적립을 통해 위기에 대비하고, 기업 내 재투자를 통해 고용을 지속적으로 늘리는데 일조하여야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.20

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사

  더욱이 도요타 같은 글로벌 기업의 경우 해외에서의 장기간 고용이 쉽지가 않다. ... 그렇다면 도요타가 내걸고 있는 도요타 웨이를 좀 더 구체화한 표로 살펴보자. 도요타 웨이 (Toyota Way)? ... 서론 : 도요타의 경영철학, 도요타 웨이(Toyota Way)2007년 도요타 자동차는 미국의 GM사를 생산대수 및 판매 대수에서 앞지를 전망이며 명실공히 세계최대의 자동차 메이커로

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.29

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  조직문화,도요타,GM

  공정 별 부분 할당 분류 체계 무 존재TOYOTA 의 가치관과 행동규범 도요타의 가치율계산TOYOTA 조직문화 창작물 조 직원 오류는 절대로 있을 수 없는 것 내 압경영 오류 사방에서 ... TOYOTA 의 강력한 특징을 반영 - 5S 활동을 통한 단정함 유지 도요타에서의 5S 의 목적은 JIT 사상을 잘 실천에 의의 - JIT 사상을 실천하기 위해 정해진 물건이 정해진 ... 100 대당 불량률 13.5 4.5 4.5 차 한 대당 조립공간 8.1 4.8 7.0 부품재고 2 주분 2 시간 2 일COLLABORATION - NUMMI 노 사간 신뢰 회복 고용

  리포트 | 28페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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  도요타리콜사태파급효과

  , 해외 고용자 수를 줄이는 등 무리한 원가 절감 노력을 지속하였다. ... 일본 내수시장이 90년대 이후 장기침체기를 거쳐 규모가 크게 축소되고 업체 간 치열한 경쟁으로 가격인상이 한계에 이르면서 내수시장의 수익기반이 약화되었는데 이로 인해 중대형차, 고급차 ... 도요타 리콜사태의 해결과정4. 도요타와 현대 비교분석Ⅲ. 경영상 시사점-도요타의 리콜 사태가 주는 시사점Ⅰ.

  리포트 | 13페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.09.13

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  삼풍백화점급발진사고를통해본엔지니어공학윤리,공학윤리,공학윤리필요성,공학윤리목표,공학자의책임

  본 해결책 실효성 없는 공학인증제도 문이과 구분으로 인한 불균형한 지식 습득 서양 중심의 사고관 기반의 교과서들 → “ 균형 ” 적인 체계적인 윤리교육의 시스템 구성 필요 결국 장기적으로 ... 최우선 가치로 고용주에 대한 의무가 있을 수는 없다 . ... 사망 2 명 중상 현대 YF 소나타 급발진 사고 ·2012 년 5 월 대구 급발진 사고 · 2013 년 1 월 성남 급발진 사고사례를 통해 본 공학윤리 급발진 사고에 대한 대응 도요타

  리포트 | 31페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.05.07

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  도요타 기업 경영전략과 향후방향

  셋째, 장기적인 철학. ... 생산기법으로 널리 알려진 토요타 생산방식 TPS(Toyota Productivity System)는 생산능력을 효율적으로 활용하는 생산시스템이다.즉 인력과 설비 등의 생산능력을 필요한 ... 당장의 어려움을 넘기려다 회사가 통째로 망할 수도 있습니다” 라며 질문의 해결점을 주었다.도요타의 세계최고의 생산성 유지 비결중 하나는 이 같은 종신고용주의가 상당부분을 차지하고 있다

  리포트 | 9페이지 | 3,900원 | 등록일 2021.11.12

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  참고문헌정원희, 중소기업의 도요타 생산방식 도입 및 적용 방안에 관한 연구, 한밭대학교, 2009손원일, Toyota와 GM의 기업문화 비교연구 , 관동대학교, 2008 ... 채택하여 운영되고 있다.도요다 역시 가족주의를 채택하면서, 고용인에 대한 장기적인 고용 안정성을 보장한다는 것을 인사 관리의 철칙으로 내세우고 있다. ... 서론도요다(TOYOTA), 또는 도요다 자동차 주식회사는 아이치현 토요다시(愛知県豊田市ト)에 본사를 두고 1937년 설립된 자동차 제조 및 판매 회사이다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.01.25

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  기업윤리

  것을 말하며 기업과 관련된 윤리적인 문제는 무엇이며, 기업들이 어떻게 대처해야 하는지를 연구하는 분야이다.이러한 기업윤리는 기업의 경영활동 전반의 시장, 환경, 소비자 마케팅, 고용 ... 기업윤리 실패사례 연구(1) 도요타미국을 떠들썩 하게하였고 더 나아가 도요타사 를 위기로 몰아넣은 도요타 리콜사태가 있다.도요타리콜사태란 도요타생산방식(Just-In-Time:필요한 ... 이전에는 단기적 이익을 중요시했지만 새로운 사회분위기에서는 장기적인 이익극대화를 추구하는 쪽으로 기업의 목표가 바뀌면서 기업윤리에 대한 관심이 높아지고 있다.

  리포트 | 10페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.02.24

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  현대자동차와비정규직,비정규직현상황,현대차노동운동과정

  역사와 현대차 노동운동과정비정규직의 역사 비정규직의 역사 1980 년 대 중반부터 시작된 비정규직의 높은 비율 – 40% 1997 년 IMF 경제위기에서 발단된 청년실업 문제와 고용 ... 분노대안 모색대안 모색 대기업의 법인세 완전 납부 추진 비정규직을 정규직으로 전환한 기업체에 법인세 감면 혜택 부여 토지 보유세를 두 배 이상 , 과감히 설정 단기적인 세수 확대 , 장기적으로 ... - 개인적 비용 제거 사라진 정의감 , 부패한 정규직 노동자 , 노동자가 노동자를 착취하는 현장 정규직 모두가 반성함으로써 실마리를 찾아야 한다대안 모색 노사관계의 성공 사례 – TOYOTA

  리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.12

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  감정자본주의와 인간소외

  이와 함께 일본의 도요타자동차는 노동자들을 동반자 혹은 협력자로 인식하고, 가족문화를 경영에 도입한 경우였다. ... 자기 분야에 대한 숙련노동자를 양성하는 것이었다.이처럼 기업이 어떠한 경영철학을 갖추고 운영하느냐에 따라서, 기업의 수익뿐만이 아니라, 장기적으로 노동자들의 삶도 좌지우지할 수 있다 ... 반면에 기업성과에 있어서 인간의 가치가 무엇보다 중요함을 보여준 기업이 바로 미국의 호손전기회사와 일본의 도요타 자동차회사였다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.22 | 수정일 2022.06.24

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