"리더권한" 검색결과 1-20 / 10,740건

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  간호지도자론 ) 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야 하는 리더십을 무엇이라 하는가

  간호지도자론조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 ... 리더-구성원 관계/과업구조/직위권한5. 임파워먼트 리더십(empowerment leadership)6. 허쉬와 블랜차드의 성숙도이론7. 독단적 결정/ 개인협의/집단결정8. ... 조직구성원에게 업무와 관련된 자율권을 보장하여 구성원의 잠재력을 극대화시키는 리더십으로, 구성원에게 활력을 불어넣기 위하여 리더 자신의 권한도 포기할 수 있는 강한 자신감을 가져야

  방송통신대 | 8페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.02.25

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  [간호지도자론 2021년 기말] (1)번~(11)번 문제, 훌륭한 지도자, 리더십 특성이론, 매니지리얼 그리드 이론, 지도자의 바람직한 행동, 협상력, 감성리더십과 진성리더십, 여성리더, 매슬로 이론과 ERG 이론, 목표설정 이론, 권력 권한 영향력, 시간관리기술

  권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. ... 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오. (5점)1) 권력권력이란 Hunsaker& Cook(1986)는 권력이란 “타인으로 하 ... 그렇기 때문에 이 이론은 리더의 능력이나 특성은 무엇이며, 누구를 리더로 할지, 현재의 리더가 리더로서의 자격이 있는지, 리더로 지각되기를 원하는 경우 소유하거나 개발하고 싶은 리더십

  방송통신대 | 15페이지 | 5,000원 | 등록일 2021.10.23 | 수정일 2021.11.11

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  리더가 권한위임에 실패하는 이유 및 효율적 권한 위임방법

  리더가 권한위임에 실패하는 이유 및 효율적 권한 위임방법1. ... 리더가 권한위임에 실패하는 이유1) 경영자가 권한위임을 말로만 강조하고 실제로는 믿지도 않고 실행하지도 않기 때문이다.2) 진정한 권한위임의 범위를 모르기 때문이다.3) 범위를 정확히 ... 장애요소를 제거해주지 않거나, 권한위임에 필요한 타부서의 협력이 따라주지 않기 때문이다.결론) 권한 위임에 성패를 결정짓는 것은 리더가 부하에 대하 갖는 신뢰의 크기이다.2.

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2012.09.25

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  강한 리더 중에서...(개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이, 제프리 페퍼, 권한 위임 실패, 여우같은 상사)

  대한 격려 등이 따라 주지 않기 때문이다.※ 참고자료 : 강한리더/김성희 지음/ 192P 참고□ 여우 같은 상사가 되기 위한 권한위임의 방법을 7가지로 구분하여 간략한 방법권한위임은 ... 위 질문에 대한 명확한 대답 없이 대의명분만 이야기한다면 이상주의자로 취급당하기 십상이다.※ 참고자료 : 강한리더/김성희 지음/ 121P 참고□ 수전 헤스필드가 말하는 조직 내 리더가 ... [강한리더] 중에서..□ 개인중심적 권력과 집단중심적 권력의 차이와 특징(맥클리랜드 교수)개인중심적 권력은 독단적인 것으로서 조직보다 자신에게 충성을 강요한다.

  리포트 | 3페이지 | 1,000원 | 등록일 2015.04.26

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  리더의 질문 감상문

  ‘권한 위임’ 이라는 것도 분명히 필요한 것이라고 한다. ... 자신의 부하직원들에게 권한 위임과 더불어 일을 나눠주고 그 일을 도맡아 관리할 수 있는 기회를 주어야 진정한 리더가 될 수 있다. ... 그렇기에 권오현 저자가 쓴 [리더의 질문]을 통해 본인의 상황을 체크해보고, 앞으로 어떤 리더자가 되어야 하는지 곰곰이 생각해 보는 시간이 되었다.# 권한 위임을 할 줄 아는 리더리더

  리포트 | 2페이지 | 1,000원 | 등록일 2021.11.21

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  리더십론 중간고사 요약자료

  불확실함-권한을 많이 가진 리더 개인의 선호도에 따라 결정 가능성이 있다. ... /부하특성: 특징(성격, 가치관, 동기, 욕구,자아개념), 자신감, 낙천주의, 업무기술/전문성-상황특성:조직유형,조직규모, 리더의 권한/위치/권력, 과업의 구조와 복잡성/상호 의존성 ... 맡은 일에 충실하다보면 얻는 정보도 없고 결정권한도 적음, 다라서 과장,팀장,부장 등의 리더가 정보를 수집하여 제공함Ex)모니터/정보배포자/대변인 역할3)의사결정 역할: 조직의 모든

  시험자료 | 11페이지 | 1,500원 | 등록일 2019.10.23

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  리더의 권력 원천과 결과와의 관계에 대해 설명하시오

  이러한 리더의 권한 원천에 따른 형태, 즉 리더가 잠재력을 발휘하는 영향력의 원천에 따른 권력의 유형은 다음과 같다. ... 권력과 권한은 어떻게 사용하고, 수용하느냐에 따라 영향 과정과 성과에 미치는 효과가 다를 수 있다.리더가 권력과 권한을 행사할 때에, 영향력이란 구성원이 다른 구성원의 반응을 예측하고 ... 의미하므로 권한은 합법칙인 권력을 뜻한다.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.02.07

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  피들러의 리더십 상황이론을 설명하라

  리더와 구성원과의 관계2. 과업구조3. 리더의 직위권한II. 리더십 유형의 분류III. ... 만일 이 리더가 자신의 직위권한을 상당히 증가시킬 수 있다면, 리더는 상황III에서 리더십을 발휘할 수 있게 된다. 그러면 리더와 상황의 적합성이 높은 집단성과에 부합될 것이다. ... 피들러의 상황유형8가지 상황 중에서 리더에게 가장 호의적인 상황은 리더와 구성원들과의 양호한 관계, 높은 과업구조 즉, 명확하게 정의된 직무를 지시할 수 있고, 리더가 강력한 직위권한을

  리포트 | 5페이지 | 2,500원 | 등록일 2020.01.20

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  간호지도자론4공통) 훌륭한지도자가 갖추어야할 세가지 조건은 리더십특성이론이란 무엇이며 이론이 중요해지기 시작한이유와 장단점을 간략히 서술하시오0k

  권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.11. 시간을 효율적으로 이용하기 위해서는 시간관리 기술이 필요하다. ... 여성리더와 여성적 리더십, 여성주의적 리더십에 대하여 비교 설명하시오.1) 여성리더여성리더란 생물학적으로 여성으로 분류되는 이들이 발휘하는 리더십이다. ... 블레이크와 모턴의 메니지리얼 그리드 이론은 리더의 행동유형을 더욱 구체화하고 효과적인 리더십 행동을 기르기 위한 기법으로 개발하였고, 리더의 행동을 생산에 관한 관심과 인간에 관한

  방송통신대 | 18페이지 | 7,000원 | 등록일 2021.11.15

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  리더의 5가지 권력 원천

  효과적이다.또한 확고하고 자신 있는 방식으로 행사되면 리더가 전문성과 권한을 가진 것으로 인식될 수 있다.만일 사장이 시간 외 근무를 요구한다면, 그가 권한이 있기 때문에 합법적이라고 ... 이런 권력으로 인해 리더와 추종자들은 상호작용을 필요로 하는 공유된 목적 중심으로 조직화되어 있고 리더가 그에게 주어진 권한을 통해 부하에게 조직목표 달성을 위한 영향력을 행사하는 ... 서 론리더의 권력은 추종자들에 대한 영향력, 상호작용과정, 역할 관계, 특정 지위에 부여된 권한, 합법적인 영향력에 대한 추종자의 지각 등으로 나타난다.

  방송통신대 | 7페이지 | 8,000원 | 등록일 2024.03.02

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  리더쉽_우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 리더쉽 - 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원..들과는 충돌이 발생하고 있다.

  리더에게 호의적인 상황인지를 결정하는 요소는 크게 3가지 요소로 구분된다. 상황을 결정하는 3가지 요소로는 리더와 구성원의 관계, 과업구조, 리더의 직위권한이 포함된다. ... 업무의 전문성이라든지 리더의 인성 등도 권력에 영향을 미친다. 리더의 전문성이 떨어지거나 인성이 좋지 않을 경우 직위권한이 적어질 가능성이 크다. ... 제품 개발의 절차는 정해져 있는 경우가 많기 때문에 과업의 구조화 정도가 크다고 볼 수 있다.3) 리더의 직위권한현재 리더의 직위권한은 매우 높은 상황이다.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.05

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  글로벌 리더십 내용정리

  리더와 관리의 개념차이구분리더(leader)관리자(manager)직무공식 혹은 비공식 조직공식적 조직권한위임권한은 없으나 영향력을 행사하는 등의 다른 수단을 통해 권력직위에 따른 권한책임 ... 파악, 정서적 불안감 경감, 관심 공유공동목표 수행, 타인에 대한 배려팀리더십셀프리더십,팔로워십,팀워크, 임파워먼트, 의사소통동기유발, 능동적·자율적 조정과 협력목적 공유, 단결, 권한과 ... 피터 드리커의 리더의 본질-책임,비전제시,언행일치(믿음)2. 알프레드 슬론의 리더의 의무-경청, 인내, 권위와책임의 일치, 위기 대비, 실천3.

  리포트 | 3페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.04.09

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  [경영학개론 과제] 리더십의 유형에 대해 살펴보고, 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  또한 리더가 권한위임을 활성화하면 할수록 리더에 대한 조직 구성원의 신뢰도가 높아진다.이처럼 권한위임 리더십의 위임이 구성원들의 성과를 향상시킨다는 기존 연구결과와 달리 일부 연구결과들은 ... 따라서 권한위임 리더십이 제대로 발휘되기 위해서는 리더가 리더십을 잘 수행할 수 있도록 적절한 교육이 필요하며, 철저한 분석을 거쳐 구성원에게 권한과 업무에 대한 책임을 부여해 구성원들의 ... 권한위임 리더십권한위임 리더십은 조직 구성원에게 업무의 의미를 설명하고, 의사결정에 높은 자율성을 부여하며 업무능력을 신뢰하고 성과에 지장을 주는 요소를 방지해주는 리더십이다.

  리포트 | 4페이지 | 2,000원 | 등록일 2022.08.08

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  우리 팀의 박부장은 매우 지시적이고 과장인 나의 말을 잘 경청하지 않는 스타일이다. 팀을 운영하는 방식이 독선적이라 팀원들과의 관계는 좋지 않은데, 회사의 사장님과 친분이 두터워 회사 내 권력은 막강한 편이며 업무전문성이 떨어져 종종 팀원들과는 충돌이 발생하고 있다.

  일반적으로는 직위에 따라 주어진 권한이 클수록, 상벌에 대한 결정권이 높을수록 리더의 직위권한이 높게 나타난다.2. ... 리더의 직위가 구성원으로 하여금 명령을 받아들이도록 만들면 리더의 직위권한이 높다고 볼 수 앗다. ... 피들러의 상황요인피들러는 상황요인으로 리더와 구성원의 관계, 과업 구조, 직위 권력을 제시하였다.1) 리더와 구성원의 관계조직 구성원들이 리더에 대해서 가지고 있는 신뢰와 존경의 정도를

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2020.10.05

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  간호관리학 리더십분석 보고서

  하며 개인적 견해를 많이 반영할수록 권위형 리더십 유형으로 분류된다.· 권위형 리더십: 리더가 모든 권한과 책임을 갖게 되는 것으로, 주로 하향적 의사소 통을 하게 된다. ... 활발한 쌍방향 의사소통이 가능하며 참여를 통한 개인적 헌신을 높 일 수 있다는 것이 장점이고, 시간이 많이 소요된다는 점이 단점이다.· 자유방임형 리더십: 책임과 권한을 리더가 갖는 ... 의사결정과정에서 리더가 부하를 많이 참여시키고 리더 자신보다 부하에 대한 고려를 많이 반영할수록 민주형 리더십 유형으로 분류되며, 리더가 남의 의견을 잘 듣지 않고 단독으로 의사결정을

  리포트 | 2페이지 | 2,000원 | 등록일 2023.02.10

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  (학점A+/자료후기A+) 리더십의 유형에 대해 살펴보고 리더십 이론을 배경으로 조직의 커뮤니케이션 활성화를 위해 리더가 취해야 할 태도에 대해 서술하시오.

  또한 리더가 권한위임을 활성화시킬수록 리더에 대한 조직구성원들의 신뢰도도 높아진다.이처럼 권한위임 리더십이 구성원들의 성과를 높여준다는 기존의 연구와 달리 일부 연구에서는 리더의 스트레스를 ... 따라서 권한위임 리더십이 제대로 발휘되려면 리더들이 리더십을 잘 수행하도록 올바른 교육이 필요하고 구성원들에게는 철저히 분석된 후 업무에 대한 권한과 책임을 부여하여 구성원들의 스트레스를 ... 카리스마적 권한은 구성원들이 리더의 천부적인 능력을 믿어 스스로 복종하고자 하는 신념과 태도에 기반을 두고 있다. 이후 1977년에 하우스(House, R.

  리포트 | 5페이지 | 1,500원 | 등록일 2021.02.07 | 수정일 2022.09.19

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  리더십 행동이론에 대해서 토론하세요

  구조주도형 행동리더 자신과 집단구성원과의 권한관계를 형성하고, 명확한 조직패턴, 의사소통 통로 및 작업방법을 설정하려고 노력하는 리더의 행동을 말한다.2. ... 권한복종형 : 9-1형4. 중도형 : 5-5형5. ... 권한복종형 :9-1형작업의 능률은 인간적 요소가 최소한도로 개재되도록 작업조건을 정돈함으로써 얻어질 수 있는 것이라고 생각한다.4.

  리포트 | 6페이지 | 3,000원 | 등록일 2019.12.13

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  팔로워십 완벽 정리. (리더십과의 관계,팔로워십 정의, 팔로워쉽 유형 등)

  우리는 리더라는 존재가 설명을 쉽게 해주기 때문에 그들만 쳐다본다.권력, 권한, 영향력의 원천이 없다고 힘이 없는 것은 아니다. ... 연구, 실천 그리고 미래1) 팔로워들의 인지적 정서적 구조와 리더십 프로세스2) 사회정체성 프로세스와 팔로워들의 권한위임3) 창의성과 혁신을 위한 효과적인 팔로워십4) 진정성 팔로워십의 ... 리더-팔로워 패러다임 : 개인적인 리더와 팔로워에게 초점. 리더의 강함을 드러내도록 기대된다.

  리포트 | 5페이지 | 2,000원 | 등록일 2020.12.30 | 수정일 2021.03.10

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  권오현 회장의 초격차

  권한 위임은 그 구성이 제대로 갖추어진 조직에서 가능하기 때문이다.권오현 회장은 최악의 리더로 ‘조직의 미래를 망치는 리더’를 꼽았다. ... 이런 경우 처음부터 의도하지 않게 엇나가는 경우가 많은데, 기본적인 업무조차 돌아가지 않으니 권한 위임은 고사하고 마이크로 매니지먼트를 피할 수 없는 경우가 있었다. ... 공무원 시험에만 목을 메는 젊은 청춘들이 안타깝다.책 뒤로 갈수록 인재 육성, 권한 위임 관련된 내용이 구체적으로 나오고 있다. 내가 현업에서 가장 중요하게 생각했던 부분이다.

  리포트 | 6페이지 | 1,000원 | 등록일 2019.08.14 | 수정일 2021.02.19

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  [4학년 2학기 방통 기말과제물] 간호지도자론

  아래로의 하향적 권한을 말함? 버나드 : 하급자들이 상급자의 권한을 인정하고 받아들일 경우 상급자의 권한이 효력을 발휘한다고 주장 ⇒ 상향적인 권한영향력? ... 영향력 > 권력 > 권한? 리더십을 위해서는 시간 관리 기술이 필요하다. ... 능력이 강할수록 어려운 목표가 좋음(10) 권력, 권한, 영향력의 개념을 비교 설명하시오.개념권력?

  방송통신대 | 6페이지 | 4,500원 | 등록일 2022.06.06

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