"도요타 제품개발의 비" 검색결과 1-20 / 2,993건

• 

  경영 전략론 ) 글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택 VRIO 분석을 행하시오. VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등

  도요타의 시장 내 포지션의 경우, 가성비가 좋고 연비가 좋은 라인의 제품들을 주로 생산한다는 점에서 두드러진다. ... 개발에 나서고 있다. ... 또한, 대세라고 할 수 있는 전기차 외에도 수소차의 개발을 위해 투자를 지속하고 있다는 점 또한 가치가 있고 희소하다.

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.05

  다운로드 장바구니
• 

  현존하는 기업들의 혁신 전략 사례조사 - 실제 경영하고 있는 기업 중 경영혁신에 성공한 사례를 통해 경영혁신을 정의하시오.

  새로운 아이디어, 접근 방식 또는 기술을 도입하여 기존의 비효율적인 프로세스를 개선하거나 혁신적인 제품 또는 서비스를 개발하는 과정을 의미한다. ... 또한, 지속적인 연구 및 개발 투자를 통해 혁신적인 기술과 제품을 개발하여 시장을 선도하는 역할을 수행하였다. ... 또한, 도요타는 고객 중심의 사고 방식을 강조하며, 고객의 요구와 필요에 맞춘 제품을 개발하고 제공하였다. 이를 통해 고객 만족도를 높이고 시장에서의 경쟁력을 강화하였다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.05.28

  다운로드 장바구니
• 

  (A+ report) 도요타자동차 사례 분석 - 기업의 해외생산 성공 사례를 조사하여 설명하시오.

  토요타 신 글로벌 아키텍처(Toyota New Global Architecture, TNGA)란 무엇인가? ... , Toyota, 도요타생산공장, 도요타자동차, 다국적기업론I. ... 이러한 사람의 기술을 바탕으로 비의 기술 향상 사이클이 도요타 지도카의 본질이다.더 좋은 자동차를 고객에게 제공하기 위해서는 사람의 지혜와 독창성이 필수적이다.

  방송통신대 | 13페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.04.05

  다운로드 장바구니
• 

  (경영전략론) 기업을 한 개 선택하여 다음의 방식으로 각각 분석하시오

  도요타를 선정한 이유는 도요타의 품질경영론이 오랜 시간 동안 경영학 분야에서 큰 관심을 끌고 있으며, 지속적으로 차세대 먹거리 비즈니스 모델을 개발하기 위하여 대규모의 투자를 진행하는 ... 자동차는 다른 제품에 비해서 생애주기가 길기 때문에 차량200여개를 선정하여 이러한 부품을 공급하는 협력사에 최소 2개월에서 6개월 정도 생산 분량을 재고로 확보할 수 있도록 생산망을 ... 기업이 부가가치를 창출하는 활동은 일반적으로 본원적 활동과 지원적 활동으로 구성된다, 도요타의 본원적 활동은 대고객 가치를 창조하는 것으로서 제품 및 서비스 생산에 직접적인 관련이

  방송통신대 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.18

  다운로드 장바구니
• 

  디지털 시대, 4차산업 혁명 시대에 스타트업 육성이 중요한 이유에 대해 서술하고 스타트업들이 잘 정착할 수 있도록 도움을 줄 수 있는 제도적 방안은 무엇인지 기술하시오

  도로는 대부분 비포장 도로였다.도요타의 키치로 회장은 열악한 도로 환경에 적합한 자동차를 만들기 시작했다. ... 판매 방법에 대해 신입 사원들을 훈련시키는 도요타 판매 대학으로 발전했다.그들이 이러한 비포장 도로에서 판매되는 자동차를 만들기 시작했을 때, 그들은 더 많은 공장을 짓고 더 많은 ... 그 중 하나는 1949년에 개발된 휴대용 녹음기였다.녹음은 그 당시에 특별하고 복잡한 기술이었다. 사람들은 휴대용 녹음기에 매료되었지만 사지는 않았다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.05.14

  다운로드 장바구니
• 

  글로벌 자동차 산업 내에 경쟁하고 있는 3개의 경쟁기업을 선택하여(한국 기업 포함가능) VRIO 분석을 행하시오. 경영전략. - VRIO 분석표를 사용하되 각 기업마다 적어도 5개의 강점에 대해 분석하고 교재에 등

  이것이 도요타가 가진 타 자동차 산업과의 차별성이자 모방 불가능성이 아닐까. 도요타는 경제가 불황을 겪고 있을 때에도, 기업의 발전을 위해 개발과 생산력을 높여왔다. ... 또한 고객에게 좋은 제품을 제공하기 위해 생산 현장에서 오랜 시간 시행착오를 반복하며 진화시키는 것을 노력하고 개선함으로써 고객과 제품의 품질, 두 가지를 모두 만족하고자하는 기업이다 ... 지속적 경쟁우위는 기업자원에 기반하고, 경쟁우위의 원천이 되는 기업자원을 위한 요소시장은 비효율적이다. 수요에 대한 공급이 비탄력적이라는 말이다.

  방송통신대 | 7페이지 | 5,000원 | 등록일 2024.01.05 | 수정일 2024.02.26

  다운로드 장바구니
• 

  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  신제품의 개발, 생산 공정의 문제 해결, 경영 전략 등의 전 분야에서 개선과 혁신이 이루어졌다. ... 이는 TPS로 축적해온 시장의 도요타 제품의 품질에 대한 신뢰를 깎아내리는 것이기도 했다.이러한 품질 위기는 품질과 생산 원가, 그리고 제품의 성능이라는 세 마리 토끼를 균형 있게 ... 각 담당자는 자신의 업무를 수행하는 과정에서 불필요하거나 비효율적인 부분을 개선하려는 아이디어를 제공하고, 가능한 문제는 현장에서 해결하여 유연하게 대응하기도 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.02.04

  다운로드 장바구니
• 

  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오.

  경영혁신이 필요했던 도요타- 2011년 기준 세계에서 연구·개발비를 가장 많이 지출한 기업 1위- 2010년 기준 세계에서 자동차를 가장 많이 판매한 기업 1위- 2014년 기준 자동차 ... 신제품 개발기간의 단축, 비용절감, 고품질 생산을 도모하기 위해서, 기업의 제품개발 프로세스를 재설계하고 조직운영으로 발전을 거듭해 나아갔다. ... 앞서 설명한 바에서 알수 있듯이 다양한 방면에서 도요타의 경영혁신은 기업문화, 인사관리, 제품생산에까지 이루어졌다.도요타의 사장이었던 쇼이치로는 이렇게 말했다.

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.13 | 수정일 2023.03.09

  다운로드 장바구니
• 

  JIT(Just-in-Time)에서의 칸반시스템(Kanban System)의 중요성-도요타 JIT를 중심으로-

  즉, 과잉과 실수의 제거가 생산성 향상을 가져온다는 것에 철학을 두고 있는 개념이다.도요타자동차(Toyota)는 JIT의 실현을 위하여 칸반시스템이라는 생산관리 방식을 개발하여 적용하였다 ... 도요타자동차(Toyota)의 제조기술들은 타 기업들의 모방과 기술도입을 이용하여 시작되었다. ... JIT와 칸반시스템의 개념과 관계JIT는 일반적으로 도요타(Toyota)의 자동차 생산 방식을 의미한다.

  리포트 | 8페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.11.06 | 수정일 2024.02.11

  다운로드 장바구니
• 

  Smart 원가절감 비법, 생산성을 높이는 혁신에 집중하라! 진행최종평가

  개발구매의 3가지 검토대상은 스펙 검토, 코스트 재검토, 소싱 재검토가 있다. (10점)①O②X[정답]Q1. 2번(해설) 사무실 임대료는 고정비 속성이든 변동비 속성이든 선택적으로 ... ①자재비에 대한 원가절감활동은 한계가 있으며, 기타 제조원가의 절감이 필요하다.②제품 수명 주기 전체를 감안하여 원가기획을 실시할 필요는 없다.③물류, 보수, 서비스 등의 원가도 제품개발단계에서 ... 어느 회사의 1년 간의 매출액이 1000억, 변동비가 500억, 고정비가 200억일 때 한계이익율은 얼마인가? (10점)①0.5②0.8③0.7④0.64.

  시험자료 | 9페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.03.16 | 수정일 2021.06.27

  다운로드 장바구니
• 

  토요타의 린 시스템이 기여한 공로는 무엇이며, 반대로 한계는 무엇인지 논하시오

  참여하는 모든 사람이 제품 개발 시간을 크게 단축할 수 있다.? ... 각 팀원은 단순 기계수리, 품질검사, 청소 외에 의사결정 권한을 부여받아 업무에 대한 자율성과 책임감을 더욱 높였다.도요타는 이 방법을 통해 그동안 지속됐던 비효율성 문제를 해결할 ... 토요타의 린 시스템이 기여한 공로는 무엇이며, 반대로 한계는 무엇인지 논하시오?

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.09.22

  다운로드 장바구니
• 

  기업의 가치를 높이는 방법을 사례를 들어 서술하시오

  혁신적 제품 또는 서비스 개발 (애플)2. 고객 경험 개선 (우버)3. 효율적인 운영 및 비용 절감 (도요타)Ⅲ. 결론Ⅰ. ... 혁신적 제품 또는 서비스 개발혁신적 제품 또는 서비스 개발은 기업의 경쟁력을 강화하고 가치를 높이는 중요한 전략 중 하나이다. ... 토요타의 생산 방식은 '토요타 생산 시스템(TPS)'로 알려져 있으며, 이는 재고를 최소화하고 생산 프로세스를 최적화하여 효율성을 극대화하는 체계적인 생산 방법론을 기반으로 한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.04.24

  다운로드 장바구니
• 

  [ 품질경영의 성공사례와 실패사례 중 하나를 선택하여 제시하시오 ]

  예를 들어, 품질경영을 성공적으로 이행한 기업의 사례인 도요타(Toyota)를 들 수 있다. ... 도요타는 품질경영의 대표적인 모델인 '도요타 생산 시스템(Toyota Production System, TPS)'을 차별화된 성공의 바탕으로 삼았다. ... 이 중에서 성공사례로는 일본의 도요타 자동차(Toyota Motor Corporation)를 들 수 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.08.14

  다운로드 장바구니
• 

  생산관리-린 시스템 적용 사례를 1가지 이상 제시하시오.

  린 시스템은 대량 생산 방식에 비해 유연성, 품질 개선, 낭비 최소화 등 다양한 이점을 제공합니다.린 시스템은 일본의 자동차 제조 기업인 토요타에서 개발되었으며, "토요타 생산 시스템 ... 이를 통해 제품의 품질을 향상시키고 생산 비용을 절감하는 데에 성공하고 있습니다.IT 및 소프트웨어 개발: IT 및 소프트웨어 개발 분야에서도 린 시스템의 원칙을 적용하여 프로젝트 ... " 또는 "TPS(Toyota Production System)"라고도 알려져 있습니다.

  리포트 | 5페이지 | 4,000원 | 등록일 2023.08.06

  다운로드 장바구니
• 

  목표원가계산

  세계 1위 자동차 기업 도요타 경쟁력의 시초는 원가이다. 도요타는 제품 원가 기획, 제품개발, 설계 단계까지 원가절감을 하기 위해 도요타는 VE 활동을 실천한다. ... 재고로 인한 불필요한 공간 차지와 관리비 등 제거로 원가절감을 할 수 있다.3) 도입 후 운영상 드러난 문제점최근 중국 우한에서 시작된 코로나바이러스는 도요타에 큰 타격을 입혔다. ... 이 생산 방식을 추구했던 도요타는 불량률을 10,000분의 1에서 200,000만 분의 1로 줄었으며 여러 공정 프로세스를 개발하여 생산 비용은 낮추고 생산 효율성은 높였다.(2)

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.14

  다운로드 장바구니
• 

  경영통계학 도요타 경영시스템에 대하여

  일반회의는 개발, 양산,구매 등 신제품, 설비추자계획 등 중요테마를 심의, 결정하는 회의다.도요타 품질보증의 기본은 ‘품질은 공정에서 만든다.’ 는 것이다. ... 어려운 외부 환경 및 수익률이 하락하는 상황에서도 연구 개발비는 매출액 대비 4%를 유지했다. 2010년 이후, 엔화 강세에도 불구, 철저한 원가 절감 활동 및 업계의 평균을 압도하는 ... CITY, 즉 미래형 실험도시를 제안했다.각 기술 분야의 화두인 AI, 자율주행, 로봇, 스마트 홈 등 도요타가 개발하는 기술을 실험도시에서 구현하는 게 목표라고 발표했다.

  리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.18

  다운로드 장바구니
• 

  제품 및 서비스 설계의 중요성을 제조물 책임법과 연관지어 서술하시오

  또한 느슨한 다기능 팀의 형태로써 제품 개발에 참여하는데 이때의 목적은 제조능력 뿐 아니라 고객 욕구도 반영하는 제품의 개발이 될 수 있다. ... 담당자들과 제조 엔지니어들을 제품 개발 단계 초기에 함께 일하게 해 제품과 프로세스를 동시에 개발하도록 하는 방법이 바로 동시공학으로 광의적 의미로는 생산담당인원과 마케팅, 구매담당자들 ... 대부분의 수출품이 또한 타 국가에서 제조물책임제도를 적용받는데 비해서 국내 소비자가 제조물책임제도의 미비로 인해 보호받지 못하는 형평상의 문제를 해소할 수 있는 동기가 되었다.제조물

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.08.29

  다운로드 장바구니
• 

  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오

  다만 CEO들은 대부분 영업활동 자체를 할 처지가 아니어서 영업분야의 비합리적인 활동을 조용히 눈감아주기 때문에 재고 과잉이라는 고질병을 안고 살고 있습니다.다른 분야에서는 제품개발이 ... 부진한 인력을 키워 의사결정을 기다리지 않고 경영자가 주도적으로 특정 제품을 선정·홍보하면 빠른 개발과 출시를 얻을 수 있지만 한 발 물러서면 수수방관할 수 있습니다. ... 이들의 뛰어난 기업 운영 역량은 토요타 생산시스템(TPS)의 총체적 산물로, 오너의 사업철학, 정신, 생산현장의 수많은 문제점에 직면하여 개선을 통해 경쟁체제로 진화했습니다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.03

  다운로드 장바구니
• 

  일본의 산업과 무역

  주요 산업제조업자동차 산업: 일본은 세계적인 자동차 제조 강국으로, 도요타(Toyota), 혼다(Honda), 닛산(Nissan), 스즈키(Suzuki), 마쓰다(Mazda)와 같은 ... 자동차 산업주요 기업: 도요타(Toyota), 혼다(Honda), 닛산(Nissan), 스즈키(Suzuki), 마쓰다(Mazda), 미쓰비시(Mitsubishi).특징: 일본 자동차 ... , 반도체, 정보기술(IT) 하드웨어, 통신 장비 등 다양한 제품을 포함합니다.혁신과 연구개발: 일본 기업들은 혁신과 연구개발(R&D)에 많은 투자를 하며, 고품질의 전자 제품을 생산하고

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2024.06.01

  다운로드 장바구니
• 

  순천대 글로벌경영사례 족보

  이렇게 구조 혁신을 위해 보쉬는 전략적으로 접근을 하고 있다.보쉬 제품을 향후 인터넷으로 연계하고 AI 기능을 구축하기 위해서 사물인터넷 관련 소프트웨어 기업을 인수하고 개발 인력도 ... 이러한 GUI는 제록스 파크 연구소에서 처음 등장하게 되었는데 스티브잡스는 GUI를 매킨토시에 탑재하여 전 세계를 깜작 놀라게 하였고 빌 게이츠는 GUI 가 세상을 바꿀 것을 미리 ... 그런데 특정 기업이나 제품과 기술에 관해서만 이야기할 뿐 도대체 어떤 인물들이 이런 기술과 제품, 서비스들을 만들어냈고, 무슨 이유로 그런 일들을 시작했으며, 주변 환경이 어땠는지에

  시험자료 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.13

  다운로드 장바구니