"똑똑한 조직" 검색결과 1-20 / 3,651건

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  [휴먼이퀘이션] 왜 '똑똑한' 조직이 때때로'멍청한' 짓을 답습하는가?

  휴먼 이퀘이션 5장을 읽고 나서휴먼 이퀘이션 5장은 왜 ‘똑똑한’ 조직이 때때로 ‘멍청한’ 짓을 답습하는가? 라는 주제로 다루고 있다. ... 처음에는 이 노력이 눈에 띄게 보이는 것이 아니지만 이게 쌓이고 쌓이면 어느샌가 조직은 많이 성장해 있을 것이다.결론적으로 똑똑한 조직이 멍청한 짓을 답습하지 않기 위해서 명심해야

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.03.13

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  [우수독후감A+] 똑똑한 사람들의 멍청한 회사, 멍청한 사람들의 똑똑한 회사 - 조직론

  [우수독후감]똑똑한 사람들의 멍청한 회사, 멍청한 사람들의 똑똑한 회사Ⅰ. 서론조직은 지능을 가지고 있는 유기체이다. ... 알브레히트는 똑똑한 사람들도 조직 안에 모아놓으면 집단우둔의 상태로 빠지는 경향을 보인다는 알브레히트 법칙을 내 놓으며 집단우둔과 조직지능이라는 두 개념을 중심으로 이야기를 시작한다.조직의 ... 알브레히트의 법칙저자는 미국 육군 정보장교로 근무한 경험을 바탕으로 알브레히트의 법칙 - 똑똑한 사람들도 조직 안에 모아놓으면 집단우둔의 상태로 빠지는 경향과 현상을 제시하였다.

  리포트 | 9페이지 | 2,000원 | 등록일 2010.08.10

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  똑똑한 사람들의 멍청한 짓

  똑똑한 사람들의 멍청한 짓최동석한국에서 교육학과 경영학을, 독일에서 심리학과 경영학을 공부하고 경영학 석사와 박사학위를 받았다. ... 주요 저서로는 『다시 쓰는 경영학』『똑똑한 사람들의 멍청한 짓』『4차 산업혁명과 제조업의 귀환』(공저) 등이 있다. ... 그 의사결정의 중간소비자와 최종소비자가 평가할 수 있도록 제도화되어야 한다.내부승진을 줄이고 똑똑한 인물을 공개적으로 뽑아야 합니다(선발의 객관화) - 적성과 재능을 고려하여 선별해야

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.26 | 수정일 2023.03.03

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  ‘와이저 ’를 읽고

  ‘와이저 ’를 읽고이 책에는 똑똑한 인재들이 많이 모인 다양한 조직이 어떻게 어리석은 결정을 하고 실패를 하는지 다양한 사례를 통해 독자들에게 알려주고 있다. ... 똑똑한 조직이 실패하는 첫 번째 이유는 개인이 아닌 집단이 오히려 더 편향적일 수 있기 때문이라는 것이다. 두 번째 이유로 바로 폭포효과에 따른 비극이다. ... 일곱 번째 방법인 ‘레드팀’은 기존 조직의 목표나 실행 계획을 비판하거나 무산시키는 임무를 하는 조직 내 집단이라고 책에서 말하고 있다.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.10.12

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  무엇이 조직을 움직이는가

  지속적으로 성공하고 싶은 조직이라면 반드시 가져야 할 두 가지 기본 조건을 설명하는데, 그것은 바로 ‘조직은 똑똑해야 하며, 건강해야 한다’는 것이다.똑똑한 조직 vs. ... 건강한 조직: 똑똑한 조직은 전략, 마케팅, 재무, 기술 같은 비즈니스의 고전적인 주제들에 강하다. 그러나 ‘똑똑함’은 성공을 이루기 위한 공식의 절반에 불과하다. ... ’가 아니라, ‘얼마나 건강한가’에 달려 있다는 것이다.건강한 문화는 똑똑한 조직을 만든다: 건강한 조직은 시간이 지남에 따라 필연적으로 똑똑해진다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.13

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  왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가

  기업에서는 집단 지성이 오히려 조직을 멍청하게 만드는 경우가 흔하다. 똑똑한 개인이 모인 집단도 기대한 만큼의 성과를 내지 못할 때가 부지기수이다. ... 왜 우리는 집단에서 바보가 되었는가-조직의 모든 어리석음에 대한 고찰소속 :직책 :성명 :이 책은 조직 내 집단지성에 대한 책이다. ... 똑똑한 개인들이 모여 있는 집단은 왜 바보 같은 선택을 반복할까?

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.04.26

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  무엇이 조직을 움직이는가

  똑똑한 조직을 만드는 요건은 수치로 표시할 수 있으나 건강한 조직을 만드는 요건은 수치로 표시하기 어렵기 때문이다. 똑똑하다는 건 성공을 위한 최소한의 기준일 뿐이다. ... 그런데 리더들은 똑똑한 조직을 만드는 데만 열중하는 경향이 있다. ... 무엇이 조직을 움직이는가패트릭 렌치오니 지음지속적으로 성공하고 싶은 조직이라면 반드시 똑똑해야하며 건강해야 한다는 기본 조건이 충족되어야 한다.

  리포트 | 1페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.13

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  능력보다 호감부터 사라 독후감

  )로 성장하는 사람은 똑똑하고 유능한 사람이 아니라, 조직지능이 뛰어난 사람이라고 말한다. ... 혼자 똑똑한 사람 말고 조직에 도움이 되는 사람이 필요하다.기자, 헤드헌팅 회사 사장, 언론인의 경력을 갖고 있는 지은이 신현만은 회사에서 끝까지 살아남고 탑 퍼포머(Top Performer ... 무조건 다시 만나고 싶은 사람이 되라똑똑한 사람들의 조급증이 일을 망친다. 기다릴 줄 아는 사람곁에 인재가 모인다. 덜 익은 열매를 따려들지 마라.

  리포트 | 5페이지 | 1,000원 | 등록일 2022.06.04

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  ‘똑똑한 사람들의 멍청한 짓’을 읽고

  멍청하지 않지만 그들이 속한 조직에서 그들은 멍청해질 수밖에 없는 체제라는 것이다 생각해보면 이 나라에서 유난히 똑똑하다는 것, 즉 남들보다 잘났다는 것은 선망보다는 질투와 시기의 ... ‘똑똑한 사람들의 멍청한 짓’을 읽고가끔 뉴스를 보면 왜 어려운 시험까지 통과한 똑똑한 사람들이 저런 멍청한 짓을 하는 것일까 하고 도저히 이해가 되지 않는 고위 공무원이나 정치인들의 ... 개인에 대한 평가는 의사결정의 신속성과 질적 수준에 의하여 이루어져야 함.3) 선발의 객관화 : 내부승진을 줄이고 똑똑한 인물을 공개적으로 뽑아야 함.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.06

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  [우수 독후감] '그래서 그들은 바다로 갔다' 독서 감상문 (저자 - 존 그리샴)

  가난하지만 야심차고 똑똑한 맥디르는 월 스트리트의 명성 있는 법률 회사들보다 높은 연봉과 호화로운 생활을 제시하는 테네시 주 맴피스에 위치한 세금 관련 법률 회사인 밴디니, 램버트& ... 맥디르는 가난하지만 야심만만하고 똑똑한 변호사로서의 잠재력을 지니고 있으며, 최고의 연봉과 파격적인 대우를 제시한 법률 회사에 입사하게 됩니다.그러나 맥디르와 그의 아내 애비는 회사가 ... 또한, 마피아와 같은 범죄 조직의 실체를 적나라하게 보여줌으로써 사회에 경각심을 불러일으키는 요소도 가지고 있습니다.개인적으로 이 소설은 사회적인 문제와 도덕적인 고민을 다루는 동시에

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.07.06

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  산업심리학

  자신의 KSAO를 더욱 세심하게 파악해 조직에 기여 할 수 있어야 할 것 같다.4.맥락수행(1)정의- 다른 활동을 통해서도 조직 효과성에 기여할 수 있다는 것으로 자식의 직무를 구성하고 ... 있는 활동이 아닌 자신이 기존에 하던 일보단 자신들이 하는 주요기능과 직접적으로 상관없는 일을 행하며 조직 목적 달성을 돕거나 혹은 방해가 가능하다.(2)예시- 자신의 직무가 아닌 ... 즉, 내면으로 생각하고 있는 것들을 구성하는 것이다.(2)예시: “똑똑한 학생”을 정의하기 위한 개념준거*정서적 성장- 훌륭한 대학생의 가치와 신념이 중요하기 때문에 그것을 명확히

  리포트 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.10.22

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  성격검사와 지능검사 중 직원을 선발하는 도구로 더 타당한 것이 무엇인지 정하고, 지목한 이유에 대해 자신의 의견을 피력하시오

  지능은 계속 배우는 것으로 대체할 수 있기 때문에 다른 조직원들이 조금씩 직원들을 도와준다면 문제가 해결될 것이라고 생각한다.사실, 우리가 사람들과 교제할 때, 우리는 그들이 똑똑하다는 ... 성격이 이상하고 지능이 높은 사람을 고용한다고 가정하면 성격이 이상해 국민과 다른 직원들이 어울리기 어려울 것이다.그렇다면 조직의 효율성이 떨어질 것으로 본다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.11.05

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  똑똑한 사람들의 멍청한짓

  똑똑한 사람들의 멍청한짓이책을 보면서 도대체 어떤 내용을 있는지 “똑똑한 사람들의 멍청한 짓”궁금했다. ... *똑똑한 사람들은 =한국관료=국회의원 이라고 볼수 있다.총 2부4장으로 나누어져 있으며 “왜 그랬을까”로 시작한다책을 처음 접할때는 우리나라가 무슨 문제가 있지? ... 테마는 그대로지만 사례를 수정하고 관료조직의 시스템개혁 부분을 보완해서 다시 출간 했다.왜!

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.09.06

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  넛지마케팅 독후감

  그러기 위해서는 시장조사를 하고, 관리자는 그것을 검토하고 신제품을 개발하려고 노력하는 것이 아니라, 말단 직원부터 관리자까지 모든 직원들이 창조적인 조직이 되어야 하고, 시장조사보다는 ... 첫째, 똑똑한 고객 둘째, 가치창조 셋째, 감성 넷째, 여성 이 네 가지 단어들이 이 책의 핵심을 뚫고 있다.고객들이 똑똑해졌다. ... 특히나 대한민국의 고객들의 똑똑함은 세계의 일류의 기업들의 마케팅 수단이 되었다.

  리포트 | 4페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.01.26

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  2021년 리더십-리더십 관련 국내외 사례분석 (시사점과 활용방안 중심으로)

  학식이 뛰어나고 똑똑한 사람은 많지만 똑똑하면서도 이타적으로 행동하는 사람은 거의 없다. 자신이 가진 재능을 타인을 위해 사용하는 사람도 찾아보기 힘들다. ... 다시 말하면 리더십은 어떤 조직의 목표를 달성하기 위하여 조직 구성원의 자발적인 노력을 이끌어내기 위해 리더가 갖춰야 할 역량을 의미한다. ... 조직은 다양한 조직 구성원의 의사를 반영하여 최종 의사를 결정한다.공자가 제시한 핵심가치는 德이다. 공자는 덕을 통해 궁극적으로 道에 이른다고 말했다.

  리포트 | 4페이지 | 3,000원 | 등록일 2021.11.27

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  멀티플라이어 독서감상문

  멀티플라이어의 정의는 사람들을 더 낫고 더 똑똑하게 만드는 세계의 리더들을 가지고 있다. 그들은 부활하고 사람들로부터 지성과 능력을 끌어낸다. ... 세상에는 사람들을 더 낫고 더 똑똑하게 만드는 리더들이 있다. 그들은 부활하고 사람들로부터 지성과 능력을 끌어낸다. 우리는 그것들을 멀티플라이어라고 부른다. ... 단순한 리더가 아니라 조직원을 천재적으로 만드는 사람들이고, 조직원의 능력을 평균 2배 이상 끌어내는 사람들이다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2022.08.01

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  GPT 제너레이션 챗GPT가 바꿀 우리 인류의 미래 독후감

  의미와 정보를 연결하고 통합하는 조직도 필요하고, 원하는 답을 얻는 질문 만들기, 사람을 이끄는 힘인 설득력도 필요하다. ... 사라브보다 똑똑해진 챗 GPT는 생산성을 크게 높이고, 인간이 해야 할 일의 성격도 바뀔 것이다. ... 이제 구글로 대표되는 검색의 시대는 끝났다.우리는 인공지능이 이제 인간보다 똑똑하다는 특이점을 지나고 있다는 것을 알지 못한다.

  리포트 | 2페이지 | 1,500원 | 등록일 2023.04.02

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  가족신화에 대해 알아보고, 자신의 가족이 공유하는 가족신화의 예를 들어보자

  이러한 신화는 전해지는 비밀을 안전하게 지키면서도 가족 구조를 조직화, 방어, 보호하는 데에 도움을 주기 때문에 살아남게 된다. ... 나는 똑똑한 아이가 아니었고 평범한 수준의 아이였지만 성적에 있어서는 똑똑하다고 들을 수 있는 수준의 성적을 받아와야만 했다. ... 우리 가족의 가족신화어릴 때 나의 원가족은 내가 똑똑할 것이라고 생각하고 똑똑하게 행동하며 성적도 이에 맞추어 받아올 것을 요구했다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.06.23

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  지능의 함정

  새로운 정보를 받아들이고, 실수에서 배움을 얻어 성장해야 한다3) 사전부검- 결정을 내리기 전, 최악의 시나리오를 상장하고 그것을 유발할 요소를 추리기- 편협하고 의문을 품지 않는 조직은 ... 자신의 능력을 과신하지 말고 겸손하게, 지혜롭게 일하자2020.05.11 박정현IQ가 높은 사람은 과연 똑똑한 사람이라고 할 수 있을까? ... 똑똑한 사람은 그 좋은 머리를 올바르게 쓰지 않고, 자기 이익을 추구하고 자기 정체성에 가장 중요한 믿을 지키기 위해 기회주의적으로 사용한다는 것이다.

  리포트 | 1페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.06

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  당신이 운영하는 조직에 능력이 탁월하나 열정이 부족한 직원 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 직원 B가 있다. 둘 중 한 명을 승진시켜야 한다면 누구를 승진시킬 것인가

  당신이 운영하는 조직에 능력이 탁월하나 열정이 부족한 직원 A, 능력은 부족하지만 열정만큼은 둘째가라면 서러운 직원 B가 있다. ... “멍청하고 부지런한 상사보다는, 유능하고 게으른 상사가 낫다.”라는 말이다.이 말의 뜻은 일을 하더라도 유능하고 똑똑한 리더에 밑에서 일하게 될 경우 적어도 일을 두 세 번 반복해서

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.12.18

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