"도요타 하청관리" 검색결과 1-20 / 498건

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  [경영]도요타의 재무ㆍ마케팅 전략과 하청관리 시스템

  도요타의 재무ㆍ마케팅 전략과 하청관리 시스템1. ... 도요타는 ‘도요타은행’이라고 불릴 만큼 막강한 재무력을 가지고 있다. ... 도요타의 재무 전략1) 글로벌 경영에서 힘을 발휘하는 도요타의 재무력ㆍ재테크기업의 재무력은 기업간 경쟁과 기업의 경영 목적 달성에 매우 중요한 수단이다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2006.05.11

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  도요타와 현대자동차의 수직적 통합전략의 비교평가

  Toyota의 사례를 분석해보면, Toyota는 수직계열화의 이점을 살려서, 보다 많은 정보를 획득하고 효율적으로 하청업체들을 관리하면서 경쟁력을 가졌지만, 하청업체 관리정책을 살펴보면 ... 증가하는 추세이다.먼저, Toyota는 전체부품의 70% 정도를 외주에 의존하고 있지만, 하청업체에 대한 효과적인 관리를 통해 높은 품질 경쟁력을 유지하고 있다. ... 하청업체에 자금투자 및 지분확보, 매년 납품가격 인하 요구, 부품공급 시 둘 이상의 업체로부터 공급받아 경쟁시키는 등 다양한 하청기업을 관리하였다.

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.11.15

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  도요타와 현대자동차의 수직적 통합전략 평가, 비교

  이렇게 함으로서 자본과 기술적인 면에서 부품업체를 효율적으로 관리하고 부품연구개발에 소요되는 비용을 하청업체에 전가할 수 있고, 기술혁신의 결과를 활용하는 이점을 갖고 있다. ... 현대자동차는 도요타 자동차와 대조적으로 납품업체와 약한 상호작용 시스템을 보이고 있다.계열사와 안정적인 부품관리를 해온 도요타 자동차는 경쟁사보다 유연하게 대응할 수 있는 생산체제를 ... 다양한 부품으로 이루어지는 자동차 생산기업은 부품관리를 어느 활동까지 시장에 의존하고, 어느 활동까지를 기업 내부화 할 것인가의 결정에 따라 경쟁력이 좌우된다.도요타자동차는 자금투자

  리포트 | 1페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.09.07

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  만화로 배우는 알기쉬운 경영기초-경영전략 과제(C유형)-문제와 풀이

  관리하였다. ... 강력한 하청시스템으로, 직접 부품 공급업체는 170개, 2차/3차 하청업체를 포함하면 3만개였는데, 도요타는 소수의 1차 공급업체만 직접 통제하면서 강력한 수직계열화 시스템을 유지하였다 ... 하청을 줄 때 부품을 직접 제작해보고 비용구조를 직접 파악해 하청업자의 터무니없는 가격 요구를 막을 수 있었고, 둘 이상의 부품공급업체로부터 공급받아 가격 경쟁을 유도하면서 하청업체를

  시험자료 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.24

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  [에이쁠]국민대 생산운영관리 이슈페이퍼5

  TPS란 도요타의 생산 방식 (Toyota Production System)의 약자로 낭비를 최소화하기 위해 최대의 원가절감을 목표로 하는 생산 방식이다. ... 도요타가 2015년도에 2조8,000억 엔이라는 사상 최대 영업이익을 전망하고 있는 와중에도 하청업체들에게 비용 절감을 요구했던 사례가 이에 해당한다고 볼 수 있다. ... 한편 기업 외적으로 발생하는 국가적 자연재해나 판데믹, 전쟁, 테러 등이 발생해도 리스크 관리가 어렵다는 문제가 발생한다.

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.03.24 | 수정일 2023.05.18

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  경영통계학_도요타 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사하시오.

  도요타는 딜러, 해외, 하청업체, 자체 제조업체 등 생산 공장들과 함께 서브시스템을 구축했으며 모두 잘 작동하고 있다. ... 오랜 세월 반복적으로 시행돼 온 이 생산방식은 1935년 발표된 '도요타 코드'에서 출발해 글로벌화되면서 전 세계 직원들에게 심어줄 기업문화인 '도요타웨이(Toyota Way)'로 ... 도요타의 TQC 활동 대상은 품질뿐 아니라 비용, 인력, 사무, 정보 등 중요한 관리 기능까지 포함되어 있다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.03.02

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  도요타,현대자동차,가치사슬,내부화비교분석

  관리 정책 하청 업체에게 자금 및 기술을 지원 , 안정된 구매 보장 부품 업체의 “Low Risk Low Return” 매년 상당한 폭의 납품 가격 인하 요구 항상 둘 이상의 부품 ... 도요타 현대자동차1 기업 소개 2 가치사슬 3 내부화 비교분석 4 결론 CONTENTS INDEX기업 소개기업소개 원어명 : トヨタ自動車 설립연도 : 1937 년 설립자 : 도요타 ... 발생하는 거래비용과 시장의 불완전성을 회피 , 감소하기 위한 기업 내부의 거래자동차에 전문화된 철강 공급 ↓ 고품질 , 원가 절감 효과 자동차 , 부품의 운송 ↓ 원가 절감 및 관리의

  리포트 | 31페이지 | 1,500원 | 등록일 2020.10.08

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  기업의 원가관리 성공 사례, 실패 사례를 찾아서 스크랩하고, 자세하게 설명하시오

  기업의 원가관리 실패 사례를 찾아서 스크랩하고, 자세하게 설명하시오. [5점]TOYOTA(이하 도요타)는 자동차 생산 대수 세계 1위인 대기업이자 일본 최대의 자동차 생산 업체이다. ... 무작정 원가를 줄이고 생산성만 높이는 데 집중하다가 품질 관리를 소홀히 했고, 결국 제품 결함으로 이어졌다.도요타 자동차의 브레이크 문제에 대해 2007년부터 꾸준히 제기되었는데, ... 사전과 사후 위기관리에 모두 실패했다는 전문가들의 평가를 받으며 기업 이미지 손상, 이익률 감소 등의 결과를 보였으며, 앞서 말한 도요타의 경영철학인 신뢰받는 기업을 완전히 무너뜨리게

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.07.05

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  [생산운영관리] JIT (Just-In-Time) 소개 및 기업사례

  하청관리력도 불가결한 조건 중의 하나인데 사실 필요한 양을 적시에 납품받기란 쉬운 일이 아니다 . ... 표준화 , VA/VE 추진 자동화 , 표준작업화 , 낭비 실수의 방지 , 전수검사 , 공정중 품질수준 결정 , 품질보증제도 확립Page 14 결론 03결론 Page 15 판매력 하청관리력 ... 도요타 방식을 도입한 현대자동차에서도 노사 문제는 여전히 생산성 향상을 가로막고 있기 때문이다 .

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.11.02

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  목표원가계산

  생산자들은 높은 책임감으로 생산량을 높이고 부품의 불량률을 감소시켜, 원가 절감까지 할 수 있었다.- 도요타의 재고관리의 방법은 무재고(Zero Stock)이다. ... 재고로 인한 불필요한 공간 차지와 관리비 등 제거로 원가절감을 할 수 있다.3) 도입 후 운영상 드러난 문제점최근 중국 우한에서 시작된 코로나바이러스는 도요타에 큰 타격을 입혔다. ... TPS(Toyota Production System)의 생산방식은 각 각의 공정 안에서 품질을 검사하고 불량품이 나오는 즉시 이를 해당 공정 안에서 개선하였다.

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.04.14

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  도요타의 경영전략 분석 - The Toyota Way -

  도요타의 경영전략 분석- The Toyota Way -목 차Ⅰ. 문제 인식과 해결 방안1. 리드타임 전략2. 유연흐름 전략Ⅱ. 품질관리 - 내부고객의 관리Ⅲ. ... 한 전문가가 조사한 바에 따르면 7차 하청업체까지 나눌 수 있다고 한다. ... 하청업체는 물 흘러가듯이 생산을 계속 할 수 중앙은행과 비슷한 기능을 수행하여 공급업체들의 유연성을 높이고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.18

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  현대자동차와비정규직,비정규직현상황,현대차노동운동과정

  대립지점으로 부각 정규직과 비정규직의 노노갈등으로 표출현대차의 노동운동 과정 현대차의 노동운동 과정 2003 년 봄 , 비정규직 노조의 설립 2004 년 정규직 노조에서 노동부에 사내하청 ... 행정심판 제기 중앙노동위원회의 조합원 부당해고 인정비정규직의 역사 현대차 , 단계적 전환이라는 명목하에 노조 파괴 , 공정 재배치를 통해 정규직과 비정규직의 분리를 추구 , 사내하청 ... 고난 비정규직에 대한 정규직 관리자들의 고난 비정규직 노조 문제로 정규직 노조도 사실상 고립 언론이 불 붙인 정규직의 비정규직에 대한 분노대안 모색대안 모색 대기업의 법인세 완전

  리포트 | 20페이지 | 4,000원 | 등록일 2022.09.12

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  기업윤리 레포트입니다

  이 와중에도 미국에서 생산한 페달에 문제가 있다면서 리콜책임을 하청업체에게 전가하려는 움직임까지 보여 신뢰도가 더더욱 추락하였다.도요타 리콜 사태는 도요타의 주력 모델 대부분이 들어간 ... 기업윤리 연구보고서주제: 도요타 리콜 사태 (생산관리윤리)1.이론적 배경생산관리윤리(production management ethics)라 함은 기업 내지 경영에 있어 직접적 생산 ... 또한, 보다 근본적인 원인은 극도의 원가절감을 위한 TPS시스템의 문제에 있다고 볼 수 있다.TPS(Toyota Production System)란 최고, 최대의 원가절감을 위한 시스템으로

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.04

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  현대 자동차, 도요타 수직적통합과 아웃소싱전략 발표,과제 자료 입니다.

  도요타는 하청업체에 자금 및 기술을 지원하고 안정된 구매를 보장해주고 있으며 많은 경우 하청업체에 자금을 투자하여 안정적인 제휴관계를 맺고 있다 . ... 도요타의 수직계열화수직적통합과 아웃소싱전략 Toyota 사례 현대자동차 사례 시사점 전략적 제언 유사 사례 1. ... 더욱 넓은 시장을 커버하는 데 유리하다 . ② 통제권 상실로 인한 교섭력 약화 , 기업정보 노출 등의 위험이 있으며 관련 기업 간 밀접한 상호협력 관계를 유지하기 위한 효율적인 관리를

  리포트 | 30페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.01 | 수정일 2021.11.06

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  TPS(Toyota Production System) 도요타 생산 방식

  감독자의 지시를 받는다.안돈 (ANDON) 시스템JIT (JUST IN TIME) 의 탄생과 완성도요타 기이치로 일본의 경영가이고 기술자이며 토요타(Toyota) 자동차의 창업자 토요타 ... Production System)란TPS (Toyota Production System) 기본 사상눈으로 보는 관리준비교체 시간단축안돈 시스템도요타 사키치 : 일본의 발명가이고 실업가이며 ... 하나의 제품은 다양한 부품의 결합체이기 때문에 전/후 공정, 수량 등의 정보가 담겨 있는 KANBAN을 활용해서 JIT 시스템을 운영 토요타는 JIT 시스템을 하청 업체까지 확장 단

  리포트 | 22페이지 | 3,000원 | 등록일 2023.05.22

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  도요타방식(제프리라이커)서평

  사실 그거면 기업의 재고관리에 효율성을 더할 수 만 있다고 생각도 하고 있었다. 하지만 사실은 그런 것이 아니었다. 단지 도구에 불과했던 것이다. ... 가장 중요한 것은 자신들의 생산방식을 TPS 어떻게 보면 다른 기업과 경쟁에서 이기게 해주는 중요한 기업의 자원이지만 이것을 하청업체는 물론이며 심지어 협력업체(동종산업에 있는)에게 ... 도요타 방식(제프리라이커)린 생산방식(프로세스), JIT를 들으면 항상 언급되는 기업 도요타.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.11.01

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  JIT시스템에 대해서 논하시오

  JIT시스템에 대해서 논하시오JIT 시스템은 일본 도요타(Toyota)자동차에서 처음 개발되었다. ... 또한 공급자와의 관계를 하청(Outsourcing)에서 협력(Out-Partnering) 관계로 발전시키는 등 공급체인의 최적화에 많은 기여를 하였으며 부품별 유일한 공급자로서 장기적 ... 간판방식은 JIT시스템을 실현하기 위한 관리도구이다. 간판에는 무엇을 얼마만큼 인수하는가, 무엇을 어떻게 만드는가가 표시되어있다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.13

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  경영전략론 기말 정리

  수직계열화와 하청업체관리1) 수직계열화- 자동차는 많은 부품이 필요하기 때문에 완성차업계의 경쟁력은 부품경쟁력에 의해 결정⇒ Toyota는 전체 부품의 70% 정도를 외주에 의존하고 ... 있지만 ‘하청기업에 대한 효과적인 관리’를 통해 높은 품질경쟁력을 유지2) 전통적인 하청업체관리: 부품경쟁력을 위해 하청업체를 살리지도 죽이지도 않는 정책- 하청업체에 대한 자금 ... 측면에서 부품업체들의 효율적인 관리가 가능⇒ 부품업체가 높은 가격을 설정할 수 없도록 막음.+ 2개의 업체로부터 부품을 받아 공급업체들 간의 경쟁 유도3) 변화된 하청업체관리- 비계열기업과의

  리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.12.06

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  경영혁신 사례분석과 성공전략제시

  도요타 자동차에서는 하청업체를 육성함으로써, 하청업체의 품질, 속도, JIT를 통한 배달시간의 적정화를 유도하였다. ... 경영혁신 기업사례 분석(1) 포스코 POSCO 사례(2) 삼성SDI 사례(3) 한전 (한국전력) 사례(4) 도요타 TOYOTA 사례6. 성공적인 경영혁신위한 전략 제시1. ... 경영혁신 목표프로세스혁신 또는 비즈니스 리엔지니어링의 목표는 시간단축, 비용감소, 하청업체 관리, 간접비 감축, 문제점의 해결, 조정과 업무 연계, 고객서비스 등이다.

  리포트 | 10페이지 | 4,300원 | 등록일 2020.10.22

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  업무연속성계획(BCP)의 구성 내용과 필요성

  외부 연락망 준비 직원 뿐 아니라 파견·하청노동자에게 행동지침 등을 교육한다.⑤ 감염병 발생 상황에서의 대응방법 숙지사업장 소독·청결관리 및 소독제 등 필요한 물품을 구비, 환자발생 ... 철저한 일본이었지만 사고 후 한동안 도요타자동차가 부품을 마련하지 못해 동북지방의 공장과 조립 자회사의 조업을 정지시켰을 정도로 여파가 컸다.하지만 통신·전자회사인 NEC는 지진 ... 시 대응계획 수립핵심 업무 수행을 위해 반드시 필요한 핵심인력과 필수자원의 종류·양을 파악하고 부족이 예상되는 경우 대체수급계획 마련한다.④ 소통계획의 수립직원, 고객, 거래처, 하청업체

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.06.25 | 수정일 2022.06.14

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