"라인 부문" 검색결과 1-20 / 14,837건

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  [라인-스텝] 라인부문과 스탭부문, 라인권한과 스탭권한

  [라인-스텝] 라인부문과 스탭부문, 라인권한과 스탭권한목차[라인-스텝] 라인부문과 스탭부문, 라인권한과 스탭권한I. 라인부문과 스탭부문II. 라인권한과 스탭권한1. 라인권한2. ... 유통업에서는 판매부분과 구매부문, 메이커에서는 생산부문, 영업부문이 대체로 라인부분이 된다.그리고 라인앤드스탭조직하에서는 생산, 영업 등의 라인직능을 담당하는 라인부문과 기획, 인사 ... 라인부문과 스탭부문기업의 고유의 목적을 직접적으로 달성하는데 있어 불가결한 직능에 대하여 집행적 관리직능을 담당하는 부문이 라인부문(line department)이다.

  리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2020.01.14

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  공공부문 비정규직 정규직 전환 가이드라인

  정부는 지난 2017년 7월 20일 공공부문 비정규직 • 정규직 가이드라인을 발표하면서 3단계에 걸쳐 공공부문 비정규직 근로자의 정규직 전환을 진행한다는 계획을 수립했다. ... 공공부문 비정규직 • 정규직 가이드라인에 따르면 1단계 전환 대상자는 정부 부처를 포함한 중앙행정기관, 지방자치단체, 공공기관, 지방공기업, 교육기관 등에서 근무하는 비정규직 노동자 ... 이에 따라 정부는 공공부문 비정규직 • 정규직 가이드라인을 추가 보완하여 주기적으로 발표 할 것이라고 하였다.비정규직의 정규직화는 인건비 증가로 인한 비용 부담과 신규채용의 감소,

  리포트 | 5페이지 | 5,000원 | 등록일 2018.12.20 | 수정일 2020.05.29

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  제조업을 중심으로 한 생산관리 부문의 공정 선택 관련 의사결정의 대표적인 형태는 크게 효율성을 중시하는 라인공정과 유연성을 중시하는 단속공정으로 구분해 볼 수 있습니다.

  제조업을 중심으로 한 생산관리 부문의 공정 선택 관련 의사결정의 대표적인 형태는 크게 효율성을 중시하는 라인공정과 유연성을 중시하는 단속공정으로 구분해 볼 수 있습니다. ... 참고자료제조업을 중심으로 한 생산관리 부문의 공정 선택 관련 의사결정의 대표적인 형태는 크게 효율성을 중시하는 라인공정과 유연성을 중시하는 단속공정으로 구분해 볼 수 있습니다. ... 서비스업에서 효율성을 중시하는 라인공정 사례라인공정은 소수의 표준화된 제품을 대량으로 생산하기에 적합하기 때문에 효율성이 높게 나타난다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2014.09.20

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  [라인-스탭조직] 라인과 스탭의 의의와 관계, 라인과 스탭을 구분해야 하는 이유

  판매의 기능)을 뜻하며 이때 형성되는 부문(구매부 ? 생산부 ? 판매부)을 라인부문이라 한다. ... 즉, 조언과 조력의 기능을 의미하며 스탭에 속하는 부문(기획부 ? 총무부 ? 경리부 ? 기술부 등)은 스탭부문이라 한다. ... 따라서 스탭은 경영활동에서 라인부문의 경영활동을 보다 효율화할 수 있도록 촉진적인 역할을 수행하며, 조직에 대하여 목표달성에 필요한 의사결정을 하는 라인을 위하여 정보 ?

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.02

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  도서관경영론 약술문제 정리

  부문화의 방법조직은 부문화와 계층구조를 통해 전문화한다. 부문화는 각각 특정 과업을 수행하는 여러 부서를 두도록 하는 수평한다. ... 라인과 스텝직 비교라인직은 명령계통으로 조직의 일차적인 목표에 대해 책임과 의무를 가지며 스텝직은 라인의 권한에 대해 자문하고 뒷받침하고 서비스를 제공한다. ... 스텝직은 라인직에 대해 제안이나 자문을 하기는 하지만 이론상으로는 라인직에 대한 의사결정을 내릴 수 없다.

  시험자료 | 4페이지 | 2,500원 | 등록일 2022.07.20

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  [경영조직] 조직의 분화(수평적 분화와 수직적 분화)

  라인부문의 형성기업의 목표를 달성하기 위해 기본적으로 수행되어야 할 활동들이 1차적으로 분화되어 라인부문을 형성한다. 라인부문은 기능적 ? 단위적으로 구분할 수 있다. ... 이와 같은 수평적 분화는 라인부문, 전문스텝, 관리스텝의 형성으로 발전하게 된다.1. ... 통제부 등이 형성되는데, 이러한 부문은 관리스탭(management staff)부문이라 한다. 이것은 관리기능에 대하여 라인부문에게 조언 ? 협조 ? 지원한다.II.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.05

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  조직의 분화는 조직구조를 결정하는 요소를 어떻게 적용하느냐에 따라서 조직구조의 형태가 달라진다. 수직적, 수평적 조직구조에 대하여 설명하세요

  라인부문은 직능적 ? 단위적으로 구분할 수 있다.1. ... 조직의 수평적 분화(1) 1차적 분화 - 라인부문의 형성기업의 목표를 달성하기 위해 기본적으로 수행되어야 할 활동들이 1차적으로 분화되어 라인 부문을 형성한다. ... 이러한 부문을 전문스탭(special or technical staff)부문이라고 하며, 이것은 전문적 기술을 가지고 라인부문에 조언 ? 협조 ?

  리포트 | 5페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.23

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  [조직설계] 조직의 수평적 세분화, 수직적 계층화

  라인부문이란 기업의 주요제품이나 용역을 직접적으로 다루는 경영활동의 基幹이 되는 부문을 말한다. 그런데 라인부문의 조직설계에는 실제로 기업의 규모 ? ... 라인부문을 설계한 다음에 2차적으로 사람 ? ... 조직의 수평적 세분화 과정(1) 라인부문의 설계(1차 분화)조직의 목표달성을 위하여 수행하여야 할 기본적 활동이 1차적으로 분화되어 라인부문(구매 ? 제조 ? 판매)이 편성된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.12.18

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  현대 조직 사회에 요구되는 인적자원관리 전문가의 역할은 어떠한 것인지 사례를 바탕으로 본인의 의견

  인적자원관리 전문가의 역할1) 전략적 동반자로서의 역할2) 최고경영자층에 대한 역할3) 부문간 조정역할4) 라인에 대한 서비스 제공5) 경계연결 역할6) 사회의 가치관을 조직에 도입하는 ... 신념 있는 행동을 항상 라인 관계자들에게 보여 줄 수 있어야 한다. ... 조정역할조직에서 따른 부문 또는 다른 계층에서 일을 하고 있는 사람들의 경우 서로 다른 관점을 가지고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.01.16

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  조직화 과정(조직화과정의 기능)

  직붠화-분권화1/ 위원회2/ 라인-스탭* 참고문헌조직화 과정(조직화과정의 기능)조직이란 경영자의 지휘 하에 있는 사람들이 그들의 공동목표를 달성하기 위하여 서로 엄힌 관계의 한 형태이며 ... 예컨대, 감독기능을 주로 하는 부문에서는 집권화를 하고 연구개발 부문에서는 분권화를 하는 형태이다.다음으로는 수평적 조정에 대해서 살펴보기로 한다. ... 부문화기능부문화란 일정한 기준에 의해 작업자 또는 작업활동을 결합시켜 일정한 경영자의 관리통제하에 두면서 조직효율성을 촉진U)키기 위하여 단위화하는 것을 말한다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.09

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  제약회사 순환근무제 도입의 필요성

  구조적으로 혁신이 발생되는 조직문화의 필요성1) 환경변화의 과도기(1) 끊임없는 약가 인하(2) 영업환경의 규제2) 상품라인의 변화3) 상품과 조직의 부조화4) 근로자의 능력향상5) ... 최근 발의된 투아웃제 등 지속적으로 리베이트를 근절하고자 노력하여 영업환경에 크나큰 제약을 주었습니다.참조 : 연합뉴스 http://www.yonhapnews.co.kr/2) 상품라인의 ... 각부문간의 형평성 제고순환 근무제를 통해 각 부문간의 이동이 빈번하게 발생함으로 인해 각 부문에서 일하는 근로자간에 의사소통의 차이나 근로조건의 차이로 인한 불만들이 해소되고 결국

  리포트 | 8페이지 | 2,500원 | 등록일 2023.11.14

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  [경영조직] 조직화의 과정(조직화의 단계, 중요성, 기본원칙, 경영조직분화과정, 라인과 스탭)

  이러한 관리스탭 부문은 관리기능에 대하여 라인부문에게 조언 ? 협조 ? ... 라인부문은 이러한 과정적 분화에 의하여 형성된다.2) 2차적 분화(요소적 분화)1차적으로 라인부문이 분화되면 2차적으로 전문스탭이 형성된다. 기업의 경영활동은 사람 ? 자금 ? ... 수직적 분화과정1) 관리직능의 분화1/ 최고관리직능의 분화2/ 부문관리직능의 분화3/ 현장관리직능의 분화2) 작업직능의 분화IV. 라인과 스탭1. 라인과 스탭의 의의2.

  리포트 | 12페이지 | 3,500원 | 등록일 2020.08.28

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  건축설계 시 반영할 수 있는 건축계획적 에너지 절약 방안 검토

  서론 ············································································· 31.1 우리나라의 건물 부문 에너지 ... ····· 62.4 창호 및 일사 조절 계획······················································ 62.5 에너지 절약형 건축설계 가이드라인 ... 에너지 절약형 건축설계 가이드라인 사례에너지 절약형 건축설계를 위한 설계전략 및 요소기술의 개발이 급속도로 이루어지면서 그 양도 지속적으로 증가하고 있으므로, 실무자의 입장에서는

  리포트 | 16페이지 | 5,000원 | 등록일 2022.05.23 | 수정일 2023.01.03

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  혼합형 조직구조의 개념 및 장단점

  은행은 인사부문, 회계 및 감사부문, 마케팅부문, 대출서비스부문 등이 본부에 집권화되어 있으면서 지역별 사업부(지점)를 갖고 있는 혼합형 조직구조를 갖고 있다. ... 일반적으로 혼합형 조직구조는 사업단위와 조직의 본부에 권한이 집중되고 위치하는 직능별 부문이 혼합된 형태를 갖는다.예를 들어서 인사부문을 본부에 두어 그 인사부문으로 하여금 각 사업단위의 ... 인사부문은 각 지점의 종업원을 채용하고 훈련시키는 일을 하며, 회계 및 감사부문은 각 지점의 재무적 성과에 관한 기록을 중앙에서 관리 및 통제하는 역할을 한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2019.12.13

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  제조업 중심 영문회사소개서 ppt 입니다.

  설비 라인 보유 설비 라인 보유 설비 라인XXXXX’S APPLICATIONS Our team has been providing xxxx machine and solutions to ... 2008 인증 2010.08 벤처기업 확인 2010.11 기업 xxxx 연구소 설립 2012.07 녹색기술인증 2012.09 중견기업 기술혁신상 2012.12 대전녹색산업 제조 · 기술부문 ... HARDNESS TESTER CUTTING MACHINE TENSILE TEST MACHINE QUALITY CONTROL ROOM XXXX 주식회사 회사 로고 보유 설비 라인 보유

  ppt테마 | 12페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.03.06

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  [전통적 조직구조] 라인조직과 스탭조직, 위원회 조직

  합법적으로 규정하고, 스탭의 개입에 대한 최고경영층의 방지가 필요할 것이다.(5) 라인과 스탭의 갈등 및 해결방안1/ 갈등의 원인? 라인부문 직능의 배제 또는 축소? ... 이러한 부문화와 위계를 통해 라인이 형성된다.라인만으로 형성된 조직은 명령의 통일과 획일적 관리를 가능하게 하나, 비일상적 ? 전략적 의사결정을 소홀히 하는 경향이 발생한다. ... 따라서 전략적이고 비일상적인 의사결정에 필요한 업무를 수행하기 위해 기업조직의 주 활동 부문을 보조하고 전문적 지식과 관련된 사항을 전담하는 스탭 부문이 형성되었다.(1) 수직조직과

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2024.03.27

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  고어 자율경영 조직 분석

  자율경영조직의 측면과 그렇지 않은 측면1)자율경영조직의 측면·격자형 조직구조/ 소규모 팀 프로젝트/ 보상시스템2)자율경영적이지 않은 조직의 측면·직원윤리행동규정(ASEC)/ 워터라인 ... 원칙에 따른 의사결정/ 사업부문별 조직화4.GORE의 조직화에 영향을 미친 요소1)빌고어의 경영철학2)맥그리거의 이론에 영향5.자율경영 조직의 도입 이유와 효과1)자율경영 도입의 ... 이러한 측면은 향후 지속적인 자율성의 확보를 위한 약간의 자율경영의 측면을 제거한 것이라고 볼 수 있다.③사업부문별 조직화Gore사는 사업부문별 및 격자형 경영제도로 구성되어 있다.

  리포트 | 16페이지 | 2,500원 | 등록일 2021.07.14 | 수정일 2023.10.09

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  조직의 형태

  이 조직은 특성상 스탭과 라인부문의 직원간의 협조체계에 문제가 있을 수 있고, 스탭부문의 조언적 역할 이상으로 강화되는 경우 지취 ? ... 연구부문에서 라인활동에 조언하는 권한을 규정 ?부여하기 때문에 양기능은 상호보완 및 의존관계에 있다. ... 등의 점에 유의할 필요가 있다.스탭조직은 경영활동의 원만한 업무수행을 돕고 각 부문 서로의 조정을 도모하여 라인제도를 보강하는 제도로서 최고경영자를 보좌하기 위한 조직이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.04

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  다각화된 기업(LG생활건강)의 사업부를 조사하여 사업 포트폴리오 분석을 시행하시오.

  LG생활건강의 음료 사업 부문은 다양한 제품 라인을 통해 소비자들의 기호와 요구를 충족시키고 있다. ... 이 부문은 지속적인 제품 혁신과 마케팅 전략을 통해 소비자의 신뢰를 얻고 있으며, 친환경 제품 라인의 확장으로 지속 가능성을 강조하고 있다. ... 이 부문은 일상 생활 필수품을 제공하며, 지속적인 제품 혁신과 마케팅 전략을 통해 시장 점유율을 높이고 있다. 특히, 친환경 제품 라인의 확장으로 소비자의 신뢰를 얻고 있다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.06.02

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  경북대학교 경영의 이해 2022 기말고사 범위 정리본, 기출 내용 정리

  조직에서 수행되는 기본 기능(인사, 생산, 마케팅, 재무 등)을 중심으로 분화ex) ㈜아시아의 ‘경영지원부, 영업부, 생산본부’② 제품에 의한 수평적 분화; 제품 그 자체 또는 제품라인에 ... 개인과 부문의 업무 조정2. ... 따라 분화ex) 삼성전자의 ‘IM부문, CE부문, DS부문’③ 지역에 의한 수평적 분화; 지리학적인 요소에 근거하여 분화ex) 하나투어의 ‘중국지역본부, 동남아지역본부’④ 고객에

  시험자료 | 16페이지 | 3,500원 | 등록일 2023.04.16 | 수정일 2023.05.09

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