"도요타 T자형 인재" 검색결과 1-20 / 82건

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  도요타의 성공요인 분석 (개요,연혁,창업자,하이브리드,T자형인재,혁신전략,등등)

  세계 최고 기업중 하나인 도요타는 회사명의 영문 첫 글자인 T 자를 따서 도요타 인재상을 T 자형 인재로 정의 하였다 . ... TOYOTA 의 핵심인재경영 T 자형 인재상은 도요타로부터 시작하여 우리나라 삼성그룹의 이건희 회장또한 T 자형 인재상을 핵심 인재상으로 제시한바 있다 . ... TOYOTA 의 성공요인 분석 3 . TOYOTA 의 핵심인재경영 ① T 자형 인재 경영 이 용어가 처음 등장한곳은 도요타다 .

  리포트 | 23페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.10.23

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  도요다 경영시스템 또는 TQC에 대해 조사

  T자형 인재 육성에는 많은 시간이 필요하다. 더욱이 도요타 같은 글로벌 기업의 경우 해외에서의 장기간 고용이 쉽지가 않다. ... 그가 말하는 인재형은 ‘T자형 인재’인데 T에서의 세로축은 한 분야에서 깊은 전문적인 지식이나 경험을 축적하고 있다는 것을 의미하며 가로축은 다른 분야에 있어서 폭 넓은 능력을 갖추고 ... 그렇다면 도요타가 내걸고 있는 도요타 웨이를 좀 더 구체화한 표로 살펴보자. 도요타 웨이 (Toyota Way)?

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.11.29

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  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오.

  이유는 바로 도요타가 T자형 인재를 생산직 근로자에게까지 요구하기 때문이다.. 이런 도요타의 생산분야 경영혁신은 근로자의 능력개발을 주도했다. ... ‘도요타의 경영혁신’1. 경영혁신이란?2. 경영혁신이 필요했던 도요타3. 도요타의 경영혁신 (생산분야의 경영혁신)4. 성공적인 경영혁신을 위해선참고자료1. 경영혁신이란? ... 브랜드 가치 1위위의 말들은 도요타를 설명하는 말들이다. 2010년도에 세계 기업평가에서 3위에서 360위로 밀려났지만 아직도 도요타는 그 튼튼한 사업 조직을 가지고 있다.도요타는

  리포트 | 3페이지 | 3,000원 | 등록일 2022.03.13 | 수정일 2023.03.09

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  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오

  그 이유는 바로 도요타가 T자형 인재를 생산직 근로자들에게 까지 요구하기 때문이였다. ... 이러한 연공서열 타파와 더불어 도요타는 프로패셔널한 인재를 육성하고, 새로운 관리자 모델을 적용하여 직원의 개인적인 역량의 강화로 인한 기업능력의 동시 강화와 동장을 찍는 관리자에서 ... 경영혁신의 성공적 사례참고자료를 통해 확인한 성공적인 경영혁신 사례는 일본의 자동차 회사 도요타 이다.도요타는 2011년 세계에서 연구,개발비를 가장 많이 지출한 기업, 2010년

  리포트 | 2페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.14

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  통섭 독서감상문

  일본 도요타가 처음으로 시대를 반영한 T자형 인재를 원했다. 글자 T의 가로 방향은 다양한 분야의 지식과 기술을 가진 일반인을 의미한다. ... 그런 가운데 한때 젊은이들의 멘토 역할로 인기를 끌었던 안철수도 A자형 인재를 언급했다. 그는 "냉철한 머리와 끝없는 배움으로 한계를 넓히는 뜨거운 마음을 가지라"고 명령했다. ... 최근에 우리는 인재들을 요청했습니다. 탤런트 유형은 상식이 있는 사람을 말합니다. 한 분야만이 아니라 여러 분야의 전문성이 필요하다.

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.07.23

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  안철수의 서번트 리더십

  도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재 비교 5. 안철수 리더십 : 안철수의 당부1. ... 도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재 비교도요타의 T자형 인재안철수 연구소의 A자형 인재프로들의 집합체조직의 핵심가치가 조직의 인재상 으로 구체화 될 때 조직이 발전할 ... 수 있음전문지식전문성문제해결 능력인성능동적인 업무태도팀워크 능력도요타의 T자형 인재▪ T자에서 세로방향의 선(l)은 한 분야에서의 전문지식 또는 능력을 의미 ▪ T자에서 가로방향의

  리포트 | 20페이지 | 3,500원 | 등록일 2012.07.17

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  (조직문화)도요타의 인재육성방안

  TOYOTA 의 인재육성관리 방안목차 기업 소개 직급별 교육 전문기능습득제도 T 자형 인재 결론 1 2 3 4 5 도요타 소개 도요타의 직급별 교육 전문기능 습득제도 T 자형 인재육성 ... 도요타 리콜사태 목차 기업 소개 직급별 교육 전문기능습득제도 T 자형 인재 결론 * 결 론출처 권성욱 , 도요타의 인사 , 노무관리 , 연구보고서 ,2006 이재호 , 도요타 자동차의 ... “ T 자형인재” T 자형 인재 = 폭 넓은 분야와 특기 분야를 깊이 파고드는 분야를 모두 갖춘 인재 목차 기업 소개 직급별 교육 전문기능습득제도 T 자형 인재 결론 * 목적목차

  리포트 | 23페이지 | 3,500원 | 등록일 2010.11.04

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  [Report] 현명한 부모는 아이의 10년 후를 설계한다

  ‘최강의 직원을 만드는 도요타만의 비결’이라는 부제로 2004년에 출간된 [최강 인재 경영]이라는 책에서도 도요타가 기대하는 인재형으로 T자형 인재를 내세웠다. ... 인기만을 좇아 진로를 결정하는 것은 앞서 얘기했던 ‘막차’를 타는 행위와 같다.삼성과 도요타는 이런 인재를 원한다.일반적으로 21세기 사회가 원하는 인재상으로는 ‘T자형 인재’가 손꼽히고 ... 있다.삼성전자 반도체를 총괄하는 황창규 사장은 ‘국민소득 2만 달러 시대와 기업의 역할’이란 주제로 강연을 하면서 ‘T자형 인재’를 매우 강조했다.

  리포트 | 22페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.04.27

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  안철수의 서번트 리더십(Servant leadership)

  T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재도요타의 T자형 인재와 안철수 연구소의 A자형 인재를 비교해 보자면 일단 T자형 인재는 수직적 구조이며, 전문적인 지식을 갖춘 능동적인 프로들의 ... 도요타의 T자형 인재에서 T자의 세로방향의 선(l)은 한 분야에서의 전문지식 또는 능력을 의미하며, 가로방향의 선(-)은 자신이 맡은 분야의 전후 공정에 대한 지식 또는 통상업무를 ... 반면, 안철수연구소의 A자형 인재에서 A자는 사람 인(人)자와 그 사이의 선(-)으로 구성되어 있으며, 이는 한 분야의 전문 지식 뿐만 아니라 다른 분야에 대한 상식과 포용력이 있는

  리포트 | 7페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.06.23

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  리더의 역할 과 비전 발표자료

  -사내강사의 리더십 함양 8.도요타의 T자형 인재상 -A자형 인재상 -Y자형 인재상 9.현장 리더자의 필요 기능 -가르치는 기능 -개선하는 기능 -사람을 다루는 기능 -직책에 대한 ... 지식 -작업에 대한 지식 10.프로인재에 요구되는 7가지 역량 -사내강사의 역량 TOYOTA WAY 14원칙 -뛰어난 인재와 팀을 개발하라 -다른 직원을 가르치는 리더를 육성하라1. ... 오늘에 최선을…감사를…변화의 LEVEL개량개선혁신Operational LevelMg't LevelStrategy Level강제모방자주창조행동의 Level변혁의 LevelMg't의 Level자주성이란

  리포트 | 33페이지 | 2,000원 | 등록일 2011.10.27

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  ebs ceo 특강 안철수편

  이는 도요타에서 원하는 인재 방식으로 우리가 바로 이러한 T자형 인재가 되기 위해 노력해야 한다고 생각한다.도 두 번째로 그가 강조하는 것은 바로 커뮤니케이션이었다. ... 이러한 상식의 포용성과 전문성을 고르 가춘 이상적인 인재상을 바로 T자형 인재라고 하였다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2017.10.21

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  EBS 국가 경쟁력 리포트 - 2부 인재가 미래다 를 보고

  운영하고 있는데, 이것은 입문→심화→실험의 과정을 통해 학생들이 협동 등을 통해서 얼마나 창의적이고 개혁적인가를 분석하고 관찰하기 위해서 만들어진 프로그램으로 이 프로그램 역시 ‘T자형인재 ... 기업의 회의 분위기와는 굉장히 차이가 있었다.그리고 또한 세계적 디자인 기업인 아이데오는 다양한 배경을 가진 여러 분야의 전공자들이 한데 융합되어 있는 기업인데, 영상 중간에 ‘T자형 ... 이것은 일본의 도요타에서 비롯되어진 단어로, 어떤 한 분야의 전문가 이면서, 동시에 다른 분야에서도 융통성 있는 적응성을 보이는 인재를 말하는 것으로 네트워킹화 되어있는 인재가 필요하다는

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2016.05.17

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  혁신이 기업에 끼친 영향, 도요타를 중심으로

  도요타에서는 생산직 근로자에게도 T자형 인재를 요구하기 때문이다. ... 사무직의 혁신을 기점으로 창의적 인재를 육성하고 지금과는 다른 관리자의 모델을 제시하여 직원역량의 강화로 이어졌다.생산직의 혁신.도요타의 생산직에 근무한다는 것은 몸으로 하는 노동만을 ... 혁신이 도요타에게 끼친 영향지난 시간동안 도요타의 성장은 일본의 산업시장에서 가장 큰 성공스토리였다. 1947년 도요타는 1만대만의 자동차를 생산하던 작은 자동차 회사였지만 2014년

  리포트 | 3페이지 | 1,500원 | 등록일 2016.04.14

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  특성이론에 대하여 설명하고 ‘리더는 타고나는 것이다.’라고 생각하는지 자신의 생각을 기술하시오

  일본 도요타 자동차 회사의 T자형에 팀워크를 높이는 능력이 추가된 개념이다. 10년 전 서울 서초동 뒷골목에서 3명으로 시작해 매출액 20% 이상의 연구개발 투자와 전문인력 3백여 ... 그 중 핵심이 바로 A자형 인재다. ... 안철수 후보가 말하는 인재상이란 A자처럼 사람 인 자와 그 사이를 잇는 선이 삼각 균형을 이루는 상태, 즉 전문성ㆍ인성ㆍ팀워크의 세 가지 능력을 고루 겸비한 인재를 말한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2017.04.13

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  경영혁신의 성공적인 사례를 찾아 설명하시오. ‘도요타의 경영혁신’

  이유는 바로 도요타가 T자형 인재를 생산직 근로자에게까지 요구하기 때문입니다. ... 연공서열타파와 더불어서 도요타는 프로페셔널한 인재를 육성, 새로운 관리자의 모델을 적용하여 직원의 개인역량 강화로 인한 기업능력의 동시 강화 그리고 도장 찍는 관리자에서 생각하는 ... ‘도요타의 경영혁신’1. 경영혁신이란?22. 경영혁신이 필요했던 도요타23. 도요타의 경영혁신 2가. 사무분야의 경영혁신2나. 생산분야의 경영혁신34.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2014.11.05

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  도요타의 조직경영

  -T자형 인재도요타에서는 앞으로 기대되는 인재상을 ‘T자형 인재’라는 말로 대변하고 있다. ... 플랫화’에서는 경영 전반에서 부사장 이상, 부문 통괄에서 전무, 조직에서는 상무와 이사로 권한을 다시 지정함으로서, 실질적인 개혁을 앞당겨, 세대간의 불평을 많이 해소시켰다.4.T자형 ... 도요타에서는 ‘실무작업 = 핸드스킬’ ‘시스템을 만드는 능력 = 문제 해결 능력’ ‘인재를 만드는 능력 = 인재 육성 능력’의 세 가지 능력이 어우러진 ‘종합적 창조 능력’을 목표로

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.12.18

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  도요타의 인재와 안철수 연구소의 인재

  다른 분야에 대한 상식과 문제해결 능력 그리고 능동적인 업무태도 까지 갖춘 사람을 말한다.이러한 도요타의 인재상을 명확화한 것이 ‘T자형 인재’이다.T자에서 세로방향의선(ㅣ)은 한 ... 도요타의 T자형 인재도요타의 인사 개혁의 비전은 ‘프로들의 집합체’를 만들겠다는 것으로 요약할 수 있다.도요타에서 이야기하는 ‘프로’란 한 분야에 대한 전문적인 지식이 있는 사람이 ... 안연구소의 A자형 인재A자형 인재는 하나의 큰일을 하기 위해서는 각 개인이 맡은 일을 열심히 하는 것도 필요하지만, 여러 분야의 전문가들이 서로 함께 조화를 이루어나가는 것이 중요하다는

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2007.09.15

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  도요타의 조직혁신과 조직위기에 따른 조직설계 방향

  인재의 요건의 명확화도요타는 T자형 인재라는 인재의 요건을 생산직 직원에게 요구 하였다. ... 여기서 말하는 T자형 인재란 여러 공정을 다룰 수 있고 설비 자체에 기초지식을 가지고 있으며 미경험자도 지도할 수 있는 통상적인 업무 능력과 자신이 맡은 분야에서의 전문화된 지식과 ... 선정동기“The Toyota way"전 세계 기업이 닮고 싶어하는 초일류 기업으로써 일본 최대의 자동차 기업이다.도요타 그룹의 회사로 전 세계에 27만여 명의 인원이 고용되어 있다.

  리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2013.11.27

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  인적자원관리- 교육훈련

  서 도요타에서의 기능직 인재 요건은 다양한 분야에서의 얕지만 넓은 지식과 특기분야에서의 좁지만 깊은 지식을 동시에 가진 ‘T자형 인재’를 상징적으로 내세워, 기능직 사원의 끊임없는 ... 자기 개발을 유도하였다.T자형 인재의 T자의 가로 문자는 통상 업무를 운영할 수 있는 능력, 세로 문자는 특기분야에의 뛰어난 능력을 표현하고 있다. ... 먼저 볼 수 있는 것이 도요타웨이 2001인데, 물건을 만드는 것은 사람이므로 좋은 물건을 만들려면 먼저 사람 즉, 인재를 만들어야 한다는 지극히 당연한 이론이다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.04.09

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  기업이 원하는 인재와 준비

  인재의 유형 – (1) T자형T자형 인재의 6대 소양(TOYOTA)다공정을 잘 다루는 기능 효율적 생산 체제를 따르는 능력 표준화하는 능력 폭넓은 시점에서 대응할 수 있는 능력 품질관리 ... 인재의 유형 – (1) T자형T자형 인재란? ... 인재의 유형 – (2) A자형디지털 컨버전스(Digital Convergence) 시대, T자형 인재를 넘어선 A자형 인재가 되라!

  리포트 | 18페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.07.01

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