"듀폰 인사관리" 검색결과 1-20 / 184건

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  듀폰의 채용과 인사관리사례분석

  ..PAGE:1듀폰 기업의 채용프로세스와 신뢰성과 타당성을 위한 노력*..PAGE:2III. 인사관리 시스템I. 기업소개II. 채용프로세스와 인재상IV. 신뢰성과 타당성 이란? ... 인사 관리 시스템..PAGE:10IV. ... 인사 관리 시스템기업전략과 TDP(Targeted Development Plan)를 중심으로 한 전사적/통합적인 시스템적 접근TDP는 목표설정, 장점 및 개발 갭 확인, 일탈 요인확인

  리포트 | 16페이지 | 3,000원 | 등록일 2010.07.07

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  듀폰(Dupont)코리아의 인사관리 - 듀폰의 도약을 위한 인력개발의 발전 방향

  'Dupont Korea'- 목 차 -Ⅰ. 서론1. 기업 선정 조건2. 'Dupont' 소개1) Dupont2) 듀폰 코리아Ⅱ. 본론1. 듀폰의 인사관리2. ... 듀폰의 인사관리듀폰은 "위대한 세계적 회사는 인재를 소중히 함으로써, 만들수 있다"는 경영이념에서 알 수 있듯이 직원 존중이 인사관리의 핵심이라고 소개하고 있었다.① 공정성/정당성/ ... 도움이 되도록 하고 있다고 알려져 있다.듀폰은 위의 3가지를 중심으로한 인사관리를 진행하고 있으며, 이외에도 여러 인사관리 제도 및 프로그램의 운영을 통해 인재양성 및 인재유지에 힘쓰고

  리포트 | 10페이지 | 2,500원 | 등록일 2010.06.20

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  듀폰코리아(DuPont)-인사관리사례

  듀폰코리아(DuPont)간부직원의 4%로'코포레이트 승진그룹' 관리듀폰은 화학회사에서 과학회사로 새로운 변화가 진행되고 있으며 200년의 역사는 인재개발을 통하여 비즈니스 성장을 이루어 ... 일반적으로 간부직원의 4% 정도내에서 선발된다.직원들에게 직위, 인사고과 등 자신에 관한 인사자료는 가능한 공개를 하지만 성장 잠재력 평가는 철저하게 인사기밀 사항으로 관리, 핵심인재가 ... 10년간의 잠재성장 가능성을 다섯 가지 리더십 기준으로 하며 각자의 궁극적인 성장 가능성에 따라 세 그룹으로 구분하여 이드의 경력관리 및 개인별 발전계획을 사업부별,국가별로 인사위원회에서

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2006.11.24

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  6 시그마 경영사례에 대해 조사하시오

  6시그마 경영한편 듀퐁(Dupont) 사의 6시그마 경영은 기업의 인사행정 부문에 6시그마 경영 기법을 도입한 사례로서 의미가 있다.듀퐁은 조직 구성원들이 인사담당 조직에 장기 장애 ... 서론6시그마 경영은 모토로라가 고안한 경영 기법으로, 당시에는 생산 제품의 질을 높이기 위한 방법이었지만 현재는 인사 행정이나 재무, 고객 관리 등 기업의 모든 경영 부문에 적용되는 ... 인사 행정과 관련한 운영 비용을 약 300,000달러 이상 절감할 수 있었을 뿐만 아니라 조직 내부 구성원들의 불만을 효과적으로 해소할 수 있었고, 듀퐁의 6시그마 도입 사례는 보다

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.07.08

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  (최신) 기업의 조직문화, Work Smart 활동 조사(P&G, 듀폰, 3M)

  계속 유지하고 있다.글로벌기업이 반드시 마주쳐야 할 문제인 문화의 다양성을 인사관리와 효과적인 인재양성교육을 통해 해결하였다. ... 또한 글로벌기업답게 이렇게 글로벌하게 뽑은 인재를 로컬하게 이용하는 인사시스템으로 듀폰은 포춘 글로벌 500기업에 항상 들어가는 성과를 내고 있으며 석유 화학업계에서 1위의 성적을 ... 우리는 듀폰을 통해 조직문화와 이를 잘 반영하는 인적자원관리가 조직전반에 긍정적인 영향을 끼칠 수 있는 것을 알 수 있었다.

  리포트 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.29

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  조직에서의 다면평가에 대하여 설명하시오

  반해, 다면 평가는 평가의 정확성과 객관성을 높여 보자는 취지에서 도입되었고 관리자의 강 ? ... 아니라 부하, 동료, 대내외 고객 등 여러 위치에 있는 사람들이 평가에 참여하는 것을 말하며, 이는 360도 고과라고 불려지기도 한다.본인의 직속상사가 일방적으로 실시하는 전통적인 인사고과에 ... (Dupont), 아모코(Amoco), 크라이슬러(Chrysler)사 등이 부하가 평가를 하고 있으며, 독일의 경우도 팀작업형태 등의 전환으로 동료고과가 확대되고 있다.국내의 기업

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.15

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  전략적인적자원개발론 기말시험 기말고사

  장기적 전략 및 목표를 달성하는데 있어 중요한 사항으로 꼽고, 조직의 목표 및 전략에 맞게 개발하고 다른 인사기능과 효과적으로 연계함에 따라 최종적으로 인력자원의 효율적인 활동을 통해 ... 세계에서 가장 오래 존속하여 으뜸인 기업으로 정평난 듀폰은 이러한 기업문화를 정립해 온 대표적인 기업이라고 말할 수 있다. ... 듀폰은 명확한 비전 그리고 올바른 철학을 보유하고 있고, 이를 경영의 모태로 삼아 모든 경영시스템을 이해할 수 있도록 정립하여 왔다.

  방송통신대 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2020.06.20 | 수정일 2021.12.14

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  유연근무제 실태와 활성화 방안에 관한 연구 - K연구소를 대상으로

  듀폰코리아는 근로자의 일과 가정의 양립을 지원하는 제도와 문화를모두 갖추고 있는 모범적인 사례로 볼 수 있습니다. ... 문제를 극복하기 위하여, 한 달에 한 번 정도는 주기적으로 동료들과 만날 수 있는 시간을 마련삼성 SDSㆍ2010년 5월 재택근무 파일럿 시행ㆍ파일럿 기간 이용률은 17%재택근무기간 인사평가는 ... 사례내용특징병원산업야간근무를 포함하여 하루14~16시간을 격일로근무하거나 24시간을 2교대 하기 위해 하루12시간씩 주3~4일 근무하는 형태가 많음업무강도가 높은 직무에서 활용하기 어 있으며, 인사

  리포트 | 24페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.06.14 | 수정일 2022.06.16

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  노사관계론_노동조합의 역할을 정리하여 제시하고(A4 1페이지 이내), 수업에서 다루지 않은 노동조합의 실제 사례를 하나 선정하여 소개하고 노동조합이 나아가야 할 방향을 제시하시오.

  이는 듀폰, P&G 등의 글로벌 기업에서도 이미 입증된 사실로 듀폰이 위대한 글로벌 기업이 인재를 소중하게 여김으로써 만들 수 있다는 CEO 할리데이에서, 직원존중이라는 가치에 충실한다면 ... 또한, IT산업의 경영진에게는 전통적 조직관리보다 프로젝트 경력 및 기술에 대한 감각이 상당히 중요하게 간주되면서 창업자들도 직접 혁신가의 이미지를 홍보하고 있다. ... 즉, 최고경영자는 기업의 핵심가치와 비전을 제시하는 사람으로 이러한 최고경영자의 노사관은 노사 간의 신뢰형성부터 인사·복지 정책에 이르는 노사관계의 전 분야에 주요한 영향을 끼치게

  방송통신대 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2024.08.26

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  환경의 불확실성을 줄이기 위한 환경경영전략(외부전략)

  반대로, 환경관리에 있어 불법적인 기업협정에 대해 확실히 묵인할 수는 없는 경우도 있다. ... Dupont사와 Phillips사는 상품개발과 광학저장 디스크 판매를 위해 합작투자를 하고 Caterpillar와 Mitsubishi는 거대한 대형 불도저 제조를 위해 팀을 이루고 ... 외부인사 영입사외이사의 선출은 전문분야의 유명인사를 이사회 회원으로 선출하여 환경적 불확실성을 감소시키는 방안으로 이용되는 전략을 뜻한다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.06

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  [인적자원개발]역량모델, 학습조직, 경력개발, 기업문화와 리더십차원에서 비전과 철학이 중요한 이유 v1

  기업문화 형성의 예를 보면, 세계에서 가장 오래 존속해 온 기업 중의 하나인 듀폰(Dupont)을 이러한 기업문화를 정립해 온 대표적인 기업으로 들 수 있다. ... 전반에 침투되어 GE의 구성원이 이를 공유하지 않을 수 없도록 제도화 한 것이다.그러므로 조직의 인사관리 영역이 조직의 성장을 견인하기 위해서는 결국 역량모델을 바탕으로 해야 하며 ... 경쟁력이 강한 기업이 될 수 있는 원동력이 되었는데, GE는 비전과 함께 기업의 신념을 표현한 5쪽 가량의 가치헌장을 표방, 이러한 가치는 채용, 평가, 교육, 보상 등 GE의 인사관리

  리포트 | 6페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.08.31

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  [기계적 조직구조] 기계적 조직의 특성(기능조직, 사업부제조직)

  사업부제 구조(the divisional structure)1920년대에 제너별 모터스(General Motors)와 듀퐁(Dupont)사에 의해서 선도되었던 사업부제 구조(divisional ... 마케팅 관리자는 "우리가 어떤 것을 판매하기 전까지는 어떤 것도 발생하지 않는다."라고 이야기했다. ... 즉, 각 사업부들은 기능별 조직 즉, 생산, 인사, 마케팅 부서 등을 가지고 있다.이러한 사업부제 조직 구조의 장점은 다음과 같다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.01.19

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  핵심인재관리를 왜ㆍ어떻게 해야 하는가.

  생각해야 한다.바) 듀폰의 인재심의◎ 듀폰은 핵심인력 대상자를 선정하기 위해 인재심의(people review)과정을거친다. ... 핵심인재관리1) 핵심인재 풀 관리2) CDP구축을 통한 핵심인재의 차별적 육성3) 퇴출관리1. ... 방법을 통해 배치한다.◎ 체스 판에 높을 말들을 고르듯 각각의 자리에 후보자 명부를 미리 만든 뒤, 자리가비면 고용담당자가 명단에서 최종 선발한다.◎ 회장은 세션 C를 통해 얻어진 인사정보를

  리포트 | 17페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.08.26

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  글로벌마케팅론. 고성과 팀운영사례연구

  토판포토마스크(주)1) 토판포토마스크(주)2005년 일본의 토판사가 듀폰으로부터 주식을 전략 인수하여 토판포토마스크로 상호를 변경하였다. ... 년간 행복한 기업, 일하기 좋은 기업 상위권에 있었지만 직원의 생산성은 높아지지 않았다.직원끼리의 대화를 늘리기 위해 공용 공간을 확대한 구글의 미국 마운틴뷰 신사옥 조감도구글은 인사 ... 수만 건의 인사 빅데이터를 분석한 결과, 생산성이 좋은 상위25%, 하위25%인 팀을 구분 짓는 결정적 요인을 찾게 되었고, 그 것은 탁월한 리더십이라는 결론을 내리게 되었다.2009년

  리포트 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.04.06

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  선발 기준은 내외부 인력에 따라 다르며 일반적 내부인력은 직무를 중심으로 인사평가와 전문성을 고려하여 추천하는 경우가 있다. ... 삼성에서는 CEO평가지표 중 핵심인재 육성에 관한 항목이 있을 정도로 인재를 찾는게 중요하다.핵심인재 육성 기업으로 언급되는 듀폰사, 미국에 본사가 있는 해당 회사의 경우 사내 리더십 ... 기준에 따라서 5% 핵심인재를 선발하고 관리한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.02.23

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  [조직심리학] 직장 내 스트레스를 줄이기 위한 기업들의 다양한 제도, 활동, 프로그램을 조사하여 레포트 A4, 3매 이상 11point로 제출하시오.

  '생산성의 적'인 직원들의 스트레스 요인을 직접 관리해 업무 효율성을 높이고 횡령 등 대형 사고를 예방하겠다는 적극적인 인사 시스템이다.1) 미국의 맥도넬 더글러스 : 이직 35% ... 한국 기업의 사례1) 듀폰코리아 : 1999년 사내 스트레스센터 설립상사와의 갈등, 내부 갈등 등 업무 관련 문제부터 부부 문제 등 개인적인 고민까지 24시간 상담2) P&G : 웰니스팀 ... 이는 문제가 있는 구성원을 해고하는 기존 인사 관행과 달리 문제가 치유되고 업무에 잘 적응할 수 있도록 돕는다는 측면에서 의미가 컸다.사실 지금까지 기업들은 조직적 효율성을 달성하기

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.09.16

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  왜 핵심인재를 선발하고 적재적소에 배치해야 하는지에 대해 논술하시오.

  선발 기준은 내외부 인력에 따라 다르며 일반적 내부인력은 직무를 중심으로 인사평가와 전문성을 고려하여 추천하는 경우가 있다. ... 삼성에서는 CEO평가지표 중 핵심인재 육성에 관한 항목이 있을 정도로 인재를 찾는게 중요하다.핵심인재 육성 기업으로 언급되는 듀폰사, 미국에 본사가 있는 해당 회사의 경우 사내 리더십 ... 기준에 따라서 5% 핵심인재를 선발하고 관리한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2021.11.28

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  1주 1차시 혁신을 성공으로 이끄는 5가지 유형의 개인에 대해 학습했습니다. 각 유형의 혁신 주체들의 특성에 대해 비교하여 정리한 후, 성공적인 혁신을 달성하기 위해 각 주체들에게 필요한 역량, 조건, 환경 등에 대해 개인 의견을 제시하시오.

  예를 들면 듀퐁(Dupant)은 자사의 유지, 보수비용이 다른 회사보다 높은 반면, 기계 신뢰성 및 장비 효율성은 상대적으로 떨어지는 것을 발견했다. ... 혁신의 정치적 적들에게 고위경영층과 후원자에게 무모한 짓을 하고 있다는 신호 후원자 지원 및 보호의 목적이다.또한 챔피언과 핵심 인사들에게 고위경영층의 지원을 받고 있음을 재확인 할 ... 또한 혁신 활동의 체계적 관리를 위한 핵심 지표 선정 후 이를 토대로 활동 성과를 검증하는 것이 필요하다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.05.29

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  NCS직업기초 9장 과제

  CPM이란- 화학공정의 유지 보수를 위해, 공장 가동을 정지하는 프로젝트의 관리 목적으로1957년 DuPont 사의 Morgan R. ... 인사관리 원칙과 인적자원의 배치원칙을 설명하여라.? ... 인사관리 원칙이란- 적재적소 배치의 원리: 해당 직무 수행에 가장 적합한 인재 배치- 공정 보상의 원칙: 근로자의 인권 존중, 공헌도에 따른 공정한 노동 대가 지급- 공정 인사의 원칙

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.10.02

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  유연근무제개념,유연근무제장단점,유연근무제유형

  하고 인사평가가 제대로 이뤄지지 않는다 회사에 대한 소속감이나 충성도가 낮아진다유연근무제 유형 선택적 근로시간제 재택근무제 ( 상시형 , 수시형 ) 일자리 나누기 집중근무시간제선택적 ... 중 - 고객센터 저임금 여성 직종 ( 쇼핑 , 쇼핑지원 , 셀러지원 , 티켓팀 ) 대상 - 성수기와 비수기의 인력 요구 차이 심하며 , 성수기 업무공간 부족수시형 재택근무제 ① 듀폰 ... 일정한 시간 , 장소형태를 요구하는 정형화된 근무제도에서 탈피한 근무제도 근무시간 , 근무장소의 다양화를 통해 생산성을 제고하려는 조직관리의 전략유연 근무제란 ?

  리포트 | 21페이지 | 6,000원 | 등록일 2022.08.16

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