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"루 거스너 회장" 검색결과 1-20 / 82건

  • [경영] 기사회생형CEO, 루거스너회장
    우선, 난 거스너 회장의 예찬론자가 아니라는 점을 분명히 밝혀두고, 거스너 회장이 위기에 빠진 IBM을 어떻게 살릴 수 있었는가에 대한 의문을 거스너 회장의 경영방식에서 찾아보고자 ... 불과 서른다섯살의 나이였다.이제 거스너 회장은 또다른 기록에 도전하고 있다. 미국 기업사에서 최대거스너 회장 덕분에 몰락의 고비는 넘겼지만 아직 충분한건 아니다. ... IBM이 몰락을 향해 갈 때, 거스너 회장의 취임이 이어졌다. 그의 취임 직후에는 오히려 IBM의 주가는 더 하락했다. 여기에서 거스너 회장의 경영 전략을 살펴보자.
    리포트 | 4페이지 | 1,000원 | 등록일 2005.03.13
  • [경영혁신론]IBM의 회생과 거스너 회장의 성공전략
    PROSPERITYCRISISSTRATEGYLEADERSHIPFUTURE샘 팔미사노 회장의 경영 거스너샘 팔미사노('92년)(현재)샘 팔미사노 회장의 경영IBM? ... PROSPERITYCRISISSTRATEGYLEADERSHIPFUTURE샘 팔미사노 회장의 경영 거스너샘 팔미사노('92년)(현재)샘 팔미사노 회장의 경영IBM? ... 혼합형 리더행동을 하는 경영자이다.샘 팔미사노 회장의 경영IBM?
    리포트 | 34페이지 | 3,500원 | 등록일 2005.11.24
  • 산업심리학- 조직 내에서 일어나고 있는 (또는 일어날 가능성이 잠재되어 있는) 갈등적 상황을 2가지 제시하고, 이의 해결책을 제안하시오.
    실제로 루 거스너 회장은 본부별 인센티브를 절반 이상 줄이고, 그룹 전체의 성과에 따른 인센티브를 대폭 늘렸다. ... 토론을 통해 각 부서의 업무 계획을 이해하고 적절한 피드백을 함으로써 부서간의 친밀한 관계를 유지할 수 있을 것이다.2) 대한항공 물컵갑질2018년 3월 대한항공 회장 차녀인 조현민
    리포트 | 3페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.04.15
  • 경영자는 기업의 소유여부에 따라 소유경영자와 전문경영자로 분류할 수 있다. 소유경영자와 전문경영자의 장.단점과 각 경영체계의 사례를 제시 후 바람직한 경영체계에 대한 자신의 견해을 제시하시오.
    특히, 거스너회장은 IBM의 구조조정을 성공적으로 이끌며 기업의 부활을 이뤄냈다. ... 이건희 회장은 소유주로서의 강력한 리더십과 신속한 의사결정을 통해 삼성전자를 세계적인 전자기업으로 발전시켰다.
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2024.07.23
  • 21세기를 이끌어 갈 창조적 신흥기업 19社+전통강자4社에 대한 정리
    거스너의 취임 후 조직문화 쇄신 및구조조정, 대대적인 개혁으로 흑자 경영 전환- 거스너 이후 IBM의 경영현황·샘 팔미사노 회장 下 소프트웨어 기업으로 변모·2011년 IBM 최초 ... 알리바바닷컴은 어떻게 이베이를 이겼을까(윈터니에 외 共著)참고 영상- 바닥에서 부자로, 알리바바 마윈의 성공신화(SBS)- 양쯔강의 악어, 마윈의 성공스토리(KBS)- 알리바바 마윈 회장 ... IT의 역사' 공식을 만들며 PC 시대 주도- IBM의 위기 극복과 시사점·정보 기술 경시, 대형 컴퓨터에 대한 집착, 조직의 관료화와비대화로 성장위기 직면·1993년 외부 경영인
    리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.18
  • 경영혁신 <기업들의 혁신 전략 사례조사-실제 경영하고 있는 기업 중 성공사례>
    이는 IBM이 하나의 강력한 단일 조직으로 있을 때 더욱 시너지가 날 것이라는 루 거스너 회장의 확신에 의한 단행이었다.
    리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.05.12 | 수정일 2024.04.23
  • <경영학개론>리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오
    대표적으로 셀프 리더쉽을 선보인 사람은 IBM의 왓슨 회장, 잭 휠치, 피터 드러커, 나폴레옹, 거스너, 스테파니, 마이크로소프트사의 빌 게이츠 회장 등이 있으며 이들은 자신과의
    리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.10.09
  • 기업문화란 무엇이며 경영자는 조직문화에 대해 어떻게 영향을 미칠 수 있는지 논하시오
    때문에 글로벌 기업 IBM의 거스너회장은 조직 문화를 경영의 승부처 중 하나가 아닌, 승부 그 자체라고 평가하였으며 글로벌 인사조직 컨설팅 기업 헤이그룹의 분석에 따르면 조직
    리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.07.21
  • 변화와 혁신에 성공한 기업의 성공요인 5가지
    2.0( 김영한 ), Yahoo 파이낸스 [ 윤홍준 : 정리 ] 거스너회장의 4 대혁신방향 전 CEO 거스너 루 거스너 회장 부임직후 언론에 질타를 받았으나 , 묵묵히 혁신활동을 ... IBM 사례 1) IBM 변화과정 2) 거스너 회장의 4 대혁신방향 3) IBM 성공요인 5 가지 4) IBM 혁신로드맵 7 가지두산그룹 성장과 발전과정 시기 경영자 경영방침 주요활동 ... 거스너 회장이 부임한 이후 , 기존사업의 매각과 New-Biz 진출 및 강력한 혁신 Drive 를 통하여 기업부가가치를 극대화함 유동성 위기 루거스너회장 부임 자료원 : 창조리더쉽
    리포트 | 10페이지 | 1,500원 | 등록일 2014.05.24 | 수정일 2014.05.25
  • 기업문화 개선사례(기업문화의 성공사례)
    거스너가 IBM의 위기를 되살렸다면 팔미사노는 IBM의 전통을 계승하고 한 단계 도약하기 위한 전략을 추진한 인물이다. 2003년 사무엘 팔미사노 회장은 '위대한 IBM 재건'을 ... IBM의 가치 재창조IBM은 전임 CEO인 거스너가 1990년대 위기를 극복한 후 기업 실적은 개선되는 추세를 유지하여 왔다.
    리포트 | 6페이지 | 2,500원 | 등록일 2019.02.20
  • IBM의 분권화 조직
    한 때 몸집만 불린 ‘공룡기업’의 대명사로 불리기도 했으나 1993년 매킨지 출신의 루 거스너 회장을 영입하여 과감한 구조조정과 기업문화 혁신을 이면서 ‘하드웨어기업’에서 ‘서비스 ... 거스너의 혁신에 대해 간단히 시작하면 거스너는 고객중심 이라는 대전제 하에서 아이비엠을 시작했다. ... 그리고 거스너의 혁신 및 제반 사항3.
    리포트 | 10페이지 | 1,000원 | 등록일 2014.01.09
  • 경영기법용어해설, 경영기법활용사례(경영전략과지식경영, SWOT사례, 스웟사례, 리스트럭처링사례, 리엔지니어링사례, 다운사이징사례, 아웃소싱사례)
    IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 거스너회장의 강력한 리더십 아래 IBM이 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영혁신은 구조조정 (Re내 커뮤니케이션을
    리포트 | 11페이지 | 2,000원 | 등록일 2018.10.27
  • 이스거스너의 경영방식,이스거스너경영방식,IBM,IBM역사
    그러나 거스너는 뚜렷한 목표 w} ... 이는 거스너가 새로운 일에 도전을 할 수 있는데 원동력이 되었다 . ... 거스너는 상호비방에 의한 경쟁을 지양하고 다른 업체가 가보지 않은 블오션 을 창출하려고 하였다 .
    리포트 | 20페이지 | 2,000원 | 등록일 2012.09.13
  • 저성장시대 기업문화와 기업경쟁력 성공사례분석 및 CEO의 역할
    GM 인사노사 문제가 경쟁력 약화 결정적 요인 각국 국가경쟁력 강화대책 IBM 을 재건한 거스너 홈데포의 경영체계를 구축한 로버트 나델리 GE 의 성장 엔진을 만들어 가고 있는 ... 거스너 회고록 중 보상체계를 변화시킴 ▶ 거스너의 행보 IBM 전체 실적에 맞추어 부서와 개인의 인센티브를 결정 부서의 이익이 아닌 전체의 이익을 높이기 위해 부문 이기주의를 버릴 ... 하나의 요소가 아니라 문화 그 자체가 승부라는 것을 깨닫게 되었다 … 문화적 요소들이 그 DNA 의 일부가 되지 않고서는 장기적인 성공을 거둘 수 없다 – 문화의 중요성을 중시한
    리포트 | 24페이지 | 3,000원 | 등록일 2013.03.23 | 수정일 2014.09.10
  • IBM의 정보기술 활용사례를 요약, 의견 제시
    IBM 80여 년 역사상 최초로 외부에서 영입된 CEO였던 루 거스너 회장의 강력한 리더십 아래 오늘날까지 추진해온 고객중심의 경영 혁신은 구조조정, 전략혁신, 그리고 프로세스의 재구축 ... 거스너회장의 강력한 리더십도 경영혁신의 한 부분을 차지하면서 빠르게 변화 되어 가고 있는 경영변화를 받아드리는 것을 두려워하지 않고 빠르게 경영방향을 선택하여 위기를 모면하면서 ... 구현하면서 성과제도나 종업원 지주제도, 스톡옵션 등을 통해 의욕을 고취시켜 기업문화 창출에 적극 참여토록 하여 경영혁신을 힘썼다.위 글과 같이 외부에서 영입되었지만 확실한 수요를 거둔
    리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.11.04
  • 리더쉽
    전 IBM 회장 거스너침몰 위기에 직면한 거함 IBM의 신임 CEO로 영입된 거스너는 회사를 위기에서 구하고 정상화시키기 위해서는 새로운 비전과 목표들을 수립하고 이를 적극적으로 ... 전 사우트웨스트 항공 회장 허브 켈러허전 사우스웨스트 항공사 회장 켈러허는 ‘고객감동’이 경쟁력 강화에 절대적인 역할을 하는 이 시대에는 리더십에 대한 발상전환이 우선적으로 필요하다고 ... 거스너의 이러한 적극적인 변화의 노력을 통해 그 동안 느슨하고 방만했던 IBM의 모든 부문에서 변화가 일어나기 시작했습니다.2.
    리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.12.06
  • 성공한 ceo 실패한 ceo
    성공한 CEO 발표자 : 거스너 하버드 대학교 경영 대학원 MBA 석사 아메리칸 엑스프레스 CEO 맥킨지 컨설턴트 IBM 최고 경영자 (1993~2002)1990 년 부터 1993 ... 소니 이데이 회장의 자기 비판 이데이 회장은 아사히 신문광의 회견에서 시대의 흐 름을 제대로 읽어 내지 못했음을 시인 소니의 수익률이 급락한 원인에 대해 “ 모바일 인 터 넷 서비스와
    리포트 | 10페이지 | 2,000원 | 등록일 2013.03.24 | 수정일 2019.12.30
  • IBM의 부활을 야기한 거스너, 그의 경영 마인드.
    거스너는 자신이 IBM의 회장 자리를 거절해야 한다는 것을 알았다. 그러나 결국 수락했다. IBM은 단순한 거대 기업이 아니라 미국의 보석 같은 기업이었기 때문이다. ... 거스너는 1993년 3월 취임했다. 빌 게이츠는 “IBM답지 않은 결정”이라며 야유를 보냈다. 그러나 거스너는 5년 만에 IBM의 재건에 성공한다. ... 이에 대해 알아보도록 하자.세상을 헤쳐나가는 거스너만의 비밀 무기지기 싫어하는 승부욕이 대단했다. 거스너는 다른 사람에게 뒤쳐지는 것을 무척 싫어했다.
    리포트 | 8페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.09.05
  • 이스거스너
    이스거스너의 어린시절 일화세계 최대의 컴퓨터 회사 아이비엠의 회장 이스 거스너는 어린 시절 공부보다는 놀기를좋아했습니다. ... 이는 거스너가 새로운 일에 도전을 할 수 있는 원동력이 되었다. ... 거스너는 상호비방에 의한 경쟁을 지양하고 다른 업체가 가보지 않은 블오션을 창출하려고 하였다.
    리포트 | 7페이지 | 1,000원 | 등록일 2010.06.28
  • 경영학부 학업계획서
    IBM의 거스너, 월트 디즈니의 마이클 아이스너, 이베이의 맥 휘트먼 등은 모두 탁월한 경영능력으로 세계 최고의 기업을 만든 CEO들입니다. ... GE의 전 회장 잭 웰치는 성공하는 사람의 가장 큰 특징은 열정이라고 했습니다. 저는 이러한 열정을 가지고 후회 없는 대학생활을 마칠 각오를 하고 있습니다.3.
    자기소개서 | 2페이지 | 3,000원 | 등록일 2012.05.23 | 수정일 2023.03.13
  • 아이템매니아 이벤트
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AI 챗봇
2024년 09월 04일 수요일
AI 챗봇
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10:55 오후
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- 작별인사 독후감
방송통신대학 관련 적절한 예)
- 국내의 사물인터넷 상용화 사례를 찾아보고, 앞으로 기업에 사물인터넷이 어떤 영향을 미칠지 기술하시오
5글자 이하 주제 부적절한 예)
- 정형외과, 아동학대